可以參加遴選。但是要滿足選拔要求，并且在崗位上任職5年以上才可以參加選拔。
遴選面試10種常見題型模板
面試一直是各級考試中最重要的一個環(huán)節(jié)，也是許多考友成功翻盤的重要機(jī)會。面試場上，狹小的屋子、嚴(yán)肅的考官、安靜的氣氛，再加上心里緊張，能夠真正靜下心來思考、果斷理出思路、條例有序地作答，定是難上加難。
機(jī)會屬于有所準(zhǔn)備的人。相信如果考友事前有所準(zhǔn)備，熟練使用下面10類模板，考場上做好模板與題目的結(jié)合，定能取得優(yōu)異的成績。
現(xiàn)將自己精心完善整理的模板吐血推薦，請接收。
1、領(lǐng)導(dǎo)批評自己錯誤
首先，端正態(tài)度，調(diào)整情緒。領(lǐng)導(dǎo)的批評是對我提出中肯的意見，也是我改進(jìn)工作的動力。我平時做事比較認(rèn)真，工作中出現(xiàn)了錯誤被領(lǐng)導(dǎo)批評，心里或許有些委屈和煩惱，但我不會沉浸在這種情緒中，我會將這種情緒轉(zhuǎn)化為動力，端正工作態(tài)度，調(diào)整好自己的情緒，以一個積極的心態(tài)去面對自己的錯誤和領(lǐng)導(dǎo)的批評。
第二，認(rèn)真反思，查找不足。針對領(lǐng)導(dǎo)的批評，我會認(rèn)真反思自己在工作中出現(xiàn)的錯誤和不足。如果是因為自己業(yè)務(wù)不熟悉，導(dǎo)致這次失誤，那我以后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)能力和水平；如果是因為我自己工作不細(xì)心，不嚴(yán)謹(jǐn)，才出現(xiàn)了這樣的錯誤，那我更要高度重視，以后嚴(yán)格要求自己，力爭把工作做細(xì)，做實；如果是因為領(lǐng)導(dǎo)對我的工作不了解，產(chǎn)生了誤會，今后我會加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，防止類似的錯誤發(fā)生。
第三，舉一反三、吸取教訓(xùn)。我會通過這一次出現(xiàn)的問題反思工作中是否出現(xiàn)過類似的問題，參照這次的解決方法想出相應(yīng)的補救辦法，最重要的是避免再次出現(xiàn)類似問題。
總之，我不會因為領(lǐng)導(dǎo)的一次批評而影響我工作的積極性，在今后的工作中，一方面，我會繼續(xù)保持工作熱情，另一方面，我會克服缺點，以三嚴(yán)三實標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)、做實，爭取做一名政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀公務(wù)員。
2、應(yīng)急事件（對待工作失誤）
首先，我要保持沉著冷靜。作為....的負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)......這樣的問題，我有不可推卸的責(zé)任，我一定要高度重視，迅速行動，將帶來的負(fù)面影響降到最低。
第二，通過各種方式迅速了解原因，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)做好匯報，如果是.............；如果是.................（調(diào)整會議進(jìn)程，及時通知領(lǐng)導(dǎo)，將數(shù)據(jù)模糊化，通過傳真獲得詳細(xì)信息等）
第三，事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止今后類似事情發(fā)生。前事不忘后事之師。這次失誤是由于我工作疏忽導(dǎo)致，在今后的工作中，一方面，我要提前制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)事件，出現(xiàn)意外情況緊急啟動；另外一方面，不斷提高自己的應(yīng)急應(yīng)變能力，提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平，從而在自己的工作崗位上中作出一番貢獻(xiàn)。
3、組織活動
領(lǐng)導(dǎo)把這項工作交付給我，是對我工作能力的信任和肯定，也是我鍛煉能力提升自身素質(zhì)的機(jī)會，我一定要高度重視，認(rèn)真完成這項任務(wù)。我打算分以下幾個步驟來完成此項工作。
第一，活動策劃階段?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，我會與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，深入了解這次活動的目的、內(nèi)容等，同時借鑒領(lǐng)導(dǎo)好的建議，在掌握實際情況的基礎(chǔ)上擬定一個詳細(xì)的計劃方案，對活動的主題、內(nèi)容、方式、時間、地點，參加人員、預(yù)算等方面進(jìn)行合理的安排。然后將該方案上報領(lǐng)導(dǎo)，請領(lǐng)導(dǎo)閱示。
第二，活動實施階段。方案得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，我會先將有關(guān)工作人員召集起來召開一個協(xié)調(diào)會，進(jìn)行任務(wù)分配、明確人員分工，將責(zé)任落實到人?；顒娱_始后，協(xié)同有關(guān)工作人員采取多種方式調(diào)動參與人員的積極性和主動性，及時糾正活動過程中與原計劃方案有偏差的地方，冷靜處理意外事件，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報活動情況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解活動總體進(jìn)程。相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在同事們的協(xié)同配合下，活動一定開展得有聲有色，達(dá)到預(yù)期的效果。
第三，活動總結(jié)階段。等到活動結(jié)束后，對整個活動的照片、視頻等資料進(jìn)行整理，同時，對整個活動進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成書面材料，上報給領(lǐng)導(dǎo)。
4、處理與同事（領(lǐng)導(dǎo)）之間的分歧
第一，尊重和理解對方。雙方在人格上是平等的，沒有人會尊重一個不尊重自己的人，因此，在態(tài)度上我會尊重對方，這樣對方才有可能愿意和我溝通，從而有可能解決分歧。（另外，領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個組織。）
