股權(quán)激勵(lì)（Equity Incentive）和限制股權(quán)激勵(lì)（Restricted Stock Unit, RSU）是兩種常見的員工激勵(lì)計(jì)劃，它們?cè)趯?shí)施方式和權(quán)益分配上存在一些區(qū)別。下面是它們的主要區(qū)別：
股權(quán)激勵(lì)：
股權(quán)激勵(lì)是一種給予員工購(gòu)買或獲得公司股票的計(jì)劃。
在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，公司通常會(huì)授予員工一定數(shù)量的股票期權(quán)，使員工可以在特定的時(shí)間和條件下以事先確定的價(jià)格購(gòu)買公司股票。
員工在未來行使股票期權(quán)時(shí)，可以根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買公司股票，從而獲得資本收益。
股權(quán)激勵(lì)通常要求員工在公司特定期限內(nèi)工作，并達(dá)到一定的績(jī)效目標(biāo)，以獲得股票期權(quán)的行使權(quán)。
限制股權(quán)激勵(lì)：
限制股權(quán)激勵(lì)是一種直接向員工授予公司股票的計(jì)劃。
在限制股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，公司會(huì)直接授予員工一定數(shù)量的公司股票，但員工在獲得這些股票的所有權(quán)之前需要滿足一定的條件和限制。
這些限制可以是時(shí)間限制，即員工需要在一定的歸屬期后才能獲得完全所有權(quán)；也可以是業(yè)績(jī)限制，即員工需要實(shí)現(xiàn)一定的績(jī)效目標(biāo)才能獲得完全所有權(quán)。
在限制期結(jié)束后，員工獲得完全的股票所有權(quán)，可以自由出售或持有這些股票。
總的來說，股權(quán)激勵(lì)是通過給予員工股票期權(quán)來激勵(lì)員工，而限制股權(quán)激勵(lì)則是直接授予員工公司股票，但在一定的時(shí)間或條件限制下。兩種激勵(lì)方式都旨在通過與公司股權(quán)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)和留住員工，但實(shí)施方式和權(quán)益分配略有不同。
1.制定股權(quán)激勵(lì)草案；
2.確定價(jià)格；
3.披露激勵(lì)對(duì)象；
4.聘請(qǐng)律師事務(wù)所對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃出具法律意見書；
5.征集委托投票權(quán)；
6.對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行表決。
股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。
股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)和分紅激勵(lì)是兩種常見的激勵(lì)機(jī)制，用于吸引、激勵(lì)和回報(bào)公司的管理層和員工。它們的主要區(qū)別在于激勵(lì)的形式和回報(bào)的方式。
1. 股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)是通過向管理層和員工提供股票或股票期權(quán)的形式來激勵(lì)其績(jī)效和忠誠(chéng)度。獲得股權(quán)后，可以享有公司股東相應(yīng)的權(quán)，包括投權(quán)和享有股息等。權(quán)激勵(lì)通常是長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，其價(jià)值取決于公司的股票價(jià)格和股票市場(chǎng)表現(xiàn)。
2 分紅激勵(lì)分紅激是通過向管理和員工支付公司的盈利分紅來激勵(lì)其績(jī)效和忠誠(chéng)度。分紅可以以現(xiàn)金形式支付給股東，或以其他形式（如額外股份）分配給股東。分紅激勵(lì)是一種短期激勵(lì)機(jī)制，其回報(bào)通常與公司的盈利狀況直接相關(guān)。
總的來說，股權(quán)激勵(lì)側(cè)重于以股票或股票期權(quán)的形式激勵(lì)員工并與公司的長(zhǎng)期增值掛鉤，而分紅激勵(lì)則更側(cè)重于短期回報(bào)和與公司的短期盈利掛鉤。兩者都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)景，公司可以根據(jù)自身情況和激勵(lì)目標(biāo)來選擇適合的激勵(lì)方式。
華一世紀(jì)是國(guó)內(nèi)唯一 一家由平均身價(jià)達(dá) 1.82 億的 88 位股東共同發(fā)起的集商學(xué)、教育、投資于一體的綜合資源平臺(tái)。
國(guó)內(nèi)唯一 一家只用有經(jīng)歷，有結(jié)果，身價(jià)過億且在其與業(yè)領(lǐng)域最頂級(jí)最權(quán)威的人作為授課導(dǎo)師的實(shí)戰(zhàn)落地機(jī)構(gòu)
國(guó)內(nèi)唯一 一家課程現(xiàn)場(chǎng)有最頂級(jí)股權(quán)、法律、財(cái)稅、資本及企業(yè)文化設(shè)計(jì)等與家融于一體的權(quán)威服務(wù)平臺(tái)。
國(guó)內(nèi)唯一 一家能夠做到在課程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體方案設(shè)計(jì)輸出、智慧生發(fā)、資源互聯(lián)、資本互通、上市策劃輔導(dǎo)的最頂級(jí)智慧平臺(tái)。
“年度最具品牌價(jià)值機(jī)構(gòu)”、“年度最佳培訓(xùn)項(xiàng)目”、“最佳績(jī)效管控機(jī)構(gòu)”、“最佳股權(quán)激劥與家”、“年度廣東省管理咨詢行業(yè)前10 強(qiáng)“、在全國(guó)首創(chuàng)了成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)四維模式，為提供的“量體裁衣“式股權(quán)激勵(lì)方案保證實(shí)
2014 年9 月，華一世紀(jì)聯(lián)合多名與家學(xué)者共同發(fā)起成立了全國(guó)首家股權(quán)激勵(lì)研究機(jī)構(gòu)——中國(guó)股權(quán)激勵(lì)研究院 （股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢）
我們單海洋老師作為首席，帶領(lǐng)他的核心咨詢團(tuán)隊(duì)通過15000家民營(yíng)企業(yè)驗(yàn)證出這樣的結(jié)果。上過華一世紀(jì)方案班的學(xué)員，70%導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)后至少有30%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，20%的學(xué)員企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)超過50%，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)人員流失率小于15%
