在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中，一份優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷無疑是求職者贏得面試機(jī)會(huì)的“敲門磚”。特別是對(duì)于在職人員來說，如何巧妙地將自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的技能展現(xiàn)出來，更是至關(guān)重要的一環(huán)。本文將為您提供詳細(xì)的指導(dǎo)，幫助您撰寫一份引人注目的簡(jiǎn)歷。
一份標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)歷通常包含以下幾個(gè)部分：
在簡(jiǎn)歷的個(gè)人信息部分，務(wù)必保證信息的準(zhǔn)確性。以下是一些撰寫建議：
職業(yè)目標(biāo)部分雖然是簡(jiǎn)歷中短小的一段文字，但卻能有效傳達(dá)您對(duì)未來的期望和工作態(tài)度：
工作經(jīng)歷是簡(jiǎn)歷的核心部分，良好的工作經(jīng)歷可以顯著提升簡(jiǎn)歷的吸引力：
教育背景雖然在一定程度上不再是唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，但仍然具有一定的重要性：
在技能與證書部分，可以明確體現(xiàn)自己的某些優(yōu)勢(shì)：
雖然其他信息的部分可以不必太過詳盡，但合理的添加可以提升個(gè)人形象：
除了以上具體部分外，以下是一些通用性的簡(jiǎn)歷撰寫建議：
總之，撰寫簡(jiǎn)歷時(shí)，您需要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)部分，確保簡(jiǎn)歷客觀、真實(shí)、詳盡地反映您的職業(yè)生涯及個(gè)人能力。通過不斷修改和完善，您將能夠打造出一份極具競(jìng)爭(zhēng)力的簡(jiǎn)歷，助力您的職業(yè)發(fā)展。
感謝您閱讀這篇文章，希望以上技巧能幫助您更高效地撰寫出一份優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷，贏得心儀工作的面試機(jī)會(huì)！
1、職場(chǎng)人士必會(huì)的電腦軟件——Word
幾乎是每臺(tái)電腦都必須安裝的軟件，每個(gè)職場(chǎng)人士，用到電腦都會(huì)寫文檔、記錄一些工作事項(xiàng)，寫成電子文檔，就要用Word。
2、職場(chǎng)人士必會(huì)的電腦軟件——PPT
即PowerPoint，是制作幻燈片必備的軟件，職場(chǎng)人士做各種工作匯報(bào)、交流都需要用到，可以像領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、向客戶說明方案。
3、職場(chǎng)人士必會(huì)的電腦軟件——Excel
是制作各種表格、數(shù)據(jù)分析需要用到的軟件，各行各業(yè)、許多領(lǐng)域的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析都要用到它。
4、職場(chǎng)人士必會(huì)的電腦軟件——WPS系列軟件
WPS是國(guó)產(chǎn)的辦公軟件，是職場(chǎng)人士辦公必備系列軟件之一，無論你是哪個(gè)行業(yè)，都需要寫文檔、處理文案、表格，就會(huì)用到WPS。
5、職場(chǎng)人士必會(huì)的電腦軟件——Photoshop
可以處理一些圖片，經(jīng)常所說的P圖、把圖P一下，就是利用專業(yè)軟件對(duì)圖片進(jìn)行處理，而Photoshop無疑是P圖軟件的佼佼者。
6、職場(chǎng)人士必會(huì)的電腦軟件——Visio
辦公流程圖必備的軟件之一，在一些工作場(chǎng)合，流程圖是必備的元素，畫流程圖也是職場(chǎng)人士的基本技能。
7、職業(yè)人士必回的電腦軟件——分區(qū)助手
這是一個(gè)簡(jiǎn)單易用的免費(fèi)分盤的軟件，有了它你可以任意的移動(dòng)磁盤的位置，復(fù)制磁盤，合并分區(qū)等等，簡(jiǎn)單又方便！
背景調(diào)查通俗來講，就是HR通過調(diào)查來佐證你在面試中的回答，一般情況下，這一步過了，下一步就是發(fā)放offer。那么問題來了，1、背景調(diào)查會(huì)調(diào)查哪些內(nèi)容？2、為了面試成功，有的回答添油加醋，背景調(diào)查時(shí)又該如何應(yīng)對(duì)。3、我還在職，做了背景調(diào)查又沒被錄用，在公司還怎么混？
首先我們先了解背景調(diào)查會(huì)出現(xiàn)在招聘的哪個(gè)環(huán)節(jié)：招聘職位發(fā)布—>篩選簡(jiǎn)歷—>初試—>復(fù)試—>背景調(diào)查—>發(fā)放Offer—>錄用入職—>試用合格—>工作轉(zhuǎn)正。從招聘流程中可以看出來，是在發(fā)放offer之前，公司為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此要做背調(diào)。背景調(diào)查會(huì)調(diào)查哪些內(nèi)容呢？下圖
