托管班能不能賺錢，很大程度上取決于你的定位。以長沙為例，傳統(tǒng)托管班平均的學生數(shù)大約是15人，托管月收入6000~7000元不等。如果是家庭式托管，沒有房租和人工成本壓力，基本還能補貼家用。一旦開始租房招聘，利潤空間可想而知。貝爾安親創(chuàng)始人趙靜芳老師說過，托管班賺點小錢并不難，但賺多少還是取決于規(guī)模、檔次、收費標準、老師滿意度幾個變量。
想把規(guī)模做上去，收費提起來，卻不是傳統(tǒng)托管班可以做到的。沒有品牌和口碑，提高收費就缺乏基礎；缺乏品牌支撐，缺乏歸屬感和認同感，老師的流動性就超高；缺乏平臺支持，缺乏職業(yè)成長空間，就培養(yǎng)不出也留不住好的老師。就像趙靜芳老師說的，用什么樣的人，提供什么樣的服務，收什么樣的價格。學生托管競爭是殘酷的，沒有好的師資，沒有品牌和特色，很快就會陷入與周圍托管的價格戰(zhàn)，結(jié)果一定是服務品質(zhì)降低，最后連維持都會很困難。
小學生托管是以安全第一，服務品質(zhì)為重，品牌和口碑為基礎，靠衍生業(yè)務盈利。貝爾安親課后托育在長沙落地，只用一年的時間在當?shù)貎?yōu)秀小學旁邊建了10多家上規(guī)模的課后托育中心，家家招生爆滿?？康氖鞘裁茨?？就是品牌、平臺和人才培養(yǎng)機制。
托管班要想賺錢，選擇加盟類似貝爾安親課后托育等國內(nèi)高品質(zhì)口碑機構(gòu)，靠品牌和服務體系來幫助你，做起來會容易很多。
小學托管班的經(jīng)營方法一：做好師資管理
要想經(jīng)營好小學生托管班的話，那么，做好師資方面的管理是很重要的，對于小學生托管班來說，師資穩(wěn)定生源才能夠穩(wěn)定，并且，小學生托管班的運營是依靠師資來進行的，要是員工不作為的話，自然是開不好小學生托管班的。
小學托管班的經(jīng)營方法二：做好學生管理
對于小學生托管班的經(jīng)營，做好學生管理是很重要的，為什么這么說，學生是客戶，托管班的口碑好不好，其實很大一部分都是學生來進行宣導的，所以，做好學生管理的話，那么，可以很好的提升自己托管班的在市場上的口碑。
小學托管班的經(jīng)營方法三：做好家長管理
開小學生托管班，不僅要做好學生管理，同時，還需要做好家長管理，統(tǒng)稱課后服務，家長是花了錢的，自然是希望自己能夠享受一個好的服務，所以，做好課后服務是很重要的，這樣才能夠更好的留住客戶。
托管班能不能賺錢，很大程度上取決于你的定位。以長沙為例，傳統(tǒng)托管班平均的學生數(shù)大約是15人，托管月收入6000~7000元不等。如果是家庭式托管，沒有房租和人工成本壓力，基本還能補貼家用。一旦開始租房招聘，利潤空間可想而知。貝爾安親創(chuàng)始人趙靜芳老師說過，托管班賺點小錢并不難，但賺多少還是取決于規(guī)模、檔次、收費標準、老師滿意度幾個變量?！ ∠氚岩?guī)模做上去，收費提起來，卻不是傳統(tǒng)托管班可以做到的。沒有品牌和口碑，提高收費就缺乏基礎；缺乏品牌支撐，缺乏歸屬感和認同感，老師的流動性就超高；缺乏平臺支持，缺乏職業(yè)成長空間，就培養(yǎng)不出也留不住好的老師。就像趙靜芳老師說的，用什么樣的人，提供什么樣的服務，收什么樣的價格。學生托管競爭是殘酷的，沒有好的師資，沒有品牌和特色，很快就會陷入與周圍托管的價格戰(zhàn)，結(jié)果一定是服務品質(zhì)降低，最后連維持都會很困難?！ ⌒W生托管是以安全第一，服務品質(zhì)為重，品牌和口碑為基礎，靠衍生業(yè)務盈利。貝爾安親課后托育在長沙落地，只用一年的時間在當?shù)貎?yōu)秀小學旁邊建了10多家上規(guī)模的課后托育中心，家家招生爆滿?？康氖鞘裁茨?？就是品牌、平臺和人才培養(yǎng)機制。 托管班要想賺錢，選擇加盟類似貝爾安親課后托育等國內(nèi)高品質(zhì)口碑機構(gòu)，靠品牌和服務體系來幫助你，做起來會容易很多。
托管班能不能賺錢，很大程度上取決于你的定位。以SHENZHEN為例，傳統(tǒng)托管班平均的學生數(shù)大約是30人，托管月收入8000~20000元不等。如果是家庭式托管，沒有房租和人工成本壓力，基本還能補貼家用。一旦開始租房招聘，利潤空間可想而知。貝爾安親創(chuàng)始人趙靜芳老師說過，托管班賺點小錢并不難，但賺多少還是取決于規(guī)模、檔次、收費標準、老師滿意度幾個變量?！?/p>
