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一、品質(zhì)部門名稱解釋？

六個(gè)部門分別為：

IQC：進(jìn)料檢驗(yàn)

IPQC：制程檢驗(yàn)

OQC：成品檢驗(yàn)

QM：品質(zhì)管理（經(jīng)理）

QA：品質(zhì)保證（評(píng)價(jià)及實(shí)驗(yàn)室）

SQE：供應(yīng)商管理

品質(zhì)部門常用的英語(yǔ)簡(jiǎn)稱：

IQC: 來(lái)料檢驗(yàn)

IPQC: 制程檢驗(yàn)

FQC: 最終檢驗(yàn)(成品檢驗(yàn))

OQC: 出廠檢驗(yàn)

QA: 品質(zhì)保證

QE: 品質(zhì)工程

PQE：產(chǎn)品品質(zhì)工程師

PE：產(chǎn)品工程師

PC ：生產(chǎn)控制（生管）

MC ：物料控制

ME ：機(jī)械工程師

FE ：設(shè)備工程師

SQC: 統(tǒng)計(jì)品管

TQC: 全面品質(zhì)管制

QFD: 質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)

CWQC: 日本模式TQC-全公司品管

TQM: 全面品質(zhì)管理

AQL: 判定基準(zhǔn)-不良率為%

PPM: 百萬(wàn)分之一不良率

SOP: 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

SIP: 標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序

PDCA: 戴明管理循環(huán)(Plan設(shè)計(jì) 、Do制造,實(shí)施、Check 檢查、Action修正)

BOM ：物料清單

ECO ：工程變更指令

MN：制造通知

MPI：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

TPI：測(cè)試指導(dǎo)書(shū)

API：調(diào)試指導(dǎo)書(shū)

Rev：版本

WIP：在制品

MAJ ：主要缺點(diǎn)

MIN ：次要缺點(diǎn)

CRI：嚴(yán)重缺點(diǎn)

SAMPLE：樣品

二、品質(zhì)和工藝部門的關(guān)系？

產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞取決于生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的各相關(guān)環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、料件采購(gòu)、制程作業(yè)等等都密切相關(guān)，而排除產(chǎn)品設(shè)計(jì)與料件。

在制程作業(yè)中最重要的就是工藝問(wèn)題，良好的工藝管理可以減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良，提高產(chǎn)品一次通過(guò)率，同時(shí)可以提高生產(chǎn)效率，減少成本。所以，我認(rèn)為從生產(chǎn)的角度講：工藝就是品質(zhì)。

三、品質(zhì)部部門職能的編制？

職能是最高管理層確定的，這個(gè)和組織架構(gòu)有關(guān)；一般品質(zhì)部包括質(zhì)量管理（體系）、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等職能。

人員崗位根據(jù)職能配置。

四、品質(zhì)部是什么部門？

品質(zhì)部是一個(gè)質(zhì)量管理部門。因?yàn)樵谏a(chǎn)、制造和服務(wù)過(guò)程中，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是至關(guān)重要的，品質(zhì)部的主要職責(zé)是監(jiān)控和確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。此外，品質(zhì)部還會(huì)制定和執(zhí)行各種質(zhì)量控制策略、開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)操作程序，以及提供培訓(xùn)和支持等。在大多數(shù)公司中，品質(zhì)部通常是一個(gè)非常重要的部門，因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和客戶的滿意度。

五、IT行業(yè)有哪些品質(zhì)部門？

通常情況下，有以下部門:

1、Dev：軟件研發(fā)技術(shù)負(fù)責(zé)人軟件開(kāi)發(fā)是根據(jù)用戶要求建造出軟件系統(tǒng)或者系統(tǒng)中的軟件部分的過(guò)程。軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)包括需求捕捉、需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試的系統(tǒng)工程。

2、RD：研發(fā)（Research and Development）如：軟件RD工程師就是軟件研發(fā)工程師，諸如PHP程序猿，Java程序猿，無(wú)論是愛(ài)瘋的還是安卓的都是屬于這一類別。偏向于后端的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

3、CPO：首席產(chǎn)品官（Chief Product Officer）首席產(chǎn)品官把首席技術(shù)官（CTO）和首席市場(chǎng)官（CMO）這兩個(gè)角色合二為一，注重用戶體驗(yàn)，從而為公司贏得市場(chǎng)發(fā)揮重要作用。

4、TeamLeader：項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng)主要與團(tuán)隊(duì)成員一并商討，問(wèn)題的原因，最終達(dá)成共識(shí)，確定解決方案。

5、QA：測(cè)試（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“質(zhì)量保證”）為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量管理體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)”。有些推行ISO9000的組織會(huì)設(shè)置這樣的部門或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)質(zhì)量保證的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QA人員。

6、PM：項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager )從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。

六、怎樣對(duì)品質(zhì)部門考核？

1、質(zhì)檢工作及時(shí)完成率。

2、原輔材料和外協(xié)加工來(lái)料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率。

3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率(含制程品和成品)。

4、產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率。

5、批次產(chǎn)品質(zhì)量投訴率。

6、公司管理體系和產(chǎn)品認(rèn)證外審一次通過(guò)率。

7、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備按時(shí)校驗(yàn)率。

8、產(chǎn)品合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清和差錯(cuò)次數(shù)。以上是我正在用的。沒(méi)有樓上詳細(xì)僅供參考。

七、品質(zhì)管理部門好不？

品質(zhì)管理部門挺好的，可以學(xué)到很多業(yè)務(wù)和知識(shí)，接觸到各式各樣的人。

品質(zhì)管理更重要的是一個(gè)態(tài)度。品質(zhì)管理是一個(gè)很廣的定義，品質(zhì)管理部有分很多類的：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、生產(chǎn)制程質(zhì)量管理、進(jìn)料檢驗(yàn)質(zhì)量管理、質(zhì)量文件體系管理。有很多類，每一類學(xué)到的東西都不一樣。發(fā)展公司的話，如果是未從事過(guò)的，從基層做起，在這個(gè)越來(lái)越重視質(zhì)量的時(shí)代，質(zhì)量審核越來(lái)越重要，品質(zhì)管理是一項(xiàng)技術(shù)能力，技術(shù)在手，走遍天下嘛！