首先大家會(huì)有一個(gè)疑問，HR從什么地方得到上家單位的聯(lián)系方式的呢？第一個(gè)渠道是在網(wǎng)上搜索，很多招聘網(wǎng)站會(huì)有聯(lián)系電話，即使是前臺(tái)電話，轉(zhuǎn)接人力也是常有的事。第二是在應(yīng)聘者填寫的應(yīng)聘人員登記表中，留下的上家單位HR和證明人，第三個(gè)是第三方公司通過從原單位離職的員工口中找到HR電話。
如果你面試的時(shí)候都是一五一十的回答面試官問題，那背景調(diào)查其實(shí)完全沒必要擔(dān)憂。你老實(shí)說了你在單位受過懲罰，你擔(dān)心背調(diào)的時(shí)候HR會(huì)再調(diào)查？受過懲罰的一般是通不過面試的，所以你可以放心。你面試說你是本科，但沒告訴面試官你是成人本科，你擔(dān)心背調(diào)查出來，其實(shí)你又錯(cuò)了，在背調(diào)之前，HR會(huì)通過學(xué)信網(wǎng)查詢你的學(xué)歷情況，如果硬性要求是全日制，那你已經(jīng)被PSAA了，背調(diào)也就沒有了。
接下來筆者將給大家分析如何應(yīng)對(duì)背景調(diào)查，稍有不慎，你就會(huì)被HR扣一個(gè)不誠(chéng)實(shí)的帽子，到手的offer自然也就飛了。
一、面試中說工資有6000，實(shí)際只有5000，怎么破？
跳槽為漲薪，新公司給你定多少薪酬除了依據(jù)自身薪酬制度外，還會(huì)參照你原單位的工資，所以面試者在面試中拔高原單位的工資收入也在情理之中,，但是要做背景調(diào)查，怎么辦？其實(shí)這點(diǎn)筆者認(rèn)為不要太擔(dān)心。第一，原單位是不會(huì)告訴新公司你的工資的，為了保密。告訴了他不等于就是暴露了公司的薪酬嗎？萬一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手故意打電話或者是同行業(yè)的做薪酬調(diào)查，豈不完蛋？所以原單位的HR不會(huì)說。第二，HR要你提供半年銀行流水工資單怎么辦？教你一招：在單位的收入其實(shí)不止工資這一筆對(duì)吧，比如還有年度獎(jiǎng)金、年度旅游、工作餐、交通車、生日福利等，這些是不會(huì)體現(xiàn)在工資里的，如果HR問為什么工資單上是5000，那你就說是平均下來6000工資，他也無話可說。
二、只工作到7月，簡(jiǎn)歷離職日期寫到10月，怎么破？
這個(gè)確實(shí)有點(diǎn)不好處理，但是既然你已經(jīng)說了，那就只有硬著頭皮解決。錯(cuò)誤的處理方式：打電話給HR承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)錯(cuò)悔過。這事非常不明智的做法，只要HR不問你就沒必要說，主動(dòng)承認(rèn)無疑是此地?zé)o銀三百兩，連翻身的機(jī)會(huì)都沒有了。正確的處理方式：打電話給原單位的HR讓他幫你，其實(shí)這個(gè)也很辦的。原HR可以說自己在外面，沒有在單位，所以記不太清你什么時(shí)候離開的，也沒法查。這樣他既沒有說謊也能讓你過關(guān)。所以這體現(xiàn)了要跟HR搞好關(guān)系的必要性。
那離職證明怎么辦呢？首先原HR肯定是不會(huì)給你延長(zhǎng)三個(gè)月重新給你開，因?yàn)樯婕暗膭趧?dòng)風(fēng)險(xiǎn)太大。但HR已經(jīng)通知你入職并讓你帶離職證明，怎么辦？既然走到這一步，就不能回頭了，還是那句話，別不打自招。如果入職當(dāng)天HR真看到了你的那個(gè)證明，你再說幾句好話，找點(diǎn)客觀原因。HR會(huì)告訴業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又是面試你的人，既然你通過了面試，那就是認(rèn)可你這個(gè)人，那三個(gè)月沒工作也能夠理解，入職之后再認(rèn)真工作，基本沒問題。如果日后查起資料來，你的入職資料又沒有作假，怕什么，至于面試時(shí)候說的話，HR每天面試很多人，問重復(fù)的問題，幾個(gè)月之后就不記得了。
三、要調(diào)查離職原因、對(duì)我的評(píng)價(jià)，怎么破？
離職的時(shí)候有多少人會(huì)真心的說出離職原因呢？HR知道的離職原因都是比較官方的，真正的原因只有自己知道，HR不屬于業(yè)務(wù)部門所以對(duì)你的工作情況不了解，你只要工作的時(shí)候跟HR聊過天，打過招呼，調(diào)查對(duì)你的評(píng)價(jià)就沒啥事兒了。而對(duì)于這個(gè)問題，你的直接上級(jí)最有發(fā)言權(quán)，如果你工作業(yè)績(jī)不怎樣，而HR又給你的前領(lǐng)導(dǎo)打電話進(jìn)行調(diào)查，怎么辦？其實(shí)吧，沒那么多擔(dān)心，人家既然是領(lǐng)導(dǎo)那就有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，你都離職幾個(gè)月了，他還好意思說你的壞話嗎？如果你是因?yàn)楦[矛盾而離職，那HR打電話過去調(diào)查，在辦公室他也不好意思說你壞話，當(dāng)著他下屬的面要是說前下屬的壞話勢(shì)必會(huì)給下屬造成不好印象：我要是離職，他估計(jì)也會(huì)說，什么領(lǐng)導(dǎo)啊這是。
四、面試的時(shí)候碰到前同事，怎么破？
