首先說(shuō)，調(diào)度算是個(gè)管理崗位，對(duì)于化工行業(yè)來(lái)說(shuō)的話你要精通全部的工藝流程，做到每個(gè)控制點(diǎn)了如指掌...調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。
智慧礦山生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)礦山生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、模型化、可視化、集成化和科學(xué)化管理，達(dá)到安全、高效、低污染、低耗生產(chǎn)的過(guò)程。 做到實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)度（防丟失）、裝載量圖像智能識(shí)別（防虧方）、設(shè)備健康智能分析（防故障）、自動(dòng)計(jì)量統(tǒng)計(jì)(無(wú)人化防作弊)、生產(chǎn)車(chē)輛無(wú)人駕駛(節(jié)省人力)、礦業(yè)大數(shù)據(jù)智能分析（節(jié)省成本、月績(jī)效變?yōu)樘炜?jī)效)。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國(guó)家基本建設(shè)的方針、政策，迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議，發(fā)布調(diào)度命令、通知和通報(bào)，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況。
2、掌握在建工程施工情況及重難點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工組織安排，并根據(jù)施工計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求，及時(shí)了解工程基本情況和施工進(jìn)度、項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)，研究分析施工形勢(shì)，提高對(duì)項(xiàng)目的預(yù)警能力，促進(jìn)施工生產(chǎn)有計(jì)劃、按比例地均衡發(fā)展，確保合同兌現(xiàn)。對(duì)需重點(diǎn)跟綜的項(xiàng)目進(jìn)行定期跟綜，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并按時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)。
3、定期收集和掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，如工程任務(wù)總額、施工產(chǎn)值、主要工程數(shù)量及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況等。建立在建工程項(xiàng)目和竣工工程項(xiàng)目臺(tái)帳，根據(jù)上級(jí)單位、集團(tuán)公司的相關(guān)要求，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)每年要完工的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵攻堅(jiān)項(xiàng)目、業(yè)主告急項(xiàng)目等。
4、根據(jù)調(diào)度工作需要，按周、月、季、半年、年度(特別關(guān)注項(xiàng)目實(shí)行日?qǐng)?bào)制度)，收集相關(guān)信息，掌握工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、完成產(chǎn)值等情況；人員上場(chǎng)情況及總體施工情況。定期進(jìn)行施工生產(chǎn)分析并部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)相關(guān)情況，針對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施或建議。
5、定期向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況，強(qiáng)化日常工作，作到講效率、快節(jié)奏、高水平。日常工作中及時(shí)了解在建項(xiàng)目施工進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，按時(shí)處理反饋，加強(qiáng)工作的效率和敏感度。按上級(jí)調(diào)度部門(mén)規(guī)定的時(shí)間及內(nèi)容要求，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各種調(diào)度報(bào)表。
6、加強(qiáng)對(duì)各單位完成產(chǎn)值計(jì)劃和施工進(jìn)度的考核力度，根據(jù)下達(dá)的施工計(jì)劃和產(chǎn)值計(jì)劃按月、季、年對(duì)施工各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和通報(bào)，進(jìn)行各級(jí)數(shù)據(jù)分析，匯總影響施工進(jìn)度和產(chǎn)值計(jì)劃完成情況的原因，并提出各項(xiàng)措施上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)。
7、參加有關(guān)施工生產(chǎn)的各種會(huì)議，組織工程例會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及工程情況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)。記錄、整理和下發(fā)會(huì)議決議，及時(shí)上報(bào)下達(dá)并通報(bào)有關(guān)部門(mén)并督促執(zhí)行。協(xié)助有關(guān)部門(mén)抓好在建項(xiàng)目的文明施工及綜合達(dá)標(biāo)工作，總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。
8、深入重點(diǎn)工程檢查指導(dǎo)工作，做好調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提請(qǐng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
9、定期與監(jiān)理、項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，獲取現(xiàn)場(chǎng)信息，從中掌握施工管理中存在的問(wèn)題及缺陷，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)督促各單位進(jìn)行整改，直到顧客滿意為止，避免出現(xiàn)告急工程。
10、工程防洪和抗震救災(zāi)等緊急事件的處理工作，及時(shí)收集施工所在地氣象預(yù)報(bào)和水文資料，根據(jù)掌握的氣象水文變化情況，及時(shí)采取預(yù)防措施。遇有緊急情況，要立即向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門(mén)匯報(bào)，并積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)緊急處理。
11、堅(jiān)持值班制度，保證施工生產(chǎn)組織指揮暢通，做好調(diào)度日志和通話記錄，及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。
12、搞好調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立健全各項(xiàng)工作制度，建立調(diào)度臺(tái)帳，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)
什么是生產(chǎn)調(diào)度
生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。
（一）生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求
生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：
1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。
3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決。
4、對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究。
對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)管理部門(mén)和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)調(diào)度工作分工，建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：
1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。