股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)線上學(xué)習(xí)1、針對(duì)性：我們的四維模式是我們獨(dú)家研發(fā)的：華一世紀(jì)研發(fā)的股權(quán)激勵(lì)的四維模式，針對(duì)激勵(lì)目的，激勵(lì)對(duì)象，時(shí)機(jī)以及激勵(lì)機(jī)制。在總結(jié)大量股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施控制模型。
2、多方法：我們?nèi)A一世紀(jì)做的股權(quán)激勵(lì)是共贏的機(jī)制，對(duì)崗不對(duì)人，是最全面的分配機(jī)制，總共有7種激勵(lì)方案：一三五漸進(jìn)式激勵(lì)；注冊(cè)股激勵(lì)；在職分紅激勵(lì)；在職、注冊(cè)股組合激勵(lì)；多層次超額分紅激勵(lì)；組合式五步連環(huán)激勵(lì)；中西合璧激勵(lì)，市面上也有很多人在做股權(quán)激勵(lì)，但是他們是對(duì)人不對(duì)崗(股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢）
3、華一世紀(jì)的股權(quán)激勵(lì)解決方案是從思想和技術(shù)兩個(gè)層面共同實(shí)施的解決方案
4、股權(quán)激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)在于激勵(lì)，不僅是對(duì)內(nèi)，華一世紀(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案班還可以激勵(lì)你的上下游，捆綁在一起
5、華一世紀(jì)，更有一個(gè)龐大的咨詢團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)一對(duì)一地完成方案，由專業(yè)的咨詢師對(duì)方案評(píng)估并且對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
通過華一世紀(jì)輔導(dǎo)的上市企業(yè)，新三板企業(yè)，平時(shí)市盈率在30-60倍。平均市值做到3-6億。已經(jīng)輔導(dǎo)已掛牌上市企業(yè)學(xué)員：
華峰集團(tuán) 、云南勐海七彩孔雀茶葉有限公司 、深圳市凱東源現(xiàn)代物流股份有限公司 、海南金廈建設(shè)股份有限公司 、北京德鑫泉物聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司 、浙江藍(lán)天環(huán)保設(shè)備工程股份有限公司 、雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司 等300多家新三板掛牌企業(yè)
我們?nèi)A一世紀(jì)產(chǎn)品有股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)入班，精華落地班，和領(lǐng)袖智慧班。
而且我們是唯一一家國(guó)家認(rèn)證的股權(quán)激勵(lì)機(jī)構(gòu)。我們服務(wù)客戶數(shù)量，轉(zhuǎn)介紹率全國(guó)第一。單海洋老師也是我們股權(quán)激勵(lì)第一人。而且我們產(chǎn)品終生免費(fèi)內(nèi)復(fù)訓(xùn)，每堂課升級(jí)10%，上完課程不滿意全額退款給您。課程期間，不光是我們的首席咨詢師，單海洋董事長(zhǎng)講原理和如何操作，更有一個(gè)龐大的咨詢團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)一對(duì)一地完成方案；并由專業(yè)的咨詢師對(duì)方案評(píng)估并且對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。（股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢）
單海洋老師，華一世紀(jì)董事長(zhǎng)，他常年與國(guó)內(nèi)外頂尖的商業(yè)領(lǐng)袖頻繁互動(dòng)，研發(fā)出最實(shí)戰(zhàn)做落地的《股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)》
被企業(yè)家譽(yù)為“中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人”，“影響中國(guó)培訓(xùn)界領(lǐng)軍人物”。
單海洋，他是漢語(yǔ)言文學(xué)和工商管理雙碩士，長(zhǎng)年研究中外大型超帯規(guī)發(fā)展企業(yè)癿分配機(jī)制，被企業(yè)家譽(yù)為亞洲培訓(xùn)業(yè)績(jī)效管控第一人！
兩大模塊幫助您企業(yè)利潤(rùn)倍增，快速裂變。
1）第一個(gè)模塊是打造股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)部系統(tǒng)，徹底幫助您解決員工的動(dòng)力問題，我們老師會(huì)教您如何通過股權(quán)激勵(lì)的力量打造一支真正自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)，從而解決團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的問題；
2）第二模塊是利用我們?yōu)槟阍O(shè)計(jì)的股權(quán)頂層布局，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度幫助您打造企業(yè)文化、招商路演、股權(quán)眾籌、整合上下游，從而建立一個(gè)新的企業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)，以幫助您企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，快速裂變；
股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)線上學(xué)習(xí)4X4股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路主要有三大步驟：
第一步：將公司股權(quán)這一大蛋糕首先分出投資人和創(chuàng)始人的份額；
第二步：考慮將剩余的蛋糕分給合伙人和員工，并且在合伙人和員工這兩部分蛋糕中，再根據(jù)個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)細(xì)分每個(gè)人應(yīng)得的股份；
第三步：查漏補(bǔ)缺，看按照前兩步分得的股權(quán)是否有不合理之處，進(jìn)行調(diào)整。
第一大模塊：股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部系統(tǒng)打造，主要是解決內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)布局。股權(quán)激勵(lì)落地八方法：