如果遇到前同事，千萬要小心，特別是女人，好事不出門，壞事傳千里，估計(jì)你回去全單位都知道你想離職，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給你好臉色，還要時(shí)刻擔(dān)心被穿小鞋。解決方法有2個(gè)，一是坦白承認(rèn)想跳槽，但還沒跟領(lǐng)導(dǎo)說，希望前同事不要嗶嗶。二是如果前同事已經(jīng)告訴原單位，那你就要在2個(gè)月內(nèi)趕緊找工作離開。你在原單位已經(jīng)沒有立足之地了，再待下去將毫無意義。當(dāng)然，我們還是期待第一種，這樣你不至于裸辭。此外，你面試的時(shí)候你需要告訴HR，你還沒有辭職，如果要做背景調(diào)查，需要征得你的同意。
筆者也曾做過背景調(diào)查，調(diào)查的所有員工，還沒有一個(gè)背調(diào)不過的，所以大概率背調(diào)不用太擔(dān)心。另外還有一個(gè)竅門：填寫人員信息登記表的時(shí)候，證明人填朋友的電話，讓你朋友配合你。如你的直接上級(jí)叫老A，證明人填老A，但是電話填你朋友的，如果電話打到你朋友那里，逢場(chǎng)作戲一下。如果電話打到前HR那里問你的領(lǐng)導(dǎo)是不是叫老A，HR肯定說是，那自然也就沒問題了。
成功人士的特征：
1、耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑；
2、不忘初心，不斷努力；
3、嚴(yán)格到殘酷的自律；
4、有明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃；
5、多重人格，很少固持己見但又能對(duì)自己認(rèn)定正確的思想力排眾議，乾坤獨(dú)斷；
6、有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和大局觀，能夠深謀遠(yuǎn)慮；
7、情商較高，智商不低；最后最重要的一條，運(yùn)氣極好。
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，處處是雷區(qū)，一不小心踏進(jìn)去，就會(huì)犯錯(cuò)誤，職場(chǎng)中，會(huì)范哪些錯(cuò)誤呢，一下是自己的一些見解:
首先晉級(jí)為職場(chǎng)新人，做白領(lǐng)、精英、骨干的“白骨精”，可不是那么容易的， 入門階段新環(huán)境新人際需要堅(jiān)守 新人嘛，在新工作新環(huán)境面前總是不能一步適應(yīng)的，在遇到各種各樣的難題時(shí)，就需要臥薪嘗膽的韌勁啦。全新的工作領(lǐng)域，全新的人際關(guān)系，從學(xué)習(xí)狀態(tài)轉(zhuǎn)換到工作狀態(tài)，都是比較難以適應(yīng)的。這個(gè)時(shí)候，首先要分析不適合的原因，結(jié)合自己最近的職業(yè)規(guī)劃，再重新衡量自己到底需不需要堅(jiān)持；然后要給自己找好退路，不要盲目辭職，根據(jù)自己的特長(zhǎng)愛好確定好下一個(gè)進(jìn)攻的目標(biāo)；
再次，還要制定好充電計(jì)劃，如果發(fā)現(xiàn)自己的能力不適合這份工作，冷靜下來想想自己是否欠缺某方面的能力，如果充電可以解決這個(gè)問題，那么不妨利用工作之余多學(xué)習(xí)一些知識(shí)。有了這些堅(jiān)守的經(jīng)歷，職場(chǎng)新人在“白骨精”成長(zhǎng)道路上會(huì)少走不少?gòu)澛贰? “不會(huì)擺事”就改變自己吧 職場(chǎng)意味著收入和職位，跟象牙塔的單純是沒法比的，在面臨復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)時(shí)遇到紛爭(zhēng)又該怎么辦？說實(shí)在的，如果你覺得自己不是“擺事”高手，不妨采取“以不變應(yīng)萬變”這個(gè)下下策，那就是保持一顆善良的心跟同事和睦相處，以積極健康的心態(tài)對(duì)待工作。無論遇到怎樣的紛爭(zhēng)，為自己定好位，不被外界的環(huán)境所干擾，“改變不了別人就只好改變自己”，或許這也是一個(gè)對(duì)待紛爭(zhēng)的自我調(diào)整之策。 “誘惑”有時(shí)是考驗(yàn)貴在誠(chéng)信在職場(chǎng)中遇到經(jīng)濟(jì)利益，短期利益的“誘惑”是免不了的，面對(duì)不良誘惑，無數(shù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要堅(jiān)守原則，做好本職工作。其實(shí)有些時(shí)候，看似是一個(gè)大蛋糕，其實(shí)都是一些考驗(yàn)。這時(shí)候就需要堅(jiān)持好自己的原則：做人要誠(chéng)信、踏實(shí)本分，簡(jiǎn)單的做人原則，就是解決事情的最好方法。 上面的這些都是成為職場(chǎng)新新人的基本點(diǎn)，而要成為“白骨精”還需要具備很多本領(lǐng)，比如善于見風(fēng)使舵，善于變化自己的職場(chǎng)外衣以適應(yīng)環(huán)境，博取上位籌碼。那么不妨掌握一些法則，讓你在職務(wù)提高上加分哦，但操作時(shí)也不能有失分寸哦。 對(duì)上司的交代要“我立即去辦” 應(yīng)答上司交代的工作要“我立即去辦”。冷靜、迅速地做出這樣的回應(yīng)，會(huì)讓上司直觀地感覺你是一個(gè)工作講效率、處理問題果斷，并且服從領(lǐng)導(dǎo)的好下屬。如果你猶豫不決，只會(huì)讓上司不快，會(huì)給上司留下優(yōu)柔寡斷的印象，下次重要的機(jī)會(huì)可能就輪不到你
暫時(shí)先說這一些，大家可以踴躍的發(fā)表自己的觀點(diǎn)，多多討論，多多支持哦，謝謝啦！??！
