一是屬性不同。
主管是企業(yè)管理人員，屬于行政管理類。
工程師是企業(yè)技術人員，屬于業(yè)務技術類。
二是職責不同。
主管主要職責是負責某部門的日常管理工作。
工程師主要職責是負責技術指導及技術服務工作。
就是針對產品主管的面試題目，一般會涉及產品營銷策略、產品屬性等問題。
根據(jù)每個公司的要求定義，很多公司的要求：制程工程師主要以工藝為主，也就是說生產線上有關工藝問題的都是由制程工程師解決，有的公司也負責新產品的導入和相關治具鋼網等等。設備工程師的職責主要是以設備為主，設備出現(xiàn)任何故障及保養(yǎng)等等問題都是由設備工程師完成。當然也有一部分小公司是制程工藝和設備工程師都是由一個人完成的。
1. 上家單位離職原因
2. 了解我們公司嗎
3. 為什么選擇這個職位
4. 你對薪資福利有什么要求
5. 在原來的單位主要做什么工作，什么職位
6. 你的職業(yè)規(guī)劃是什么
7. 你是通過什么渠道了解招聘職位的
8. 在這個新平臺上你如何面對新的挑戰(zhàn)？
9. 你是怎么看待光伏這個行業(yè)
10. 你怎么看待設備工程師這個職位
像設備PM，設備調試，產品效率這些一般不會問，只有真正到了單位班組之后會涉及。
設備年度維護保養(yǎng)計劃方案
一、指導原則
1.全面保養(yǎng)原則。
2.具負則
3.定期檢查原則。
4.措施更新原則。
二、設備維護保養(yǎng)內容
設備的保養(yǎng)主要分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)與二級保養(yǎng)，具體內容
如下。
(一)設備日常維護保養(yǎng)內容
1.上班前對設備進行點檢，查看有無異狀并檢查上個班組的設
備運行記錄。
2.在設備啟動前按照設備潤滑圖標的規(guī)定對設備進行潤滑處理
并檢查其防腐情況。
3.確保設備無誤后，進行設備的空車運轉，待設備的各個部 》
分運轉正常后，才可進行工作。 下一
4.在設備的運行過程中要來回巡檢，發(fā)現(xiàn)設備異常立即進行停
機處理，并及時通知設備維護保養(yǎng)專員。
質檢主管是企業(yè)中負責管理和指導質檢工作的重要職位之一。以下是質檢主管的崗位職責和可能會被問到的面試題：
崗位職責：
1. 負責制定和執(zhí)行企業(yè)的質量管理體系；
2. 負責制定和實施質量控制標準和流程；
3. 管理和指導質檢員的工作，確保質檢工作的準確性和高效性；
4. 負責質量問題的處理和解決；
5. 負責統(tǒng)計和分析質量數(shù)據(jù)，提出改進建議；
6. 協(xié)調各部門之間的質量管理工作，確保產品或服務的質量符合企業(yè)要求。
面試題：
1. 你是如何管理和指導質檢員的工作的？
2. 你如何處理和解決質量問題？
3. 你如何制定和實施質量控制標準和流程？
4. 你如何統(tǒng)計和分析質量數(shù)據(jù)，提出改進建議？
5. 你如何協(xié)調各部門之間的質量管理工作？
6. 你對質量管理體系有哪些了解？你如何制定和執(zhí)行企業(yè)的質量管理體系？
7. 你如何保證質檢工作的準確性和高效性？
8. 你在質檢工作中遇到過哪些困難，你是如何解決的？
9. 你如何提高質檢員的工作效率和質量？
10. 你對質檢工作中的技術和方法有哪些了解？
1，管理能力，能有效的組織員工，培訓員工，溝通好員工在工作中的細節(jié)，對新員工做好傳，幫，帶。
2，技術能力，能對設備知識的了解，性能知識的掌握，對產品更新能及時更好。
3，靈活性，有一點處置設備發(fā)生故障和不運轉的能力。
4，信息及時更新，掌握設備的更新?lián)Q代，實現(xiàn)產品規(guī)法化，制度化。
技術上你要達到較高水平
1、架構能力，可以通過架構規(guī)范開發(fā)，不因人員流動或水平問題造成項目無法進行。
2、技術面要拓寬，因為你做主管后，需要面臨技術選型，和后端，測試溝通和定方案，你最好也了解下后端技術和測試相關。
管理方法要學點
1、學會制定流程規(guī)范，降低團隊間溝通成本
2、學會培養(yǎng)你的開發(fā)人員，能給予技術指導
3、別把團隊管死了，技術人員管理不能太死板，你要會找團隊目標，讓開發(fā)去追逐，要學會放權。