1、非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：中西合璧法。海氏評(píng)估法。比如知識(shí)水平技能技巧和解決問題能力。及承擔(dān)職務(wù)責(zé)任。
2、對(duì)核心高管激勵(lì)機(jī)制-超額利潤(rùn)激勵(lì)法
3、對(duì)核心高管激勵(lì)機(jī)制-在職分紅激勵(lì)法：
4、對(duì)核心高管激勵(lì)機(jī)制-135漸進(jìn)式激勵(lì)法:1年是在職分紅，3年是滾動(dòng)考核，5年是鎖定。從職業(yè)經(jīng)理人到合法股東共8年時(shí)間。
5、對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制-五部連環(huán)激勵(lì)法。就是可以在集團(tuán)總公司，子公司，多層次持股方式。
6、對(duì)明日黃花激勵(lì)機(jī)制-金色降落傘激勵(lì)法：對(duì)于離開企業(yè)重要往期重要人員，建議可以設(shè)定期限享受一定比例額度。杯酒釋兵權(quán)。
7、對(duì)未來之星激勵(lì)機(jī)制-精神內(nèi)核激勵(lì)法
第二大模塊：對(duì)上下游，資源資金型投資人股權(quán)布局。解決企業(yè)更是如何賺錢，更是如何值錢問題，誰(shuí)跟你玩資本的問題（股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢）
1、 公司治理、商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)必須掌握的3個(gè)絕對(duì)
2、 控制董事會(huì)董事會(huì)、必須掌握的3大核心秘訣
3、股權(quán)布局必須掌握的3大核心智慧
4、 公司章程設(shè)置必須掌握的3大核心智慧
5、 科學(xué)進(jìn)行公司估值必須掌握的8大核心秘訣
6、 股權(quán)增發(fā)（增持）必須覺知的11個(gè)前置條件
7、 制定股權(quán)重組激勵(lì)方案必須掌握的3大核心邏輯、6大核心智慧、1大必備工具、5大核心模塊
8、 制定股權(quán)融資方案必須掌握的10大核心智慧、55個(gè)吸金要素
9、 股權(quán)融資必須覺知對(duì)賭的3大致命陷阱
10、 學(xué)員優(yōu)秀項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)百萬(wàn)頒獎(jiǎng)
此外，還有證券公司、基金公司、財(cái)稅專家、法律專家、海洋老師、優(yōu)秀企業(yè)家與學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、資源對(duì)接、項(xiàng)目路演、股權(quán)融資……
輸出：
激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制路演ppt、招商加盟路演ppt
股權(quán)激勵(lì)定制方案（在職分紅激勵(lì)方案、股權(quán)增持激勵(lì)方案、注冊(cè)股激勵(lì)方案、集團(tuán)股激勵(lì)方案）
股權(quán)激勵(lì)成套法律條款和制度、股權(quán)激勵(lì)分模式激勵(lì)制度、股權(quán)激勵(lì)管理制度系統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)管控責(zé)任書
企業(yè)績(jī)效管控體系、企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道體系
路演眾籌方案、盈利模式戰(zhàn)略路演ppt、股權(quán)布局方案
華一世紀(jì)研發(fā)的股權(quán)激勵(lì)的四維模式：
指的是在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，從四個(gè)不同的維度進(jìn)行綜合權(quán)衡的模式，分別包括激勵(lì)目的，激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)時(shí)機(jī)以及激勵(lì)機(jī)制。
股權(quán)激勵(lì)的四維模式是華一世紀(jì)企業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)在總結(jié)大量股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施控制模型。
針對(duì)不同企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景，提供“量身定制”的股權(quán)激勵(lì)方案與保證實(shí)施效果的應(yīng)對(duì)策略，能夠有效地解決企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中的困惑。
股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)線上學(xué)習(xí)1）股權(quán)激勵(lì)的9條生死線：
擁有67%的股權(quán)有完全控制權(quán)
擁有51%的股權(quán)相對(duì)控制權(quán)
擁有34%股權(quán)有一票否決權(quán)
擁有20%股權(quán)可以界定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利
擁有10%股權(quán)可以申請(qǐng)解散公司（所以股權(quán)激勵(lì)一定控制在10%以內(nèi)）
擁有5%股權(quán)股東變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)上市
擁有1%股權(quán)可以申請(qǐng)開股東大會(huì)（團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不超過10%，個(gè)人激勵(lì)不超過1%）
絕對(duì)控制權(quán)如何定義？為什么有的情況下相對(duì)控制權(quán)要控制在52%而不是51%？1%之間到底有什么玄機(jī)？
2）股權(quán)激勵(lì)解決方案12定：
1、定目標(biāo)：設(shè)定公司及各部門目標(biāo)，各有哪5大原則：
企業(yè)目標(biāo)的5大原則：高于行業(yè)平均增長(zhǎng)率，滿足公司戰(zhàn)略需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略資源；高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求；目標(biāo)必須平衡；
部門目標(biāo)的5大原則：細(xì)化經(jīng)營(yíng)單位并獨(dú)立核算，部門負(fù)責(zé)人對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，目標(biāo)由公司確定，分解目標(biāo)并明確任務(wù)。與被激勵(lì)者簽訂軍令狀。定目標(biāo)就是基于未來的創(chuàng)造，按照不同部門對(duì)未來貢獻(xiàn)價(jià)值評(píng)估。
2、定方法：用什么方法進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
3、定時(shí)間：在什么時(shí)間做股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)不同發(fā)展階段做，此外什么時(shí)候開始，截止，評(píng)估，分紅，注冊(cè)時(shí)間等