職場(chǎng)人士一生必讀的45本書籍： 1、《六頂思考帽》 作者--愛德華·德·波諾， 推薦理由--幫助員工變得更富有創(chuàng)造力，能輕易的集中或引導(dǎo)思維、對(duì)話或者會(huì)議?！ ?、《思維導(dǎo)圖》 作者--東尼·博贊 推薦理由--思維導(dǎo)圖可以應(yīng)用于生活和工作的各個(gè)方面，包括學(xué)習(xí)、寫作、溝通、演講、管理、會(huì)議等，運(yùn)用思維導(dǎo)圖帶來的學(xué)習(xí)能力和清晰的思維方式會(huì)改善人的諸多行為表現(xiàn)?！ ?、《笑著離開惠普》 作者--高建華 推薦理由--作者曾在中國(guó)惠普公司工作 15 年，從助理工程師做到惠普決策委員會(huì)成員。在本書中作者用平淡、樸實(shí)的語言講述著惠普的種種制度、文化。他甚至教我們實(shí)用的管理技巧。沒有玄乎高深的理論，只有簡(jiǎn)單可行的方法?！ ?、《第五項(xiàng)修煉》 作者--彼得·圣吉（ Peter M. Senge ） 推薦理由--彼得?圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，必須建立學(xué)習(xí)型組織，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功?！兜谖屙?xiàng)修煉》的五項(xiàng)修煉概括地說：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考?！ ?、《杜拉拉升職記 》 作者--李可 推薦理由--主人公是典型的中產(chǎn)階級(jí)代表，沒有背景，受過較好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功。對(duì)于職場(chǎng)新人來說，他的經(jīng)歷比名人傳記更好用，對(duì)于新人快速了解辦公室政治，融入團(tuán)隊(duì)有很好的指導(dǎo)意義，已經(jīng)是職場(chǎng)新人與新員工培訓(xùn)必讀本 6、《人事第一》 推薦理由--入門初級(jí)參考 , 重點(diǎn)企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源的發(fā)展 , 適合剛?cè)腴T的人力資源們來看看 7、《管理的實(shí)踐》 作者--彼得·德魯克 推薦理由--《管理的實(shí)踐》一書即以管理的本質(zhì)切入--就管理者的角色、職務(wù)、功能的 認(rèn)知及其未來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨(dú)到的見解，掀開了管理的奧秘與實(shí)務(wù)。 本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)《管理的實(shí)踐》提供了觀 念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)?！ ?、《影響力》 作者--羅伯特·西奧迪尼 推薦理由--自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由于它的影響，使得勸說成為一門科學(xué)。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)、觀點(diǎn)游說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石?！ ?、《沒有任何借口》 推薦理由--迅速地改變內(nèi)在精神力量的智慧書； 西點(diǎn)軍?！皼]有任何借口”理念最實(shí)用的解讀版本； 美國(guó)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的員工培訓(xùn)經(jīng)典教材； 西方企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部素質(zhì)訓(xùn)練的人性讀本； 一流企業(yè)提升凝聚力的核心價(jià)值?！ ?0、《獵頭局中局》 推薦理由--其實(shí)獵頭最能通俗的詮釋該如何做一個(gè)合格的 HR ，尤其是內(nèi)在修煉?！ ?1、《目標(biāo)》 作者--高德拉特（ Goldratt,E. ），科克斯（ Cox,J. ） 著，齊若蘭 譯 推薦理由--每一個(gè)優(yōu)秀的 HR 都必須了解所在組織的 business ，此書用小說的形式講述制造行業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理，語言生動(dòng)，情節(jié)貼近現(xiàn)實(shí)，身在制造行業(yè)不懂業(yè)務(wù)的 HR 同學(xué)都應(yīng)該補(bǔ)上這一課?！ ?2、《有效管理十八項(xiàng)技能》（白金版） 作者--李澤堯 推薦理由-- HR 每天都要與人打交道，管人是最難的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的幾招學(xué)到手，你的管理也就能上一個(gè)臺(tái)階。本書就是講管理領(lǐng)域的“十八般武藝”的，既可作為人力資源管理者自我提高的讀本，更可作為員工培訓(xùn)的教材?！ ?3、《用人大師》 作者--宮惠民 推薦理由--該書深入探討了 GE 、 IBM 、柯達(dá)、西門子、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等 8 家著名 500 強(qiáng)公司的用人之道，并援引了中國(guó)古代文化中 200 多條用人箴言，東西結(jié)合，是全球第一次中西文化相結(jié)合探討用人真諦的管理著作?！ ?4、《思考的技術(shù)》 作者--大前研一 推薦理由--有思考才有進(jìn)步。在這個(gè)激變的時(shí)代，懶于求知的人沒有生存空間。本書，大前研一將引導(dǎo)你怎樣思考。切換思考路徑，洞悉事物本質(zhì)，邏輯思考，系統(tǒng)思考，非線性思考！ 15、《潛伏在辦公室》 推薦理由--職場(chǎng)中的一些事 16、《致加西亞的信》 作者--（美）阿爾伯特?哈伯德 推薦理由--有史以來全球最暢銷的書籍之一，做企業(yè)文化的 HR 工作者尤其要看！ 17、《我這樣做 HR 經(jīng)理》 作者--黃鑫 推薦理由--這本書為人力資源管理的一些棘手問題提供了解決的辦法，不只適合 HR 從業(yè)者閱讀，也是廣大職場(chǎng)人士了解人力資源管理的一扇窗口?！ ?8、《追風(fēng)箏的人》 作者-- [ 美 ] 卡勒德?胡賽尼 推薦理由--我覺得心還是要柔軟些，所以選擇讓自己感動(dòng)一次?！ ?9、《解密三星培訓(xùn)之道》 作者--張正順 推薦理由--作者在三星公司工作長(zhǎng)達(dá)十余年，專職負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本書以一位專業(yè)人士的視角詳細(xì)介紹和評(píng)述了三星企業(yè)內(nèi)部卓越的人才培養(yǎng) 機(jī)制以及鮮明的企業(yè)文化、管理理念，這些都可以供廣大企業(yè)管理者借鑒。本書適合在企業(yè)里負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)的同行們以及對(duì)三星公司企業(yè)文化建設(shè)和 培訓(xùn)感興趣的朋友們?！ ”緯砸粋€(gè)培訓(xùn)師的視角，從三星經(jīng)營(yíng)理念、三星精神、三星核心價(jià)值等方面全面解讀了三星的培訓(xùn)體系，帶我們近距離地觸碰三星的企業(yè)之魂，與我們分享三星的成功之道?！ ?0、《色眼識(shí)人》 作者--樂嘉 {推薦理由--作者簡(jiǎn)介：“ FPA 性格色彩密碼”創(chuàng)始人，著名性格分析應(yīng)用領(lǐng)域?qū)＜摇?3 年演講經(jīng)驗(yàn)，傳播性格色彩六年，受眾數(shù)十萬，客戶學(xué)員從 500 強(qiáng)高管到政府官員，從商學(xué)院學(xué)生到中小學(xué)教師，傳播領(lǐng)域跨越政界、商界、學(xué)術(shù)界。《 CCTV 商務(wù)時(shí)間》特邀嘉賓 好書簡(jiǎn)介：樂嘉教我們?cè)鯓佑谩坝?" 色 " 眼睛”看人，長(zhǎng)期訓(xùn)練可以讓我們對(duì)人性有深刻的洞察力。我們借此可以更客觀地看人，與人有更神秘的聯(lián)結(jié)，能與他人相處得更好。 21、《別讓猴子跳回背上》 作者--（美）威廉?安肯三世 推薦理由--〈別讓猴子跳 回背上〉是本簡(jiǎn)單有效的管理書籍，它提供了很多思考與答案，這里所說的猴子就是責(zé)任（我的理解），猴子管理法的前提是企業(yè)家的戰(zhàn)略人生選擇，要從企業(yè)家的 能人體系轉(zhuǎn)變成以員工為核心的組織能力，而支撐這一轉(zhuǎn)變的是企業(yè)家真正地把企業(yè)的成長(zhǎng)建立在員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，員工能否獲得成長(zhǎng)，能否變得獨(dú)立，以及能否 承擔(dān)責(zé)任，這才是讓員工照顧好自己的猴子的意義所在！ 22、《自慢》 作者--何飛鵬 推薦理由--臺(tái)灣著名出版人何飛鵬，循著正常的求學(xué)、工作路徑，由一個(gè)默默無聞的小職員做起，到設(shè)立幾十家公司，創(chuàng) 辦 50 多種雜志……從員工到老板，從暗無天日的虧損到撥云見日，最終，在媒體領(lǐng)域獲得了極大的成功，本書是他一路從員工做到老板的學(xué)習(xí)心得，他將自己的職 業(yè)心態(tài)、工作方法與成長(zhǎng)秘訣和盤托出，幫你找到最“自慢”的本事?！ ?3、《請(qǐng)理解我》 推薦理由--作為世界范圍內(nèi)的長(zhǎng)期暢銷書，本書以科學(xué)的態(tài)度，對(duì)四組不同類型的人格（技藝者、護(hù)衛(wèi)者、理想主義者、理性者）進(jìn)行分析，使人對(duì)本身的氣質(zhì)、性格、智能、興趣、價(jià)值觀及自我形象一目了然?！ ?4、《激蕩三十年 1978-2007 》 作者--吳曉波 推薦理由--不能只看本專業(yè)的書，做人力資源工作的人應(yīng)該博覽群書。這本書不僅僅是縱向的羅列三十年中國(guó)開放的一些事情，還橫向的比較了當(dāng)時(shí)的一些情況。你能夠知道某一年，李東生、柳傳志、張瑞敏、王石、劉永好這些人在做什么?！ ?5、《思考的技術(shù)》 作者--大前研一 推薦理由--通過此書學(xué)習(xí)到新的思維方式?！ ?6、《世界因你不同》 作者--李開復(fù) 推薦理由--這本書是一口氣讀完的，從中不僅感受到作者作為一個(gè)成功的 IT 人士，更是作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者所具有的品質(zhì)。從中也能窺見世界 IT 業(yè)的一些情況，了解國(guó)外知名 IT 企業(yè)的某些運(yùn)作模式，書很有趣，從故事中悟出道理，值得 HR 從業(yè)者一讀?！ ?7、《非暴力溝通》 作者--（美）：馬歇爾 . 盧森堡博士 推薦理由--關(guān)注談話方式給人的不同感受，避免無心或有意的語言暴力，亦有助于 HR 溝通方面做的更到位，更專業(yè)；同時(shí)也能獲得自我的心靈成長(zhǎng) 此書我本人也是受惠于一位業(yè)內(nèi)資深 HR 專家的推薦，借版主寶地轉(zhuǎn)薦同仁分享 28、《在職管理日記》 作者--李偉 推薦理由--作者以一名普通 HR 工作人員的口吻，用工作日記的形式通俗地解讀了《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)勞動(dòng)用工規(guī)章制度的內(nèi)涵，以及如何規(guī)范操作，以避免勞資糾紛，和諧勞動(dòng)關(guān)系。值得 HR 從業(yè)人員精讀。我本人連續(xù)看了 2 遍，深感受益匪淺?！ ?9、《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》 作者--陜西師范大學(xué)出版社出版 推薦理由--本書以動(dòng)物形象看員工性格，全面解讀職場(chǎng)生存法則。作者曾 經(jīng)從事品牌咨詢八年，見識(shí)了眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的短處和長(zhǎng)處、沒落和成長(zhǎng)、成功和失敗。本書正是他多年見聞的一個(gè)總結(jié)，內(nèi)容看似夸張，卻處處透露真實(shí)。 《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》里到處亂竄的是一群似曾相識(shí)的“動(dòng)物”。在他們身上我們看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。通過他們，作者創(chuàng)造 了一種全新的“職場(chǎng)性格模型”?！ ?0、《人性的弱點(diǎn)》 作者--卡耐基 31、《人事總監(jiān)》 作者--楊眾長(zhǎng) 推薦理由--一本非常不錯(cuò)的職場(chǎng)小說，比杜拉拉等都要深刻得多，語言犀利又不乏詼諧，從人力資源總監(jiān)的角度去觀察反思職場(chǎng)，去領(lǐng)悟做人，去領(lǐng)悟生活，是人力資源工作者不可多得的生動(dòng)教材?！ ∵@樣做 HR 最有效 婁秋琴、徐小媛 本書從人力資源角度出發(fā)，以勞動(dòng)合同及實(shí)施條例為主線，全面、專業(yè)解讀企業(yè) HR 常見法律問題，幫助企業(yè) HR 選好人、用好人。 32、《入職管理日記》 作者--魏浩征 推薦理由--主要針對(duì)員工關(guān)系，介紹如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及避免勞動(dòng)爭(zhēng)議 33、《在職管理日記》 作者--魏浩征 推薦理由--主要針對(duì)員工關(guān)系，介紹如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及避免勞動(dòng)爭(zhēng)議，在職管理的具體案例參考 34、《激蕩三十年》（上下冊(cè)） 《跌宕一百年》（上下冊(cè)） 作者--吳曉波 推薦理由--了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，感受時(shí)代變遷脈動(dòng)?！ ?5、《二十四只胡蘿卜的管理》 作者--（美）艾德里安 . 高斯迪克 推薦理由--形象生動(dòng) , 以案例配合著工作中的實(shí)列來說明 . 是一本讓人深省 , 同時(shí)教育員工的好書?！ ?6、《你在為誰工作》 作者--陳凱元 “ 推薦理由--我們到底是在為誰工作呢？”如果不盡快弄清這個(gè)問題，不調(diào)整好自己的心態(tài)，今生我們很可能與成功無緣。在當(dāng)今這個(gè)浮躁的年代，我 們需要用什么去重新點(diǎn)燃工作 ## ，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值？不是耳提面命的空洞口號(hào)，而是觸動(dòng)心底的反思。本書更多地從員工的角度出發(fā)，具有深厚的人文關(guān)懷，是提升 企業(yè)凝聚力、建立企業(yè)文化的完美指導(dǎo)手冊(cè)和員工培訓(xùn)讀本?！ ?7、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》 作者--蔡巍 推薦理由--理由：學(xué)習(xí)績(jī)效考核的理念、知識(shí)和方法?！ ?8、《不抱怨的世界》 作者--威爾·鮑溫 推薦理由--每個(gè)人都在抱怨，如果你改善自我就會(huì)不抱怨，今天，你還在抱怨嗎，如果有，請(qǐng)看此書 39、《知道做到》 作者-- [ 美 ] 肯 . 布蘭佳 保羅 . 梅耶 迪克 . 盧赫 著 推薦理由--人們“知道”的，要“做到”很困難，“知道”與“做到”之間，似乎存在一道不可逾越的鴻溝。這本書，提供了一些簡(jiǎn)單的工具，幫助人們輕松的跨越這道鴻溝。 40、《沉思錄》 作者--愛比克泰德 理由：我每天晚上睡前是必看的，每次看過這本書都讓我的更加平靜 41、《十天謀定好前途》 作者--洪向陽 推薦理由--中國(guó)職業(yè)規(guī)劃第一人所著，是中國(guó)最專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃實(shí)操手冊(cè)。