1.概念不同:國家電網(wǎng)指國家電網(wǎng)公司,簡稱國家電網(wǎng)、國網(wǎng),是關系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業(yè)。國電指中國國電集團公司,是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位的基礎上組建的以發(fā)電為主的綜合性大型電力集團、副部級大型央企。
2.經(jīng)營業(yè)務不同:國家電網(wǎng)有限公司是一家供電企業(yè),也就是之前的電業(yè)局、供電局,以投資、建設、運營電網(wǎng)為核心業(yè)務,承擔著保障安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)電力供應的基本使命。中國國電集團公司以煤炭等資源性產(chǎn)品、煤制油、煤化工、電力、熱力、港口、各類運輸業(yè)、金融、國內(nèi)外貿(mào)易及物流、高科技、信息咨詢等行業(yè)領域的投資和管理為核心業(yè)務。
國網(wǎng)和國電的區(qū)別：1、概念不同：國家電網(wǎng)指國家電網(wǎng)公司，簡稱國家電網(wǎng)、國網(wǎng)，是關系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業(yè)。國電指中國國電集團公司，是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位的基礎上組建的以發(fā)電為主的綜合性大型電力集團、副部級大型央企。
2、經(jīng)營業(yè)務不同：國家電網(wǎng)有限公司是一家供電企業(yè)，也就是之前的電業(yè)局、供電局，以投資、建設、運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，承擔著保障安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)電力供應的基本使命。中國國電集團公司以煤炭等資源性產(chǎn)品、煤制油、煤化工、電力、熱力、港口、各類運輸業(yè)、金融、國內(nèi)外貿(mào)易及物流、高科技、信息咨詢等行業(yè)領域的投資和管理為核心業(yè)務。
農(nóng)網(wǎng)和國網(wǎng)的待遇是有一定差別的，目前，一般農(nóng)網(wǎng)的待遇要比國網(wǎng)的待遇稍低一些，雖然隨著近幾年電力體制的改革，我國的農(nóng)網(wǎng)基本上都以劃歸為國網(wǎng)管理了，無論在管理結(jié)構(gòu)框架和專業(yè)化管理上，都按照國網(wǎng)的統(tǒng)一要求進行，但是員工的個人福利待遇還是有一定差別的，每年農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)員工的收入都在逐步的有計劃進行提高，正在逐步與國網(wǎng)公司的系統(tǒng)員工的工資收入拉近距離，最終實現(xiàn)統(tǒng)一標準的目標。
沒區(qū)別。同屬于國家電網(wǎng)電力公司，編制一樣。國電南瑞是南瑞集團的一個上市子公司，武漢南瑞屬于南京南瑞集團公司，做電力設備。國電南瑞屬于國家電網(wǎng)電力公司。國家電網(wǎng)有限公司成立于2002年12月29日，是根據(jù)《公司法》規(guī)定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業(yè)。公司以投資、建設、運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，承擔著保障安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)電力供應的基本使命。
個人不建議你干這行，我干了十年風電現(xiàn)場，一身病，而且出來以后發(fā)現(xiàn)自己什么也不會，都要重新學習…而且封閉的環(huán)境會影響你的思想和進步的心
調(diào)試服務的，剛進來前半年收入包括年終獎可能會比較少點，這個正?？梢岳斫?。 半年穩(wěn)定后，每月正常稅后3500-4500 中間。根據(jù)工作情況和領導關系，呵呵。 出差的話，住宿200，吃飯40，花多少隨便你，反正省下是自己的。 額外每月有交通和手機費。
這個收入怎么說呢，不算豐厚，但也還可以。主要看你將來的打算。
但說句題外話，友情提醒，如果你在公司沒有足夠的后臺和很強大工作能力表現(xiàn)的話，服務是非常沒有前途的一個工作。正常一年出差300年左右。有家不能回，你女人不能碰。
