銀行主管競聘問題一般應(yīng)該是包括以下幾個(gè)方面。
一是介紹競聘者的基本情況，主要是個(gè)人姓名，崗位，學(xué)歷，本人工作主要業(yè)績，應(yīng)聘崗位名稱等。
二是競聘崗位的優(yōu)勢(shì)。
三是完成任務(wù)采取的措施。回答技巧應(yīng)該是，一是簡單明了，突出重點(diǎn)，如簡要介紹本人情況和業(yè)績，重點(diǎn)放在應(yīng)聘新崗位具有哪些優(yōu)勢(shì)。
二是回答問題要聲音洪亮，咬字清晰，最好能脫稿演講。
競聘主管有一下幾個(gè)問題。
1.你是否具備這方面的經(jīng)驗(yàn)和類似的管理經(jīng)歷。
2.你的人脈和資源是否利于崗位工作的推進(jìn)。
3.個(gè)人對(duì)崗位的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)果預(yù)演，問題預(yù)判，方法，措施的可行性。
4.價(jià)值觀是否與崗位，企業(yè)文化一致。至于解決辦法沒有統(tǒng)一或標(biāo)準(zhǔn)答案，根據(jù)實(shí)際情況而定，總之，要對(duì)崗位的管理內(nèi)容要有充分了解，確實(shí)要有一定的專業(yè)能力和管理能力。招聘任何崗位都是為了解決問題的
一、有兩種說法：１、校長應(yīng)該有一門學(xué)科很?！ 。?、校長應(yīng)該只要精于管理就行 請(qǐng)談?wù)勀愕囊娊?/p>
二、新的年輕教師分到學(xué)校后，他們認(rèn)為“我只要把書教好，成績抓上去就行了，教研不教研無所謂”你作為校長如何作這些老師的工作。
大余縣2004年競聘黃龍小學(xué)校長面試試題
一、簡答題
1、如何實(shí)行科學(xué)管理？
2、如何建立校長的權(quán)威？
二、怎樣才能提高黃龍鎮(zhèn)全鎮(zhèn)小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量？
大余縣2004年競聘黃龍小學(xué)校長面試試題參考答案
一、簡答題
1、1）、制度管理與情感管理相結(jié)合。
2）、封閉管理與分級(jí)管理相結(jié)合，由“決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、反饋機(jī)構(gòu)”組成封閉管理體系，分級(jí)管理做到教導(dǎo)處、總務(wù)處各負(fù)其責(zé)。
3）、行政管理與行為管理相結(jié)合。
2、（一）、校長的權(quán)威：即校長的權(quán)力和威信，權(quán)力是職務(wù)賦予的，與職同生；威信是靠自己去建立的。
（二）、校長的威信的建立是一個(gè)漸進(jìn)的、積累的、量變的過程，決不是一個(gè)突變的過程，要在打開局面，開展工作中，逐步的讓下屬和教師了解，領(lǐng)會(huì)校長的辦學(xué)思想，了解校長的工作作風(fēng)，認(rèn)識(shí)校長的為人處事，感受校長的人格魅力。久而久之，人們會(huì)被校長的魅力所折服，會(huì)被校長的激情所感動(dòng)，會(huì)在課后評(píng)議中對(duì)校長的學(xué)識(shí)產(chǎn)生欽佩之心，會(huì)在突發(fā)事件中對(duì)校長的臨危不亂深表敬意……最終，校長在群體中建立了威信。
（三）、威信是在干事中建立起來的，不是“刻意”追求建立起來的，需要一點(diǎn)一滴的積累，一旦做錯(cuò)一件事，就可能威信掃地。
1、電子料的市場(chǎng)價(jià)格怎樣?
答：這個(gè)不好說，變動(dòng)很大，自己查查最近的價(jià)格。
2、公司產(chǎn)品的成本呢？
答：原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工、維修、包裝、檢驗(yàn)、機(jī)器折舊、報(bào)等) 管理費(fèi)用+稅收+利潤+運(yùn)輸采購員面試問題
3、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系?
答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：因?yàn)楣?yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動(dòng)打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會(huì)主動(dòng)打電話給采購，公事公辦。
4、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因?yàn)榭蛻粢讶∠擞唵危酒渌漠a(chǎn)品又不可能用到。請(qǐng)問你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案?
答：這個(gè)問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時(shí)，首先得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。
A、若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。
B、若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用?
C、若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值?盡可能將損失降到最低。
5、為什么選擇做采購?
答：A可以熟悉商品市場(chǎng)，增長見識(shí)。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。
6、采購員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?談?wù)勀銓?duì)采購的認(rèn)識(shí)?