第二，反思。許多時候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是對的，別人的看法就一定是錯的。我會仔細(xì)分析對方觀點中的可取之處，反思自己觀點考慮不周的地方，對自己的觀點有一個客觀正確的認(rèn)識。
第三，溝通。根據(jù)對方的性格，選擇合適的時間地點方式進(jìn)行真誠的溝通。方法：如果對方是性格開朗的類型，我會采用直言建議的方式；如果對方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三方來間接表達(dá)自己的看法。
第四，如果達(dá)成了共識，自然是皆大歡喜。如果達(dá)不成共識，除了明顯的違法犯罪行為要堅決抵制以外，我會本著組織性、紀(jì)律性的原則求同存異（認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示），爭取圓滿完成工作任務(wù)。
5、遇到群眾上訪
維護(hù)社會穩(wěn)定，打造安定和諧的政治局面是建設(shè)社會主義和諧社會的必然要求。
作為一名信訪接待人員，面對群情激動的群眾的上訪，首先我會熱情接待；然后想盡一切辦法穩(wěn)定群眾情緒；由于上訪的群眾很多，待群眾情緒穩(wěn)定后，我會要求他們選出自己的代表，然后重點做代表的工作，進(jìn)而認(rèn)真傾聽代表所反映的意見并仔細(xì)記錄相關(guān)的問題，能解決的當(dāng)場解決，不能解決的我會及時匯報領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)到相關(guān)部門；然后向群眾宣傳黨的方針政策，極力安撫群眾。如果群眾情緒難以平復(fù)，有可能造成現(xiàn)場混亂，我會及時通知公安部門或單位保安部門派人到現(xiàn)場維持秩序。
6、如何看待某種現(xiàn)象
在現(xiàn)實生活中，這樣現(xiàn)象在一些地方確實存在。
我認(rèn)為，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有：
要改變這種情況，需要做好以下幾個方面的工作：
7、哲學(xué)類分析
兩種說法都有一定的道理，只是他們看待問題的角度不同，因此我們應(yīng)該辯證地看待這個問題（任何事物都是辯證的，矛盾處處存在，時時存在，所以你總會找到正反兩面。）
第一，前面的觀點意思是.............進(jìn)行解釋。
第二，后面的觀點意思是.............進(jìn)行解釋。
第三，我們應(yīng)該將兩種觀點結(jié)合起來，在實際工作中既要.....又要.......這樣才能.........做好。注意上升理論高度。
8、時政分析
第一，題目反映了......問題。（提出問題）
第二，問題產(chǎn)生的原因是.....這種現(xiàn)象與....精神是不相符的（上升高度至當(dāng)前社會觀點），如果不加以解決，必將危害....（分析問題）。
第三，應(yīng)該采取相應(yīng)措施.....（解決問題——政府重視，立法，制度，監(jiān)督，轉(zhuǎn)變觀念等）
第四，展望未來（....是共同的心愿，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，.....的目標(biāo)，我們一定要實現(xiàn)，我們也一定能夠?qū)崿F(xiàn)）注意上升理論高度。
9、甲領(lǐng)導(dǎo)說東，乙領(lǐng)導(dǎo)說西
第一，尊重和理解雙方。領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個組織。
第二，調(diào)查實際情況，認(rèn)真分析雙方的意見，吸取其中較好的部分，形成一個綜合雙方意見的方案。需要說明的是，這種方案絕不是簡單的“折衷主義”，不是做老好人，其目的仍然是為了完成工作任務(wù)，是一種求同存異，優(yōu)勢互補。
第三，分別與兩位領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)溝通，得到批準(zhǔn)后執(zhí)行。要注意溝通方式。
10、召開會議
領(lǐng)導(dǎo)交付給自己這項工作任務(wù)，是對自己工作能力的信任，也是我鍛煉能力提升自身素質(zhì)的機(jī)會，我一定要認(rèn)真仔細(xì)地完成這項任務(wù)。我打算按照以下幾個步驟來完成此項工作。
第一，根據(jù)會議的主題、內(nèi)容、時間、地點、參加人員、預(yù)算等擬定會議通知。
第二，將通知上報領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)批示后，印發(fā)會議通知，時間急的可以電話通知。
第三，召集會議工作人員開協(xié)調(diào)會，進(jìn)行分工，布置會場，準(zhǔn)備有關(guān)會議材料，重要會議材料要請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第四，安排與會人員的食宿車輛等。
第五，會議開始前，再仔細(xì)檢查一遍，防止疏漏。
第六，會議過程中若有突發(fā)事件要冷靜及時處理。
第七，會后做好收尾工作，有關(guān)材料整理歸檔，寫出工作小結(jié)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科有多少職位
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科職位是中國行政系統(tǒng)中重要的職位之一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科職位一般屬于行政層次的職位，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)中的副科級別，與其他副職一起協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織和政府開展工作。根據(jù)行政編制和工作需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科職位數(shù)量在不同地區(qū)可能會有所不同。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科職位的角色是協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作。