2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬(wàn)，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手。各級(jí)調(diào)度部門(mén)應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門(mén)的作用，維護(hù)調(diào)度部門(mén)的權(quán)威。
3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。
4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，動(dòng)員群眾自覺(jué)地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。
（二）生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工
企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門(mén)。因此，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車(chē)間和工段三級(jí)調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車(chē)間在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）兼任；在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門(mén)也要建立專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。
各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實(shí)人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。
調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來(lái)決定。
對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問(wèn)題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對(duì)小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。
廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：
1、按產(chǎn)品分工。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過(guò)程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過(guò)程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對(duì)車(chē)間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。
2、按車(chē)間、部門(mén)分工。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車(chē)間（業(yè)務(wù)部門(mén)）的調(diào)度工作，全面掌握所管車(chē)間（或部門(mén)）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該車(chē)間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門(mén)的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對(duì)于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。
3、按產(chǎn)品按車(chē)間相結(jié)合的分工。即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車(chē)間分工的方式，對(duì)特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，設(shè)專(zhuān)職調(diào)度員，以保證此類(lèi)產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過(guò)程；同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對(duì)車(chē)間、工段多元指揮的現(xiàn)象。
此外，廠級(jí)的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、勞動(dòng)等部門(mén)，可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。
（三）調(diào)度工作制度
生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開(kāi)展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。
實(shí)行值班制度。為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，廠部、車(chē)間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車(chē)間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問(wèn)題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車(chē)間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問(wèn)題，填寫(xiě)調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況記錄下來(lái)實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車(chē)間掌握。
堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集，各車(chē)間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加。車(chē)間調(diào)度會(huì)由車(chē)間主任主持，車(chē)間計(jì)劃調(diào)度組長(zhǎng)召集，車(chē)間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問(wèn)題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。
健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，到發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問(wèn)題可以獲得又快又好的解決。
堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度。小組通過(guò)班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過(guò)班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)有以下幾點(diǎn)：
1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
2.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；
3.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃；
5.組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
6.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
7.協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化；
8.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；
9.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
10.上級(jí)分配的其他任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度前應(yīng)先考慮月生產(chǎn)計(jì)劃，周生產(chǎn)計(jì)劃，再來(lái)計(jì)劃日工作計(jì)劃，既要做好日計(jì)劃又要把日計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃和每周的生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)考慮，這樣做才是生產(chǎn)計(jì)劃一盤(pán)棋。
同時(shí)在制訂月，周，日生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)也要考慮與生產(chǎn)相關(guān)的安排，如設(shè)備管理，物料管理，人員管理等。生產(chǎn)計(jì)劃做好了，生產(chǎn)調(diào)度就好做了。
