1、辦公費(fèi)實(shí)行定額控制 比如 一個(gè)月一個(gè)人定額使用1只筆 把打印紙?jiān)鲁醢炊~配給當(dāng)事人 領(lǐng)筆要用舊的換等。
2、差旅費(fèi)也要定額，比如： 一天補(bǔ)助30元 ，住宿費(fèi)120， 長(zhǎng)途憑票報(bào)銷(xiāo)， 短途定額100元。
3、工資 獎(jiǎng)金 實(shí)行績(jī)效考核制度 比如 將工資按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一個(gè)最低數(shù) 然后 當(dāng)月總利潤(rùn)達(dá)到多少了，工資上浮多少 ，獎(jiǎng)金多少， 當(dāng)月增長(zhǎng)率多少了， 上浮多少 ，反之減少。
4、汽油費(fèi)等 實(shí)行油票 有卡制 并規(guī)定多少油至少跑多少公里。
5、合理安排制度 減少不不要的行政環(huán)節(jié) 壓縮編制 簡(jiǎn)單而言就是低耗高效
成本控制崗位職責(zé)1
1、熟練掌握公司涉及的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)部門(mén)的各種規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行以上各種制度、相關(guān)規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)定期對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度及規(guī)定進(jìn)行檢查、提出改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和規(guī)定的預(yù)案報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批;
3、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)以及地區(qū)公司的財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行設(shè)置和規(guī)范,并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批;
4、根據(jù)公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)擬定出相應(yīng)的收入、成本、費(fèi)用等相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析體系，并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn);
5、向各地區(qū)公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層提供經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核過(guò)的相應(yīng)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)版塊提供專(zhuān)業(yè)的分析、管理服務(wù);
6、負(fù)責(zé)協(xié)同綜合管理部檢查集團(tuán)、地區(qū)公司的固定資產(chǎn)、庫(kù)存原材料、庫(kù)存商品、低值易耗品等的實(shí)際情況;
7、負(fù)責(zé)與稅務(wù)經(jīng)理實(shí)時(shí)對(duì)接工作,將涉稅成本納入整體成本分析體系之中,并根據(jù)公司實(shí)際情況,配合完成有交集范圍的工作;
8、負(fù)責(zé)建立完善的內(nèi)部控制審核體系,并嚴(yán)格執(zhí)行審核流程;
9、負(fù)責(zé)定期對(duì)集團(tuán)和各地區(qū)公司進(jìn)行抽查審計(jì)工作,并形成審計(jì)報(bào)告上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān);
10、負(fù)責(zé)擬定公司預(yù)算體系,并根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)更新;
11、負(fù)責(zé)審核集團(tuán)以及各地區(qū)公司的資金報(bào)表并提交總監(jiān)審定,;
采購(gòu)部作為企業(yè)中至關(guān)重要的部門(mén)之一，其崗位職責(zé)涵蓋了一系列采購(gòu)流程管理、供應(yīng)商合作、成本控制等重要職能，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支持。采購(gòu)部門(mén)的工作直接關(guān)系到企業(yè)的成本效益和供應(yīng)鏈的暢通運(yùn)作，需要具備高效的管理和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)需要與其他部門(mén)密切合作，為企業(yè)的發(fā)展助力。
而成本控制部則是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其主要職責(zé)是通過(guò)有效的成本管理和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利最大化。成本控制部需要緊密監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，提出合理的成本控制方案，協(xié)助企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)，確保企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
作為企業(yè)中兩個(gè)關(guān)鍵部門(mén)，采購(gòu)部和成本控制部常常需要合作協(xié)調(diào)，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。下面將詳細(xì)介紹采購(gòu)部成本控制部崗位職責(zé)，幫助讀者更好地了解這兩個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容和重要性。
1. 供應(yīng)商管理： 采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與各類(lèi)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，協(xié)商采購(gòu)合同，確保物料的質(zhì)量和供貨周期，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的控制。