設備主管是一個管理職位，負責監(jiān)督和協(xié)調組織內的設備和設施的管理和運營。以下是設備主管通常承擔的一些職責：
設備維護和保養(yǎng)：負責制定和執(zhí)行設備的定期維護計劃，確保設備的正常運行和良好狀態(tài)。這包括安排維護人員、跟蹤維護記錄和更新設備手冊等。
故障排除和修復：負責處理設備故障和問題，并與相關人員合作進行故障排查和修復。確保設備在出現(xiàn)故障時能夠快速恢復正常運行。
設備采購和更新：負責與供應商聯(lián)系，并進行設備采購和更新的計劃。根據(jù)組織的需求和預算要求，選擇合適的設備，并確保其性能和質量符合要求。
設備安全和合規(guī)性：確保設備符合安全法規(guī)和標準，負責設備的安全管理和培訓，以確保員工使用設備時的安全性。
預算和成本控制：參與設備相關的預算制定和成本控制，確保設備管理和維護活動在預算范圍內進行，并尋求提高效率和降低成本的機會。
供應商和合同管理：與供應商進行溝通和協(xié)商，管理與設備維護、修復和采購相關的合同和協(xié)議。
團隊管理和協(xié)調：管理設備團隊，包括設備維修人員、運營人員等。協(xié)調工作任務、培訓需求和團隊目標。
報告和記錄：記錄設備管理和運營的相關數(shù)據(jù)和報告，如設備使用情況、維護記錄、故障報告等。定期向上級匯報設備維護和管理的情況。
需要注意的是，具體的設備主管職責可能會因組織和行業(yè)而有所不同。在特定的組織中，設備主管的職責可能會根據(jù)需求進行調整和補充。
品牌策劃主管的面試題
作為一名品牌策劃主管，擁有豐富的經驗和專業(yè)知識是非常重要的。而一個成功的面試就是展示自己在這個領域的能力和潛力的機會。那么，在面試過程中，應該準備哪些問題呢？本篇博客將介紹一些常見的品牌策劃主管面試題，幫助您更好地準備和應對面試。
作為一個品牌策劃主管，您需要展示自己在這個領域的專業(yè)能力和經驗。回答這個問題時，可以從自己的學歷、工作經歷和專業(yè)技能等方面進行介紹。強調自己在品牌定位、市場調研、品牌推廣等方面的能力，并結合具體案例進行說明。
市場調研是品牌策劃的重要環(huán)節(jié)，如何進行有效的市場調研對于制定品牌策略至關重要。在回答這個問題時，可以介紹自己的市場調研方法和工具?？梢蕴峒耙恍┏Ｓ玫氖袌稣{研手段，如問卷調查、訪談、競爭對手分析等，并強調自己如何從中獲取有價值的信息來指導品牌策劃工作。
品牌推廣是品牌策劃主管工作中的核心任務之一。在回答這個問題時，可以分享自己在品牌推廣方面的具體經驗?？梢蕴峒白约簠⑴c過的品牌推廣活動和項目，以及通過什么方式和渠道進行推廣?？梢灾貜娬{自己的創(chuàng)新能力、溝通能力和團隊協(xié)作能力，以及在推廣過程中所取得的成果。
品牌定位和策略規(guī)劃是品牌策劃主管的核心工作之一。在回答這個問題時，可以闡述自己的品牌定位和策略規(guī)劃的方法和思路?？梢蕴峒白约簩δ繕耸袌龅纳钊肓私夂头治?，以及如何針對不同市場制定相應的品牌定位和策略。同時，可以分享一些成功的品牌定位案例，并解釋其背后的原理和策略。
在品牌策劃的過程中，可能會面臨各種挑戰(zhàn)，如市場變化、競爭激烈等。在回答這個問題時，可以強調自己的應變能力和解決問題的能力。可以分享一個具體的挑戰(zhàn)案例，以及自己是如何應對并取得成功的。同時，可以提及一些自己在工作中遇到的常見挑戰(zhàn)，并分享一些解決方法。
作為品牌策劃主管，有很多重要的能力，如創(chuàng)新能力、領導力、溝通能力等。在回答這個問題時，可以根據(jù)自己的實際情況進行回答。可以強調自己的領導能力和團隊管理能力，并結合具體案例進行說明。同時，可以提及自己在品牌策劃工作中所積累的其他重要能力，如市場分析能力、項目管理能力等。
品牌策劃是一個不斷發(fā)展和變化的領域，了解未來的發(fā)展趨勢對于品牌策劃主管來說非常重要。在回答這個問題時，可以分享自己對未來品牌策劃的一些看法和觀點?？梢哉務摦斍暗臒狳c話題和趨勢，如數(shù)據(jù)驅動的品牌策劃、數(shù)字化營銷等，并分享自己對于這些趨勢的理解和應對方法。
面試過程中，準備好針對品牌策劃主管職位的面試題是非常重要的。希望本篇博客介紹的常見問題和相關回答可以幫助您更好地準備和應對面試。祝您面試成功！