答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價(jià)值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢，那么你算一個(gè)合格的采購。
1、競聘群英，馳騁職場(chǎng)。
2、模擬競聘，模擬未來;競聘大賽，賽出風(fēng)采。
3、模擬社會(huì)，競聘人生。
4、模擬職場(chǎng)，初試鋒芒，過關(guān)斬將，突圍新秀。
5、燃燒青春激情，挑戰(zhàn)自我?guī)p峰。
6、人才時(shí)代百舸爭流，模擬競聘伯樂迭馳。
7、為企業(yè)鍛煉人才，為人才尋找崗位。
8、笑看職場(chǎng)風(fēng)云，揚(yáng)我經(jīng)管雄風(fēng)。
9、秀出自己，賽出風(fēng)采，職場(chǎng)風(fēng)云，伴你隨行。
10、在學(xué)子中尋人才，在模擬中奪機(jī)遇，在競聘中顯才能。
競聘會(huì)議議程和流程
一、開頭語
二、競聘介紹領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委
三、宣布競崗目的、任職條件。
四、宣布演講內(nèi)容 介紹姓名，現(xiàn)在的崗位、入職時(shí)間、工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷、工作計(jì)劃等不限。 五、宣布競聘流程
1、競崗人員抽簽，按順序依次上臺(tái)演講，第一位競聘人員上臺(tái)演講，其他競聘人員回避，暫時(shí)在業(yè)務(wù)部辦公室等候。等候的同時(shí)，當(dāng)?shù)诙豢吹降谝晃谎葜v完后，第二位競聘人員上臺(tái)演講準(zhǔn)備。以此類推。
2、征詢?cè)u(píng)委意見，并宣布演講開始，同時(shí)開始用計(jì)時(shí)器計(jì)時(shí)。每名演講者控制在3分鐘以內(nèi)， 提示時(shí)間，若超過三分鐘則呼叫暫停，演講者不得繼續(xù)演講。
3、演講完，評(píng)委開始按標(biāo)準(zhǔn)問題題庫提問，根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在兩張《競聘考核表》上打分，主持人將提問控制在5個(gè)問題之內(nèi)。
4、為保密提問的問題，第一位演講結(jié)束后，回到評(píng)委后面靜候。不得發(fā)短信告訴其他競聘者。以此類推。
5、人資部 收集評(píng)委評(píng)好的評(píng)分表，進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)，去掉最高分和最低分，計(jì)算平均分?jǐn)?shù)。當(dāng)?shù)谌粏T工演講前， 宣布第一位演講者的分?jǐn)?shù)。以此類推。
6、演講完畢后，全體競聘人員回避，競聘評(píng)委小組對(duì)競聘人員表現(xiàn)進(jìn)行綜合審議、確認(rèn)。 7、評(píng)委組長宣布競聘排名即可。
8、會(huì)后三天內(nèi)在公司宣傳欄公布結(jié)果，有異議的一周內(nèi)反饋人力資源部。
六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)演講者現(xiàn)場(chǎng)演講，考查演講內(nèi)容，儀容儀表、語言表達(dá)能力、個(gè)人氣質(zhì)、崗位工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能。
七、競聘紀(jì)律 （1）近親回避（2）關(guān)閉手機(jī)設(shè)備（3）嚴(yán)禁中途離場(chǎng)（4）對(duì)評(píng)委發(fā)言內(nèi)容保密（5）評(píng)委公平、公正的評(píng)分。 八、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言
主管助理競聘是現(xiàn)代企業(yè)中一個(gè)重要的職位，對(duì)于公司的管理和協(xié)調(diào)起到了至關(guān)重要的作用。主管助理不僅需要具備出色的溝通和協(xié)調(diào)能力，還需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)。
在競聘主管助理職位時(shí)，如何在眾多競爭者中脫穎而出，成為雇主的首選呢？下面我將為大家分享一些關(guān)于主管助理競聘的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
在進(jìn)入主管助理競聘的環(huán)節(jié)之前，一定要對(duì)該職位的要求和公司背景有所了解。研究公司的目標(biāo)和價(jià)值觀，了解公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，這樣能夠更好地回答與公司相關(guān)的問題。
此外，針對(duì)主管助理這個(gè)職位，需要對(duì)自己的技能進(jìn)行全面的審視和評(píng)估。列出自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并制定提升計(jì)劃。例如，如果在某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)上有所欠缺，可以參加相關(guān)的培訓(xùn)課程來提升自己的能力。
主管助理需要與多個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，因此良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是非常重要的。在競聘過程中，可以通過以下方式展示這些能力：
主管助理通常需要解決各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)，因此具備解決問題的能力是必不可少的。面試官會(huì)重點(diǎn)考察競聘者在解決問題時(shí)所展現(xiàn)出的思維方式和解決方案。
在競聘過程中，可以通過以下方式突出解決問題的能力：
