你問的是做好財務監(jiān)督工作嗎，如果是的話，你記住六條就行：
1、心中永遠只有領(lǐng)導。財務人員是領(lǐng)導的心腹。在財務人員心中，領(lǐng)導就是一切。永遠記?。贺攧杖藛T不一定要你水平多高，好學就行，關(guān)鍵在于你對領(lǐng)導的忠心，做到這一點，你就是一個可造之材；做到這一點，領(lǐng)導才會把財務監(jiān)督的任務交給你。這是前提。
2、財務監(jiān)督的第二點是監(jiān)督誰對領(lǐng)導忠不忠心。財務是最能看出單位員工忠誠與否的。領(lǐng)導最希望財務上多一雙眼睛。要談監(jiān)督，這是最起碼的監(jiān)督。
3、財務監(jiān)督的第三點是監(jiān)督財務制度的執(zhí)行。制度是一個企業(yè)的根本，所謂鐵打的營盤，流水的兵，關(guān)鍵在于制度的完善和強有力的執(zhí)行。財務人員專業(yè)方面兩項基本任務，一是財務制度的完善，二是監(jiān)督財務制度的執(zhí)行。
4、財務監(jiān)督的第四點是確保資產(chǎn)的安全。這里包括貨幣資金、應收款項、存貨、固定資產(chǎn)等?，F(xiàn)金是否定期盤點，銀行存款是否及時對賬，應收賬款是否及時對賬和清收，存貨是否定期盤點，庫存數(shù)量、質(zhì)量是否合理，固定資產(chǎn)占用是否合理、有效，是否定期盤點，等等，都是財務人員應該考慮的事情。無數(shù)的事例證明，凡屬財務上出漏洞的都是因為資產(chǎn)管理混亂造成的。搞好資產(chǎn)管理，是財務人員看家的最基本的職責。
5、財務監(jiān)督的第五點是嚴格控制成本和費用。俗話說，搞業(yè)務的是耙子，搞財務的是簍子。錢留得住留不住關(guān)鍵是你這個簍子嚴不嚴密。誰在采購上搞點名堂，在花費上搞點名堂，合格的財務人員應該心如明鏡。
6、財務監(jiān)督的第六點是監(jiān)督業(yè)務運營。業(yè)務是企業(yè)生存的根本，任何一個企業(yè)要得以發(fā)展，業(yè)務永遠是第一位的。財務人員首先一定要擺正自己的位置，我們的工作就是為公司業(yè)務服務的。業(yè)務目標是否合理，銷售價格是否科學，激勵措施是否有效，賒銷政策是否合理，資金回籠是否及時，考評制度是否完善，等等，財務人員都要不折不扣的監(jiān)督執(zhí)行。這里的監(jiān)督既有懲罰也有獎勵，因為只有公平才有競爭。
有限責任公司的股東依法享有查閱公司會計帳簿(即查帳)的權(quán)利,而股份有限公司的股東依法不享有查帳權(quán)。
1、建立健全財務規(guī)章制度；
2、根據(jù)財務制度，從財務監(jiān)督的角度重新制定、梳理或優(yōu)化公司各環(huán)節(jié)的流程；
3、根據(jù)各流程制定詳細的財務操作細則；
4、將各類原始數(shù)據(jù)責任到各部門及相關(guān)人員，以保證數(shù)據(jù)的及時、有效和準確性；
5、定期對公司的帳實進行核對；
6、對執(zhí)行結(jié)果的差異分析成因，明確責任，獎罰分明；
7、建立健全績效考核體系作為財務監(jiān)督的有力保障；
8、以上都做到后，可以實行全面預算管理，對公司所有的資產(chǎn)和數(shù)據(jù)以及經(jīng)營活動全面監(jiān)督。
面試過程：
HR面比較簡單，是兩個小姐姐，面財務崗的人很多，終面是一個像是總監(jiān)的人，問得很少，可能比較看眼緣，說是專業(yè)面但是沒有問專業(yè)問題，專業(yè)面之前有一個行測和一個性格測試
面試官問的面試題：
HR面：你有多高，為什么選擇萬科物業(yè)的財務崗，萬科19問，關(guān)于經(jīng)歷的一些細節(jié)，有沒有男朋友
專業(yè)面：自我介紹，你認為做物業(yè)的財務崗需要什么特質(zhì)，什么特別的能力，關(guān)于簡歷上的能力的提問
面試相關(guān)細節(jié)：
你是通過何種渠道獲得這次面試機會的？
答:網(wǎng)上申請
你覺得這次面試的難度如何？
答:很簡單
你對這次面試的整體感覺怎么樣？
答:不好
這次面試的結(jié)果如何？
答:面試未得到工作
1 為加強直營店的財務管理，確保公司資?、貨品的安全，特制定本制度： ?、資?管理
（1）直營店實?收?兩條線，嚴禁任何?以任何借?挪?直營店貨款，即坐?現(xiàn)；?違者，并對當事?給予每?每次罰款100元；嚴重者追究相關(guān)法律責任。
