當(dāng)然是權(quán)力決策。因?yàn)槎叩谋举|(zhì)概念不一樣，權(quán)力決策一般是指決策人對(duì)所決策范圍內(nèi)的活動(dòng)擁有選擇駕馭和支配的權(quán)力，是法律法規(guī)賦予的，具有強(qiáng)制性。而權(quán)利決策則是指法律賦予人實(shí)現(xiàn)利益的一種力量。二者所指的范疇不一樣，權(quán)力決策屬于處置決定權(quán)。而權(quán)利決策則是利益實(shí)現(xiàn)的力量。
廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的決策，屬于個(gè)體決策
個(gè)人決策是指由一個(gè)人單獨(dú)做出的決策。個(gè)人決策迅速果斷，對(duì)突發(fā)性緊急事件的處理比較合適。
集體決策和個(gè)人決策在決策的時(shí)間、速度、質(zhì)量、責(zé)任性、認(rèn)可程序、心理壓力等方面各有利弊。
在實(shí)際過(guò)程中，采取哪種決策類型更好，取決于問(wèn)題的類型、信息掌握的程度、決策成員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和技能及知識(shí)差別等因素。
個(gè)體決策：是組織決策本身的一部分。
個(gè)體決策主要靠個(gè)人的價(jià)值觀、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人所掌握的情報(bào)信息去進(jìn)行決策。
在一個(gè)組織內(nèi)，個(gè)體決策所涉及到的主要問(wèn)題是，個(gè)人是否愿意對(duì)組織作出貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)個(gè)人努力的程度如何？這種決策行為決策著個(gè)人是否是、或者是否繼續(xù)是該組織的貢獻(xiàn)者。
決策能力直接影響求職者的職業(yè)發(fā)展路徑。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通的職員，決策能力都是不可或缺的。如果方面試管問(wèn)你這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)，如果你是懂得如何做決策的求職者，這樣的問(wèn)題就不會(huì)成為問(wèn)題，而是展示自己決策能力的機(jī)會(huì)。
首先
在做決策的過(guò)程中，切勿單純依靠自己的想象力行事，任何決策都需要數(shù)據(jù)的支撐，都需要經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定多種解決方案，權(quán)衡利弊后制定最符合實(shí)際情況的決策方案。
其次，做決策需要遵循四個(gè)原理。
一是人們面臨權(quán)衡取舍。做出決策的時(shí)候人們不得不在不同的目標(biāo)之間做出取舍。二是某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西。三是理性人考慮邊際量。四是對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)
然后，做好重大決策還需要注意幾點(diǎn)重要的地方。
一是權(quán)衡利弊，要判斷怎樣的決策更有利；二是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要著眼大局、大事、大利；三是深思熟慮，決策前要多考慮幾種可能；四是冷靜客觀，要知道人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂；五是義無(wú)反顧，作出決策后勇于對(duì)此負(fù)責(zé)。
另外
以前做決定總是按自己的心意來(lái)做,可是后來(lái)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在做的決定真的會(huì)對(duì)以后產(chǎn)生不可估量的影響,于是,遇到重大的決定要做的時(shí)候,我都會(huì)自己想清楚,會(huì)想做這個(gè)決定對(duì)現(xiàn)在會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響,對(duì)以后產(chǎn)生怎樣的影響.然后根據(jù)長(zhǎng)期的收益來(lái)做決定.如果還是不能做決定,我一般會(huì)問(wèn)我的長(zhǎng)輩,朋友,他們有時(shí)候會(huì)有很好的建議給我。
最后，我想說(shuō)，對(duì)于沒(méi)有這方面經(jīng)驗(yàn)的求職者怎么辦呢？
平時(shí)一定要如何培養(yǎng)自己的決策能力。一定要善于思考，在日常工作和生活之中，要有“十萬(wàn)個(gè)為什么”的精神，思考自己的處理方案是否還會(huì)有問(wèn)題，并在實(shí)踐的過(guò)程中逐一解決問(wèn)題，一邊思考，一邊向自己提問(wèn)，這樣做不僅可以有效避免作出簡(jiǎn)單魯莽的決策，而且會(huì)逐漸提升自己的判斷力，進(jìn)而提升自己的決策能力。
職業(yè)決策是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己將要從事的職業(yè)作出的選擇，它綜合了個(gè)人對(duì)自我的認(rèn)識(shí)以及對(duì)教育與職業(yè)等外在因素的判斷，是一個(gè)人在面臨生涯抉擇情境時(shí)作出的反應(yīng)。
1、職業(yè)決策風(fēng)格“三分法”
著名職業(yè)生涯學(xué)者哈瑞恩(Harren)的研究，大部分人的職業(yè)決定方式可以歸納為一下三類：
(1)理性型
這種類型崇尚邏輯分析，往往在系統(tǒng)收集足夠的自我和環(huán)境信息基礎(chǔ)上，權(quán)衡各個(gè)選項(xiàng)的利弊得失，按部就班的做出最佳的決定。
(2)直覺(jué)型
這種類型是以自己在特定的情景中的感受或者情緒反應(yīng)，直接做出決定。這種風(fēng)格的人作決定全憑感覺(jué)，比較沖動(dòng)，很少能系統(tǒng)地收集相關(guān)信息，但他們能為自己作出的抉擇負(fù)責(zé)。
(3)依賴型