主管助理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠在團(tuán)隊(duì)中起到帶頭作用，并能夠有效地管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。在競聘過程中，要展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，可以從以下幾個(gè)方面入手：
在主管助理競聘中，工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)重要的評(píng)判指標(biāo)。如果你曾經(jīng)在相關(guān)領(lǐng)域有過工作經(jīng)驗(yàn)，一定要將其突出展示出來。
同時(shí)，對(duì)于沒有過相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的競聘者，可以通過以下方式強(qiáng)調(diào)自己的能力：
競聘主管助理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但只要準(zhǔn)備充分并展示出自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，就能夠在激烈的競爭中脫穎而出。通過關(guān)注溝通和協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、領(lǐng)導(dǎo)才能以及工作經(jīng)驗(yàn)等方面的表現(xiàn)，相信你會(huì)成功地贏得這個(gè)職位。
祝愿每一位競聘主管助理的求職者都能取得成功！
在職場(chǎng)中，主管競聘及述職是每位員工晉升的重要機(jī)會(huì)。無論是希望獲得更高職位，擔(dān)任更多責(zé)任，還是向領(lǐng)導(dǎo)展示自己的工作成果，都需要準(zhǔn)備一份出色的主管競聘述職報(bào)告。那么，如何寫一份令人印象深刻的主管競聘述職報(bào)告呢？接下來，本文將為您提供一些有用的技巧和指南。
在開始寫主管競聘述職報(bào)告之前，首先要仔細(xì)研究競聘職位的要求。閱讀職位說明書、相關(guān)崗位的職責(zé)和需要具備的技能。將重點(diǎn)放在您已經(jīng)掌握的技能和經(jīng)驗(yàn)上，以及與崗位要求相符的工作成果和項(xiàng)目。
確保在述職報(bào)告中涵蓋了所有與競聘職位相關(guān)的信息。這將使您的報(bào)告更有針對(duì)性，并能展示您與該職位的匹配度。
主管競聘述職報(bào)告的目的之一是向領(lǐng)導(dǎo)展示自己在過去工作中所取得的成果。使用清晰的數(shù)據(jù)和關(guān)鍵指標(biāo)來支持您的工作成果。
例如，您可以列出團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的完成情況、節(jié)省的成本、提高的效率或者創(chuàng)新的解決方案。這些數(shù)據(jù)可以突出您的能力和貢獻(xiàn)，并強(qiáng)調(diào)您在過去的角色中所取得的成績。
在展示工作成果的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)您的領(lǐng)導(dǎo)能力。這將突顯您作為主管的潛力。
提及您如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，制定并實(shí)施有效的工作流程。通過舉例說明您如何在團(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，以及您如何幫助團(tuán)隊(duì)成員成長。
在主管競聘述職報(bào)告中，不僅要強(qiáng)調(diào)工作成果和領(lǐng)導(dǎo)能力，還要對(duì)自己的個(gè)人成長進(jìn)行評(píng)估。
回顧過去的工作經(jīng)歷，思考您如何在不同的項(xiàng)目和職位中成長并提升自己的能力。同時(shí)，提及您在過去一年中參加的培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研究或其他學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
自我評(píng)估是一個(gè)關(guān)鍵部分，用于評(píng)估自己在一些重要領(lǐng)域的發(fā)展和表現(xiàn)。確保在自我評(píng)估中提及自己的優(yōu)點(diǎn)、成長以及需要進(jìn)一步發(fā)展的領(lǐng)域。
在主管競聘述職報(bào)告的結(jié)尾部分，提及自己的長期目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。
明確表達(dá)自己希望在未來幾年內(nèi)如何發(fā)展，并如何通過擔(dān)任主管職位實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。展示您對(duì)所競聘職位及公司的了解，并解釋為何您的目標(biāo)與公司的發(fā)展方向相符。
同時(shí)，說明您計(jì)劃如何進(jìn)一步提升個(gè)人能力，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。
寫一份出色的主管競聘述職報(bào)告需要充分準(zhǔn)備和思考。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與競聘職位相關(guān)的技能和工作成果，突出自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并對(duì)個(gè)人成長和發(fā)展進(jìn)行自我評(píng)估。
最后，提及個(gè)人的目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，展示您對(duì)公司的了解和對(duì)未來的追求。希望這些技巧對(duì)您寫作主管競聘述職報(bào)告時(shí)有所幫助。
