應(yīng)從以下幾方面做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作：
1、 建立健全倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系：
倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑。全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼，企業(yè)管理者能通過其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響倉(cāng)庫(kù)著落的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改進(jìn)措施，這對(duì)降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)管理者在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中，人人都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，工作積極主動(dòng)，以達(dá)到供應(yīng)好、消費(fèi)低、效益高的要求。
2、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理各個(gè)基本環(huán)節(jié)：
倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)雖服務(wù)于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動(dòng)不同，有它獨(dú)特的勞動(dòng)對(duì)象和方式。在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過程中，物資驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等一些基本環(huán)節(jié)，是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行，直接影響整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作的前提。
3、物資保管、保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心內(nèi)容：
物資在入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的檢查后，就進(jìn)入了儲(chǔ)存階段，因此物資入庫(kù)后必須實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五擺放”，標(biāo)識(shí)清楚，合理堆放，企業(yè)管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物資在儲(chǔ)存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數(shù)量的損失。
在這種管理模式上物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗。
因此要求從事儲(chǔ)存工作人員就需要能掌握和運(yùn)用所儲(chǔ)存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律，企業(yè)管理者從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失。
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別，要想弄清楚倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別，我們先要弄清兩個(gè)概念。倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)所謂倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，是由儲(chǔ)存物品的庫(kù)房，運(yùn)輸，傳送設(shè)施，出入庫(kù)房的輸送管道和設(shè)備，以及消防設(shè)施，管理用房等組成，倉(cāng)儲(chǔ)是指通過倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存，保管以及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)儲(chǔ)存活動(dòng)的總稱，由以上概念可見倉(cāng)酷的目的是對(duì)物品實(shí)行集中管理，整理，保管和分發(fā)等，倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足提供鏈上下游的需求。
范圍不同，性質(zhì)不同，內(nèi)容不同。
1. 倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì) 1.1. 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)功能示意圖： 1.2. 貨物編碼管理 系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際需要及條碼的編碼規(guī)則制作條碼標(biāo)簽，粘貼在貨物包裝箱上，作為條碼識(shí)別的依據(jù)。
