企管部工作職責(zé)：
1、深化、優(yōu)化公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善，跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
2、健全各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生調(diào)整及時組織對工作職責(zé)、崗位作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。
3、組織完善公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件內(nèi)審;監(jiān)督并協(xié)助其他部門QHSE審查。
4、建立績效考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，跟蹤驗證整改執(zhí)行情況。
5、建立和完善人力資源管理體系，組織進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核。
6、薪酬管理，薪資結(jié)構(gòu)的改革優(yōu)化。
7、組織公司各部的培訓(xùn)，以及培訓(xùn)后的考核。
8、持續(xù)推行6S持續(xù)改進(jìn)，維護(hù)辦公環(huán)境，嚴(yán)格監(jiān)管車間、辦公室衛(wèi)生情況。
9、負(fù)責(zé)制訂公司企業(yè)文化建設(shè)方案并組織推進(jìn)企業(yè)文化方案的實施。
10、管理公司日常后勤事務(wù)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
企管部長助理是企業(yè)中一項至關(guān)重要的職位，扮演著協(xié)助企管部長管理公司運營的關(guān)鍵角色。企管部長助理既要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，又要具備扎實的專業(yè)知識和出色的溝通技巧。下面將介紹企管部長助理崗位的職責(zé)要求，希望能對相關(guān)人員有所幫助。
作為企管部長助理，你將直接與企管部長合作，共同制定公司的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。你需要分析市場趨勢和競爭對手的情況，為企管部長提供決策依據(jù)，并協(xié)助制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。因此，你必須具備敏銳的商業(yè)洞察力和精確的數(shù)據(jù)分析能力。
作為企管部長助理，你將負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展，確保各部門間的協(xié)同配合和高效運作。你需要與各部門負(fù)責(zé)人保持密切溝通，了解他們的需求和困難，并協(xié)助解決問題。你還需要制定和執(zhí)行工作計劃，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
作為企管部長助理，你將作為重要成員參與公司的決策過程。你需要參與制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，并向企管部長提供意見和建議。因此，你需要有全面的業(yè)務(wù)知識和前瞻性的思維，能夠從整體和長遠(yuǎn)的角度對問題進(jìn)行分析和判斷。
作為企管部長助理，你將負(fù)責(zé)管理和培養(yǎng)團(tuán)隊，確保團(tuán)隊成員的工作能力和職業(yè)發(fā)展。你需要制定團(tuán)隊目標(biāo)和工作計劃，分配任務(wù)和資源，同時對團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們成長和提升能力。
作為企管部長助理，你需要定期分析和報告公司的業(yè)績情況。你需要收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和趨勢預(yù)測，并根據(jù)分析結(jié)果撰寫報告和提出建議。你的報告將直接影響企管部長的決策和公司的發(fā)展方向，因此準(zhǔn)確和及時的報告是非常關(guān)鍵的。
作為企管部長助理，你將需要與外部合作伙伴建立和維護(hù)良好的關(guān)系。你需要與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決合作中的問題，并尋求共同發(fā)展的機(jī)會。你需要具備良好的人際交往能力和談判能力，以及高度的商業(yè)敏感度。
作為企管部長助理，你需要保持不斷學(xué)習(xí)和提升自己的狀態(tài)。你需要關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，學(xué)習(xí)新的管理理論和工具，并不斷優(yōu)化自己的工作方法和技巧。你還可以參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升自己的職業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
企管部長助理是企業(yè)中一項至關(guān)重要的職位，需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、扎實的專業(yè)知識和出色的溝通技巧。企管部長助理的崗位職責(zé)包括協(xié)助企管部長制定公司戰(zhàn)略、監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司各部門工作、參與公司重大決策、管理和培養(yǎng)團(tuán)隊、分析和報告業(yè)績情況、維護(hù)與外部合作伙伴的關(guān)系以及不斷學(xué)習(xí)和提升自我。如果你希望在企業(yè)管理領(lǐng)域有所發(fā)展，那么企管部長助理是一個不錯的選擇。
1、負(fù)責(zé)績效管理體系（部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法）的建立及維護(hù)；（1）制訂和修訂崗位職責(zé)；（2）負(fù)責(zé)計件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂；（3）負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議；
