物料需求計(jì)劃(MRP)
物料需求計(jì)劃（MRP）：物料需求計(jì)劃的英文縮寫(xiě)，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、預(yù)測(cè)等需求對(duì)物料進(jìn)行的一種計(jì)劃。
物料需求計(jì)劃（MRP）是一種推式體系，根據(jù)預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。因此，MRP基于天生不精確的預(yù)測(cè)建立計(jì)劃，“推動(dòng)”物料經(jīng)過(guò)生產(chǎn)流程。也就是說(shuō)，傳統(tǒng)MRP方法依靠物料運(yùn)動(dòng)經(jīng)過(guò)功能導(dǎo)向的工作中心或生產(chǎn)線(xiàn)（而非精益單元），這種方法是為最大化效率和大批量生產(chǎn)來(lái)降低單位成本而設(shè)計(jì)。計(jì)劃、調(diào)度并管理生產(chǎn)以滿(mǎn)足實(shí)際和預(yù)測(cè)的需求組合。生產(chǎn)訂單出自主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）然后經(jīng)由MRP計(jì)劃出的訂單被“推”向工廠(chǎng)車(chē)間及庫(kù)存。
特點(diǎn)
1. 需求的相關(guān)性：在流通企業(yè)中，各種需求往往是獨(dú)立的。而在生產(chǎn)系統(tǒng)中，需求具有相關(guān)性。例如，根據(jù)訂單確定了所需產(chǎn)品的數(shù)量之后，由新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM即可推算出各種零部件和原材料的數(shù)量，這種根據(jù)邏輯關(guān)系推算出來(lái)的物料數(shù)量稱(chēng)為相關(guān)需求。不但品種數(shù)量有相關(guān)性，需求時(shí)間與生產(chǎn)工藝過(guò)程的決定也是相關(guān)的。
2. 需求的確定性：MRP的需求都是根據(jù)主產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件精確計(jì)算出來(lái)的，品種、數(shù)量和需求時(shí)間都有嚴(yán)格要求，不可改變。
3. 計(jì)劃的復(fù)雜性：MRP要根據(jù)主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫(kù)存文件、生產(chǎn)時(shí)間和采購(gòu)時(shí)間，把主產(chǎn)品的所有零部件需要數(shù)量、時(shí)間、先后關(guān)系等準(zhǔn)確計(jì)算出來(lái)。當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件數(shù)量特別多時(shí)，其計(jì)算工作量非常龐大，人力根本不能勝任，必須依靠計(jì)算機(jī)實(shí)施這項(xiàng)工程。
答：這兩種“計(jì)劃”的區(qū)別表現(xiàn)在：
一、編制部門(mén)不同
需求計(jì)劃由材料消耗部門(mén)或產(chǎn)品需求部門(mén)編制；
銷(xiāo)售計(jì)劃由負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售的部門(mén)編制；
二、實(shí)施方式不同
需求計(jì)劃是購(gòu)進(jìn)材料或產(chǎn)品；銷(xiāo)售計(jì)劃是將材料或產(chǎn)品推銷(xiāo)出去。
就是自己需要的還沒(méi)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃。
針對(duì)性不一樣，物料是那種物料，一般是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常用的，有局限性，框架給你畫(huà)好了；采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)的是什么，比較廣泛，辦公用品也可以做采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)材料、勞保用品都可以做采購(gòu)計(jì)劃，這是兩者本質(zhì)上的區(qū)別。
再者兩者雖然都是用錢(qián)去買(mǎi)，但是買(mǎi)回來(lái)的用途可能是不一樣的，那會(huì)計(jì)科目肯定就不同，有可能是原材料，也有可能是低值易耗品，更可能直接是庫(kù)存商品，那就更不一樣了
您好，以下是可能出現(xiàn)在強(qiáng)基計(jì)劃面試中的題目：
1. 請(qǐng)介紹一下你的研究方向和最近的研究成果。
2. 你覺(jué)得對(duì)于你的研究方向，我們國(guó)家現(xiàn)在最緊迫的問(wèn)題是什么？你有什么想法和解決方案？
3. 請(qǐng)談一談你對(duì)科研團(tuán)隊(duì)合作的看法，你認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要什么樣的組成和氛圍才能取得最好的成果？
4. 你認(rèn)為科研工作中最需要的能力是什么？你如何培養(yǎng)這種能力？
5. 請(qǐng)談一談你過(guò)去曾經(jīng)遇到的科研難題，你是如何克服它的？
6. 你有沒(méi)有參加過(guò)科研項(xiàng)目的申報(bào)和管理工作？請(qǐng)談一談你的經(jīng)驗(yàn)和感受。
7. 你對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化的態(tài)度是什么？你認(rèn)為科研人員應(yīng)該如何更好地將研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用？
8. 你對(duì)未來(lái)科技發(fā)展趨勢(shì)有什么看法？你認(rèn)為我們應(yīng)該如何加強(qiáng)基礎(chǔ)科研來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)？
9. 請(qǐng)談一談你對(duì)于科研倫理的理解和看法，你認(rèn)為科研人員應(yīng)該如何保障研究的合法性和可信度？
10. 你認(rèn)為強(qiáng)基計(jì)劃對(duì)于國(guó)家科技創(chuàng)新發(fā)展的意義和作用是什么？你希望自己在該計(jì)劃中扮演什么角色？