他們負(fù)責(zé)協(xié)助制定和執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃，推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會事務(wù)和公共服務(wù)等工作。具體職責(zé)包括但不限于：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科職位在任命或晉升時通常需要滿足一定的條件，這些條件可能因地區(qū)和具體崗位而有所不同。一般來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科職位的任職條件包括：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科職位是中國公務(wù)員制度中的重要一環(huán)，也是事業(yè)單位和國有企業(yè)等組織體系中的重要職務(wù)之一。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科職位晉升的角度來看，一般情況下，晉升路徑包括：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科職位在中國行政體系中扮演著重要的角色，是協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)開展工作的重要力量。他們負(fù)責(zé)協(xié)助制定決策、組織協(xié)調(diào)工作、督察考核職責(zé)等，并具備一定的政治素質(zhì)、學(xué)歷背景和工作經(jīng)驗等條件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科職位有晉升的機(jī)會，可以轉(zhuǎn)到副科以上職位、縣級以上職位或跨部門職位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科職位的發(fā)展也會受到相關(guān)政策的引導(dǎo)。
遴選面試題型一般會有綜合題、人際關(guān)系題型、處理復(fù)雜多變事務(wù)的應(yīng)變能力題型以及無領(lǐng)導(dǎo)小組面試等類型的題目，一般會有3-5道題目。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科報考的條件：
一是參與者按報考條件進(jìn)行報考，組織部門對報考者進(jìn)行條件審查，對符合基本條件者進(jìn)進(jìn)政審，政審合格后同意報考；
二是對筆試入圍者進(jìn)行面試，按程序開展面試，依照考試辦法嚴(yán)密組識實施，對面試和文化成績實施公告、公示，續(xù)后對入圍者進(jìn)行身體體檢，體檢合格后，按規(guī)定辦理相關(guān)錄用手續(xù)。
沒有專業(yè)的題。象這種事業(yè)單位遴選的試題有的是選拔單位出題，有的是在事業(yè)單位考試題庫中抽取。所以沒有專業(yè)的題。原則上按事業(yè)單位筆試準(zhǔn)備。
職級有變更就不可以了，資格復(fù)審及最終考察會審核資質(zhì)，類似情況一般都會主動放棄遴選。
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11一14個。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科的地位排序，一般為：
1、黨委副書記
2、常務(wù)副鎮(zhèn)長
3、紀(jì)委書記
4、組織委員
5、宣傳委員
6、武裝部長
7、副鎮(zhèn)長（5-8人）
需要說明的是，有些地方對常務(wù)副鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)紀(jì)委書記、組織委員、宣傳委員和武裝部部長的排序，可能會有所不同，不見得就按這個順序。有些地方是按照進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子的時間先后為序，有些地方也固定地把常務(wù)副鎮(zhèn)長和鎮(zhèn)紀(jì)委書記排在前面。
行政級別原則上與黨內(nèi)職務(wù)無關(guān)，但是地方官員同時任上一級黨委常委的，級別按上一級算。
從排位上看，似乎副鎮(zhèn)長要比鎮(zhèn)黨委委員低一些，然而，在具體的職權(quán)行使上，可就不是這樣了。
副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長分管的業(yè)務(wù)直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，集審批和執(zhí)法權(quán)于一身，比如市場管理、土地、農(nóng)業(yè)、城建等，職責(zé)與企業(yè)、群眾息息相關(guān)。所以，其社會影響力，要大于工作相對務(wù)虛的組委、宣委、統(tǒng)
1.用人單位（或個人）提出調(diào)動申請（個人申請的需征得調(diào)入單位同意接收）；
2.提交人事局局長辦公會議集體研究決定；
3.如同意調(diào)動報縣市政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批；
4.如縣市政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)動的辦理調(diào)檔手續(xù)；
5.如檔案符合規(guī)定要求的辦理調(diào)動手續(xù)。
公務(wù)員可以跨地區(qū)調(diào)任，首先聯(lián)系接收單位同意接收并辦理商調(diào)手續(xù)，然后按管理權(quán)限報組織、人事部門審批。
第一環(huán)節(jié)：民主推薦。由考察組主持召開民主推薦會，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍；組織填寫《民主推薦表》；推薦備選人員名單；民主推薦表匯總、簽字。張貼考察預(yù)告。
第二環(huán)節(jié)：組織考察。與相關(guān)人員進(jìn)行談話；考察談話情況統(tǒng)計；撰寫考察材料；查詢檔案和個人事項報告情況。
第三環(huán)節(jié)：醞釀協(xié)商。與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門等征求意見。
第四環(huán)節(jié)：討論決定。常委會會聽取考察組情況匯報，確定人選。干部考察考核工作情況報告表；會議討論干部審批表。
第五環(huán)節(jié)：任前公示。 公示7天。
第六環(huán)節(jié)：組織談話。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任前談話。
