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在安踏總部工作是怎樣的體驗(yàn)?

時(shí)間:2025-01-27 20:57 人氣:0 編輯:招聘街

一、在安踏總部工作是怎樣的體驗(yàn)?

作為一個(gè)安踏總部員工的家屬,我想我應(yīng)該很有資格回答這個(gè)問(wèn)題。

在安踏上班究竟會(huì)忙到什么程度呢?

通俗地說(shuō),就是5+2,白加黑,當(dāng)然你可能會(huì)說(shuō),全公司都有加班,大家都在加班,而且有加班文化,但在我看來(lái)就是扯淡?。∪思胰A為加班,阿里加班,拿多少工資?安踏加班又拿多少工資?

不妨來(lái)算一下,一個(gè)畢業(yè)6年的本科畢業(yè)生,月薪10k,保守測(cè)算每天9.00-12.00,13.00-18.00,18.00-21.00,工作日每天平均工作時(shí)長(zhǎng)11小時(shí),5天就是55小時(shí),一個(gè)月按四周計(jì)算,共220小時(shí),加上至少1/2的周末全班,再加上44小時(shí),每個(gè)月至少264小時(shí),10000/264=37.87,一個(gè)在安踏工作6年的核心崗位員工,時(shí)薪測(cè)算下來(lái)算高嗎?也就是說(shuō),如果按五天八小時(shí)測(cè)算,本科畢業(yè)工作六年核心崗位員工,工資大概約為6059.2/月!

另外,解釋一下,為什么我說(shuō)1/2的周末是全班,那是因?yàn)榘蔡ぷ羁拥牡胤骄褪?,每到周四周五,就拉著員工去晉江工作了,而且,一去晉江,周末肯定是要工作完才能回來(lái),一般是要到下周或者下下周的周二周三晚上回廈門(mén)的居多,更坑爹的白白占用員工周末,不能調(diào)休,回到廈門(mén)正常上班,然后到周四周五可能又去晉江了?。。⊙h(huán)往復(fù)??!

作為安踏員工的家屬,真的是體驗(yàn)到安踏毫無(wú)人性的壓榨!

安踏的企業(yè)文化也做的不錯(cuò)啊,不支付周末加班費(fèi),可以讓員工這么瘋狂加班!真是高明!但我敢說(shuō)大多數(shù)人心里是有怨言的!

當(dāng)然,在我看來(lái),這和剝削勞動(dòng)力沒(méi)有什么區(qū)別!這樣瘋狂的加班的確帶來(lái)了安踏飛速的發(fā)展,但這和員工有什么關(guān)系?別的公司是公司盈利了,賺得多員工分的多,安踏全年拿到15薪就已經(jīng)非常不錯(cuò),而且比例少之又少!大多數(shù)人都是13-14薪,再加上薪資基數(shù)低,那么狠的加班,投入和產(chǎn)出真的不匹配!

令我印象最深刻的是有一次周五晚上,我對(duì)象下班到家已經(jīng)十一點(diǎn)了,我就問(wèn)她要加班到幾點(diǎn),她說(shuō)加一兩個(gè)小時(shí)差不多了,我就在客廳邊看電視邊等她,后來(lái)我困了睡著了,醒來(lái)是凌晨?jī)牲c(diǎn)多,我去書(shū)房看到她還在加班,我就問(wèn)快好了嗎,她說(shuō)快了馬上了,讓我先去睡,我一覺(jué)醒來(lái)已經(jīng)早上七點(diǎn)了,然后她還在加班......

以上絕無(wú)虛言,我不得不服安踏!居然可以做到壓榨式的管理。佩服佩服!

二、安踏在越南

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安踏在越南:擴(kuò)大市場(chǎng)份額的成功策略

近年來(lái),隨著全球運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,中國(guó)品牌安踏不斷尋求突破和新機(jī)遇。作為中國(guó)領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌之一,安踏一直在致力于拓展國(guó)際市場(chǎng),其中越南作為東南亞最具潛力的市場(chǎng)之一備受關(guān)注。

安踏在越南的出色表現(xiàn)并不令人意外。越南是一個(gè)擁有9600萬(wàn)人口的發(fā)展中國(guó)家,人民對(duì)運(yùn)動(dòng)和健身的關(guān)注度日益提高。因此,安踏的戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)認(rèn)為越南具有巨大的市場(chǎng)潛力,并通過(guò)開(kāi)拓這一市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

安踏在越南市場(chǎng)的成功策略

安踏在越南市場(chǎng)的成功并非偶然,而是基于精心設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)定位。以下是安踏在越南市場(chǎng)取得成功的關(guān)鍵策略:

  1. 研究市場(chǎng)需求:安踏在進(jìn)軍越南市場(chǎng)之前進(jìn)行了深入的市場(chǎng)調(diào)研,了解越南消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、喜好和需求。這使他們能夠根據(jù)越南市場(chǎng)的特點(diǎn)定制產(chǎn)品,并提供符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的定價(jià)策略。
  2. 建立品牌形象:安踏在越南市場(chǎng)注重打造品牌形象和品牌認(rèn)知度。他們通過(guò)贊助體育賽事和名人代言等方式提高品牌的曝光度,并與當(dāng)?shù)氐慕∩碇行暮瓦\(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部合作,增強(qiáng)品牌在越南市場(chǎng)的可見(jiàn)度。
  3. 建立零售網(wǎng)絡(luò):安踏在越南積極擴(kuò)大其零售網(wǎng)絡(luò),建立起覆蓋越南各個(gè)主要城市的專(zhuān)賣(mài)店和零售店。這有助于提高產(chǎn)品的可獲得性并滿(mǎn)足越南消費(fèi)者的購(gòu)物需求。
  4. 本土化戰(zhàn)略:安踏深知與當(dāng)?shù)睾献骰锇楹献鞯闹匾?。他們與越南的零售商和分銷(xiāo)商合作,借助他們對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解和經(jīng)驗(yàn)來(lái)更好地推廣和銷(xiāo)售產(chǎn)品。
  5. 質(zhì)量和創(chuàng)新:作為一家運(yùn)動(dòng)品牌,安踏始終將產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新放在首位。他們不斷投資于研發(fā)和創(chuàng)新,為越南市場(chǎng)提供高品質(zhì)、具有創(chuàng)新性的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。

安踏在越南市場(chǎng)的發(fā)展成果

安踏在越南市場(chǎng)的積極拓展和成功推廣使其取得了顯著的發(fā)展成果。以下是安踏在越南市場(chǎng)取得的幾項(xiàng)重要成果:

  • 銷(xiāo)售增長(zhǎng):安踏不斷提高其在越南市場(chǎng)的銷(xiāo)售額,并成功擴(kuò)大了其市場(chǎng)份額。通過(guò)持續(xù)的市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品創(chuàng)新,安踏迅速獲得了越南消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài),取得了令人矚目的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。
  • 品牌影響力:隨著安踏在越南市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展,品牌在越南的影響力也在不斷增強(qiáng)。安踏成為越南消費(fèi)者心中的首選運(yùn)動(dòng)品牌之一,其品牌價(jià)值和知名度得到極大提升。
  • 市場(chǎng)份額擴(kuò)大:安踏在越南市場(chǎng)表現(xiàn)出色,成功搶占了市場(chǎng)份額。通過(guò)提供豐富多樣的產(chǎn)品系列和具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略,安踏不斷吸引新的消費(fèi)者,并穩(wěn)定留住現(xiàn)有客戶(hù)。
  • 技術(shù)創(chuàng)新:安踏在越南市場(chǎng)不僅以高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的青睞,還通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品的功能和性能。這使得安踏在越南市場(chǎng)具備了更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

安踏在越南市場(chǎng)的未來(lái)展望

展望未來(lái),安踏在越南市場(chǎng)有著廣闊的發(fā)展空間和巨大的潛力。以下是安踏在越南市場(chǎng)未來(lái)的幾個(gè)展望:

  1. 市場(chǎng)擴(kuò)張:安踏將持續(xù)加大對(duì)越南市場(chǎng)的投資和關(guān)注,并進(jìn)一步擴(kuò)大在越南的業(yè)務(wù)規(guī)模。他們計(jì)劃開(kāi)設(shè)更多的零售店鋪,并提供更多符合越南消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。
  2. 品牌建設(shè):安踏將繼續(xù)致力于提升品牌形象和認(rèn)知度。通過(guò)贊助更多的體育賽事和名人代言,他們將不斷增強(qiáng)品牌在越南市場(chǎng)的影響力。
  3. 線(xiàn)上拓展:隨著越來(lái)越多的越南消費(fèi)者傾向于在線(xiàn)購(gòu)物,安踏將加強(qiáng)在越南市場(chǎng)的線(xiàn)上渠道建設(shè)。通過(guò)建立優(yōu)秀的電子商務(wù)平臺(tái),他們將更好地滿(mǎn)足越南消費(fèi)者的購(gòu)物需求。
  4. 持續(xù)創(chuàng)新:作為一家領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌,安踏將繼續(xù)致力于產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)。他們將不斷引入新的技術(shù)和材料,為越南市場(chǎng)提供更先進(jìn)、更具吸引力的產(chǎn)品。