對(duì)職業(yè)生涯有疑惑都可以從中得到啟發(fā)。 42、《從優(yōu)秀到卓越》 作者-- ( 美）柯林斯 著，俞利軍 譯 推薦理由--這本書不會(huì)使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司。但是，它卻會(huì)使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司。是一本經(jīng)理人和 CEO 們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的著作?！ ?3、《基業(yè)長(zhǎng)青》 作者--（美）柯林斯 等著，真如 譯 世界上每一位 CEO 、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞?dòng)浾?、商學(xué)院學(xué)生也都應(yīng)該閱讀這本書。” 44、《怎樣說話才打動(dòng)人：智慧溝通的 35 種策略》（第二版） 作者--（澳）科爾 著，劉永俊，李均洋，靳北翔 譯 推薦理由--學(xué)習(xí)溝通，提升能力 45、《如何與各種領(lǐng)導(dǎo)打交道》 作者--宇琦 推薦理由：重視領(lǐng)導(dǎo)，就是重視你的前途和命運(yùn)！學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)打交道，你將比別人多70%的機(jī)會(huì)。
社會(huì)人士簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)是求職過程中至關(guān)重要的一部分。一個(gè)優(yōu)秀的自我評(píng)價(jià)不僅能突出你的特長(zhǎng)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)，還能吸引雇主的注意力，增加你的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將為大家分享關(guān)于社會(huì)人士簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)的一些技巧和示例，希望能幫助大家寫出一份精彩的簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)。
在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的求職市場(chǎng)中，招聘方經(jīng)常會(huì)收到大量的簡(jiǎn)歷。他們通常只會(huì)花幾秒鐘瀏覽每份簡(jiǎn)歷，所以如何在短時(shí)間內(nèi)吸引他們的注意力就顯得尤為重要。而簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)作為簡(jiǎn)歷的開頭部分，正是吸引他們眼球的最佳機(jī)會(huì)。
一個(gè)精心撰寫的自我評(píng)價(jià)能夠清晰地闡述你的目標(biāo)、你的能力和你的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)突出你與職位要求的匹配度。如果你能通過自我評(píng)價(jià)讓雇主看到你的價(jià)值和潛力，你就有更多機(jī)會(huì)進(jìn)入下一輪面試。
在寫簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)時(shí)，有幾個(gè)技巧可以幫助你撰寫出令人印象深刻的評(píng)價(jià)：
以下是一些社會(huì)人士簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)的示例，供大家參考：
以上只是一些示例，你可以根據(jù)自己的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)來撰寫自己的簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)。記住，一個(gè)好的自我評(píng)價(jià)能夠?yàn)槟愕暮?jiǎn)歷增色不少，提升你的求職競(jìng)爭(zhēng)力。
寫好社會(huì)人士簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)是每一個(gè)求職者都應(yīng)該重視的事情。通過一個(gè)精心撰寫的自我評(píng)價(jià)，你可以更好地吸引招聘方的注意和認(rèn)可，增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
希望本文提供的技巧和示例能夠?qū)Υ蠹覍懞?jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)有所幫助。祝愿大家都能找到一份理想的工作！
尊敬的讀者，您是否正在尋找一份突出高端人士身份的優(yōu)秀簡(jiǎn)歷模板？本文將為您提供一些精心設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)歷模板，幫助您在職業(yè)發(fā)展中脫穎而出。無論是資深管理人士、頂級(jí)行業(yè)專家還是高級(jí)技術(shù)人才，這些簡(jiǎn)歷模板將為您提供強(qiáng)大的表現(xiàn)力和專業(yè)形象。
