hr總監(jiān)是每個(gè)公司負(fù)責(zé)人事和行政兩部門的總監(jiān)，這兩個(gè)部門合并叫人力資源部，hr總監(jiān)主要負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)行政制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。還要制定每個(gè)部門的績(jī)效考核制度。公司人才引進(jìn)及薪酬福利的制定。公司活動(dòng)及年終總結(jié)會(huì)的策劃和組織。
大型外企HRD一般在50W以上；HRM一般在30—50W
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要具備戰(zhàn)略思維來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。而作為人力資源（HR）部門的領(lǐng)導(dǎo)者，HR總監(jiān)扮演著關(guān)鍵角色。HR總監(jiān)擁有敏銳的洞察力和全局視野，能夠深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)。因此，HR總監(jiān)的戰(zhàn)略思維能力對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。
一、借助戰(zhàn)略思維開(kāi)展人才規(guī)劃
人才是企業(yè)最寶貴的資源之一。通過(guò)戰(zhàn)略思維的運(yùn)用，HR總監(jiān)可以有效地進(jìn)行人才規(guī)劃。首先，他們需要了解企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求。然后，他們可以根據(jù)招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理等方面制定相關(guān)計(jì)劃，以確保企業(yè)能夠擁有所需的人才。戰(zhàn)略思維使HR總監(jiān)能夠提前預(yù)見(jiàn)未來(lái)的人力資源挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)加以解決。
二、構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的銜接
HR總監(jiān)應(yīng)該具備在人力資源戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間搭建橋梁的能力。通過(guò)戰(zhàn)略思維，他們可以將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相融合，以確保兩者相互支持和協(xié)調(diào)。HR總監(jiān)需要了解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定與之相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，幫助企業(yè)達(dá)到更高的績(jī)效。戰(zhàn)略思維使HR總監(jiān)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵角色，通過(guò)制定合適的人力資源策略來(lái)推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、發(fā)展人才和激勵(lì)員工
戰(zhàn)略思維幫助HR總監(jiān)更好地發(fā)展和管理人才。通過(guò)戰(zhàn)略思維，他們可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，并制定培養(yǎng)和發(fā)展人才的計(jì)劃。HR總監(jiān)可以通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、激勵(lì)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)吸引、保留和激勵(lì)員工。通過(guò)有效的人才管理，企業(yè)能夠提高員工的滿意度和績(jī)效，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和創(chuàng)新。
四、應(yīng)對(duì)人力資源挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略思維使HR總監(jiān)能夠靈活地應(yīng)對(duì)各種人力資源挑戰(zhàn)。他們可以通過(guò)分析數(shù)據(jù)和趨勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)人力資源方面的問(wèn)題，并及時(shí)采取行動(dòng)。HR總監(jiān)需要善于制定解決方案，并與各級(jí)管理層進(jìn)行密切合作，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略思維使HR總監(jiān)能夠通過(guò)制定有效的人力資源策略來(lái)解決問(wèn)題，確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
總之，HR總監(jiān)的戰(zhàn)略思維能力對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。他們需要借助戰(zhàn)略思維開(kāi)展人才規(guī)劃、構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的銜接、發(fā)展人才和激勵(lì)員工，以及應(yīng)對(duì)人力資源挑戰(zhàn)。只有具備戰(zhàn)略思維能力的HR總監(jiān)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
你雖然中間的概要，就包括全面負(fù)責(zé)公司的人力資源六大模塊兒的統(tǒng)籌管理工作。
制訂公司人力資源管理的方針政策制度規(guī)章并監(jiān)督執(zhí)行，組織公司人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃，中期規(guī)劃和年度規(guī)劃。