4、定對(duì)象：對(duì)哪些人做股權(quán)激勵(lì)。對(duì)ceo必須做，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)明日黃花，未來之星，上下游股權(quán)激勵(lì)。
5、定數(shù)量：用多大額度進(jìn)行激勵(lì)。確定數(shù)量和比例的7項(xiàng)原則，三條生死線，總公司和子公司釋放股權(quán)激勵(lì)額度，多少激勵(lì)核心員工。
6、定來源：增發(fā)股權(quán)是做加法還是做減法
7、定性質(zhì)：用什么性質(zhì)的股權(quán)進(jìn)行激勵(lì)。實(shí)股獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)股出售，定向增資。
8、定條件：在什么條件下才能拿到股權(quán)
9、定價(jià)格：股權(quán)是否要花錢買(注意區(qū)分非法集資，比如不能面向社會(huì)公眾，或者會(huì)有投資本金和收益回報(bào)承諾)。有現(xiàn)值等利法，現(xiàn)值有利法，現(xiàn)值不利法。
10、定權(quán)利：持股者擁有什么權(quán)利。虛股，實(shí)股
11、定合同：被激勵(lì)者是否要簽署協(xié)議。勞動(dòng)合同，在職分紅協(xié)議，競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，保密協(xié)議。
12、定規(guī)則：確定股東的退出機(jī)制。股份公司股東之間相互轉(zhuǎn)讓股份。向外轉(zhuǎn)讓需半數(shù)通過，書面通知等。
3）股權(quán)激勵(lì)退出設(shè)計(jì)要點(diǎn)：
1，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的退出方案時(shí)，應(yīng)對(duì)公司階段性發(fā)展規(guī)劃和預(yù)期的核心員工綁定期限進(jìn)行綜合考慮，確定退出前的鎖定期和限制期（股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢）；
2、結(jié)合鎖定期和限制期，設(shè)定公允的退出價(jià)格計(jì)算方式，以促使股權(quán)激勵(lì)真正對(duì)員工起到激勵(lì)效果，避免給員工造成“空頭支票”的感覺
3、以盡可能降低激勵(lì)股權(quán)回收成本和風(fēng)險(xiǎn)的方式，選擇低風(fēng)險(xiǎn)的收回方式
4、若出現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)退出的觸發(fā)條件，則公司應(yīng)當(dāng)盡快收回員工的激勵(lì)股權(quán)。觸發(fā)條件有過錯(cuò)性退出和非過錯(cuò)性退出。退出方式有直接退出，股權(quán)回購(gòu)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓三種方式。那該以什么價(jià)格退出？
4）在職股、注冊(cè)股分給什么人？
⒈昨日黃花，企業(yè)過去最重要的人，功臣不穩(wěn)，能臣難安！
⒉核心高管，企業(yè)現(xiàn)在最需要的人，現(xiàn)在給，將來還給，讓人有盼頭！
⒊明日之星，企業(yè)未來更需要的人，不可多給，讓他知道你很重視他，可以把明日之星和核心高管之間的差距當(dāng)成一種激勵(lì)
那具體分多少？分的原則與細(xì)節(jié)是什么呢？
5）華一世紀(jì)股權(quán)激勵(lì)10大系統(tǒng)：
對(duì)內(nèi)激勵(lì)系統(tǒng)
1、核心團(tuán)隊(duì)--超額利潤(rùn)激勵(lì)法
2、核心團(tuán)隊(duì)--在職分紅激勵(lì)法
3、核心團(tuán)隊(duì)-1-3-5漸進(jìn)式激勵(lì)法
4、昨日黃花--金色降落傘激勵(lì)法
5、組合式多層次五步連環(huán)激勵(lì)法
對(duì)外激勵(lì)系統(tǒng)
6、吸引高人--股票期權(quán)激勵(lì)法
7、行業(yè)整合--上下游激勵(lì)法
8、特殊資源--影子股東激勵(lì)法
9、基金公司——價(jià)值愿景激勵(lì)法
10、陌生公眾——股權(quán)眾籌激勵(lì)法
6）做減法和做加法。
實(shí)踐中，大多企業(yè)會(huì)采用做減法的方式。做減法是指把原有的100%股份逐步釋放出去，這種方式經(jīng)常會(huì)把企業(yè)做死。因?yàn)檫@就等于把原有股份當(dāng)作一個(gè)固定存量，然后不斷向外分發(fā)，其結(jié)果自然是原有的存量越來越少，而且能夠分到股份收到激勵(lì)的人非常有限。做加法，是將原有股份虛擬成100份，如果要給激勵(lì)對(duì)象股權(quán)，那么就在原有100股的基礎(chǔ)上增加股數(shù)。例如，要給張三5股，那么就在100股的基礎(chǔ)上加5股，總股數(shù)變成了105股，以此類推。這樣有才能的人都股數(shù)是可以不斷增加的，而不能為企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的人股數(shù)是絕對(duì)不會(huì)變的，但實(shí)際分紅比例卻在減少。這樣可以促使被激勵(lì)者更加努力工作，爭(zhēng)取多做貢獻(xiàn)，多賺股數(shù)，從而增加分紅比例。如果您企業(yè)在股權(quán)這塊有疑問，歡迎私信咨詢，一起探討。
7）股權(quán)激勵(lì)控制權(quán)把控
1、公司章程約定：
讓創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有更多具有高表決權(quán)的股票，可以直接在公司章程里約定創(chuàng)始人的每一股股權(quán)擁有多個(gè)表決權(quán)
2、投票權(quán)委托：
讓其他的小股東簽署授權(quán)委托書，將公司所持有的表決權(quán)授予給創(chuàng)始人，并且，最好是約定委托的表決權(quán)不可注銷的，或者約定一個(gè)比較長(zhǎng)的授權(quán)期限。
3、一致行動(dòng)人：
創(chuàng)始股東跟創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的其他小股東一起簽署一致行動(dòng)協(xié)議，就公司的事項(xiàng)進(jìn)行表決的時(shí)候依照統(tǒng)一的意志去表決，其他的股東與創(chuàng)始股東意見不一致的時(shí)候，按照創(chuàng)始股東意志進(jìn)行表決。
4、設(shè)置一個(gè)持股實(shí)體來持有小股東所持有的股權(quán)：
小股東都是通過持股實(shí)體間接地區(qū)持有公司的股權(quán)，同時(shí)持股實(shí)體所對(duì)應(yīng)的表決權(quán)是由創(chuàng)始股東來控制
5、除了用積極主動(dòng)的增加創(chuàng)始人在公司的控制權(quán)的方法外，還可以通過賦予創(chuàng)始人對(duì)一些重大事項(xiàng)的否決權(quán)，重大事項(xiàng)包括合并、分立、解散、公司融資、公司上市、公司的年度預(yù)算結(jié)算、公司重大資產(chǎn)的出售、公司的審計(jì)、重大人士任免、董事會(huì)變更等等
