沙盤模擬是一種基于沙盤和模型的視覺化教學、培訓和研究方法。其原理是將現(xiàn)實生活中的場景或問題，通過使用三維沙盤和模型等工具，呈現(xiàn)出來，使參與者能夠更直觀地感受和了解問題的本質(zhì)、原因和解決方法。
具體來說，沙盤模擬的原理包括以下幾個方面：
1. 沙盤模擬工具的準備：準備好沙盤、模型、小道具等工具。
2. 問題抽象：將現(xiàn)實中的問題、場景、過程等，通過抽象化的方式表達出來，以便在沙盤模擬中更方便地呈現(xiàn)。
3. 呈現(xiàn)問題：使用沙盤、模型等工具，將問題的相關(guān)元素、關(guān)系和過程呈現(xiàn)在沙盤上。
4. 分析與研究：通過觀察沙盤模擬，對問題進行分析和研究，深入理解問題的本質(zhì)、原因和可能解決方案。
5. 討論與交流：通過參與者之間的討論和交流，加深對問題的理解，以便更好地達成共識。
6. 問題解決：根據(jù)分析和討論的結(jié)果，提出解決問題的方案，并嘗試在沙盤上實現(xiàn)，以便觀察效果。
總體來說，沙盤模擬依托可視化的工具和對話交互的方式，有效提高了參與者的學習效果和分析問題的能力，是一種實用性較強的方法。
我是一個沙盤培訓師，實話告訴你，原來我不是干這個的，自打做了一次以后，就欲罷不能了！去參加吧，無論獎勵如何，是否獲獎，其實這都不重要。重要的是，你通過它能學到很多學校里學不到的，課堂上不會講的東西，對你以后的生活、工作都有好處！騙人遭雷霹！記得做的時候用心、用腦就行了，要是有個好培訓師帶的話，你將得到更多！
模擬沙盤經(jīng)營的基本流程如下：
1. 定義目標：首先，需要明確沙盤經(jīng)營的目標，以便確定各個參與者的角色和職責，并確定要達成的目標哦。
2. 選擇參與者：選擇參與者時，通常需要考慮每個參與者的職位、經(jīng)驗和能力以及沙盤經(jīng)營的模擬情景。
3. 討論和分析：參與者可以圍繞沙盤經(jīng)營的模擬情景進行討論和分析，以便更深入地了解模擬沙盤經(jīng)營的情況和未來趨勢。
4. 確定行動計劃：依據(jù)模擬沙盤經(jīng)營的情況和未來趨勢，參與者需要制定有效的行動計劃，以期達到預期的目標。
5. 進行模擬：實施行動計劃后，參與者可以通過模擬沙盤經(jīng)營的情況來檢驗行動計劃的有效性。
6. 評估結(jié)果：參與者可以評估模擬沙盤經(jīng)營的結(jié)果，以及實施的行動計劃是否達到預期的目標。
7.總結(jié)：最后，參與者可以總結(jié)模擬沙盤經(jīng)營的過程，并且總結(jié)出實施的行動計劃的成果和不足之處。
是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。
模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。
模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，來培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。
沙盤模擬的玩法如下：
1.擺放沙具的順序以抽簽的方式來決定，由每隊的領(lǐng)隊老師來組織抽簽并記錄。
2.每個人每輪只能做一個動作，這個動作包括放一個玩具，動一次沙子，比如挖一條河，堆一座山等。相同材質(zhì)的一套沙具可以算一個動作。同類的玩具一次最多可以拿三個。
3.在制作過程中，成員之間不可以交流，不能用任何方式向他人表達自己的意圖。
4.不得將他人或自己的已經(jīng)擺放的玩具拿走，可以移動自己的玩具，移動一次算一個動作，但是不能動其他人的玩具。
5.團隊成員可以選擇在某一輪放棄，什么都不擺。
6.制作結(jié)束前，最后一個人有權(quán)利對作品進行最后的修飾，但是也可以放棄。
7.制作時間不能超過一小時，每個人可以放4輪。
8.制作過程中，領(lǐng)隊老師要做好記錄，每擺完一輪， 都要拍照記錄，然后再開始下一輪。
攻略心得：
提交廣告費，爭搶訂單。萬事開頭難，這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步。COO根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為CSO的搶單做數(shù)據(jù)支持。CSO根據(jù)CIO提供的市場情況和本公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，與CFO溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是CSO根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