1.3. 入庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)入庫(kù)單要求驗(yàn)收入庫(kù)商品并完成相應(yīng)的入庫(kù)數(shù)據(jù)的采集，系統(tǒng)根據(jù)入庫(kù)情況自動(dòng)更新實(shí)際庫(kù)存，保留入庫(kù)信息，輔助倉(cāng)庫(kù)管理員的臺(tái)帳管理，并提供相應(yīng)入庫(kù)信息查詢功能，為管理人員及時(shí)了解每一筆入庫(kù)情況提供方便。? 具體操作步驟 1. 如果原包裝商品沒有條碼，要準(zhǔn)備好內(nèi)部條碼，貨到后先將內(nèi)部條碼標(biāo)貼到?jīng)]有原條碼的相應(yīng)商品包裝上。2. 貨物入庫(kù)后按照其分類和屬性將其安排到相應(yīng)庫(kù)位上，用手持終端掃描要放置商品的條碼后再掃描一下貨架上的位置條碼（或直接輸入庫(kù)位號(hào)），再輸入相關(guān)信息，如：?jiǎn)螕?jù)號(hào)、捆包號(hào)、實(shí)際重量等等。3. 所有該次到貨商品安排完后，將手持終端放到與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相連的通訊座上，就能夠?qū)⑸唐返牡截浐蛶?kù)存位置數(shù)據(jù)傳送給計(jì)算機(jī)。1.4. 出庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)出庫(kù)單要求完成相應(yīng)的出庫(kù)數(shù)據(jù)的采集，系統(tǒng)根據(jù)出庫(kù)情況自動(dòng)更新實(shí)際庫(kù)存，保留出庫(kù)信息，輔助倉(cāng)庫(kù)管理員的臺(tái)帳管理，并提供相應(yīng)出庫(kù)信息查詢功能，為管理人員及時(shí)了解每一筆出庫(kù)情況提供方便。? 具體操作步驟（一） 1. 倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)提貨單生成出庫(kù)單，打印后交給發(fā)貨員。2. 把出庫(kù)單數(shù)據(jù)下載到手持式掃描終端上。3. 發(fā)貨時(shí)，如果一次下載了多個(gè)出庫(kù)單，先輸入準(zhǔn)備發(fā)貨的出庫(kù)單號(hào)，然后用手持終端掃描準(zhǔn)備發(fā)貨的商品條碼，如果不正確，給予提示報(bào)警信息。? 具體操作步驟（二） 1. 倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)提貨單生成出庫(kù)單，打印出庫(kù)單時(shí)同時(shí)生成出庫(kù)單號(hào)及其商品條碼。2. 出庫(kù)單打印后交給提貨員，提貨員拿到現(xiàn)場(chǎng)交給發(fā)貨員。發(fā)貨員先掃描準(zhǔn)備發(fā)貨的出庫(kù)單號(hào)及其單據(jù)上商品條碼，可掃描多個(gè)出庫(kù)單（代替數(shù)據(jù)下載）。3. 發(fā)貨時(shí)，先掃描出庫(kù)單號(hào)，然后用手持終端掃描準(zhǔn)備發(fā)貨的商品條碼，如果不正確，給予提示報(bào)警信息。1.5. 庫(kù)存盤點(diǎn)管理 倉(cāng)庫(kù)管理人員利用手持式掃描終端到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，系統(tǒng)提供庫(kù)存盤點(diǎn)管理功能，輔助倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)實(shí)際庫(kù)存登記實(shí)際盤點(diǎn)的實(shí)物信息，系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)情況產(chǎn)生盤盈、盤虧信息，并打印相應(yīng)的盤庫(kù)報(bào)表及盈損報(bào)表，從而做相應(yīng)的移庫(kù)和報(bào)溢報(bào)損處理。? 具體操作步驟（一） 1. 倉(cāng)管員逐個(gè)掃描庫(kù)存商品的條碼； 2. 上傳到PC機(jī)處理。? 具體操作步驟（二） 1. 倉(cāng)管員逐個(gè)掃描庫(kù)存商品的條碼，輸入捆包號(hào)、庫(kù)位、重量等信息； 2. 上傳到PC機(jī)處理。1.6. 移庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)對(duì)實(shí)物按庫(kù)位進(jìn)行管理，系統(tǒng)提供移庫(kù)管理功能，可實(shí)現(xiàn)庫(kù)位間的相互移動(dòng)，以達(dá)到各庫(kù)位間商品的準(zhǔn)確性，為保管員發(fā)貨提供方便。? 具體操作步驟 1. 移庫(kù)后，倉(cāng)管員先掃描商品條碼，然后輸入新的庫(kù)位； 2. 上傳到PC機(jī)處理。2. 手持式條碼輸入終端的程序功能 手持式條碼輸入終端的操作程序是根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行編制的，必須充分考慮操作使用過程的方便、靈活和通用性。手持式條碼輸入終端應(yīng)具有數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳送、數(shù)據(jù)刪除和系統(tǒng)管理等功能。2.1. 數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)采集是將貨物的條碼通過掃描裝置讀入，對(duì)貨物的數(shù)量直接進(jìn)行確認(rèn)或通過鍵盤錄入的過程，在手持式條碼輸入終端的存儲(chǔ)器中以文本數(shù)據(jù)格式存儲(chǔ)。? 入庫(kù)采集格式（單據(jù)號(hào)與捆包號(hào)為主從關(guān)系） 格式1： 單據(jù)號(hào)（C14）、條碼（C20）、捆包號(hào)（C13）、庫(kù)位（C8）、凈重量（N6.3）、毛重量（N6.3）、日期（C15）、終端編號(hào)（C3） 格式2： 單據(jù)號(hào)（C14）、貨主（C3）、合同（C10）、品名（C6） 條碼（C20）、捆包號(hào)（C13）、庫(kù)位（C8）、凈重量（N6.3）、毛重量（N6.3）、牌號(hào)（C16）、規(guī)格（C20）、標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)（C10）、日期（C15）、終端編號(hào)（C3） 備注： -日期為系統(tǒng)日期，自動(dòng)生成，格式：YYYYMMDD_HHMMSS，不需顯示 -終端編號(hào)自動(dòng)生成，不需顯示 -格式1與格式2用F3切換（與現(xiàn)在的盤點(diǎn)模式一致） -貨主可以輸入，也要提供選擇功能（貨主約有300個(gè)），選擇表格式：貨主（C3）、名稱（C20），內(nèi)容從PC機(jī)下載，文件名：owner.txt，因貨主太多，需提供查找或快速翻頁(yè)的功能。