股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)線上學(xué)習(xí)8）股權(quán)激勵(lì)致命核心！
1、股權(quán)激勵(lì)必須是基于未來的創(chuàng)造而非過去的貢獻(xiàn)（股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢）
2、股權(quán)激勵(lì)必須對(duì)崗不對(duì)人；例如股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)總經(jīng)理崗位的張總，而不是為激勵(lì)張總而進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)！股隨崗走非人走；那張總離開了，原來他獲得的股權(quán)怎么辦呢？
3、股權(quán)激勵(lì)必須要設(shè)置準(zhǔn)入門檻、考核指標(biāo)、以及退出機(jī)制！
4、股權(quán)激勵(lì)必須要科學(xué)合理評(píng)估不同崗位不同部門的價(jià)值，業(yè)務(wù)部門崗位價(jià)值容易評(píng)估，而非業(yè)務(wù)部門的崗位（行政、財(cái)務(wù)）該如何科學(xué)合理評(píng)估崗位價(jià)值進(jìn)行利益分配
5、股權(quán)激勵(lì)針對(duì)不同階段用可以用不同的匹配激勵(lì)方式。初創(chuàng)期可以導(dǎo)入超額激勵(lì)、在職分紅激勵(lì)、也可以實(shí)行注冊(cè)股激勵(lì)；
6、股權(quán)激勵(lì)做好股權(quán)的頂層布局才能規(guī)避未來公司的股權(quán)被稀釋后控制權(quán)不丟失！
7、股權(quán)激勵(lì)第七大核心！股權(quán)比例 9 條生死線
8、股權(quán)激勵(lì)第八大核心！建立精神穹宇
行業(yè)內(nèi)唯一入口門檻最低，原價(jià)9800，優(yōu)惠只需980元。可以全面學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)。后期也有實(shí)戰(zhàn)落地班升級(jí)
兩天的體驗(yàn)導(dǎo)入班，覆蓋華一世紀(jì)全面內(nèi)容，解決企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)，外部股權(quán)布局及企業(yè)值錢估值問題。
后期有落地班和智慧班，直接給企業(yè)做落地方案。并有上門服務(wù)的微咨詢服務(wù)。
六、相關(guān)案例
1）優(yōu)創(chuàng)時(shí)尚茶餐廳 ，唐庚以前沒有學(xué)習(xí)之前，覺得自己就開了一家餐飲，不需要用到太多關(guān)于股權(quán)類的知識(shí)，只要每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資提成就可以了，所以每月的營(yíng)業(yè)額也沒有什么太大的變化，但自從我母親幫我報(bào)了海洋老師的課程之后，我走進(jìn)了股權(quán)激勵(lì)的課堂，學(xué)習(xí)了超額激勵(lì)法和在職分紅法，并且在餐廳實(shí)施，后面一個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)員工的心態(tài)都變得積極了，不想以前慢悠悠的，一個(gè)月下來，統(tǒng)計(jì)了營(yíng)業(yè)額，整體上升了 20%！到現(xiàn)在，幾乎每個(gè)月都保持在 10%的遞增。所以我覺得股權(quán)激勵(lì)不分企業(yè)大小，如果你要做企業(yè)，就必須要做股權(quán)激勵(lì)
2）我是貴州尚家藝建筑裝飾工程有限公司毛林強(qiáng)，于2012年5月19日攜團(tuán)隊(duì)一起參與了海洋老師的股權(quán)激勵(lì)課程的學(xué)習(xí)，在課程結(jié)束后五個(gè)月內(nèi)就開始逐步導(dǎo)入本套方案。一年內(nèi)，業(yè)績(jī)從800萬(wàn)做到了3000萬(wàn)。再后來到5000萬(wàn)，然后擴(kuò)張到4家分公司，現(xiàn)在做到了一個(gè)多億，目前又成立了一家專門的家具公司，明年還準(zhǔn)備再拓展幾家分公司。
3）北京晶藝炫美甲公司，最開始老板賬上只剩下20萬(wàn)了，但是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展很難。也是接觸到華一，為了更好激勵(lì)員工，報(bào)著試試看態(tài)度。
1、加入華一后，帶著團(tuán)隊(duì)來集體學(xué)習(xí)，讓大家思維一致；
2、交錢交心，投資入股。各門店股東和總部按照比例承擔(dān)盈虧。店長(zhǎng)也要交錢買股
3、提前宣貫各門店利潤(rùn)，如果不拿出，可以轉(zhuǎn)化為擬上市主體公司股權(quán)
4、對(duì)各門店的店長(zhǎng)和核心技術(shù)人員實(shí)施超額分紅激勵(lì)法
5、強(qiáng)化服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量保障，達(dá)到健康標(biāo)準(zhǔn)
6、在超額分紅激勵(lì)基礎(chǔ)上疊加在職分紅激勵(lì)
7、在內(nèi)部梯隊(duì)不斷完善基礎(chǔ)上做行業(yè)整合
8、引入股東，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)
9、引入明星股東，更好建立品牌效應(yīng)，明星效應(yīng)。
10、商業(yè)模式定位高端，比同類產(chǎn)品是幾十倍價(jià)格
股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)線上學(xué)習(xí)4）濟(jì)南田潤(rùn)偉業(yè)建材有限公司、魏玉峰、通過這次來到華一世紀(jì)海洋老師股權(quán)激勵(lì)的課程，使我真正認(rèn)識(shí)到對(duì)于這種股權(quán)激勵(lì)的這種模式，有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，在課程里面讓我們真的學(xué)到，模式對(duì)我們高管的激勵(lì)以及對(duì)員工的一種激勵(lì)和激發(fā)，讓我們?cè)谝院蟮墓蓹?quán)改制，公司的激勵(lì)政策下，不至于犯一些原則性的錯(cuò)誤，讓我們公司的體制能做到長(zhǎng)期的發(fā)展。我希望我們廣大的這種中小型企業(yè)家來到這個(gè)課程里面，讓這種股權(quán)激勵(lì)的模式能適應(yīng)到我們的企業(yè)，推動(dòng)我們企業(yè)的發(fā)展，讓我們企業(yè)進(jìn)入一個(gè)更良性更快讀的一種發(fā)展的境界！
5）甘肅東苑明珠餐飲有限責(zé)任公司 李曉紅 在走進(jìn)華一之前企業(yè)因大增持影響從原先 9 千萬(wàn)營(yíng)業(yè)額直接掉到 2 千萬(wàn)，聽完半天程剛老師的課程后就立馬決定來深圳聽海洋老師的課程，聽完 63 期領(lǐng)袖智慧班后覺得思維和公司治理層面得到了非常大的啟發(fā)，后續(xù)加報(bào)帶上高管團(tuán)隊(duì)一起過來參加精華落地班，在課程現(xiàn)在三天都是在凌晨三點(diǎn)后才休息，只為一個(gè)目的，把方案成功導(dǎo)出（股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢）。