還有出差不一定是定點的，還要看你進來是哪個部門，每個部門的分配方式是不一樣的。有的分區(qū)，有的不分。
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隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)也逐漸開始向電商化邁進。國家電網(wǎng)作為大型國企，在電商化方面也需要不斷探索和創(chuàng)新，以適應市場的變化和順應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流。那么，國網(wǎng)電商化怎樣做呢？
在著手推進電商化之前，國網(wǎng)需要對電商的基本概念有一個清晰的認識。電商并不僅僅是搭建一個電子商務平臺，更涉及到商品的銷售、推廣、客戶服務等一系列環(huán)節(jié)。只有全面了解電商的各個方面，才能做出科學合理的決策。
國網(wǎng)需要根據(jù)自身情況制定電商化發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標和路徑。戰(zhàn)略規(guī)劃包括市場定位、產(chǎn)品定位、渠道建設等方面，要圍繞用戶需求展開，保持與市場的緊密聯(lián)系。
搭建電商平臺是國網(wǎng)電商化的重要一步。平臺的設計要便于用戶操作，界面友好、功能齊全。同時要注重信息安全和數(shù)據(jù)保護，確保用戶信息不被泄露。
國網(wǎng)在電商化過程中需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，滿足用戶需求?？梢酝ㄟ^引入新產(chǎn)品、改進服務質(zhì)量、提升客戶體驗等方式，增強競爭力和吸引力。
數(shù)據(jù)是電商化的核心資源，國網(wǎng)可以通過數(shù)據(jù)分析了解用戶行為、市場趨勢等信息，為決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)分析可以幫助國網(wǎng)更好地把握市場動向，調(diào)整策略方向。
營銷推廣是電商化過程中至關重要的一環(huán)。國網(wǎng)可以通過多種方式進行推廣，如搜索引擎優(yōu)化、社交媒體營銷、內(nèi)容營銷等，提升品牌知名度和影響力。
良好的客戶服務是電商成功的關鍵，國網(wǎng)需要建立健全的客戶服務體系，保證用戶能夠得到及時、有效的幫助和支持。客戶滿意度是電商發(fā)展的重要指標之一。
國網(wǎng)在推進電商化的過程中需要不斷跟蹤和評估效果，及時調(diào)整策略和措施。只有持續(xù)改進和優(yōu)化，國網(wǎng)才能在電商化領域取得長足發(fā)展。
總的來說，國網(wǎng)在電商化過程中需要全面考慮各個環(huán)節(jié)，注重用戶體驗和服務質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷提升競爭力和市場影響力，才能在電商領域取得成功。
相當不錯的，年薪14-24萬。每個月工資有8000塊錢，公積金的話是3500塊錢，是非常的高的。國網(wǎng)浙江省電力有限公司電力科學研究院，成立于1990-05-14，負責人為吳俊健，經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊號為330100000052817，注冊地址為浙江省杭州市拱墅區(qū)朝暉八區(qū)，經(jīng)營范圍包括服務：發(fā)電、輸電、變電、配電、智能電網(wǎng)、節(jié)能、環(huán)保的技術服務、技術研究、技術設計、技術開發(fā)、技術咨詢，電力信息系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、運行、維護，電力技術培訓服務，電力計量技術服務；電力信息系統(tǒng)集成產(chǎn)品的銷售。
-----最近更新-----寫在前頭---
抽水蓄能目前大多管理方式是人頭包干，統(tǒng)一服從調(diào)度，讓抽就抽，讓放就放，效率可以達到抽四發(fā)三，接近80%的效率了。由于碳達峰、碳中和的提出，建設以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)迫在眉睫，電化學儲能和抽水蓄能迎來的他們真正的春天——這又是一個新的形勢。
謝邀~
首先，抽水蓄能的待遇不錯，至于以后薪資是否調(diào)整以及如何調(diào)整還有待觀察。抽蓄的基本作用可以簡單概括為削峰填谷——夜晚用電負荷少，就用電把水抽上去儲存勢能；白天用電負荷高，那就讓水流出來發(fā)電輸出電能。缺點是必須要建到有河流的地方，因而大多比較偏遠，上班會比較單調(diào)枯燥。這種單位有可能要倒班甚至是長期倒班，且不易調(diào)動。換句話說，你可能呆在那里很多年直至退休。