-品名可以輸入，也要提供選擇功能（品名約有20個(gè)），選擇表格式：品名（C6）、名稱（C20），內(nèi)容從PC機(jī)下載，文件名：product.txt。-單據(jù)號(hào)自動(dòng)生成、但可以修改，自動(dòng)生成格式為：YYYYMMDDXXXXXX， 其中YYYYMMDD為當(dāng)天的日期，XXXXXX為序列號(hào)，每天重新編號(hào)，不考慮溢出。-捆包號(hào)、庫(kù)位、凈重量、毛重量、牌號(hào)、規(guī)格、貨主、合同、品名、標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)非必輸項(xiàng)。-標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)保存在入庫(kù)文件中的位置必須在規(guī)格之后。-標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)可以輸入，也要提供選擇功能（約有20個(gè)），選擇表格式：標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)（C10），內(nèi)容從PC機(jī)下載，文件名：class.txt。-牌號(hào)可以輸入，也要提供選擇功能（約有50個(gè)），選擇表格式：牌號(hào)（C16），內(nèi)容從PC機(jī)下載，文件名：shopsign.txt。-顯示入庫(kù)單的總件數(shù)（非所有入庫(kù)單的總件數(shù)，不超過3位數(shù)）。-同一入庫(kù)單再次入庫(kù)時(shí)，自動(dòng)顯示貨主、合同、品名、總件數(shù)。-保留上一次捆包的牌號(hào)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，下一個(gè)捆包入庫(kù)時(shí)自動(dòng)帶入，待用戶確認(rèn)或修改。-允許修改已入庫(kù)捆包，方法是：再次掃描同一捆包時(shí)，提示“已作入庫(kù)處理，是否重新錄入”，ENTER鍵確認(rèn)重新錄入，其它鍵返回等待掃描其他捆包。重新錄入時(shí)需刪除原有記錄。? 出庫(kù)采集格式（出庫(kù)單號(hào)與捆包條碼為主從關(guān)系） 格式1： 出庫(kù)單號(hào)（C14）、條碼（C20）、日期（C8）、終端編號(hào)（C3） 備注： 日期為系統(tǒng)日期，自動(dòng)生成，格式：YYYYMMDD，需要顯示 終端編號(hào)自動(dòng)生成，不需顯示 顯示出庫(kù)單的總件數(shù)及已出庫(kù)的件數(shù)，如：8/11 ? 出庫(kù)單采集格式（出庫(kù)單號(hào)與捆包條碼為主從關(guān)系） 格式1： 出庫(kù)單號(hào)（C14）、條碼（C20）、日期（C8）、終端編號(hào)（C3） 備注： 日期為系統(tǒng)日期，自動(dòng)生成，格式：YYYYMMDD，需要顯示 終端編號(hào)自動(dòng)生成，不需顯示 顯示出庫(kù)單的總件數(shù)（非所有出庫(kù)單的總件數(shù)，不超過3位數(shù)） ? 移庫(kù)采集格式 格式1： 條碼（C20）、庫(kù)位（C8）、日期（C8）、終端編號(hào)（C3） 備注： 日期為系統(tǒng)日期，自動(dòng)生成，格式：YYYYMMDD，需要顯示 終端編號(hào)自動(dòng)生成，不需顯示 ? 盤庫(kù)采集格式 格式1： 條碼（C20）、日期（C8）、終端編號(hào)（C3） 格式2： 條碼（C20）、捆包號(hào)（C13）、庫(kù)位（C8）、凈重量（N6.3）、日期（C8）、終端編號(hào)（C3） 備注： 日期為系統(tǒng)日期，自動(dòng)生成，格式：YYYYMMDD，需要顯示 終端編號(hào)自動(dòng)生成，不需顯示 捆包號(hào)、庫(kù)位、凈重量非必輸項(xiàng) ? 每臺(tái)采集終端可設(shè)置一個(gè)編號(hào)，可修改密碼，與系統(tǒng)管理密碼相互獨(dú)立。? 增加牌號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)數(shù)據(jù)的下載。2.2. 數(shù)據(jù)傳送 數(shù)據(jù)傳送的方式：通過手持式條碼輸入終端與計(jì)算機(jī)之間的通訊接口，在計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的相應(yīng)程序中直接調(diào)用數(shù)據(jù)傳送功能，而不是啟動(dòng)數(shù)據(jù)通信程序，傳送內(nèi)容可以包括：商品條碼、名稱和數(shù)量。數(shù)據(jù)傳送功能有數(shù)據(jù)的下載和上傳。? 數(shù)據(jù)下載 數(shù)據(jù)下載是將需要手持式條碼輸入終端進(jìn)行確認(rèn)的商品信息從計(jì)算機(jī)中傳送到手持式條碼輸入終端中。數(shù)據(jù)的下載可以方便地在數(shù)據(jù)采集時(shí)，顯示當(dāng)前讀入條碼的商品名稱和需確認(rèn)的數(shù)量。? 數(shù)據(jù)上傳 數(shù)據(jù)上傳是將采集到的商品數(shù)據(jù)通過通訊接口，將數(shù)據(jù)傳送到計(jì)算機(jī)中去，再通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的處理，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中。