a. ??收取營業(yè)款的門店店鋪負責?應將每天的現(xiàn)?收?（營業(yè)款），于次?上午的11點前存?公司指定的銀?賬號；在當?下午4點之前營業(yè)款超過2000元（含2000元）的，必須在當天下午4：30之前存?公司的指定賬號，否則，給予直營店負責?每次罰款100元，不按規(guī)定造成的后果??承擔；若因特殊情況確認?法及時存?的，應及時向公司財務部說明情況，并于次?下午3點前及時補存。營業(yè)款超過1天未存?公司指定銀?賬號，??提前向財務部說明原因的，則按挪?貨款處理，公司將追究其相關(guān)責任。
b. 直營店每?結(jié)賬必須在ERP填寫今?收?及上交銀??額必須填寫《銷售現(xiàn)?反饋單》，并與ERP系統(tǒng)核對收現(xiàn)?額、刷卡?額、抵?券等，核對?誤后于次?11點之前傳真?財務部，若因特殊情況?法及時傳真，必須及時向財務部反映；如未做、未傳及上傳不相符當天則給予直營店負責?每次罰款20元。
c .未上ERP的門店（即??收取營業(yè)款的門店）負責?除按a和b款規(guī)定外，每天還必須??做好銷售及收??報表，并于次?上午11 點前傳真給財務部；若因特殊情況?法及時傳真，必須及時向財務部反映；如未做、未傳或上傳不準確的，給予直營店負責?每次罰款20元。 注：銷售?報表貨號全稱、店鋪名稱及制表?、店鋪負責?的簽字。
d .未上ERP的門店由財務部直營會計負責銷售?報表ERP錄??作。各門店銷售?報表如?特殊原因應于次?下午4:30之前錄?完畢；否則，未按規(guī)定及時錄?ERP系統(tǒng)或錄?有誤的給予直營會計每次罰款20元。
e .每?門店對銷售單據(jù)要進?整理，并安全放置，若未按規(guī)定執(zhí)?給予店鋪責任?100元/次的處罰，嚴重的給予開除處理，每?銷售?票、銀?存款回執(zhí)單、POS刷卡單、抵?券、調(diào)撥單、進銷存表等必須在每?3號前送達財務部，?特殊情況推遲報送，對店長按每天30元罰款。
（2）所有聯(lián)營的門店（即???收取營業(yè)款的門店）負責?，每天應與聯(lián)營?核對前?天的營業(yè)額或每?按聯(lián)營?對賬?核對當?的營業(yè)額，確保銷售?票?額必須與聯(lián)營?收取營業(yè)款?致；
沒用賬簿和報表都是人做的，要怎么做都可以。賬簿、報表主要是工商，稅務機關(guān)給看的。你要知道什么？
公司的經(jīng)營概況，收支，利潤，這些總要有一個人每個月給你匯報。最好月底為你提供：現(xiàn)金賬，銀行賬，應收應付帳，還有所有的費用，日常開支，這些。要放心就是雙方各聘請一名財務。可以互相監(jiān)督。雖然說是合伙，但是總得選個信任的人選過去。
我在合伙公司做過，也是被派到那邊做會計，每個月大概做這些。然后資料匯報給我老板，當然，我就是認定我只有一個老板，合伙的老板他自己也有他的會計，月底我們兩個會計也會核對一下。看有沒有出現(xiàn)問題。
看怎么做報表了，做給工商稅務的和做給老板看的如果一樣，你看得懂嗎？看不懂做了也是白做的。即使看的懂了，也是含量較低。
我老板不看資產(chǎn)負債表和利潤表的，他只看現(xiàn)金收支表。還有本月客戶的賬款，和客戶欠公司的賬款。
費用也看，但是費用這點是很重要的要審核。因為可以這些可以編造出來的。
平時就是主要就是審核每一筆業(yè)務，看是否存在，特別是支付每一筆報銷的金額給審核，如果發(fā)現(xiàn)金額較大或可疑可以去確認。 月底就要做匯總報表?，F(xiàn)金收支表，銀行存款收支，還有打印對賬單和銀行日記賬對，客戶欠公司的款項，公司應支付給供應商的款項。
至于你所要的方案要根據(jù)實際需要進行改善，而不是現(xiàn)在就能提供。但是賬簿，報表月底要提供一份詳細明了的就是所謂的內(nèi)帳做法。
在當今多變的經(jīng)濟環(huán)境中，**企業(yè)財務監(jiān)管培訓**變得愈發(fā)重要。隨著金融市場的全球化和監(jiān)管政策的頻繁更新，企業(yè)需要不斷提升自身的財務監(jiān)管能力，以保障經(jīng)營的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。
**企業(yè)財務監(jiān)管**是指企業(yè)對財務活動進行有組織、有計劃地監(jiān)督和控制的過程。它涵蓋了財務報告的編制、內(nèi)部控制機制的建立、風險管理的實施等方面，是企業(yè)管理的重要組成部分。一個良好的財務監(jiān)管體系可以幫助企業(yè)規(guī)避風險、提高財務透明度，增強投資者和利益相關(guān)者的信心。
隨著市場競爭的日益激烈和金融市場的不確定性增加，**企業(yè)財務監(jiān)管**顯得尤為重要。只有建立健全的財務監(jiān)管機制，企業(yè)才能及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的風險，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