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一、關于電網(wǎng)待遇
電網(wǎng)的待遇從三十年前就很好。電網(wǎng)幾十年來收入始終比教師高，教師的工資雖多次上調(diào)但仍不匹配。老師吃的是行政飯，拿的是納稅人的錢，屬于財政撥款。而電網(wǎng)的收入則全部來自售賣“電”這種商品，和倒賣服裝性質(zhì)是一樣的。
國家電網(wǎng)和其它行業(yè)體現(xiàn)出明顯的收入差距是從06年左右開始（廠網(wǎng)分離、設計院、電建公司分離，也就是電改后），體現(xiàn)在每月有固定系數(shù)的獎金、百日安全獎、迎峰度夏獎金、年終獎等，而其中分紅占了收入來源的相當一部分。這些看似合法的收入，隨著管理的完善以及新形勢的變化全部取消了。
從10年左右，國網(wǎng)就開始主輔分離，主營業(yè)務和三產(chǎn)分離，甩掉安排親戚、朋友、閑雜人員的包袱，甩掉了亂七八糟的債務包袱。同時，也沒有了分紅等收入來源。自此國網(wǎng)待遇開始下降，電網(wǎng)員工收入的黃金時期過去了。
當然國網(wǎng)待遇不會降低至事業(yè)單位的程度，畢竟這是一個高危、勞累的生產(chǎn)行業(yè)。并且這個行業(yè)極為重要，重要到不能出任何問題。國網(wǎng)對于供電質(zhì)量以及供電可靠性考核極為嚴格，220kV主變解列已經(jīng)屬于較大事故。但由于其它行業(yè)的日益進步與蓬勃發(fā)展，比如物流、設計、時尚、金融等等，別的行業(yè)的收入越來越高，國網(wǎng)的相對優(yōu)越感就會越來越低，最終會根據(jù)市場回歸到它應有的位置。
國網(wǎng)的黃金時代過去了，但是白銀時代還會持續(xù)。金領當不成，白領水平還會一直保持下去，至少10~20年。原因是，在未來的一、二十年里，中國必須徹底完成工業(yè)化。占領世界的高中低端領域，高耗能、勞動密集型的往中西部遷移，自我消化；珠三角、長三角依靠技術創(chuàng)新主攻高端制造業(yè)和服務業(yè)。電力行業(yè)，絕不可能進行傷筋動骨的劇變而影響整體大戰(zhàn)略，相對于全面占領世界制造業(yè)、徹底完成工業(yè)化進而完成民族復興這個大目標來說，電力行業(yè)不過只是一個工具。
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二、關于電網(wǎng)壟斷
首先我們承認，再也找不到一個像電網(wǎng)如此壟斷的國有企業(yè)了。石油有三桶油，通信有移動、電信和聯(lián)通等等。拋開其中牽扯到的方方面面的錯綜復雜的利益糾葛不談（國網(wǎng)有186萬員工），電這個商品極為特殊——電力有著天然壟斷性。
電力的傳輸速度接近于光速，電能的生產(chǎn)、輸送、消耗是同時進行的，這意味著電從發(fā)出來的那一秒就被用掉了。上海陸家嘴金融中心寫字樓的白領打印機所用的，很可能是來自遠在宜昌三峽所發(fā)出的電。電力系統(tǒng)的運行有一個公式：發(fā)出的電能=消耗掉的電能+損耗的電能。系統(tǒng)必須保持穩(wěn)定，如果不穩(wěn)定，就要采取相應措施調(diào)整，始終保持動態(tài)平衡。如果不穩(wěn)定程度超過所能調(diào)整的范圍，那么系統(tǒng)可能就要崩潰。
電力系統(tǒng)的建設規(guī)模大、投資巨、建設周期長。實際上，這是人類有史以來創(chuàng)造的最大的系統(tǒng)工程，它的觸角延伸到了每家每戶。而且目前所有使用的電全部是有線輸送。也就是說，輸電線路及電站占用了大量的耕地。放開競爭，重復性建設耗費鋼材、礦產(chǎn)也就算了，最不能接受的就是耕地被大面積占用。單單是這一點就不可能無腦放開競爭，畢竟最后遭殃的還是老百姓。
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三、關于廠網(wǎng)分離
02年電改的目的要實施廠網(wǎng)分開，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè);實行競價上網(wǎng)，建立電力市場運行規(guī)則和政府監(jiān)管體系，初步建立競爭、開放的區(qū)域電力市場，實行新的電價機制；制定發(fā)電排放的環(huán)保折價標準，形成激勵清潔電源發(fā)展的新機制；開展發(fā)電企業(yè)向大用戶直接供電的試點工作，改變電網(wǎng)企業(yè)獨家購買電力的格局；繼續(xù)推進農(nóng)村電力管理體制的改革。