簡(jiǎn)潔大氣的簡(jiǎn)歷模板特別適合高端人士，突出您的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)。這類模板通常采用簡(jiǎn)約的排版風(fēng)格和精心選取的字體，以使簡(jiǎn)歷看起來專業(yè)、清晰。您可以根據(jù)自己的個(gè)人情況選擇單頁(yè)或多頁(yè)的簡(jiǎn)歷模板。
對(duì)于那些希望通過獨(dú)特的設(shè)計(jì)表達(dá)個(gè)人特色的高端人士來說，創(chuàng)意設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)歷模板是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。這些模板通常使用非傳統(tǒng)的布局和配色方案，注重細(xì)節(jié)，并通過圖形和圖標(biāo)呈現(xiàn)信息，給人留下深刻印象。
如果您是在特定領(lǐng)域內(nèi)享有盛譽(yù)的高端人士，那么行業(yè)專家簡(jiǎn)歷模板將使您的簡(jiǎn)歷與眾不同。這些模板通常包含行業(yè)特定的關(guān)鍵詞、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和成就，以展示您的專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)才能。
對(duì)于高級(jí)技術(shù)人才來說，技術(shù)高手簡(jiǎn)歷模板是一個(gè)理想的選擇。這些模板通常突出您的技術(shù)能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和貢獻(xiàn)，并以清晰而專業(yè)的方式展示您的技術(shù)技能。
無論您是一位資深管理人士、行業(yè)專家還是高級(jí)技術(shù)人才，選擇一個(gè)適合自己的高端人士?jī)?yōu)秀簡(jiǎn)歷模板是非常重要的。通過使用上述所提到的簡(jiǎn)潔大氣、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、行業(yè)專家和技術(shù)高手四種模板，您可以通過突出個(gè)人特色和專業(yè)形象在招聘過程中脫穎而出。
一個(gè)好的簡(jiǎn)歷能夠給招聘者留下深刻的印象，提高您的競(jìng)爭(zhēng)力。希望您通過使用高端人士?jī)?yōu)秀簡(jiǎn)歷模板，能夠?yàn)槟穆殬I(yè)發(fā)展鋪平道路，實(shí)現(xiàn)更大的成功。
我認(rèn)為，一份工作干的不順心或者學(xué)不到知識(shí)可以跳槽。在跳槽過程中要有針對(duì)性，有目的性，一定切勿頻繁跳槽。
為什么不建議你頻繁跳槽，你要清楚的知道，公司的面試官當(dāng)看到你簡(jiǎn)歷時(shí)，會(huì)在你工作經(jīng)歷一欄停留很久，他在看什么？首先，他在看你的工作時(shí)間，一份工作你工作了多久。其次，他會(huì)看你所在的公司和你的職位。
試問，當(dāng)面試官看到你一份又一份的工作，工作時(shí)間只有短短的幾個(gè)月或者半年，那么他內(nèi)心會(huì)是什么想法？是不是會(huì)認(rèn)為你并不踏實(shí)？
因此，不建議你頻繁跳槽。
那么，我在這個(gè)工作崗位不順心，不愉快，學(xué)不到東西，看不到前途等等原因，想要跳槽！這時(shí)，你就要思考以下三個(gè)問題：
一是明確自己的目標(biāo)，自己今后要朝哪方面去發(fā)展。舉個(gè)例子，是干裝修、裝潢還是踏踏實(shí)實(shí)在公司當(dāng)一個(gè)白領(lǐng)或者是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位。
二是當(dāng)你明確了工作目標(biāo)后，你所跳槽的工作就要圍著目標(biāo)來轉(zhuǎn)，充分熟悉你所做的工作，這樣你工作起來才會(huì)得心應(yīng)手，你才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
三是你甘心為別人打一輩子工嗎？肯定不甘心。當(dāng)你對(duì)所做的工作門清時(shí)，積累很多人脈時(shí)，積攢足夠多的資金時(shí)，那么~去奮力一博吧！當(dāng)你經(jīng)驗(yàn)、人脈、金錢都具備時(shí)，將命運(yùn)交給上天，成功與否只看天意。
希望我的回答對(duì)你有所幫助。
第一，基本辦公軟件必須熟練掌握，這是每個(gè)職場(chǎng)人必須掌握的基本技能。自己寫總結(jié)、寫報(bào)告、做統(tǒng)計(jì)都要用。也是自己工作效率提升的辦公工具之一。
第二，與同事溝通和合作的能力，基本的溝通能力是工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。也會(huì)讓我們?cè)诼殘?chǎng)中與同事之間的關(guān)系融洽。如果沒有正常的溝通交流，很多工作就沒有辦法正常進(jìn)行，更別說完成，也別妄想完成的非常好了。
第三，基本的學(xué)習(xí)能力是職場(chǎng)必需的。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，我們的工作不可能一成不變，所以一定會(huì)有新工作，新業(yè)務(wù)，所以必須要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。