主管競聘考試是一個(gè)非常關(guān)鍵的過程，對(duì)于想要在職業(yè)生涯中向上發(fā)展的人來說，這是一次難得的機(jī)會(huì)。然而，要成功通過主管競聘考試，需要準(zhǔn)備充分并掌握一些關(guān)鍵技巧。
在開始準(zhǔn)備主管競聘考試之前，你需要明確你的目標(biāo)。你想要晉升到哪個(gè)職位？你對(duì)該職位有何了解？了解職位要求和職責(zé)，這樣你就可以有針對(duì)性地準(zhǔn)備考試內(nèi)容。
在考試中，基礎(chǔ)知識(shí)是至關(guān)重要的。你需要對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有深入的理解。閱讀相關(guān)書籍、文獻(xiàn)和研究報(bào)告，跟隨行業(yè)動(dòng)態(tài)，緊跟時(shí)代的步伐。并且要善于整理和總結(jié)知識(shí)，以便更好地應(yīng)對(duì)考試中的各類問題。
主管職位需要一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。在準(zhǔn)備主管競聘考試時(shí)，你可以通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論、參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程以及主管角色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)，關(guān)注和學(xué)習(xí)成功的領(lǐng)導(dǎo)人的案例，了解他們是如何管理團(tuán)隊(duì)并獲得成功的。
模擬考試是準(zhǔn)備主管競聘考試的一個(gè)重要步驟。參加模擬考試可以幫助你熟悉考試的流程和題型，同時(shí)也可以幫助你評(píng)估自己的弱點(diǎn)和不足之處。通過模擬考試，你可以發(fā)現(xiàn)并解決一些潛在的問題，并及時(shí)調(diào)整你的備考計(jì)劃。
備考過程中，制定一個(gè)合理和可行的備考計(jì)劃非常重要。根據(jù)你的時(shí)間安排和自身情況，制定一個(gè)詳細(xì)的備考計(jì)劃，包括每天的學(xué)習(xí)時(shí)間、復(fù)習(xí)內(nèi)容和模擬考試安排。要合理分配時(shí)間，不僅注重知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要進(jìn)行各種練習(xí)和答題，提高應(yīng)試能力。
作為一名主管，良好的溝通能力至關(guān)重要。在考試中，也會(huì)對(duì)你的溝通能力進(jìn)行考查。因此，在備考期間，你可以參加一些溝通技巧的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何有效地傳達(dá)信息、傾聽他人并解決沖突。這些技能將在你的工作中大有裨益。
在主管競聘考試中，形象和儀表是一個(gè)不可忽視的因素。你的外表會(huì)給考官和招聘方留下深刻的印象。因此，在備考過程中，你需注重形象的塑造。保持良好的儀表，著裝得體并展現(xiàn)自信與專業(yè)。
備考過程中，要保持積極的心態(tài)和自信。相信自己的能力，相信自己的準(zhǔn)備，這樣才能在考試中更好地展現(xiàn)自己。遇到挑戰(zhàn)時(shí)要勇敢面對(duì)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，堅(jiān)持不懈地努力。
成功通過主管競聘考試不僅需要豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，還需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和應(yīng)變能力。要合理安排備考計(jì)劃，通過模擬考試評(píng)估自身能力，并保持積極的心態(tài)和自信。只有充分準(zhǔn)備，才能在主管競聘考試中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
您是否正在尋找晉升到主管職位的機(jī)會(huì)？無論是在您目前的公司，還是在一家新的公司開始新的職業(yè)生涯，晉升到主管職位是許多職場(chǎng)人士追求的目標(biāo)之一。然而，在參加主管競聘面試之前，您需要準(zhǔn)備自己以應(yīng)對(duì)可能的提問。
面試是雇主評(píng)估候選人是否適合擔(dān)任主管職位的重要環(huán)節(jié)。主管職位需要一系列領(lǐng)導(dǎo)才能和管理技能，以便有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，雇主會(huì)提出一系列問題，旨在了解您是否具備這些關(guān)鍵特質(zhì)。
主管競聘提問通常從不同的角度評(píng)估候選人。這些問題可以涵蓋您的領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通能力、決策能力、解決問題能力以及如何處理工作壓力等方面。通過面試這些問題，雇主可以更好地了解您在管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的經(jīng)驗(yàn)和能力。
以下是一些經(jīng)典的主管競聘提問及示例回答，這些問題可以幫助您準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)您可能會(huì)面對(duì)的挑戰(zhàn)。
除了了解主管競聘提問及示例回答之外，您還可以采取以下措施來更好地準(zhǔn)備面試：
參加主管競聘面試是晉升到主管職位的重要一步。透過準(zhǔn)備和了解可能的主管競聘提問，您將能夠展示您的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理技能。記住，面試是您向雇主展示自己的機(jī)會(huì)，所以充分準(zhǔn)備，并展示出最佳的一面。
祝您在主管競聘中取得成功！