結(jié)語(yǔ):

安踏在越南市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)向其他中國(guó)企業(yè)提供了很多啟示。通過(guò)深入了解和研究目標(biāo)市場(chǎng),制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃,并注重品牌建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量,中國(guó)品牌可以在國(guó)際市場(chǎng)上獲得成功。隨著安踏在越南市場(chǎng)的良好表現(xiàn),相信他們?cè)谖磥?lái)將繼續(xù)取得更大的成果。

三、安踏在美國(guó)

安踏在美國(guó):品牌進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的成功之路

安踏體育(ANTA Sports)作為中國(guó)領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌,在過(guò)去幾年取得了令人矚目的成功。然而,安踏的搶眼表現(xiàn)不僅僅侷限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),他們也在逐漸征服國(guó)際舞臺(tái)。其中,安踏在美國(guó)取得的成就尤為引人注目。

1994年成立以來(lái),安踏憑借對(duì)高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的執(zhí)著追求和出色的市場(chǎng)戰(zhàn)略,迅速嶄露頭角。然而,在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方面,安踏曾面臨巨大挑戰(zhàn)。美國(guó)作為全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋和服裝消費(fèi)市場(chǎng),一直被眾多國(guó)際品牌所壟斷,進(jìn)入這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)對(duì)于安踏來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

安踏深知在美國(guó)獲取成功的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確理解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求,并提供符合其口味的產(chǎn)品。為此,安踏進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者洞察,以了解美國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)和趨勢(shì)。他們深入了解了美國(guó)消費(fèi)者對(duì)于舒適性、時(shí)尚和性能的追求,而且還特別注重創(chuàng)新和技術(shù)的結(jié)合。

一方面,安踏積極尋找與當(dāng)?shù)睾线m的銷(xiāo)售渠道合作。他們與美國(guó)知名零售商合作,通過(guò)這些合作伙伴的廣泛渠道,可以讓更多的美國(guó)消費(fèi)者接觸到安踏的產(chǎn)品。此外,他們也在重要的線(xiàn)上平臺(tái)建立了自己的電子商務(wù)網(wǎng)站,提供直接銷(xiāo)售給消費(fèi)者的便利。

另一方面,安踏注重品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。他們與美國(guó)知名運(yùn)動(dòng)明星簽約代言,并通過(guò)舉辦體育賽事、贊助運(yùn)動(dòng)隊(duì)等方式提高品牌知名度和曝光度。通過(guò)這些活動(dòng),安踏成功地將品牌形象與運(yùn)動(dòng)和健康生活方式緊密聯(lián)系在一起。

安踏在美國(guó)的產(chǎn)品也受到了消費(fèi)者的積極反饋。他們通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了美國(guó)消費(fèi)者的信賴(lài)。安踏專(zhuān)注于運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)裝備的研發(fā)與設(shè)計(jì),不斷推出符合美國(guó)消費(fèi)者偏好的新品。公司在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上嚴(yán)格把關(guān),確保每一雙鞋子、每一件運(yùn)動(dòng)裝備都能夠讓消費(fèi)者獲得舒適和優(yōu)越的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。

通過(guò)持續(xù)的努力和市場(chǎng)拓展,安踏在美國(guó)建立了堅(jiān)實(shí)的品牌基礎(chǔ)。他們的產(chǎn)品逐漸在美國(guó)市場(chǎng)上取得了可觀的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),并贏得了美國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可。安踏的成功證明了中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上具備巨大的發(fā)展?jié)摿Γ⑶彝ㄟ^(guò)正確的市場(chǎng)策略和產(chǎn)品定位,中國(guó)品牌可以與國(guó)際知名品牌一較高下。

然而,安踏的成功并非偶然,它背后蘊(yùn)含著深思熟慮的戰(zhàn)略和長(zhǎng)期的奮斗。安踏的品牌進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的成功之路,給其他中國(guó)企業(yè)提供了寶貴的啟示。首先,了解目標(biāo)市場(chǎng)的文化、消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)需求非常關(guān)鍵。只有深入了解目標(biāo)市場(chǎng),才能夠提供符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