原來的發(fā)電一塊分為了華能、華電、國電、大唐、中電投五大電力集團，輸送分為了國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)。國網(wǎng)和南網(wǎng)只是根據(jù)管理省份不同、按照地域人為劃定，根本不存在任何競爭。目前的形勢無非是兩家在未來電網(wǎng)特高壓這塊選擇的發(fā)展重點不同罷了。而其中的設計院、電建公司等也都自負盈虧，分別劃歸不同的集團，重新整合。這是對電力工業(yè)部最大的一次調(diào)整。
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四、關于輸配分離
既然廠網(wǎng)分離讓電網(wǎng)獲得巨大的自主發(fā)展以及能量釋放，輸配分離是否可以進一步激活電網(wǎng)的發(fā)展?jié)摿δ?？回答是?b>在未來的一二十年，仍然難以取得大的突破。
中國太大了，西電東輸這種格局不是拍腦袋想出來的，三峽工程也不是好大喜功。出于完成工業(yè)化發(fā)展目標，不得不到處去尋找能源，不得不發(fā)展新能源發(fā)展以減少大氣污染。雖然我們的電力工業(yè)如此發(fā)達，到如今，夏季來臨電網(wǎng)人員都要像戰(zhàn)前動員一樣全力以赴保電，有些地區(qū)仍然要通過限電來控制用戶使用負荷。
中國的輸電和配電網(wǎng)盤根錯節(jié)、錯綜復雜，牽扯到方方面面的利益，夾雜著各種愛恨交織，單單通過拍腦袋是解決不了的，電力體制改革遠比想象中艱難的多。
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五、關于電價改革
至于電價，也是中國特色社會主義的一個亮（cao）點：所謂市場經(jīng)濟的國家電網(wǎng)企業(yè)，倒賣電的二道販子，居然連自己賣的產(chǎn)品都不能定價（電價定價權(quán)歸發(fā)改委的價格司掌控）。想要競價上網(wǎng)、自由競爭，先要把定價權(quán)放開吧，但這可能嗎？目前售電公司成立是一個大趨勢，管住中間放開兩頭，但是電價的總體把握還在價格司，一旦脫了韁，就會從偏離軌道上給你拉回來。
實際上，當很多人無腦批判中國一切都不好時，中國的電價卻真正體現(xiàn)出來社會主義的大家庭溫暖。電價的漲動幅度連買條豬尾巴都不夠。與此相似的還有火車票的價格，多少年來始終沒怎么漲動。當然作為所謂的社會主義，發(fā)電所有的煤、水等資源本就是大家的，大家也應該享用低價電和低價火車票。
至于近來所要放開的售電市場，對于電網(wǎng)確有所沖擊。政府帶頭挖墻腳，而且挖走的還是大客戶。但這沒有想象中那么可怕，原因是，電能的輸送仍然是遵循越近越劃算的規(guī)則，因為線路越長、損耗越大，輸送的成本就越高。發(fā)電廠怎么賣也只能賣給離得較近的大客戶，國網(wǎng)的過路費還是要收的。
目前全體采取統(tǒng)一電價并不夠合理（簡單的分為了居民用電和工業(yè)用電）。至于將來的階梯電價，智能調(diào)控，我認為仍會緩步推進，逐步試點，總體改革方式還是穩(wěn)妥可靠。
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六、關于國網(wǎng)未來
三集五大之后，人員自上而下定崗定員，越來越嚴格。而且國網(wǎng)的招聘也越來越正規(guī)，設置了層層門檻、優(yōu)中選優(yōu)。好處是，關系戶進國網(wǎng)會越來越難，權(quán)力尋租的空間會越來越小，盡管行業(yè)這種裙帶風俗一時半會還不能徹底扭轉(zhuǎn)，但制度的不斷完善會逐漸改變這種面貌。
大批量高端人才仍然會選擇擠進電網(wǎng)，競爭會越來越激烈，研究生去縣局、守變電站將成為常態(tài)。但有學歷、有能力、會來事、肯吃苦的人會越來越得到重用和提拔。親屬裙帶以及其它權(quán)力尋租的代價會越來越大，公眾開始覺醒，企業(yè)員工整體層次上升，群體監(jiān)督力量日益強大，灰色交易地帶愈來愈縮小。
國家電網(wǎng)會更加精簡、高效，管理越來越規(guī)范、收入越來越合理、競爭越來越公平。
一壺茶、一包煙、一張報紙看半天的時代一去不復返了。
國網(wǎng)和南網(wǎng)都是中國大型的國有企業(yè)，待遇方面都相對較好。從員工福利、薪酬水平、職業(yè)發(fā)展等方面來看，兩家公司都有自己的優(yōu)勢。國網(wǎng)規(guī)模較大，有更多的資源和發(fā)展機會；而南網(wǎng)在一些福利待遇和企業(yè)文化方面也有較好的表現(xiàn)?？偟膩碚f，國網(wǎng)和南網(wǎng)在待遇方面都可以說是比較優(yōu)秀的企業(yè)，具體以個人的口碑和實際情況來選擇合適的公司。