2. 采購(gòu)流程管理： 管理和優(yōu)化采購(gòu)流程，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。
3. 采購(gòu)成本控制： 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算要求，制定合理的采購(gòu)預(yù)算，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
4. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告： 收集和分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，定期向管理層報(bào)告采購(gòu)情況和成本分析。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理： 針對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，保障采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
1. 費(fèi)用管理： 控制企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出，制定費(fèi)用預(yù)算，分析費(fèi)用構(gòu)成，精準(zhǔn)控制費(fèi)用，避免浪費(fèi)和不必要支出。
2. 成本分析： 對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，定期進(jìn)行成本核算，找出成本增長(zhǎng)點(diǎn)和成本降低空間，為企業(yè)開(kāi)展成本優(yōu)化提供依據(jù)。
3. 內(nèi)部控制： 建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，預(yù)防和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作合規(guī)可靠。
4. 財(cái)務(wù)報(bào)告： 負(fù)責(zé)編制并提交財(cái)務(wù)報(bào)告，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門(mén)說(shuō)明成本控制情況和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，為決策提供參考依據(jù)。
5. 成本優(yōu)化： 不斷提升成本控制水平，尋求成本降低和效率提升的途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。
采購(gòu)部和成本控制部作為企業(yè)管理中重要的兩個(gè)部門(mén)，承擔(dān)著保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常和盈利增長(zhǎng)的使命。只有通過(guò)采購(gòu)部的高效采購(gòu)和成本控制部的嚴(yán)格成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和盈利最大化的目標(biāo)。
作為一名成本控制部的員工，我在過(guò)去的一年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲，今天我想分享一下我的個(gè)人工作總結(jié)和感悟。
在成本控制部工作期間，我深刻意識(shí)到成本效益的重要性?？紤]到公司的財(cái)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們必須時(shí)刻關(guān)注成本，并采取有效的措施來(lái)確保資源的最佳利用。通過(guò)分析生產(chǎn)過(guò)程，我成功地發(fā)現(xiàn)了一些潛在的成本節(jié)約機(jī)會(huì)。
首先，我推動(dòng)了一項(xiàng)供應(yīng)鏈優(yōu)化計(jì)劃，通過(guò)與供應(yīng)商的緊密合作，我們重新評(píng)估了采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)，減少了不必要的開(kāi)支。其次，我提出了一個(gè)新的生產(chǎn)流程方案，通過(guò)改進(jìn)配件的使用方法和提高生產(chǎn)效率，我們能夠降低生產(chǎn)成本。這些措施在一定程度上提高了成本效益，并為公司節(jié)省了可觀的資金。
在成本控制部，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。作為一個(gè)小組，我們必須共同努力，以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。在過(guò)去的一年中，我與我的團(tuán)隊(duì)成員密切合作，取得了顯著的成績(jī)。
通過(guò)定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議和共享信息，我們能夠更好地了解每個(gè)成員的工作進(jìn)展和需求。同時(shí)，我們共同解決遇到的困難，并協(xié)同工作，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了我們的聯(lián)系和工作滿意度。
成本控制部是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，為了跟上行業(yè)的發(fā)展和趨勢(shì)，我們必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在過(guò)去的一年中，我積極參加了相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，以增強(qiáng)我的專(zhuān)業(yè)能力。
同時(shí)，我也注重自主學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)閱讀行業(yè)報(bào)告和研究成本管理最佳實(shí)踐，我能夠獲得更多的知識(shí)，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。這種持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升使我能夠更好地處理復(fù)雜的成本問(wèn)題，并提供更精確的建議。