其次,與當(dāng)?shù)睾献骰锇榻⒎€(wěn)固的合作關(guān)系也是十分重要的。通過(guò)與當(dāng)?shù)刂闶凵獭⒔?jīng)銷(xiāo)商、線(xiàn)上平臺(tái)等合作,企業(yè)可以充分利用當(dāng)?shù)厍溃瑪U(kuò)大品牌的影響力和市場(chǎng)份額。此外,與當(dāng)?shù)剡\(yùn)動(dòng)明星和體育賽事的合作也是提高品牌曝光度和知名度的有效途徑。

最后,創(chuàng)新是推動(dòng)品牌國(guó)際化發(fā)展的重要因素。安踏通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),滿(mǎn)足了美國(guó)消費(fèi)者對(duì)于舒適性、時(shí)尚性和性能的追求。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上,還需注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣方面的創(chuàng)新,通過(guò)獨(dú)特而有吸引力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),吸引消費(fèi)者的目光。

綜上所述,安踏在美國(guó)的成功是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的一大典范。通過(guò)準(zhǔn)確理解目標(biāo)市場(chǎng)的需求,與當(dāng)?shù)睾献骰锇榻⒎€(wěn)固的合作關(guān)系,并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和市場(chǎng)推廣,中國(guó)品牌可以在國(guó)際市場(chǎng)上取得巨大的成功。安踏的案例告訴我們,中國(guó)企業(yè)不僅要有雄心壯志,更要有實(shí)力和智慧,才能在全球競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

四、安踏在我國(guó)多久上市?

安踏在我國(guó)上市的時(shí)間是2014年進(jìn)行了A股發(fā)行。因?yàn)樵?014年6月26日,安踏體育成功登陸A股市場(chǎng),并以61.6元/股的價(jià)格完成了發(fā)行。其上市成功不僅為公司發(fā)展注入了新的動(dòng)力,同時(shí)也意味著中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)正在向更先進(jìn)、更規(guī)范、更可持續(xù)的方向發(fā)展。值得一提的是,安踏體育在中國(guó)體育用品市場(chǎng)的占有率不斷向前發(fā)展,在2019年,安踏體育的占有率達(dá)到25.1%,市場(chǎng)份額位居中國(guó)品牌第一位。此外,安踏體育還在不斷推進(jìn)其國(guó)際化發(fā)展,拓展全球市場(chǎng)。通過(guò)在海外市場(chǎng)的合作伙伴拓展、收購(gòu)合并等方式,安踏體育正在加強(qiáng)其國(guó)際市場(chǎng)的滲透力,提高企業(yè)整體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

五、安踏在我國(guó)上市多久?

16年!

1991年安踏成立,在福建晉江的一家制鞋作坊門(mén)口第一次掛上了安踏的標(biāo)志,經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展,安踏體育用品有限公司現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)最大的綜合體育用品品牌公司。

1999年簽約奧運(yùn)冠軍孔令輝塑造品牌。

1999年,安踏簽約孔令輝作為形象代言人,推出“我選擇我喜歡”的品牌口號(hào),并在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)創(chuàng)了“體育明星+央視”的營(yíng)銷(xiāo)模式。

品牌的提升拉動(dòng)銷(xiāo)售的強(qiáng)勁增長(zhǎng),營(yíng)業(yè)額迅速?gòu)?千多萬(wàn)突破了2個(gè)億。

從那以后,安踏完成了從生產(chǎn)到品牌批發(fā)的構(gòu)建,并著重在二三線(xiàn)城市滲透。

“我們需要變成價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者?!?/p>

丁世忠說(shuō)道,面對(duì)越來(lái)越多的模仿者,他時(shí)時(shí)思考著如何跑得更快,在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的晉江占據(jù)先機(jī)。公司

六、安踏在a股上市了嗎?

安踏體育雖然是國(guó)內(nèi)的企業(yè),但是它并沒(méi)有在A股上市,所以A股股票賬戶(hù)是無(wú)法買(mǎi)到它的股票的,但是如果你開(kāi)通了港股賬戶(hù),那么就可以搜索安踏體育的股票代碼02020.HK,然后就可以順利的買(mǎi)入股票了。

安踏體育實(shí)在港股上市的,股票代碼是02020。如果股民想要買(mǎi)這只股票的話(huà),只有去港股市場(chǎng)才能買(mǎi)到。想在港股市場(chǎng)買(mǎi)股票,首先我們要先開(kāi)通一個(gè)港股賬戶(hù)?,F(xiàn)在有很多券商度開(kāi)通了港股服務(wù)。所以,投資者只需要找一家可以開(kāi)港股賬戶(hù)的券商,讓其幫忙開(kāi)通就可以了。

等開(kāi)戶(hù)成功之后,股民就可以買(mǎi)入安踏股票了。安踏股票現(xiàn)在是131港元,如果投資者投資一手,一手100股的話(huà),大概需要1萬(wàn)3100港元。

二、業(yè)績(jī)能支撐股價(jià)嗎?

