六個部門分別為：
IQC：進料檢驗
IPQC：制程檢驗
OQC：成品檢驗
QM：品質(zhì)管理（經(jīng)理）
QA：品質(zhì)保證（評價及實驗室）
SQE：供應(yīng)商管理
品質(zhì)部門常用的英語簡稱：
IQC: 來料檢驗
IPQC: 制程檢驗
FQC: 最終檢驗(成品檢驗)
OQC: 出廠檢驗
QA: 品質(zhì)保證
QE: 品質(zhì)工程
PQE： 產(chǎn)品品質(zhì)工程師
PE： 產(chǎn)品工程師
PC ： 生產(chǎn)控制（生管）
MC ： 物料控制
ME ： 機械工程師
FE ： 設(shè)備工程師
SQC: 統(tǒng)計品管
TQC: 全面品質(zhì)管制
QFD: 質(zhì)量機能展開
CWQC: 日本模式TQC-全公司品管
TQM: 全面品質(zhì)管理
AQL: 判定基準-不良率為%
PPM: 百萬分之一不良率
SOP: 標準作業(yè)程序
SIP: 標準檢驗程序
PDCA: 戴明管理循環(huán)(Plan設(shè)計 、Do制造,實施、Check 檢查 、Action修正)
BOM ： 物料清單
ECO ： 工程變更指令
MN： 制造通知
MPI： 作業(yè)指導(dǎo)書
TPI： 測試指導(dǎo)書
API： 調(diào)試指導(dǎo)書
Rev： 版本
WIP： 在制品
MAJ ： 主要缺點
MIN ： 次要缺點
CRI： 嚴重缺點
SAMPLE：樣品
產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞取決于生產(chǎn)這個產(chǎn)品的各相關(guān)環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品設(shè)計、料件采購、制程作業(yè)等等都密切相關(guān)，而排除產(chǎn)品設(shè)計與料件。
在制程作業(yè)中最重要的就是工藝問題，良好的工藝管理可以減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良，提高產(chǎn)品一次通過率，同時可以提高生產(chǎn)效率，減少成本。所以，我認為從生產(chǎn)的角度講：工藝就是品質(zhì)。
職能是最高管理層確定的，這個和組織架構(gòu)有關(guān)； 一般品質(zhì)部包括質(zhì)量管理（體系）、質(zhì)量檢驗試驗、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量統(tǒng)計分析等職能。
人員崗位根據(jù)職能配置。品質(zhì)部是一個質(zhì)量管理部門。因為在生產(chǎn)、制造和服務(wù)過程中，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是至關(guān)重要的，品質(zhì)部的主要職責是監(jiān)控和確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達到一定的標準。此外，品質(zhì)部還會制定和執(zhí)行各種質(zhì)量控制策略、開發(fā)標準操作程序，以及提供培訓(xùn)和支持等。在大多數(shù)公司中，品質(zhì)部通常是一個非常重要的部門，因為產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽和客戶的滿意度。
通常情況下，有以下部門:
1、Dev：軟件研發(fā)技術(shù)負責人軟件開發(fā)是根據(jù)用戶要求建造出軟件系統(tǒng)或者系統(tǒng)中的軟件部分的過程。軟件開發(fā)是一項包括需求捕捉、需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)和測試的系統(tǒng)工程。
2、RD：研發(fā)（Research and Development）如：軟件RD工程師就是軟件研發(fā)工程師，諸如PHP程序猿，Java程序猿，無論是愛瘋的還是安卓的都是屬于這一類別。偏向于后端的技術(shù)實現(xiàn)。
3、CPO：首席產(chǎn)品官（Chief Product Officer）首席產(chǎn)品官把首席技術(shù)官（CTO）和首席市場官（CMO）這兩個角色合二為一，注重用戶體驗，從而為公司贏得市場發(fā)揮重要作用。
4、TeamLeader： 項目組長項目組長主要與團隊成員一并商討，問題的原因，最終達成共識，確定解決方案。
5、QA：測試（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“質(zhì)量保證”）為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量管理體系中實施并根據(jù)需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動”。有些推行ISO9000的組織會設(shè)置這樣的部門或崗位，負責ISO9000標準所要求的有關(guān)質(zhì)量保證的職能，擔任這類工作的人員就叫做QA人員。
6、PM：項目經(jīng)理( Project Manager )從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。
1、質(zhì)檢工作及時完成率。
2、原輔材料和外協(xié)加工來料現(xiàn)場使用合格率。
3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率(含制程品和成品)。
4、產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率。
5、批次產(chǎn)品質(zhì)量投訴率。
6、公司管理體系和產(chǎn)品認證外審一次通過率。
7、檢驗和試驗設(shè)備按時校驗率。
8、產(chǎn)品合格狀態(tài)標識不清和差錯次數(shù)。以上是我正在用的。沒有樓上詳細僅供參考。
品質(zhì)管理部門挺好的，可以學(xué)到很多業(yè)務(wù)和知識，接觸到各式各樣的人。
品質(zhì)管理更重要的是一個態(tài)度。品質(zhì)管理是一個很廣的定義，品質(zhì)管理部有分很多類的：質(zhì)量標準化管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、生產(chǎn)制程質(zhì)量管理、進料檢驗質(zhì)量管理、質(zhì)量文件體系管理。有很多類，每一類學(xué)到的東西都不一樣。發(fā)展公司的話，如果是未從事過的，從基層做起，在這個越來越重視質(zhì)量的時代，質(zhì)量審核越來越重要，品質(zhì)管理是一項技術(shù)能力，技術(shù)在手，走遍天下嘛！
品質(zhì)部的范圍更廣一些，除了質(zhì)量部應(yīng)有的功能外，還有負責對全員進行質(zhì)量意識教育、策劃如何提升產(chǎn)品質(zhì)量的方案、制定質(zhì)量管理文件、質(zhì)量體系文件、控制流程、方法的功能。
品質(zhì)部是指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑；
企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)；
追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。
IQC: 來料檢驗
IPQC: 制程檢驗
FQC: 最終檢驗(成品檢驗)
OQC: 出廠檢驗
QA: 品質(zhì)保證
QE: 品質(zhì)工程
PQE： 產(chǎn)品品質(zhì)工程師
PE： 產(chǎn)品工程師
PC ： 生產(chǎn)控制（生管）
MC ： 物料控制
ME ： 機械工程師
FE ： 設(shè)備工程師
SQC: 統(tǒng)計品管
TQC: 全面品質(zhì)管制
QFD: 質(zhì)量機能展開
CWQC: 日本模式TQC-全公司品管
TQM: 全面品質(zhì)管理
AQL: 判定基準-不良率為%
PPM: 百萬分之一不良率
SOP: 標準作業(yè)程序
SIP: 標準檢驗程序
PDCA: 戴明管理循環(huán)(Plan設(shè)計 、Do制造,實施、Check 檢查 、Action修正)
BOM ： 物料清單
ECO ： 工程變更指令
MN： 制造通知
MPI： 作業(yè)指導(dǎo)書
TPI： 測試指導(dǎo)書
API： 調(diào)試指導(dǎo)書
Rev： 版本
WIP： 在制品
MAJ ： 主要缺點
MIN ： 次要缺點
CRI： 嚴重缺點
SAMPLE：樣品
比亞迪作為中國三大民營汽車企業(yè)，品控要嚴格把關(guān)，所以品質(zhì)部門肯定有。