想把規(guī)模做上去，收費提起來，卻不是傳統(tǒng)托管班可以做到的。沒有品牌和口碑，提高收費就缺乏基礎；缺乏品牌支撐，缺乏歸屬感和認同感，老師的流動性就超高；缺乏平臺支持，缺乏職業(yè)成長空間，就培養(yǎng)不出也留不住好的老師。就像趙靜芳老師說的，用什么樣的人，提供什么樣的服務，收什么樣的價格。學生托管競爭是殘酷的，沒有好的師資，沒有品牌和特色，很快就會陷入與周圍托管的價格戰(zhàn)，結(jié)果一定是服務品質(zhì)降低，最后連維持都會很困難?！ ?/p>
小學生托管是以安全第一，服務品質(zhì)為重，品牌和口碑為基礎，靠衍生業(yè)務盈利。
一，小學生托管業(yè)務范圍:1,安全方面2、飲食方面；3、住宿方面；4、學習方面。5、衛(wèi)生6、時間
二，投入資金：要5--15萬
三，首先自己要懂教育，最起碼自己的家人中要有懂教育的?？梢哉埥逃块T的離退休人員等參與管理，或者請在校大學生。
四，提供午餐、晚餐的托管班，必須到衛(wèi)生部門辦理《衛(wèi)生許可證》。
五，收費一般地，一個孩子每月費用400至800元不等，視托管能提供的服務而定。.包中餐2.5-4.5元一餐。大學生輔導作業(yè)一般小學生：15-30元每小時.
六手續(xù)：“衛(wèi)生、教委、消防、治安、”要一一辦理
義烏市小學放學后托管服務收費標準為：每學期每生500元。經(jīng)濟困難的家庭可申請減免，臨時托管免費。
小學托管班的經(jīng)營模式流程可以根據(jù)具體情況有所不同，但通常包括以下幾個步驟：
1. 規(guī)劃與籌備階段：
- 確定托管班的定位和目標群體，例如小學生的年級范圍和人數(shù)限制。
- 確定托管班的經(jīng)營理念和教育目標，例如提供學習輔導、興趣培養(yǎng)等服務。
- 確定托管班的課程設置和活動內(nèi)容，包括學習科目、藝術體育活動等。
- 確定托管班的場地、設施和教學資源需求，包括教室、學習材料、玩具等。
- 制定財務預算和收費標準。
2. 注冊與許可：
- 根據(jù)當?shù)叵嚓P法律法規(guī)，完成托管班的注冊和許可手續(xù)，包括辦理工商登記、衛(wèi)生許可等。
- 了解并遵守相關教育行業(yè)的法規(guī)要求，確保托管班的合法經(jīng)營。
3. 招生與宣傳：
- 制定招生計劃和招生政策，如學生數(shù)量、招生對象等。
- 開展宣傳活動，包括制作宣傳資料、廣告宣傳、線上線下推廣等，吸引學生和家長關注和報名。
4. 招聘與培訓：
- 招聘合適的教師和管理人員，確保具備相關教育背景和經(jīng)驗。
- 對教師和管理人員進行培訓，提升其教育教學水平和管理能力。
5. 日常運營：
- 制定課程計劃和活動安排，確保學生在學習和活動中得到全面發(fā)展。
- 組織學生的作業(yè)輔導、課后活動和興趣培養(yǎng)等。
- 確保學生的安全和健康，制定安全管理規(guī)范，并配備必要的急救設施和人員。
- 與家長保持溝通，了解學生的學習情況和家庭需求。
6. 財務管理：
- 建立健全的財務管理制度，包括收支記錄、費用核算等。
- 定期進行財務審計，確保財務透明和合規(guī)。
7. 進一步發(fā)展：
- 不斷改進和優(yōu)化托管班的教育服務，根據(jù)學生的需求和市場需求進行調(diào)整。
- 開展與學校、社區(qū)等的合作，拓展托管班的影響力和服務范圍。
以上是一般情況下小學托管班的經(jīng)營模式流程，具體實施時還需根據(jù)當?shù)氐姆ㄒ?guī)和市場需求進行調(diào)整和改進。
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有的，我的孩子在天天向上托管，是家庭式托管，人少照顧得周到。
在實驗小學現(xiàn)在的門口對面有電話最近進行了一項關于小學托管班的問卷調(diào)查，旨在了解家長和學生對托管班的期望和需求。本文將對問卷調(diào)查結(jié)果進行分析，并從中挖掘出有價值的信息。
共有200位家長和學生參與了此次問卷調(diào)查，涵蓋了不同年級和背景的受訪者。其中，家長占比60%，學生占比40%。調(diào)查對象主要集中在城市地區(qū)，覆蓋了多種家庭類型和教育背景。
綜合問卷調(diào)查結(jié)果，我們提出以下幾點改進建議：
通過本次問卷調(diào)查的結(jié)果分析，我們可以清晰地了解家長和學生對小學托管班的期望和評價。希望相關教育機構(gòu)能根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出針對性的改進建議，進一步提升托管班的服務水平，為家長和學生提供更好的學習和成長環(huán)境。