最關(guān)鍵的就是要增加權(quán)益，權(quán)益上去了得分就高了；而要權(quán)益上去就是要開源節(jié)流：開源就是要多買產(chǎn)品；節(jié)流就是要減少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投廣告（不知是否有市場老大），怎么合理的去開線、研發(fā)產(chǎn)品和安排生產(chǎn)（一種產(chǎn)品研發(fā)出來最好有對應的一條全自動線、能用全自動線的就不要去開柔性線、開線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）
營銷沙盤模擬是一種模擬真實市場營銷環(huán)境的游戲，通過模擬市場環(huán)境、競爭對手和政策等多方面因素，幫助參與者更好地了解市場營銷策略和技巧。以下是一些營銷沙盤模擬的訣竅：
明確目標：在開始營銷沙盤模擬之前，要明確自己想要達到什么樣的效果和目標。這有助于參與者更加專注于如何實現(xiàn)這些目標，并制定相應的策略。
分析市場環(huán)境：在營銷沙盤模擬中，要對當前市場環(huán)境、競爭對手以及政策等多方面因素進行全面分析。了解外部環(huán)境因素后，才能做出正確的決策。
制定計劃：針對當前所處情況和外部環(huán)境因素，需要制定出詳細可行的計劃，并設(shè)立相應的指標和考核體系以跟蹤進展情況。
團隊合作：營銷沙盤模擬需要團隊合作來完成各項任務，在過程中需要充分調(diào)動團隊成員積極性，鼓勵成員之間的溝通和協(xié)作，確保達成共識。
客戶導向：在營銷沙盤模擬中，需要將客戶放在重要位置上，考慮如何提高客戶滿意度和忠誠度，并以此來評估企業(yè)的運營效果。
創(chuàng)新思維：在營銷沙盤模擬中，需要不斷地探索新思路和方法，并進行實踐驗證。只有具備創(chuàng)新精神才能更好地應對外部環(huán)境的變化。
持續(xù)學習：營銷沙盤模擬是一個持續(xù)學習的過程，在公司內(nèi)部可以定期開展培訓活動，通過分享經(jīng)驗和教訓來促進管理者之間的交流和學習。
總之，營銷沙盤模擬需要參與者具備全面的市場營銷知識和技能，同時需要注重團隊合作、客戶導向和創(chuàng)新思維等方面的培養(yǎng)。
1、在開賽初，籌到大量資金用于擴大產(chǎn)能，保證產(chǎn)能第一，以高廣告策略（后面有詳細介紹）奪取本地市場老大,并隨著產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏。
2、成功實現(xiàn)P1向P2, P2向P3的主流產(chǎn)品過度。在競爭中始終保持主流產(chǎn)品銷售量和綜合銷售量第一。
3、后期用高廣告策略爭奪主導產(chǎn)品的最高價市場的老大，保持權(quán)益最高，使對手望塵莫及，難以超越,最終直搗黃龍，奪得頭籌。
4、運作要點：運作好此策略關(guān)鍵有兩點：一是資本運作，使自己有充足的資金用于產(chǎn)能擴大。
5、并能抵御強大的還款壓力，使資金運轉(zhuǎn)正常，所以此策略對財務總監(jiān)要求很高。
6、二是精確的產(chǎn)能測算與生產(chǎn)成本預算，如何安排自己的產(chǎn)能擴大節(jié)奏？如何實現(xiàn)零庫存？如何進行產(chǎn)品組合與市場開發(fā)？這些將決定著最終的成敗！
企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業(yè)經(jīng)營年度展開。經(jīng)營伊始，通過商務周刊發(fā)布市場預測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出有效預測。 ERP沙盤模擬規(guī)則：
1、生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售。
2、市場劃分與市場準入。
3、融資貸款與貼現(xiàn)。
4、銷售會議與訂單爭取。
5、產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認證。
6、產(chǎn)品生產(chǎn)。
7、廠房購買、出售與租賃。
沙盤大賽含金量很高的，參加大賽的都是搞沙盤的高手，能獲的大賽獎項的都是精英。收入也會水漲船高，所以參加沙盤模擬比賽并獲獎含金量非常高。
