主要還是發(fā)展化工產(chǎn)品，多余廠區(qū)可以出租
“多規(guī)合一”要求著力構(gòu)建“以經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃為龍頭，國土空間規(guī)劃為基礎(chǔ)、專項規(guī)劃為支撐”的區(qū)域規(guī)劃體系。在對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)進行規(guī)劃時，首先要與區(qū)域“多規(guī)合一”體系對接，嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行上位規(guī)劃，做好本級規(guī)劃的調(diào)整銜接，確保發(fā)展目標(biāo)、空間坐標(biāo)、國土指標(biāo)、生態(tài)控標(biāo)的高度統(tǒng)一和協(xié)調(diào)一致；其次以國家、地方政策和上位規(guī)劃為依據(jù)，結(jié)合所在地域的整體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃來定位自身的指導(dǎo)原則、發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、空間布局及保障體系，做到園區(qū)規(guī)劃與政策良好的承接與融合，形成一個科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃體系。
建立健全“多規(guī)合一”平臺，完善相應(yīng)機制
理順各級、各類規(guī)劃之間的層次關(guān)系，以空間資源的統(tǒng)籌布局為基礎(chǔ)，在統(tǒng)一的空間平臺上統(tǒng)籌生態(tài)、生產(chǎn)和生活三類空間布局，從而制定適合園區(qū)的空間布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)架，劃定出共同遵守的生態(tài)紅線和開發(fā)邊界?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展借勢鄉(xiāng)村振興機遇，發(fā)揮農(nóng)業(yè)的多功能性，利用“多規(guī)合一”，進一步明確各園區(qū)的產(chǎn)業(yè)功能，形成定位清晰、分工合理、錯位發(fā)展、優(yōu)勢互補的良性格局，統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)、農(nóng)村社區(qū)、田園景區(qū)三區(qū)共建，實現(xiàn)三產(chǎn)配套發(fā)展。同時在統(tǒng)籌“多規(guī)合一”時，強化土地利用、環(huán)境承載、生態(tài)空間的剛性約束，進一步規(guī)范項目管理，嚴(yán)格項目準(zhǔn)入和退出機制，并為園區(qū)后續(xù)發(fā)展預(yù)留合理空間。
同時，構(gòu)建由多級節(jié)點構(gòu)成的一體化多規(guī)信息在線服務(wù)體系，從而消除各規(guī)劃空間矛盾，實現(xiàn)發(fā)改、國土、規(guī)劃等多部門規(guī)劃成果的統(tǒng)一管理、深度融合，為新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略提供高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一權(quán)威的空間規(guī)劃“一張圖”；此外，還需構(gòu)建“多規(guī)合一”組織協(xié)調(diào)機制，建立完善的管理組織和相應(yīng)的工作機制，相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成合力，共同探索推進“多規(guī)合一”。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)在做總體規(guī)劃時要充分利用“多規(guī)合一”平臺，減少規(guī)劃所需對接部門和環(huán)節(jié)，讓規(guī)劃團隊能夠更加便利的獲取上位規(guī)劃或同級規(guī)劃，節(jié)省人力、物力及資金等。
蘇州市重點發(fā)展的地方以前是園區(qū)和新區(qū)，前幾年發(fā)展吳江，今后發(fā)展太湖新城和相城高鐵新城，新區(qū)重點發(fā)展高鐵站片區(qū)。歸根結(jié)底那里拆遷成本低就發(fā)展哪里，這樣用最小的成本獲得最大的收益。
市區(qū)老城區(qū)也是因為成本原因放棄，并不是要保護古城區(qū)。去看看古城區(qū)那些民房，到底有多少是古建筑就知道了。老城區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)的投入無法預(yù)估，加上投入產(chǎn)出也不經(jīng)濟。
1.你對自己的定位是什么？
2.你對公司了解么，簡單的評價一下公司？
3.你對公司的市場定位是什么？
4.你了解現(xiàn)在的市場么，簡單的分析一下現(xiàn)在的市場環(huán)境。
5.你對你自己的職責(zé)規(guī)劃是什么？
6.你對自己的薪資有什么要求？
7.你在晉升職位方面有什么要求？
8.你與領(lǐng)導(dǎo)有摩擦怎么處理？
9.你覺得自己有哪些優(yōu)勢？
10.你怎么處理你和同事之間的關(guān)系？
一，起步，創(chuàng)建和探索階段。
二，成長與快速推進階段 。
三，整頓調(diào)整階段。
四，轉(zhuǎn)型升級階段。
西寧生物園區(qū)定位高原生物研究和發(fā)展，重點發(fā)展生物技術(shù)、中藏藥和高原綠色食品加工等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目，具有較強的區(qū)位優(yōu)勢和特色優(yōu)勢，發(fā)展前景當(dāng)然很好。
梁園區(qū)會向西發(fā)展的，因為國家的政策支持，向西發(fā)展有助于提高人民的生活水平，質(zhì)量，還有經(jīng)濟大發(fā)展
聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動城市化建設(shè)
重點發(fā)展先進裝備制造業(yè)、商貿(mào)物流業(yè)（建設(shè)保稅區(qū)、無水港等）、低耗水的綠色休閑食品加工業(yè)、休閑旅游業(yè)4大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在起步區(qū)設(shè)置綜合產(chǎn)業(yè)園承接高科技新材料產(chǎn)業(yè)和市內(nèi)企業(yè)搬遷升級改造等項目。
一、觀念
園區(qū)運營商須摒棄傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)的觀念，須從宏觀上要認(rèn)真研究和把握國家發(fā)展戰(zhàn)略和政策，需從中觀上熟悉吃透當(dāng)?shù)氐淖匀?、人文資源和謀劃要進入的行業(yè)領(lǐng)域。
二、資金
企業(yè)不僅需要籌備一定數(shù)量的資金，保證資金源的充足，更要策劃好園區(qū)的資金滾動使用和長短期回籠模式。
三、人才
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理人才應(yīng)該是綜合型、學(xué)習(xí)型人才，既要能戰(zhàn)略謀劃、統(tǒng)觀全局，又要能熟悉行業(yè)、精通企業(yè);理想的技術(shù)人才也最好是一專多能型人才。
四、選址
五、招商
在招商過程中最大的優(yōu)勢則是政策靈活、用人靈活、獎勵靈活、操作靈活，這就容易用政策吸引企業(yè)
六、拿地
七、政府關(guān)系
園區(qū)運營商與政府簽約之前，是政府的客戶;簽約之后，政府就成了園區(qū)運營商的第一客戶，而且是不可得罪的大客戶、衣食父母。
八、社會資源
園區(qū)運營商必須與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)商會、金融機構(gòu)、建筑企業(yè)、設(shè)計單位、媒體、研究機構(gòu)以及其它合作競爭性園區(qū)形成經(jīng)常性互動，