這種類型的人常常是等待或者依賴他人為自己收集信息作出決定，比較被動(dòng)和順從，做選擇時(shí)十分注重他人的意見(jiàn)和期望。他們以社會(huì)贊許、社會(huì)評(píng)價(jià)和社會(huì)規(guī)范作為做決定的標(biāo)準(zhǔn)
決策模型是用于經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)學(xué)模型。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜，決策因素縱橫交錯(cuò)，任何決策者僅憑直觀和經(jīng)驗(yàn)，都難以作出最優(yōu)的決策。
因此，在現(xiàn)代化的科學(xué)決策中，常常借助于自然科學(xué)的方法，運(yùn)用數(shù)學(xué)的工具，建立各決策變量之間的關(guān)系公式與模型，用以反映決策問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，把復(fù)雜的決策問(wèn)題簡(jiǎn)化。
決策模型的一般形式是V=F(Ai，Sj)，式中：V——價(jià)值目標(biāo);Ai——可控的決策因素;Sj——不可控的決策因素。例如，某公司有兩個(gè)工廠均能生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，但生產(chǎn)能力不同，獲利也不同。
為使企業(yè)有最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)尋求最優(yōu)的生產(chǎn)策略，即作出使效益最大的生產(chǎn)方案。
為此，首先列出決策模型，其次通過(guò)模型求出最優(yōu)的。
a.獨(dú)家貨色。即中間商決定只經(jīng)營(yíng)一家制造商的產(chǎn)品，如，專門經(jīng)營(yíng)“飛利浦”電視機(jī)。
b.專深貨色。即中間商決定經(jīng)營(yíng)許多家制造的同類產(chǎn)品的各種型號(hào)和規(guī)格。如，經(jīng)營(yíng)“松下”、“飛利浦”、“創(chuàng)維”、“王牌”“康佳”、“長(zhǎng)虹”等許多廠商制造的各種型號(hào)的電視機(jī)。
c.廣泛貨色。中間商決定所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類多、經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，但沒(méi)有跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。如，在經(jīng)營(yíng)電視機(jī)的同時(shí)，而且還經(jīng)營(yíng)收錄機(jī)、錄像機(jī)、VCD、音響設(shè)備等。
d.雜亂貨色。即中間商決定經(jīng)營(yíng)許多沒(méi)有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。
決策，指上級(jí)決策。 群體決策，指是大家（群體）決策的。
決策樹(shù)屬于風(fēng)險(xiǎn)型的決策。風(fēng)險(xiǎn)型指的就是未來(lái)情況不確定但是知道每個(gè)事件發(fā)生的概率,多級(jí)風(fēng)險(xiǎn)型決策對(duì)應(yīng)的方法一般都是決策樹(shù)法。但決策樹(shù)的這種明確性可能回帶來(lái)誤導(dǎo)。比如,決策樹(shù)每個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)分割的定義都是非常明確毫不含糊的,但在實(shí)際生活中這種明確可能帶來(lái)麻煩。
決策，指決定的策略或辦法。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過(guò)程。它是一個(gè)復(fù)雜的思維操作過(guò)程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結(jié)論的過(guò)程。語(yǔ)出《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣?！?/p>
決策是人們?cè)谡?、?jīng)濟(jì)、技術(shù)和日常生活中普遍存在的一種行為；決策是管理中經(jīng)常發(fā)生的一種活動(dòng)；決策是決定的意思，它是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性，在占有一定信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借助一定的工具、技巧和方法, 對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素進(jìn)行分析、計(jì)算和判斷選優(yōu)后, 對(duì)未來(lái)行動(dòng)作出決定。
從心理學(xué)角度來(lái)看，決策是人們思維過(guò)程和意志行動(dòng)過(guò)程相互 結(jié)合的產(chǎn)物。沒(méi)有這兩種心理過(guò)程的參加，無(wú)論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個(gè)心理活動(dòng)過(guò)程，又是人們的行動(dòng)方案。
決策過(guò)程是從提出問(wèn)題、確定目標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)方案選優(yōu)、作出決策、交付實(shí)施為止的全部過(guò)程。這一過(guò)程強(qiáng)調(diào)了決策的實(shí)踐意義，明確決策的目的在于執(zhí)行，而執(zhí)行又反過(guò)來(lái)檢查決策是否正確、環(huán)境條件是否發(fā)生重大的變化，把決策看成是“決策——實(shí)施——再?zèng)Q策——再實(shí)施”的整個(gè)過(guò)程。所謂再?zèng)Q策就是追蹤決策。即在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)新問(wèn)題以后，為修改原決策所作的決策。
決策過(guò)程的步驟
1：發(fā)現(xiàn)并界定問(wèn)題
2：確定目標(biāo)
3：擬定備選方案
4：選擇方案
5：執(zhí)行方案
6：檢查評(píng)價(jià)和反饋處理