回去后多次與老師溝通方案細(xì)節(jié)，于 2015 年12 月30 日正式導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，在新年之際今年會(huì)不斷帶上公司核心團(tuán)隊(duì)回到深圳復(fù)習(xí)課程，把股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)建立更加完善。同時(shí)今年準(zhǔn)備參加 5 月份的天機(jī)課程，跟隨老師在天機(jī)道場(chǎng)學(xué)習(xí)更多公司治理、靈性思維和資源鏈接，也為我的新產(chǎn)品找到最合適的合伙人。
6）成都成設(shè)航空科技有限公司 王宏吉我的企業(yè)成立于 1996 年，這 20 年來一直從事于航空設(shè)備的研制和制造。我們之所以要來華一世紀(jì)，感覺到華一世紀(jì)是我們國(guó)家做股權(quán)激勵(lì)這個(gè)版塊的第一，于是慕名而來！ 現(xiàn)在我們公司正好處于，三板掛牌上市的運(yùn)作過程中，其間就有一個(gè)股權(quán)改制的方案，也正因?yàn)檫@一點(diǎn)，我們慕名而來參加華一世紀(jì)股權(quán)激勵(lì)的學(xué)習(xí)，有利于我們把這個(gè)股份制改造方案落地。前一段時(shí)間為了這個(gè)工作找了很多單位咨詢，也跟一些三板掛牌上市的企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，包括我們簽了合同的證券公司，會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所，最終給我們的股份制改造方案很難落地。這一次通過學(xué)習(xí)了之后，這個(gè)股份制改造方案，我們感覺到，回去之后就可以很快落地，有利于我們推進(jìn)三板掛牌上市，這項(xiàng)工作的進(jìn)程和最后的結(jié)果。
股權(quán)激勵(lì)是一種企業(yè)內(nèi)部的薪酬和績(jī)效管理制度，通過讓員工擁有一定數(shù)量的公司股票或股票期權(quán)，以激勵(lì)他們?yōu)楣镜拈L(zhǎng)期利益和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這種制度旨在提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和工作積極性，從而促使他們?cè)诠緲I(yè)績(jī)表現(xiàn)良好時(shí)分享公司的成果。
股權(quán)激勵(lì)有多種形式，以下是一些常見的類型：
1. 股票期權(quán)(Stock Options):員工在一定時(shí)間內(nèi)(通常是一年)可以按照約定價(jià)格購(gòu)買公司的股票。如果公司股價(jià)上漲，員工可以行使期權(quán)并以較低的價(jià)格購(gòu)買股票，然后將其出售以獲取利潤(rùn)。如果股價(jià)下跌，員工可以選擇放棄行權(quán)，損失購(gòu)買股票的成本。
2. 限制性股票(Restricted Stock Units, RSUs):員工在完成特定目標(biāo)或達(dá)到一定工作年限后獲得的股票。這些股票通常在一定時(shí)間(例如兩年)后才能解鎖，解鎖后員工可以自由出售或保留。
3. 股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃(Stock Award Plan):公司向員工發(fā)放股票作為獎(jiǎng)金或其他形式的報(bào)酬。員工可以在特定的時(shí)間點(diǎn)選擇行權(quán)或?qū)⒐善北Ａ魹楠?jiǎng)勵(lì)。
股權(quán)激勵(lì)有助于吸引和留住人才，因?yàn)樗峁┝艘环N與公司共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。然而，這種制度也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，如股價(jià)波動(dòng)可能導(dǎo)致員工面臨潛在的財(cái)務(wù)損失。因此，企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)需要充分評(píng)估各種因素，制定合理的制度安排。
公司給與員工股票，讓員工持有公司股票，公司效益好，股票就上漲。激勵(lì)員工工作努力工作。
股權(quán)激勵(lì)是指以股票作為手段對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)的一種制度.所謂股權(quán)激勵(lì)是指以股權(quán)為基礎(chǔ)(stock—based)的激勵(lì)制度,主要有兩種方式即限制性股票所有權(quán)(restrictedstockownership)和股票期權(quán)(stockoption) 股權(quán)激勵(lì)方式是指企業(yè)通過在一定條件下、以特定的方式（股票）對(duì)經(jīng)營(yíng)者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)，從而進(jìn)行激勵(lì)的一種制度，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有效結(jié)合起來使經(jīng)營(yíng)者站在所有者的立場(chǎng)思考問題達(dá)到企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者收益共同發(fā)展的雙贏目的。簡(jiǎn)言之，股權(quán)激勵(lì),是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式,來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為.
股權(quán)激勵(lì)的定義
隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化,世界各國(guó)的大公司為了合理激勵(lì)公司管理人員,創(chuàng)新激勵(lì)方式,紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。
股權(quán)激勵(lì)的原理
經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)。但事實(shí)上，在委托代理關(guān)系中，由于信息不對(duì)稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的“道德自律”。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。