1,職業(yè)背景:最好有EHS管理經(jīng)驗(yàn)可以問(wèn)屬于哪個(gè)部門(mén)部門(mén)一共幾個(gè)人幾個(gè)下屬向誰(shuí)匯報(bào)如果沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)一些安全項(xiàng)目小組的經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)小組中承擔(dān)什么角色
2,上一份工作或者之前的工作屬于哪個(gè)行業(yè)有沒(méi)有行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)如果沒(méi)有,執(zhí)行的是什么標(biāo)準(zhǔn)OHSAS18001&ISO14001有沒(méi)有建立體系是否了解上述標(biāo)準(zhǔn)是否了解安全標(biāo)準(zhǔn)化
3,上一份工作或者之前的工作面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)是什么安全,環(huán)保,職業(yè)健康三個(gè)方面分別回答怎樣去識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)
生產(chǎn)調(diào)度主管職責(zé)
生產(chǎn)調(diào)度主管是一個(gè)關(guān)鍵的角色，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)度安排。他們的工作是確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，以滿足客戶需求，并確保良好的生產(chǎn)效率。以下是生產(chǎn)調(diào)度主管的職責(zé)：
生產(chǎn)調(diào)度主管負(fù)責(zé)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合作制定生產(chǎn)計(jì)劃。他們需要根據(jù)客戶需求、原材料供應(yīng)狀況和生產(chǎn)能力來(lái)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。這包括確定生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)步驟等。
生產(chǎn)調(diào)度主管需要設(shè)置合理的生產(chǎn)調(diào)度安排，以確保生產(chǎn)能夠按時(shí)完成，并滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。他們需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)線的資源情況來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)，合理分配工人和設(shè)備資源。
生產(chǎn)調(diào)度主管需要有效地管理生產(chǎn)資源，包括人力資源、原材料和設(shè)備。他們需要確保所需的原材料和設(shè)備按時(shí)準(zhǔn)備就緒，并合理安排工人的工作任務(wù)，以最大程度地提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)調(diào)度主管需要監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，并與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。他們需要確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并與其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。
生產(chǎn)調(diào)度主管需要對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以評(píng)估生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并提出改進(jìn)措施。他們需要監(jiān)測(cè)生產(chǎn)工藝參數(shù)、產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
生產(chǎn)調(diào)度主管需要確保生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。他們需要監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并采取措施預(yù)防和糾正質(zhì)量問(wèn)題，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
生產(chǎn)調(diào)度主管需要領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。他們需要指導(dǎo)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力，并建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。
總之，生產(chǎn)調(diào)度主管在生產(chǎn)過(guò)程中扮演著重要的角色。他們需要制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)調(diào)度，管理資源，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，分析數(shù)據(jù)，控制質(zhì)量，并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)有效的生產(chǎn)調(diào)度管理，可以提高生產(chǎn)效率，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
答： 1、 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的助手，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃；
2、 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)做到了如指 掌，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理好各班組之間的關(guān)系；
3、 圍繞進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化調(diào)度方案，確保人、機(jī)、料等資源配置的最 佳組合和最大效能的發(fā)揮；
4、 對(duì)矛盾的產(chǎn)生要有預(yù)見(jiàn)性和超前意識(shí)，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)， 處理好“一般”和“重點(diǎn)”的關(guān)系，始終保持生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)平衡；
5、 協(xié)助監(jiān)督檢查施工中的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作；
6、 做好施工日志和各種原始記錄，并按規(guī)定的程序傳遞和反饋；
7、 對(duì)因人、料、機(jī)等配置問(wèn)題引起的窩工、停機(jī)、待料的損失負(fù)責(zé)
為了做好生產(chǎn)調(diào)度工作，必須遵循以下原則：
1.計(jì)劃性：必須以選礦作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度，組織作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，并確保作業(yè)計(jì)劃的全面完成；
2.預(yù)見(jiàn)性：要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，有一定預(yù)見(jiàn)性，從而取得生產(chǎn)調(diào)度的主動(dòng)權(quán)；要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，防患于未然，既要抓好當(dāng)前生產(chǎn)，又要抓好下一步的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；
3.集中性：生產(chǎn)調(diào)度工作是對(duì)生產(chǎn)高度集中統(tǒng)一指揮的工作，一切生產(chǎn)單位必須服從指揮，遵守調(diào)度紀(jì)律，執(zhí)行調(diào)度決定。調(diào)度部門(mén)必須有權(quán)威，在生產(chǎn)范圍內(nèi)，調(diào)度決定就是命令，必須執(zhí)行。要反對(duì)生產(chǎn)工作中的分散主義，無(wú)政府主義和一切拖拉、扯皮現(xiàn)象。
4.及時(shí)性：當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生問(wèn)題，調(diào)度人員首先要當(dāng)機(jī)立斷，及時(shí)采取措施，保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行，然后，根據(jù)暴露出來(lái)問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析研究，制定徹底解決的方案，把治標(biāo)和治本正確地結(jié)合起來(lái)