并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，組織制定員工招聘，考核，人事任免審核工作。
蘇柏梁 總經(jīng)理–市場(chǎng)戰(zhàn)略和創(chuàng)新 可口可樂(lè)（中國(guó)）飲料有限公司 蘇柏梁先生于2004年7月被任命為可口可樂(lè)（中國(guó)）飲料有限公司市場(chǎng)戰(zhàn)略和創(chuàng)新總經(jīng)理。在接任此職之前，蘇柏梁先生擔(dān)任可口可樂(lè)中國(guó)有限公司香港/澳門/蒙古區(qū)的總監(jiān)及業(yè)務(wù)總經(jīng)理。 蘇柏梁先生在飲料行業(yè)的不同業(yè)務(wù)部門積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他曾在可口可樂(lè)東南亞及西亞區(qū)擔(dān)任新品牌總監(jiān)，負(fù)責(zé)該區(qū)8個(gè)國(guó)家的新飲料品牌的策略推廣，從產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品和包裝的研發(fā)到財(cái)務(wù)分析，并成功推出許多新產(chǎn)品?！ √K柏梁先生在悉尼加入可口可樂(lè)公司，并在香港和澳門工作期間取得豐富的品牌管理和市場(chǎng)管理和市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)。隨后他加入可口可樂(lè)亞太區(qū)，任國(guó)際客戶市場(chǎng)經(jīng)理，主管該區(qū)最大的國(guó)際客戶渠道（7-11便利店）的市場(chǎng)業(yè)務(wù)。
看是哪方面的技術(shù)總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產(chǎn)品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種
看是哪方面的技術(shù)總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產(chǎn)品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種
1.你對(duì)自己的定位是什么？
2.你對(duì)公司了解么，簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)一下公司？
3.你對(duì)公司的市場(chǎng)定位是什么？
4.你了解現(xiàn)在的市場(chǎng)么，簡(jiǎn)單的分析一下現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境。
5.你對(duì)你自己的職責(zé)規(guī)劃是什么？
6.你對(duì)自己的薪資有什么要求？
7.你在晉升職位方面有什么要求？
8.你與領(lǐng)導(dǎo)有摩擦怎么處理？
9.你覺(jué)得自己有哪些優(yōu)勢(shì)？
10.你怎么處理你和同事之間的關(guān)系？
一般情況下，成為HR總監(jiān)有兩種方法。
第一，可通過(guò)外部招聘，從求職者中選擇學(xué)歷和資歷符合本公司要求的進(jìn)行招聘，或者是找獵頭公司幫助尋找，獵頭公司對(duì)于招聘中高層管理者還是比較專業(yè)的。
第二，可通過(guò)內(nèi)部招聘，通過(guò)調(diào)查，如果覺(jué)得公司的HR經(jīng)理或者相關(guān)崗位的員工學(xué)歷水平、資歷過(guò)往、人際關(guān)系、業(yè)務(wù)水平等都滿足公司需要，經(jīng)部門調(diào)研和公司高層開(kāi)會(huì)表決，可以任命相關(guān)人員。
HR總監(jiān)是一個(gè)公司十分重要的崗位，對(duì)公司人員的“求育用留”的有著相當(dāng)?shù)臋?quán)利，成功的現(xiàn)代企業(yè)無(wú)非就是核心技術(shù)，人才水平，市場(chǎng)銷售和QHSE管理等，因此一個(gè)優(yōu)秀的HR總監(jiān)是成功企業(yè)的必選項(xiàng)。
在一些組織中，"HR總監(jiān)"和"人力資源總監(jiān)"這兩個(gè)職稱可能具有相似的職責(zé)和角色。然而，具體的職稱和職責(zé)劃分可能因不同組織而異。以下是一些常見(jiàn)的區(qū)別：
1. 命名差異："HR總監(jiān)"是一種常見(jiàn)的職位稱號(hào)，主要強(qiáng)調(diào)該人負(fù)責(zé)管理整個(gè)人力資源部門。而"人力資源總監(jiān)"一詞可能在一些組織中看起來(lái)更正式，并可能更多地與高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、董事會(huì)或公司法務(wù)等部門進(jìn)行溝通。
2. 職責(zé)范圍差異："HR總監(jiān)"通常負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理、招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、績(jī)效管理、員工關(guān)系等方面。而"人力資源總監(jiān)"的職責(zé)范圍可能更廣泛，可能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、人才管理和企業(yè)文化等方面，在組織中具有更高層次的責(zé)任和全面的資源管理。
3. 組織級(jí)別差異："HR總監(jiān)"可能在中小型組織中出現(xiàn)，負(fù)責(zé)全面管理人力資源部門。而"人力資源總監(jiān)"這一職位常見(jiàn)于大型組織，該職位可能在高級(jí)管理層級(jí)別上，并參與制定人力資源策略，對(duì)組織整體發(fā)展和戰(zhàn)略方向提供專業(yè)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)力。
需要注意的是，這些差異并不是普遍性的，職稱和職責(zé)可以根據(jù)不同的組織和行業(yè)有所變化。最準(zhǔn)確的理解是通過(guò)具體組織內(nèi)該職位的職責(zé)和相關(guān)描述來(lái)確定。
