生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責是：
主持本部工作；
貫徹落實崗位責任和工作標準；
擬訂、修改、監(jiān)督管理制度；
編制年、季、月度計劃；
組織召開生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會；
召開調(diào)度會；
參加技術(shù)管理工作；
抓好安全生產(chǎn)工作；
做好生產(chǎn)核算管理工作；
蔡玉龍，男，1964年6月，籍貫廣東潮州，經(jīng)濟學副教授，管理學碩士，畢業(yè)于華南理工大學，工作于廣東技術(shù)師范學院財經(jīng)學院商務(wù)系，主要研究方向為：1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；2、公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度。任職以來，主要的科研成果和已結(jié)題的科研課題有：
一、 論文：
1、論機構(gòu)投資者與上市公司治理的關(guān)系 獨撰 2005年第8期《經(jīng)濟問題》（核）
2、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)：規(guī)范和完善上市公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵、獨撰2003年第3期《廣州大學大字報》
3、我國上市公司經(jīng)營者長效激勵機制研究 第一作者 2004年第6期《廣東經(jīng)濟管理學院學報》
4、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國際合作的方向和重點 獨撰 2003年第2期《當代經(jīng)濟》（核）
5、規(guī)范和完善我國上市公司治理結(jié)構(gòu)新思考 獨撰 2002年增刊《當代經(jīng)濟研究》
6、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究 獨撰 2003年第2期《企業(yè)經(jīng)濟》（核）
7、我國上市公司資產(chǎn)重組存在的問題和對策 獨撰 2001年第4期《廣東省經(jīng)濟管理干部學院學報》
8、入世后我國對外服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展對策 獨撰 2003年第8期《統(tǒng)計與決策》（核）
9、我國上市公司MBO熱的冷思考 獨撰2003年第6期《商業(yè)經(jīng)濟文薈》（核）
10、MBO:企業(yè)的有效長期激勵約束機制 獨撰2003年第9期《企業(yè)經(jīng)濟》（核）
11、我國上市公司管理層收購問題研究 獨撰2003年第6期《廣東經(jīng)濟管理學院學報》
12、推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對策研究 獨撰 2003年第1期《統(tǒng)計與決策》（核）
13、推動和完善上市公司投資者關(guān)系管理對策研究 獨撰 2005年第9期《生產(chǎn)力研究》（核）
14、推動機構(gòu)投資者積極參與上市公司治理的對策 獨撰 2005年第2期《統(tǒng)計與決策》（核）
15、“十五”期間我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國際合作問題研究 獨撰 2001年第1期《廣東省經(jīng)濟管理干部學院學報》
16、后股改時代我國上市公司治理問題初探 獨撰 2011年第12期《生產(chǎn)力研究》
17、我國創(chuàng)業(yè)板上市公司治理問題研究 獨撰 2011年第10期《特區(qū)經(jīng)濟》
18、談如何在實踐教學環(huán)節(jié)中運用項目教學法——以國際貿(mào)易專業(yè)學生實習為例 獨撰 2011年第2期《金色年華》
施工經(jīng)理主要是負責現(xiàn)場施工調(diào)度安排，做項目經(jīng)理需要更多的管理能力，對降低工程費用、保證工程進度、工程質(zhì)量達標負責。
生產(chǎn)經(jīng)理就是主管生產(chǎn)部的部門經(jīng)理，依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計劃、指導和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動和原材料的供給。
生產(chǎn)經(jīng)理很好理解，就是負責工廠生產(chǎn)部門的管理。
對生產(chǎn)運作，準時交付直接負責。精益生產(chǎn)經(jīng)理，則是重點負責推廣和實施精益生產(chǎn)的，一個經(jīng)理級別的職位。一般不直接管理生產(chǎn)，而是帶領(lǐng)一個團隊實施生產(chǎn)運營的精益化持續(xù)改善活動。一般在實施精益生產(chǎn)的大型企業(yè)或外企，才會設(shè)立這樣的職位。生產(chǎn)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理的工作性質(zhì)是不同的，是不能直接進行比較的。生產(chǎn)經(jīng)理要對產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量負責，而商務(wù)經(jīng)理要對企業(yè)可能合作的單位及產(chǎn)品的市場營銷結(jié)果負責。
商務(wù)經(jīng)理更重要的工作是要把產(chǎn)品和服務(wù)介紹及營銷給客戶，而生產(chǎn)經(jīng)理則是要能提供足夠的合格的產(chǎn)品。
一個公司的生產(chǎn)部門和經(jīng)營計劃部門是兩個很重要的部門，他們是互相協(xié)調(diào)互相配合的，從職務(wù)上相比沒有誰比誰大一說，生產(chǎn)經(jīng)理主要工作就是負責公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)，車輛的調(diào)配，設(shè)備的維護保養(yǎng)及使用。
計劃經(jīng)理的工作就是負責制定公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)、完工交付計劃，銷售計劃，客戶回訪計劃并組織實施。
生產(chǎn)經(jīng)理就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)工作，承上啟下，對公司的生產(chǎn)安排統(tǒng)籌進度及安全環(huán)保工作等負有直接責任，權(quán)利很大但同時責任也是很大的。
而人事經(jīng)理就是公司負責人員調(diào)配，招聘，培訓員工等工作，為公司其它部門的正常運作選拔提供合格優(yōu)秀的員工，這個崗位也是比較重要的。
PMC 經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理職位級別是一樣的，只是職責不一樣，PMC經(jīng)理是負責管理整個PMC部，生產(chǎn)經(jīng)理是管理整個生產(chǎn)部的。不過有一些工廠會把生產(chǎn)經(jīng)理歸于PMC部門。如果生產(chǎn)部歸于PMC部，那么PMC經(jīng)理職責相對來說大一些。
一、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、 每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。
六、 負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
七、 定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。
1、主持本部工作：在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人品全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；
2、貫徹落實崗位責任和工作標準：貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3、擬訂、修改、監(jiān)督管理制度：負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
4、編制年、季、月度計劃：負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃；
5、組織召開生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會：定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
6、召開調(diào)度會：負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
7、參加技術(shù)管理工作：配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
8、抓好安全生產(chǎn)工作：負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；
9、做好生產(chǎn)核算管理工作：負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
10、做好設(shè)備等維護檢修工作：負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；
11、平衡生產(chǎn)調(diào)度、合理安排生產(chǎn)作業(yè)：強化調(diào)度管理，科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源，節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；12、組織生產(chǎn)業(yè)務(wù)指導和培訓：負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
13、擬定工作目標、計劃等：負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
14、評價下屬科長并考核：有權(quán)向主管領(lǐng)導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；
15、完成其他工作：按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