然而，企業(yè)在進行財務監(jiān)管時面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，監(jiān)管政策的頻繁變動給企業(yè)帶來了不確定性，需要不斷調(diào)整并遵守相關(guān)法規(guī)。其次，財務數(shù)據(jù)的復雜性和海量性使得企業(yè)很難快速準確地進行監(jiān)管和分析。此外，內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)能力也是企業(yè)財務監(jiān)管面臨的挑戰(zhàn)之一。
為應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強**企業(yè)財務監(jiān)管培訓**，提升員工的專業(yè)能力和監(jiān)管意識。只有不斷學習和提升，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
要提升企業(yè)的財務監(jiān)管能力，首先需要建立完善的內(nèi)部控制機制，確保財務數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。其次，企業(yè)應關(guān)注風險管理，在經(jīng)營過程中及時識別和應對各類風險，降低損失發(fā)生的概率。
此外，企業(yè)還應加強員工的**財務監(jiān)管培訓**，提升員工的財務知識和技能，增強他們的風險意識和監(jiān)管意識。通過培訓，員工能夠更好地理解企業(yè)的監(jiān)管政策和要求，提高工作效率和質(zhì)量。
選擇合適的**企業(yè)財務監(jiān)管培訓**方案至關(guān)重要。一個優(yōu)質(zhì)的培訓方案應該綜合考慮企業(yè)的實際情況和需求，針對性強，內(nèi)容全面，能夠真正提升員工的財務監(jiān)管能力。
培訓機構(gòu)的專業(yè)性和資質(zhì)是選擇培訓方案的重要因素之一。企業(yè)應選擇具有豐富經(jīng)驗和良好口碑的培訓機構(gòu)，確保培訓效果和實用性。此外，培訓方案的靈活性和個性化也是企業(yè)選擇的主要考量因素之一。
在選擇**企業(yè)財務監(jiān)管培訓**方案時，企業(yè)還應考慮培訓內(nèi)容的更新性和針對性。財務監(jiān)管領(lǐng)域的知識在不斷更新和演進，一個良好的培訓方案應該能夠及時跟進市場變化，提供最新、最實用的知識。
綜上所述，**企業(yè)財務監(jiān)管培訓**對企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過不斷提升財務監(jiān)管能力，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。選擇合適的培訓方案，加強員工培訓，建立完善的內(nèi)部控制機制，才能確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和未來可持續(xù)性。
董事長是公司的主要領(lǐng)導者，財務是公司發(fā)展的命脈基礎(chǔ)，如果是剛起步的公司，很多時候財務大權(quán)董事長自己把控。如果是公司初具規(guī)模，那么公司有獨立的財務部門，財務記賬是財務的關(guān)鍵。
公司可以通過財務記賬員，和財務資金保管員分開，獨立做賬。這樣董事長只需要看一下記賬人員的財務記賬和財務資金保管員的財務余額即可。簡單省事，但是確保記賬人員和保管財務人獨立辦公。
答：小股東是出資人之一，你有權(quán)利要求查看賬目，《中華人民共和國公司法》出資人有權(quán)利審核賬目以及經(jīng)營情況，并要求簽訂補充協(xié)議：企業(yè)的重大事務是需要合伙人協(xié)商一致才能決定等協(xié)議
《中華人民共和國公司法》
第三十四條股東有權(quán)查閱、復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告。
股東可以要求查閱公司會計賬簿。股東要求查閱公司會計賬簿的，應當向公司提出書面請求，說明目的。公司有合理根據(jù)認為股東查閱會計賬簿有不正當目的，可能損害公司合法利益的，可以拒絕提供查閱，并應當自股東提出書面請求之日起十五日內(nèi)書面答復股東并說明理由。公司拒絕提供查閱的，股東可以請求人民法院要求公司提供查閱。
當然有了，現(xiàn)在食品藥品監(jiān)督管理局合并到市場監(jiān)管局以后，涉及到食品安全方面的監(jiān)管部門是當?shù)氐氖袌霰O(jiān)管部門管理。