成本控制部的工作需要我們與各個(gè)部門(mén)和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通。為了確保順利的溝通和合作，我不斷提升自己的溝通技巧。
首先，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)。傾聽(tīng)是一個(gè)重要的溝通技巧，它幫助我更好地理解他人的觀點(diǎn)和需求。其次，我學(xué)會(huì)了清晰明了地表達(dá)自己的想法，并使用簡(jiǎn)潔而明確的語(yǔ)言。此外，我還改進(jìn)了書(shū)面溝通的能力，使我的報(bào)告和提案更具有說(shuō)服力。
通過(guò)我的個(gè)人工作總結(jié)和感悟，我意識(shí)到成本控制部的工作不僅需要技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)的精神。成本控制對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，它直接影響到企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力，為公司的成本控制工作做出更大的貢獻(xiàn)。
立項(xiàng)階段——可行性研究 由開(kāi)發(fā)管理中心提供項(xiàng)目的基本情況及土地、配套費(fèi)用估算數(shù)據(jù)。由設(shè)計(jì)中心提供擬建項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)值（總建筑面積、層數(shù)、道路及綠化面積）。由營(yíng)銷(xiāo)中心提供開(kāi)發(fā)周期、市場(chǎng)定位、售價(jià)等指標(biāo)。作出項(xiàng)目估算。
設(shè)計(jì)階段——成本概算 由財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)項(xiàng)目公司定編情況，下達(dá)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，并根據(jù)可行性研究報(bào)告的開(kāi)發(fā)周期，估算貸款利息。由開(kāi)發(fā)管理中心提供土地成本價(jià)和各項(xiàng)配套費(fèi)用、報(bào)建、驗(yàn)收等所有開(kāi)發(fā)的計(jì)劃成本與目標(biāo)成本。由營(yíng)銷(xiāo)中心提供銷(xiāo)售計(jì)劃成本與目標(biāo)成本。由設(shè)計(jì)中心、招標(biāo)中心、項(xiàng)目公司聯(lián)合進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)；設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)中心與招標(biāo)中心商定的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)值進(jìn)行設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)作出成本概算。
施工階段——成本預(yù)算 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的服務(wù)類(lèi)、施工承包類(lèi)、設(shè)備與材料采購(gòu)類(lèi)的招投標(biāo)與合同管理。編制項(xiàng)目總體及分年度資金使用計(jì)劃。將合同實(shí)際簽定款額與計(jì)劃額進(jìn)行對(duì)照；對(duì)設(shè)計(jì)變更造價(jià)超過(guò)20萬(wàn)元以上者進(jìn)行部門(mén)間會(huì)審，以確保超出計(jì)劃部分在不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)內(nèi)消化。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的前期費(fèi)用、公司管理費(fèi)與貸款利息、土地及政府收取的稅費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)用、預(yù)估銷(xiāo)售稅費(fèi)和物業(yè)管理啟動(dòng)資金，編制出項(xiàng)目的總成本，供確定銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)使用。
項(xiàng)目竣工階段——成本核算 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算審查。對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)（與設(shè)計(jì)階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差并分析找出原因）
一般公司會(huì)把精力放在采購(gòu)材料的購(gòu)進(jìn)單價(jià)上，這也是最直接的控制成本的方法，價(jià)格降低就直接使產(chǎn)品成本下降。但是，如果每次都把采購(gòu)單價(jià)壓的很低，必然會(huì)影響到公司購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量等。所以，我認(rèn)為價(jià)格并不是控制成本最主要、有效的手段，反而會(huì)把公司和供應(yīng)商的關(guān)系搞的很僵，更不可能達(dá)到戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。采購(gòu)物料，首先要求質(zhì)量，交期次之，價(jià)格是你有較大訂單的時(shí)候才可以好好談的。 控制采購(gòu)成本，首先要保證批量購(gòu)買(mǎi)，你有大量的需求才可能有資本跟供應(yīng)商談價(jià)，否則你花再多時(shí)間跟供應(yīng)商談價(jià)成效也不會(huì)太大，談價(jià)時(shí)不要以拒絕再下訂單威脅供應(yīng)商，否則，可能會(huì)導(dǎo)致價(jià)格下降了，而質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。以為任何一共公司對(duì)自己原材料的了解都不可能超過(guò)該材料的生產(chǎn)廠家，小的問(wèn)題一般是不會(huì)被發(fā)現(xiàn)的。強(qiáng)制壓價(jià)，最終有可能導(dǎo)致供應(yīng)商拒絕供貨，使公司進(jìn)入兩難境地。另外，要盡可能的減少庫(kù)存，最好能做到零庫(kù)存。對(duì)于一些常用原材料，最好能說(shuō)服供應(yīng)商在自己生產(chǎn)場(chǎng)地附近儲(chǔ)存材料，以減少交貨期。延長(zhǎng)付款時(shí)間也可以為公司節(jié)省不小的開(kāi)支，所以在跟供應(yīng)商談具體訂單的時(shí)候，要盡可能的延長(zhǎng)付款時(shí)間或分批付款、減少首付款的金額。 最后，采購(gòu)人員一定要明確，公司所需物料的數(shù)量、價(jià)格、交期、付款等都可以談，但質(zhì)量是死的，是公司定好的，是無(wú)論如何都不能讓步的。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)部的成本控制方案至關(guān)重要。只有通過(guò)高效的成本控制方案，企業(yè)才能有效管理開(kāi)支、提高利潤(rùn)，并在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此，制定一個(gè)合理有效的成本控制方案對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。