2.3. 數(shù)據(jù)刪除 手持式條碼輸入終端中的數(shù)據(jù)在完成了向計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的傳送后，需要將數(shù)據(jù)刪除，否則會(huì)導(dǎo)致再次數(shù)據(jù)讀入的迭加，造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。有些情況下，數(shù)據(jù)可能會(huì)向計(jì)算機(jī)傳送多次，待數(shù)據(jù)確認(rèn)無效后，方可實(shí)行刪除。2.4. 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)管理功能有檢查磁盤空間和系統(tǒng)日期時(shí)間的調(diào)較。2.5. 需考慮的一些細(xì)節(jié) ? 單據(jù)號(hào) 在貨物的流轉(zhuǎn)過程中，通常是以單號(hào)來區(qū)分不同客戶和不同批次的數(shù)據(jù)，在一般情況下，手持式條碼輸入終端有可能會(huì)同時(shí)存儲(chǔ)若干張單據(jù)的商品數(shù)據(jù)，這就有必要通過單據(jù)號(hào)來加以區(qū)分，入庫(kù)、出庫(kù)都有。? 重復(fù)讀入 在數(shù)據(jù)采集的過程中，可能會(huì)遇到同一種商品重復(fù)讀入的情況，需要對(duì)此進(jìn)行甄 我的這個(gè)是word文檔的，很多圖復(fù)制不下來,如果需要發(fā)郵件給我吧,chenmi@yahoo.cn 408804550倉(cāng)儲(chǔ)管理 / 定義
通過倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管
“倉(cāng)”也稱為倉(cāng)庫(kù)，為存放物品的建筑物和場(chǎng)地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品的功能；“儲(chǔ)”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當(dāng)適用有形物品時(shí)也稱為儲(chǔ)存。“倉(cāng)儲(chǔ)”則為利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為。簡(jiǎn)言之，倉(cāng)儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。
由于現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的作用不僅是保管，更多是物資流轉(zhuǎn)中心，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)也不再僅僅著眼于物資保管的安全性，更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，如信息技術(shù)，自動(dòng)化技術(shù)來提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的速度和效益，這也是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在行其道的原因。
自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)由于大量采用大型的儲(chǔ)貨設(shè)備，如高位貨架；搬運(yùn)械具，如托盤，叉車，升降機(jī)；自動(dòng)傳輸軌道和信息管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的自動(dòng)化。
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)核心內(nèi)容可分為入庫(kù)作業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)管理，出庫(kù)作業(yè)，財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢報(bào)表五個(gè)主要部分。
對(duì)于第三方物流企業(yè)的需求，將不簡(jiǎn)單地停留在上述基本功能上，他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計(jì)信息。如“保質(zhì)期報(bào)告","安全庫(kù)存報(bào)告“，”貨位圖“，貨品流動(dòng)頻率”等各類信息。但其實(shí)這些信息已經(jīng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理的過程中被記錄下來，只需要根據(jù)每個(gè)客戶的特殊要求相應(yīng)生產(chǎn)便可以了。
倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，英文Warehouse Management，簡(jiǎn)稱WM，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制。
其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。
1.假如應(yīng)聘成功，你科室的護(hù)理工作目標(biāo)是什么？并說說保障措施。
2.假若競(jìng)聘成功，請(qǐng)你說說護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。
3.請(qǐng)你說說你為什么來參加此次公開招聘活動(dòng)，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？
4.作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢(shì)和不足？
倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的接收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、揀貨和發(fā)運(yùn)等物流過程的管理和控制。
主要目的是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物流運(yùn)作的高效、規(guī)范和可跟蹤性，從而保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。以下是一些倉(cāng)儲(chǔ)管理的知識(shí)：
1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)：合理、高效的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)能夠最大化提高倉(cāng)庫(kù)的使用效率，包括布局、貨架高度、貨架類型等。
2. 入庫(kù)管理：包括對(duì)入庫(kù)物品的接收、檢查、分類、標(biāo)識(shí)、記錄等，確保物品正確無誤地放置在指定區(qū)域。
3. 存儲(chǔ)管理：根據(jù)不同物品的特性和數(shù)量，采用合適的存儲(chǔ)方案，確保貨架安全、整齊、便于揀貨。
4. 揀貨管理：按照訂單要求，從倉(cāng)庫(kù)中選取相應(yīng)的物品，運(yùn)用合適的設(shè)備和工具，以最高效、準(zhǔn)確的方式完成揀貨。
5. 發(fā)運(yùn)管理：按照物流計(jì)劃，將已揀選的物品安排進(jìn)行包裝、標(biāo)識(shí)、稱重等工作，確保物品安全、完整地運(yùn)送至指定地點(diǎn)。6. 庫(kù)存管理：對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行及時(shí)而準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控，以便進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和控制。
7.信息管理：對(duì)于物品的接收、存儲(chǔ)、揀貨和發(fā)運(yùn)等過程，需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄和信息管理，便于信息的追溯和跟蹤。
答：一、倉(cāng)庫(kù)管理方法：
1、合理選址，合理規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)就是經(jīng)銷商的根據(jù)地，前期實(shí)力有限，沒有辦法租用專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)是正常的。但是隨著實(shí)力的發(fā)展，一點(diǎn)點(diǎn)改變，租用專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，甚至是建立自己的倉(cāng)庫(kù)，都是要一步步的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理的利用倉(cāng)庫(kù)的每一寸空間。規(guī)劃好產(chǎn)品的垛位，搬運(yùn)通道，各個(gè)品牌區(qū)域的劃分，倉(cāng)庫(kù)的裝卸貨位置，滯銷產(chǎn)品的堆放位置，廠家促銷宣傳產(chǎn)品的位置?？紤]人員的上下貨，貨物進(jìn)倉(cāng)的方便，還有貨物的臨時(shí)存放地。將倉(cāng)庫(kù)的空間利用起來，規(guī)范起來。
2、功能單一化
避免員工生活區(qū)與倉(cāng)庫(kù)區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù)附近的小區(qū)，居住地。盡量做到倉(cāng)庫(kù)作用的單一化，避免其他的東西占用倉(cāng)庫(kù)資源。
3、明確庫(kù)管責(zé)任
明確庫(kù)管的責(zé)任，從產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)記錄，庫(kù)存管理，產(chǎn)品出庫(kù)記錄，出入庫(kù)單據(jù)管理，報(bào)表匯總，對(duì)賬。形成一系列的庫(kù)管工作安排，規(guī)范化庫(kù)管內(nèi)容，規(guī)范法倉(cāng)庫(kù)的管理。不僅可以避免倉(cāng)庫(kù)管理問題，還能夠讓經(jīng)銷商更了解產(chǎn)品走向，銷量。
4、定期盤點(diǎn)，先進(jìn)先出
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，匯總成為報(bào)表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長(zhǎng)期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個(gè)品牌，每一個(gè)品類都有固定的地點(diǎn)，堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個(gè)垛位都加上醒目的標(biāo)簽，標(biāo)明產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，規(guī)格。最后做到先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的臨其產(chǎn)品，或滯銷產(chǎn)品。
5、經(jīng)常查庫(kù)，認(rèn)真監(jiān)督
經(jīng)銷商一定要經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的狀況，做好監(jiān)督工作。這樣可以給員工留下注重倉(cāng)庫(kù)的印象，認(rèn)真對(duì)待倉(cāng)庫(kù)工作。同時(shí)除了周期性的查庫(kù)，還可以突發(fā)性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時(shí)也能夠發(fā)現(xiàn)平常不會(huì)出現(xiàn)的問題。