安踏近年來(lái)市值增長(zhǎng)迅速。2020年全年,安踏股價(jià)漲幅超過(guò)80%;2019年1月同期,安踏股價(jià)約為35港元,截至今年1月19日收盤(pán),公司股價(jià)已超過(guò)140港元,為2年前的4倍。如果把時(shí)間進(jìn)一步拉長(zhǎng),上市至今,安踏股價(jià)已然漲了15倍。

安踏股價(jià)飆升不乏其較好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)作為支撐。

近期,安踏發(fā)布去年第四季度及去年全年業(yè)績(jī)預(yù)告,安踏集團(tuán)旗下全品牌實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。全年業(yè)績(jī)中,安踏主品牌營(yíng)收有中單位數(shù)降幅,F(xiàn)ILA取得中雙位數(shù)的正增長(zhǎng),其他品牌產(chǎn)品的零售額取得35%~40%的正增長(zhǎng)。

此外,包括中金、瑞信、高盛、野村等多家國(guó)際金融評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)也發(fā)布針對(duì)安踏的最新評(píng)級(jí)信息,給予其“增持”“買(mǎi)入”等正向評(píng)級(jí),并大幅提高安踏體育目標(biāo)價(jià)。

資本市場(chǎng)不僅對(duì)安踏在疫情期間表現(xiàn)出的執(zhí)行力和靈活性表示認(rèn)可,更對(duì)其對(duì)于新運(yùn)營(yíng)品牌未來(lái)發(fā)展?jié)摿翱臻g的足夠信心。

七、在安踏工作是一種怎樣的體驗(yàn)?

我在安踏物流中心呆了好幾年,要說(shuō)體驗(yàn),真是糟糕。

這里就是個(gè)透支員工身體未來(lái)去成就公司的地方

工作單調(diào)枯燥重復(fù),加班費(fèi)沒(méi)有,說(shuō)什么調(diào)休――過(guò)期就作廢,關(guān)鍵是幾年下來(lái)對(duì)個(gè)人提升并沒(méi)有多少,干一年干兩年沒(méi)什么區(qū)別。一切圍著KPI轉(zhuǎn),官僚做派,員工就當(dāng)牲口來(lái)用。

每次拿制服卡去形象店都會(huì)失望一次,鞋子買(mǎi)來(lái)就沒(méi)合腳的,濃濃的山寨風(fēng)。

安踏職能體系,大概就數(shù)物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)體驗(yàn)最爛

大公司就職體驗(yàn),跟你的中心部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很大,比如電商真是什么資源都有

再一個(gè)就是工作地點(diǎn),廈門(mén)營(yíng)運(yùn)中心環(huán)境就很好啊

珍惜生命,遠(yuǎn)離安踏!

八、怎么在衣服上繡安踏?

你會(huì)刺繡的話(huà),那么在衣服上就可以秀安踏的,如果你不會(huì)的話(huà),可以找別人,有些人特別會(huì)刺繡刺繡鳥(niǎo)啊,還要伺候伺刺繡一些比較漂亮的東西,你讓他給你刺繡,最多是給別人給點(diǎn)錢(qián)錢(qián),這個(gè)刺繡比較慢的,有可能要刺繡一年以上不會(huì)刺繡的人,千萬(wàn)別去往衣服上繡東西,特別難看,秀出來(lái)

九、安踏可以在鎮(zhèn)平開(kāi)店嗎?

好像只有一家吧,在錦上花往南,過(guò)了十字路口路東的。也就是貿(mào)易中心大門(mén)北邊。

十、安踏總部在泉州還是廈門(mén)?

1. 安踏屬于廈門(mén)。2. 因?yàn)榘蔡な且患铱偛课挥诟=ㄊB門(mén)市的運(yùn)動(dòng)品牌公司,而晉江是福建省泉州市下轄的一個(gè)區(qū)縣,兩者地理位置相距較遠(yuǎn)。3. 廈門(mén)是中國(guó)東南沿海的重要城市之一,也是福建省的省會(huì)城市之一,擁有良好的經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展環(huán)境,安踏作為一家知名的運(yùn)動(dòng)品牌公司,選擇在廈門(mén)設(shè)立總部也是為了更好地發(fā)展和擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)。

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