首先，要制定高效的財(cái)務(wù)部成本控制方案，需要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析。這包括對(duì)現(xiàn)有成本的核查，確定哪些是固定成本，哪些是變動(dòng)成本，以及哪些成本是可以被實(shí)質(zhì)性的控制的。同時(shí)，還需要對(duì)公司的盈利能力，市場(chǎng)需求，以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃做出深入的了解，以便更好地制定適合企業(yè)實(shí)際情況的成本控制方案。
制定高效的成本控制方案需要明確的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是切實(shí)可行的，并且要能夠量化。例如，可以制定降低固定成本百分比，提高銷(xiāo)售利潤(rùn)額度，或者限制某些部門(mén)的支出等具體目標(biāo)。明確的目標(biāo)有助于整個(gè)團(tuán)隊(duì)明白目標(biāo)的方向，激勵(lì)工作積極性，同時(shí)也方便后續(xù)的跟蹤和評(píng)估。
一套完善的預(yù)算控制體系是高效成本控制的重要保障。這包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控和預(yù)算調(diào)整等環(huán)節(jié)。預(yù)算控制體系可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)有效地分配資源，合理控制各項(xiàng)支出，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的穩(wěn)健運(yùn)作。
精細(xì)化管理可以從多個(gè)方面發(fā)揮作用。首先是強(qiáng)化審計(jì)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支的合規(guī)性和必要性，杜絕浪費(fèi)。其次是加強(qiáng)內(nèi)部成本分配管理，合理分?jǐn)偣蚕沓杀?，避免某些部門(mén)成本過(guò)高，某些部門(mén)成本過(guò)低的情況發(fā)生。最后，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整預(yù)算方向，保持財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。
制定高效的財(cái)務(wù)部成本控制方案是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保證。只有通過(guò)全面的分析、明確的目標(biāo)、完善的預(yù)算控制體系以及精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)部門(mén)才能更好地在成本控制方面發(fā)揮作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。
感謝您閱讀本篇文章，相信通過(guò)本文的內(nèi)容，您可以更好地理解如何制定高效的財(cái)務(wù)部成本控制方案，為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的支持。
控制成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)PPT匯報(bào)，有效地展現(xiàn)成本控制的策略和成果對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和未來(lái)發(fā)展具有重要意義。
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，控制成本是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。有效的成本控制可以提高企業(yè)的利潤(rùn)率，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1. 精細(xì)化管理：通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化分析和管理，找出節(jié)約成本的空間。
2. 采購(gòu)成本控制：合理控制原材料和產(chǎn)品采購(gòu)成本，謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商，確保質(zhì)量的同時(shí)降低采購(gòu)成本。
3. 生產(chǎn)效率提升：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
4. 能源消耗管理：采取節(jié)能措施，合理利用能源資源，降低能源成本。
5. 人力成本控制：合理配置人力資源，提高員工的績(jī)效，降低人力成本。
通過(guò)成本控制的實(shí)施，企業(yè)可以獲得多方面的效益：
通過(guò)PPT匯報(bào)成本控制策略和實(shí)施效果，可以使企業(yè)管理層和相關(guān)人員更清晰地了解成本控制的重要性和具體操作方式，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
感謝您閱讀本文，希望通過(guò)本文的內(nèi)容，能夠幫助您更好地了解成本控制的重要性和實(shí)施策略。
主要考點(diǎn)有:1文藝?yán)碚摷皵z影基礎(chǔ)知識(shí)。這項(xiàng)考試的目的是了解考生
對(duì)文學(xué)藝術(shù)、電影電視等知識(shí)的了解、掌握、認(rèn)知的廣度與深度，并從中判斷考生有關(guān)電影、電視攝影的基本知識(shí)。2攝影作品分析。