在不同的激勵(lì)方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績(jī)的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金一般以財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核來確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長(zhǎng)期利益。但是從股東投資角度來說，他關(guān)心的是公司長(zhǎng)期價(jià)值的增加。尤其是對(duì)于成長(zhǎng)型的公司來說，經(jīng)理人的價(jià)值更多地在于實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期價(jià)值的增加，而不僅僅是短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為了使經(jīng)理人關(guān)心股東利益，需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。對(duì)此，股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)較好的解決方案。通過使經(jīng)理人在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過程中更多地關(guān)心公司的長(zhǎng)期價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)對(duì)防止經(jīng)理的短期行為，引導(dǎo)其長(zhǎng)期行為具有較好的激勵(lì)和約束作用。
股權(quán)激勵(lì)的模式
?。?）業(yè)績(jī)股票
是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股票。業(yè)績(jī)股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績(jī)股票在操作和作用上相類似的長(zhǎng)期激勵(lì)方式是業(yè)績(jī)單位，它和業(yè)績(jī)股票的區(qū)別在于業(yè)績(jī)股票是授予股票，而業(yè)績(jī)單位是授予現(xiàn)金。
?。?）股票期權(quán)
是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制，且需激勵(lì)對(duì)象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國(guó)有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種虛擬的股票認(rèn)購(gòu)權(quán)，激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。
?。?）虛擬股票
是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。
?。?）股票增值權(quán)
是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，如果公司股價(jià)上升，激勵(lì)對(duì)象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值收益，激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。
?。?）限制性股票
是指事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票，但對(duì)股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當(dāng)激勵(lì)對(duì)象完成特定目標(biāo)（如扭虧為盈）后，激勵(lì)對(duì)象才可拋售限制性股票并從中獲益。
?。?）延期支付
是指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入，股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。
（7）經(jīng)營(yíng)者/員工持股
是指讓激勵(lì)對(duì)象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無(wú)償贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買的、或者是激勵(lì)對(duì)象自行出資購(gòu)買的。激勵(lì)對(duì)象在股票升值時(shí)可以受益，在股票貶值時(shí)受到損失。
?。?）管理層/員工收購(gòu)
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購(gòu)買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng)。（9）帳面價(jià)值增值權(quán)
具體分為購(gòu)買型和虛擬型兩種。購(gòu)買型是指激勵(lì)對(duì)象在期初按每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購(gòu)買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金，公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益，并據(jù)此向激勵(lì)對(duì)象支付現(xiàn)金。
以上第一至第八種為與證券市場(chǎng)相關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式，在這些激勵(lì)模式中，激勵(lì)對(duì)象所獲收益受公司股票價(jià)格的影響。而帳面價(jià)值增值權(quán)是與證券市場(chǎng)無(wú)關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式，激勵(lì)對(duì)象所獲收益僅與公司的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)———每股凈資產(chǎn)值有關(guān)，而與股價(jià)無(wú)關(guān)。
股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)理人市場(chǎng)
股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場(chǎng)的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長(zhǎng)期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長(zhǎng)期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)以外，同時(shí)受到各種外在機(jī)制的影響，經(jīng)理人的行為最終是其內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵(lì)只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，這些機(jī)制可以歸納為市場(chǎng)選擇機(jī)制、市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和政府提供的政策法律環(huán)境。
1．市場(chǎng)選擇機(jī)制