需求分析是指理解用戶(hù)需求，就軟件功能與客戶(hù)達(dá)成一致，估計(jì)軟件風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估項(xiàng)目代價(jià)，最終形成開(kāi)發(fā)計(jì)劃的一個(gè)復(fù)雜過(guò)程在這個(gè)過(guò)程中，用戶(hù)的確是處在主導(dǎo)地位，需求分析工程師和項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)整理用戶(hù)需求，為之后的軟件設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。需求分析階段包括：1.業(yè)務(wù)需求——反映了組織機(jī)構(gòu)或客戶(hù)對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求，通常在項(xiàng)目定義與范圍文檔中予以說(shuō)明。2·用戶(hù)需求——描述了用戶(hù)使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)，這在使用實(shí)例或方案腳本中予以說(shuō)明。3·功能需求——定義了開(kāi)發(fā)人員必須實(shí)現(xiàn)的軟件功能，使用戶(hù)利用系統(tǒng)能夠完成他們的任務(wù)，從而滿(mǎn)足了業(yè)務(wù)需求。4·非功能性的需求——描述了系統(tǒng)展現(xiàn)給用戶(hù)的行為和執(zhí)行的操作等，它包括產(chǎn)品必須遵從的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和約束，操作界面的具體細(xì)節(jié)和構(gòu)造上的限制。5·需求分析報(bào)告——報(bào)告所說(shuō)明的功能需求充分描述了軟件系統(tǒng)所應(yīng)具有的外部行為。“需求分析報(bào)告”在開(kāi)發(fā)、測(cè)試、質(zhì)量保證、項(xiàng)目管理以及相關(guān)項(xiàng)目功能中起著重要作用。
資源需求計(jì)劃（RRP：Resource Requirements Planning）：在建立長(zhǎng)期的需求預(yù)測(cè)之后，運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）之前，可依據(jù)長(zhǎng)期的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，來(lái)估算完成生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源。RRP有助于企業(yè)解決長(zhǎng)期的計(jì)劃問(wèn)題，如擴(kuò)充現(xiàn)有設(shè)施、增加新設(shè)施、人員配備、設(shè)施資金預(yù)算等。 資源需求計(jì)劃（RRP）：針對(duì)中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行資源評(píng)估的工具。它可以用于評(píng)估現(xiàn)有資源能否滿(mǎn)足一個(gè)中長(zhǎng)期計(jì)劃的需要，以便于及時(shí)安排人力、設(shè)備等資源配備。
1.人員需求計(jì)劃編制依據(jù)
職能部門(mén)的人員按各部門(mén)崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。
項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開(kāi)工前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。
各部門(mén)可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前三個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。
2.人員需求計(jì)劃編制程序
公司各部門(mén)根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門(mén)人員編制和工資總額，填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，提交人力資源部呈總經(jīng)理審定。
在人事計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，確因工作需要。需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備時(shí)，需先提交申請(qǐng)，填寫(xiě)《計(jì)劃外增員申請(qǐng)表》，提交人力資源部。人力資源部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，填寫(xiě)意見(jiàn)呈用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
目的：根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃計(jì)算出物料需求量和需求時(shí)間，以達(dá)到“在所需的時(shí)間、所需的地方、取得生產(chǎn)所需的物料，做到準(zhǔn)確無(wú)誤”的目的。
物料需求計(jì)劃即指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。
能力需求計(jì)劃是對(duì)物料需求計(jì)劃(MRP)所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。具體地講，CRP就是對(duì)各生產(chǎn)階段和各工作中心所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力負(fù)荷的平衡工作。能力需求計(jì)劃是幫助企業(yè)在分析物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃的功能模塊。該模塊幫助企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實(shí)可行的解決方案，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)提供能力方面的保證。其實(shí)，能力需求計(jì)劃制訂的過(guò)程就是一個(gè)平衡企業(yè)各工作中心所要承擔(dān)的資源負(fù)荷和實(shí)際具有的可用能力的過(guò)程，即根據(jù)各個(gè)工作中心的物料需求計(jì)劃和各物料的工藝路線(xiàn)，對(duì)各生產(chǎn)工序和各工作中心所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，然后根據(jù)工作中心各個(gè)時(shí)段的可用能力對(duì)各工作中心的能力與負(fù)荷進(jìn)行平衡，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。能力需求計(jì)劃的分類(lèi)：廣義的能力需求計(jì)劃分為粗能力計(jì)劃（RCCP，又被成為產(chǎn)能負(fù)荷分析）和細(xì)能力計(jì)劃（CRP)（又被稱(chēng)為能力計(jì)劃）。
1、粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對(duì)比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。
2、細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃是指在閉環(huán)MRP通過(guò)MRP運(yùn)算得出對(duì)各種物料的需求量后，計(jì)算各時(shí)段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。