一 . 才干、才能
1、請(qǐng)先自我介紹一下（系別、班級(jí)、姓名以及目前擔(dān)任班里的職務(wù)）
2、可以談?wù)勛约旱呐d趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)？（必要的現(xiàn)場(chǎng)秀一下）
3、除了學(xué)生會(huì)，你還準(zhǔn)備進(jìn)什么社團(tuán)嗎？
4、以前有參加過(guò)、組織過(guò)、策劃過(guò)什么活動(dòng)嗎？可以是多方面的，不僅僅是文藝。——中間有遇到什么問(wèn)題，具體是怎么解決的呢？
5、平常生活中會(huì)不會(huì)砍價(jià)啊？（采購(gòu)物品的時(shí)候可能會(huì)有用，用來(lái)隨便問(wèn)問(wèn)的）
二 ．組織、協(xié)調(diào)
1、文藝部在學(xué)生會(huì)里擔(dān)當(dāng)者舉足輕重的作用，當(dāng)一個(gè)活動(dòng)要舉行的時(shí)候就必須是沖在最前面的時(shí)候，往往這個(gè)時(shí)候就會(huì)有恨多臨時(shí)性的部門(mén)會(huì)議，可能會(huì)常常在中午活傍晚的用餐時(shí)間，你怎么去安排你的時(shí)間呢？（或者文藝部會(huì)經(jīng)常召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，甚至與你的其他事情碰在一起，你怎么去協(xié)調(diào)你的事情？）
2、對(duì)于一項(xiàng)工作，你是愿意自己完成還是團(tuán)體完成？
3、當(dāng)一個(gè)活動(dòng)需要承辦的時(shí)候，往往需要系里多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，有時(shí)候更需要與其他系的各個(gè)部門(mén)熟悉，你覺(jué)得你具備什么樣的條件去做這些事情？（或者說(shuō)你認(rèn)為自己競(jìng)選文藝部有是什么憂于他人的?）
4、當(dāng)工作多而作業(yè)沒(méi)有完成時(shí)，你會(huì)會(huì)如何選擇，如何協(xié)調(diào)？（就說(shuō)有些同學(xué)發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)工作太多而學(xué)業(yè)跟不上，會(huì)有想要退出學(xué)生會(huì)的想法？）
三 . 態(tài)度、表現(xiàn)
1、你在自己的空閑時(shí)間會(huì)做些什么？（當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己處于閑置狀態(tài)，沒(méi)有工作，你會(huì)怎么做？）——就說(shuō)主動(dòng)做策劃，與部門(mén)其他人交流心得啊，反饋問(wèn)題啊
2、你怎么評(píng)價(jià)自己，以及身邊的人怎么評(píng)價(jià)你的？
3、以后在學(xué)生會(huì)里發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)是難免的，如果有人和你競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)職務(wù)，但他在背后說(shuō)你壞話，你會(huì)怎么做？
4、可以談?wù)勀愕囊淮问〉慕?jīng)歷嗎？
1，這個(gè)主要看你有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，如果有當(dāng)然好，沒(méi)有就回答沒(méi)有，要不會(huì)問(wèn)你擔(dān)任的感受，對(duì)你的影響等等。如果被看出是撒謊，對(duì)你的印象肯定不好！
2，這個(gè)問(wèn)題主要看你是否有培養(yǎng)和發(fā)展的潛力，組織部不是一個(gè)組織活動(dòng)的部門(mén)，它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)各班團(tuán)支部團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員證的注冊(cè)及團(tuán)員檔案管理工作。督促支部過(guò)好組織生活，對(duì)各班團(tuán)支部組織生活、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)和評(píng)估。 負(fù)責(zé)完成院團(tuán)總支交辦的其它事務(wù)等等?？梢钥闯鏊墓ぷ鞣浅，嵥椋枰鷮?shí)，有能力，有一定頭腦的學(xué)生擔(dān)任！所以組織部招人更看重你是否穩(wěn)重，有頭腦，有文筆，自信，能獨(dú)立開(kāi)展團(tuán)會(huì)的能力！回答這個(gè)問(wèn)題就要揀自己在這些方面的特長(zhǎng)，切不可有什么說(shuō)什么，沒(méi)有重點(diǎn) 。
3，這個(gè)問(wèn)題考察你對(duì)組織部的認(rèn)識(shí)，就說(shuō)，根據(jù)我對(duì)組織部短暫的了解，我發(fā)現(xiàn)組織部主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)各班團(tuán)支部團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員證的注冊(cè)及團(tuán)員檔案管理工作。督促支部過(guò)好組織生活，對(duì)各班團(tuán)支部組織生活、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)和評(píng)估。 負(fù)責(zé)完成院團(tuán)總支交辦的其它事務(wù)等等。由于你的回答給人感覺(jué)是你很了解組織部的工作，說(shuō)明你不是盲目的進(jìn)組織部。
4，學(xué)生會(huì)的宗旨是全心全意的為同學(xué)服務(wù)，首先要積極的表明自己是來(lái)服務(wù)同學(xué)，并且在為大家服務(wù)的同時(shí)自己的能力和認(rèn)識(shí)也不斷的提高，你的回答是雙贏的，不會(huì)給人做作的感覺(jué)。
5，學(xué)生會(huì)是聯(lián)系學(xué)校和同學(xué)的紐帶，是一個(gè)為同學(xué)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，也是一個(gè)鍛煉自我展現(xiàn)自我的平臺(tái)。進(jìn)入學(xué)生會(huì)可以更好的發(fā)揮我的特長(zhǎng)，為同學(xué)服務(wù)，并在工作中發(fā)現(xiàn)我的不足，提高自己充實(shí)自己！