二、倉(cāng)庫(kù)管理的流程：
1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰
2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督
3．與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購(gòu)等異常情況
4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表
5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。
答：一、倉(cāng)庫(kù)管理方法：
1、合理選址，合理規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)就是經(jīng)銷商的根據(jù)地，前期實(shí)力有限，沒有辦法租用專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)是正常的。但是隨著實(shí)力的發(fā)展，一點(diǎn)點(diǎn)改變，租用專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，甚至是建立自己的倉(cāng)庫(kù)，都是要一步步的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理的利用倉(cāng)庫(kù)的每一寸空間。規(guī)劃好產(chǎn)品的垛位，搬運(yùn)通道，各個(gè)品牌區(qū)域的劃分，倉(cāng)庫(kù)的裝卸貨位置，滯銷產(chǎn)品的堆放位置，廠家促銷宣傳產(chǎn)品的位置?？紤]人員的上下貨，貨物進(jìn)倉(cāng)的方便，還有貨物的臨時(shí)存放地。將倉(cāng)庫(kù)的空間利用起來，規(guī)范起來。
2、功能單一化
避免員工生活區(qū)與倉(cāng)庫(kù)區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù)附近的小區(qū)，居住地。盡量做到倉(cāng)庫(kù)作用的單一化，避免其他的東西占用倉(cāng)庫(kù)資源。
3、明確庫(kù)管責(zé)任
明確庫(kù)管的責(zé)任，從產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)記錄，庫(kù)存管理，產(chǎn)品出庫(kù)記錄，出入庫(kù)單據(jù)管理，報(bào)表匯總，對(duì)賬。形成一系列的庫(kù)管工作安排，規(guī)范化庫(kù)管內(nèi)容，規(guī)范法倉(cāng)庫(kù)的管理。不僅可以避免倉(cāng)庫(kù)管理問題，還能夠讓經(jīng)銷商更了解產(chǎn)品走向，銷量。
4、定期盤點(diǎn)，先進(jìn)先出
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，匯總成為報(bào)表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長(zhǎng)期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個(gè)品牌，每一個(gè)品類都有固定的地點(diǎn)，堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個(gè)垛位都加上醒目的標(biāo)簽，標(biāo)明產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，規(guī)格。最后做到先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的臨其產(chǎn)品，或滯銷產(chǎn)品。
5、經(jīng)常查庫(kù)，認(rèn)真監(jiān)督
經(jīng)銷商一定要經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的狀況，做好監(jiān)督工作。這樣可以給員工留下注重倉(cāng)庫(kù)的印象，認(rèn)真對(duì)待倉(cāng)庫(kù)工作。同時(shí)除了周期性的查庫(kù)，還可以突發(fā)性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時(shí)也能夠發(fā)現(xiàn)平常不會(huì)出現(xiàn)的問題。
二、倉(cāng)庫(kù)管理的流程：
1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰
2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督
3．與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購(gòu)等異常情況
4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表
5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。
有國(guó)家職業(yè)教育有的倉(cāng)儲(chǔ)管理師,不過這個(gè)好像用處不大,建議你可以直接考個(gè)物流師就行.
物流師是具體從事供應(yīng)、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、產(chǎn)成品加工、包裝和回收的安排以及處理物流相關(guān)信息等物流行業(yè)工作的人員。該項(xiàng)認(rèn)證填補(bǔ)了我國(guó)國(guó)家級(jí)物流職業(yè)資格認(rèn)證與考核體系的空白，具有一定的權(quán)威性。同時(shí)，實(shí)行“考、培分離”原則，從培訓(xùn)過程到考試認(rèn)證，都有著嚴(yán)格的規(guī)范。所以，該認(rèn)證的含金量和社會(huì)認(rèn)可度都比較高。