充分的市場(chǎng)選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對(duì)經(jīng)理人行為產(chǎn)生長(zhǎng)期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場(chǎng)選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長(zhǎng)期利益保持一致，很難使激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮作用。對(duì)這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵(lì)是沒有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)提供了很好的市場(chǎng)選擇機(jī)制，良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價(jià)值是市場(chǎng)確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)考慮自身在經(jīng)理市場(chǎng)中的價(jià)值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵(lì)才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。
2.市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制
沒有客觀有效的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，很難對(duì)公司的價(jià)值和經(jīng)理人的業(yè)績(jī)作出合理評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)過度操縱、政府的過多干預(yù)和社會(huì)審計(jì)體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場(chǎng)是缺乏效率的，很難通過股價(jià)來確定公司的長(zhǎng)期價(jià)值，也就很難通過股權(quán)激勵(lì)的方式來評(píng)價(jià)和激勵(lì)經(jīng)理人。沒有合理公正的市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，經(jīng)理人的市場(chǎng)選擇和激勵(lì)約束就無(wú)從談起。股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮作用。
3.控制約束機(jī)制
控制約束機(jī)制是對(duì)經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。良好的控制約束機(jī)制，能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的健康發(fā)展。約束機(jī)制的作用是激勵(lì)機(jī)制無(wú)法替代的。國(guó)內(nèi)一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的問題，不僅僅是激勵(lì)問題，很大程度上是約束的問題，加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機(jī)制的效率。
4.綜合激勵(lì)機(jī)制
綜合激勵(lì)機(jī)制是通過綜合的手段對(duì)經(jīng)理人行為進(jìn)行引導(dǎo)，具體包括工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、福利、良好工作環(huán)境等。不同的激勵(lì)方式其激勵(lì)導(dǎo)向和效果是不同的，不同的企業(yè)、不同的經(jīng)理人、不同的環(huán)境和不同的業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的最佳激勵(lì)方法也是不同的。公司需要根據(jù)不同的情況設(shè)計(jì)激勵(lì)組合。其中股權(quán)激勵(lì)的形式、大小均取決于關(guān)于激勵(lì)成本和收益的綜合考慮。
5.政策環(huán)境
政府有義務(wù)通過法律法規(guī)、管理制度等形式為各項(xiàng)機(jī)制的形成和強(qiáng)化提供政策支持，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，不合適的政策將妨礙各種機(jī)制發(fā)揮作用。目前國(guó)內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)中，在操作方面主要面臨股票來源、股票出售途徑等具體的法律適用問題，在市場(chǎng)環(huán)境方面，政府也需要通過加強(qiáng)資本市場(chǎng)監(jiān)管、消除不合理的壟斷保護(hù)、政企分開、改革經(jīng)營(yíng)者任用方式等手段來創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。
1. 存在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃2. 九安醫(yī)療作為一家上市公司，為了激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)新能力，推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通過給予員工股票或期權(quán)的形式，讓員工與公司利益相關(guān)，共同發(fā)展。3. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也能夠吸引更多優(yōu)秀的人才加入公司，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也需要合理設(shè)計(jì)，避免對(duì)公司造成過大的財(cái)務(wù)壓力，同時(shí)也需要注意股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公平性和透明度，避免引發(fā)員工的不滿和負(fù)面情緒。
激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制，可以約定員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)通過回購(gòu)、回購(gòu)價(jià)格等方式退出。具體的退出流程是：
根據(jù)《公司法》第一百四十二條第（三）項(xiàng)規(guī)定，將股份用于員工持股計(jì)劃或者股權(quán)激勵(lì)的，公司可以收購(gòu)本公司股份。
公司因此事由收購(gòu)本公司股份的，可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的授權(quán)，經(jīng)三分之二以上董事出席的董事會(huì)會(huì)議決議。
公司收購(gòu)本公司股份后，公司合計(jì)持有的本公司股份數(shù)不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之十，并應(yīng)當(dāng)在三年內(nèi)轉(zhuǎn)讓或者注銷。
