品質(zhì)主管的職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)會(huì)同對(duì)項(xiàng)目呈報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化文件及與標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)的文件進(jìn)行評(píng)審；
2、負(fù)責(zé)制訂本區(qū)域與標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)的教育培訓(xùn)計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)制訂本區(qū)域的質(zhì)檢工作計(jì)劃，并按計(jì)劃要求組織開展本區(qū)域的質(zhì)檢工作；
4、負(fù)責(zé)組織開展本區(qū)域新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立工作；
5、負(fù)責(zé)制訂本區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化管理日常工作計(jì)劃，并按計(jì)劃要求組織開展對(duì)本區(qū)域所屬項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查、指導(dǎo)和考核工作；
6、協(xié)助區(qū)域品質(zhì)部經(jīng)理對(duì)本區(qū)域的客戶進(jìn)行拜訪、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證、能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)等工作。
1 1、堅(jiān)決服從制造部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
2 2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3 3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
4 4、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；
5 5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理
1、對(duì)質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)：主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；
2、建立質(zhì)量體系：組織建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系可以有效運(yùn)行；
3、制定目標(biāo)和計(jì)劃：制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：負(fù)責(zé)公司采購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量的控制；
5、參與新品開發(fā)，審查產(chǎn)品合理性：參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝的科學(xué)性、合理性；
6、組織質(zhì)量統(tǒng)計(jì)對(duì)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性負(fù)責(zé)：組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；
7、對(duì)產(chǎn)品事故進(jìn)行調(diào)查，提出意見：對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析并提出處理意見。
盡可能的微笑——微笑是溝通的橋梁，表達(dá)你的善意和尊重，顯示你的信心。同時(shí)注意體態(tài)、禮儀。2.盡可能降低心理緊張程度。沒有必要就不要附加太多的肢體動(dòng)作——那樣看起來(lái)比較慌亂3.千萬(wàn)不要不懂裝懂——這是面試官最討厭的！4.可以技巧的避開自己的弱項(xiàng)，不可亂說，不要把自己和應(yīng)聘職位相關(guān)的缺點(diǎn)倒出來(lái)。5.面試時(shí)候要注意力集中——有些面試官聲音很小或者現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不好，稍不留意會(huì)聽錯(cuò)或者遺漏6.給出該單位選你的有力的依據(jù)和理由，如和其他人相比你的優(yōu)勢(shì)等。7.忠誠(chéng)度，不要讓人以為你是玩票的，也不要讓人懷疑你想以這里為跳板。8.面試前最好多收集公司的資料，對(duì)公司有個(gè)大概認(rèn)識(shí)9.做好自己個(gè)人資料的整理，認(rèn)識(shí)自己的強(qiáng)項(xiàng)和不足，準(zhǔn)備充分10.千萬(wàn)別遲
一、工作職責(zé)：
1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。
3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司采購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃。
6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)性、合理性。
7、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。
8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作。
9、有對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)。
10、對(duì)質(zhì)量問題行使否決權(quán)。
11、定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。
12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為。
13、對(duì)本部門員工的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有決定權(quán)。
14、定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。
1. 品質(zhì)會(huì)議主管應(yīng)該講話清晰明了，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔有力，表達(dá)準(zhǔn)確，態(tài)度親和自信。2. 品質(zhì)會(huì)議主管的講話需要清晰明了，因?yàn)闀?huì)議的目的是讓參與者能夠聽懂并理解會(huì)議內(nèi)容，如果講話不清晰，會(huì)導(dǎo)致誤解和浪費(fèi)時(shí)間。語(yǔ)言簡(jiǎn)潔有力，可以讓參與者更容易理解和接受會(huì)議內(nèi)容。表達(dá)準(zhǔn)確，可以避免誤導(dǎo)和混淆。態(tài)度親和自信，可以讓參與者感到舒適和信任。3. 品質(zhì)會(huì)議主管在講話時(shí)還可以，比如通過舉例子、引用數(shù)據(jù)等方式來(lái)加強(qiáng)講話的可信度和說服力，也可以通過互動(dòng)、提問等方式來(lái)促進(jìn)參與者的積極參與和互動(dòng)。
優(yōu)點(diǎn)是解決了品質(zhì)跟生產(chǎn)之間的相互扯皮的現(xiàn)象，符合品質(zhì)管理是體現(xiàn)了是體現(xiàn)在生產(chǎn)制度管控上的思想，其次是嗯，權(quán)利集中，便于指揮協(xié)調(diào)，再其次就是減少了很多流程，提高了工廠運(yùn)作效率的最節(jié)約了人力成本缺點(diǎn)是，這樣一個(gè)主管很難找而且管理上無(wú)制約機(jī)制很容易出現(xiàn)偏差
That's cool.I like your school.
檢討總的來(lái)說就是三句話：
一是所犯錯(cuò)誤的事實(shí) what
二是對(duì)所犯錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí) why
三是改正錯(cuò)誤的決心與措施 how
比如
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是什么班什么學(xué)號(hào)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)…（自報(bào)家門）
我于同年同月同日，犯了在宿舍開空調(diào)錯(cuò)誤。違反了學(xué)校xx第x章x條規(guī)則，造成的不良影響，（一是事無(wú)巨細(xì)地陳訴所犯錯(cuò)誤的事實(shí)，盡可能時(shí)間地點(diǎn)，前因后果交代清楚，這里不需要摻雜太多個(gè)人的感情色彩）
造成對(duì)學(xué)校管理不良的影響，我懷著愧疚和懊悔的心情，寫下這封檢討書，反省自己所犯下的錯(cuò)誤，（二是對(duì)所犯錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，因?yàn)樽约旱男⌒″e(cuò)誤，帶來(lái)怎么樣的后果，升華）
經(jīng)過老師們的悉心教導(dǎo)，我將以實(shí)際的行動(dòng)改正自己的錯(cuò)誤，今后嚴(yán)格要求自己，(三是改正錯(cuò)誤的決心與措施)
此致（空兩格再寫）
敬禮！
檢討人：xx
xxxx年x月x日
1.負(fù)責(zé)品質(zhì)控制：1) 負(fù)責(zé)為來(lái)料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求；2) 組織IQC、PQC、QA以及測(cè)試員、組長(zhǎng)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶；3) 組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識(shí)、評(píng)審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用；4) 負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實(shí)；5) 協(xié)助工程部進(jìn)行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和考核；
2.負(fù)責(zé)管理檢測(cè)儀器：1） 負(fù)責(zé)搞好檢測(cè)儀器的校驗(yàn)和管理；
3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的維護(hù)，確保其持續(xù)有效，不斷改進(jìn)：1）計(jì)劃和組織管理評(píng)審；2）計(jì)劃和主持內(nèi)部質(zhì)量體系審核，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)作情況；3）組織并公布質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)；
4.負(fù)責(zé)對(duì)品檢人員的培訓(xùn)，以提高其檢查水平；
5.協(xié)調(diào)好品質(zhì)部、裝嵌部的有關(guān)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)工作；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制；
3、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制卡，確定質(zhì)量控制點(diǎn)；
4、控制程序，確保過程質(zhì)量和最終檢驗(yàn)的控制；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作，嚴(yán)格控制不良品；
6、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果；
7、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展，履行必要的改進(jìn)措施。