2、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作；
3、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動各事業(yè)部、TQC和行政等相關(guān)責(zé)任部門對專項管理問題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對性的解決建議方案；
4、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作；（1）負(fù)責(zé)客戶考評時5S檢查監(jiān)督工作（2）協(xié)助人事行政科做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作；（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理；（4）負(fù)責(zé)基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展和選拔中層及以上管理干部；（5）負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作；
5、負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵機(jī)制的建立；
6、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革；
7、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引；
8、總經(jīng)理布置、指派的其他各項工作。
中小型企業(yè)管理部的崗位一般有以下：
管理部經(jīng)理、經(jīng)理助理
行政主管、行政專員、后勤組長、車隊長、司機(jī)、清潔工、廚工、保安隊長、保安、機(jī)電工；
人事主管、人事專員、薪資專員、前臺文員、招聘專員；
培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)老師；還可以包括：網(wǎng)管、VI設(shè)計等等。
企管部是企業(yè)管理部的簡稱。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)績效管理體系如關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法的建立及維護(hù)；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理溝通疏導(dǎo)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)人事行政科做好人力資源和行政管理工作；負(fù)責(zé)組織調(diào)動各事業(yè)部門對專項管理問題、工作的調(diào)查研究，并提供針對性的解決建議方案。
從其職責(zé)來看，企管部事情多而雜，在里面做事可以鍛煉一個人的綜合協(xié)調(diào)能力，應(yīng)當(dāng)是一個較好的部門。
企管部是一個公司中至關(guān)重要的部門，它負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、運營優(yōu)化等方面的工作。以下是企管部常見的崗位職責(zé)：
戰(zhàn)略規(guī)劃崗是企管部中非常核心且重要的職位之一。其主要職責(zé)包括：
績效管理崗是企管部中負(fù)責(zé)公司績效評估與管理的職位。其主要職責(zé)包括：
運營優(yōu)化崗是企管部中專注于提升公司運營效率和質(zhì)量的職位。其主要職責(zé)包括：
總而言之，企管部的崗位職責(zé)涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理和運營優(yōu)化等方面，在公司的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。
企管部的工作內(nèi)容是：
1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和協(xié)助推行；
2、負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料的匯總；
3、負(fù)責(zé)公司年度、季度計劃的編制；
4、根據(jù)公司發(fā)展需要及時向總經(jīng)理提交公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和組建；
5、負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)和各項管理制度的制定、頒發(fā)與推行；
6、負(fù)責(zé)職務(wù)說明書與崗位職責(zé)的制定和修訂；
7、負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；
8、負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與推行；
9、負(fù)責(zé)公司檔案室的管理和各類檔案的收集、保管、借閱與過期檔案的銷毀工作；
10、負(fù)責(zé)公司各項管理工作的督辦督察工作。
企業(yè)管理（Business Management），是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。在大公司的地位尤其是外資企業(yè)很重要。
企管部全名叫企業(yè)規(guī)劃管理部或企業(yè)管理部。主要是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、IT規(guī)劃與實施、企業(yè)行政事務(wù)管理，對下屬企業(yè)及部門管理人員的考核等。
企管部負(fù)責(zé)人力資源和公司管理 采購部重在采購
兩個部門的職能是有區(qū)別的：傳統(tǒng)的財務(wù)部只是核算公司賬目，管理公司款項，統(tǒng)計納稅的職能；但現(xiàn)代的財務(wù)部還有把握公司投資方向和參與企業(yè)長期發(fā)展的決策而投資管理部的獨立是要強(qiáng)調(diào)將公司的閑置資金合理利用或者是直接投資取得收益投資管理部的人員除懂得財務(wù)知識外，還需要了解證券投資、金融投資以及各種經(jīng)濟(jì)稅法，這樣才會成為一個有競爭力的投資人員。
