1.假如應(yīng)聘成功，你科室的護(hù)理工作目標(biāo)是什么？并說(shuō)說(shuō)保障措施。
2.假若競(jìng)聘成功，請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。
3.請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)你為什么來(lái)參加此次公開(kāi)招聘活動(dòng)，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？
4.作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢(shì)和不足？
以下是典型的項(xiàng)目管理面試中通常會(huì)問(wèn)到的面試問(wèn)題（期望的回答）：很多的問(wèn)題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點(diǎn)是否和他們的及公司一致。問(wèn)題的構(gòu)成如下：
1.項(xiàng)目管理軟件工具知識(shí)
2.編制項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)
3.人員管理技能
4.溝通技能
5.原理體系知識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)生命周期和項(xiàng)目管理）。 項(xiàng)目管理軟件工具知識(shí) 問(wèn)題1：工期和工作量之間的差異是什么？ 答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無(wú)關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無(wú)關(guān)的人的工作。例如： 一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來(lái)說(shuō)，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。 問(wèn)題2：怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴(lài)關(guān)系？ 答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴(lài)關(guān)系可以通過(guò)將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來(lái)表示。依賴(lài)關(guān)系說(shuō)明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴(lài)關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開(kāi)始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測(cè)試并不是要在所有編程工作完成之后才開(kāi)始，如果沒(méi)有完成的程序?qū)€性測(cè)試沒(méi)有影響。 項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴(lài)關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。 問(wèn)題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計(jì)劃結(jié)合？ 答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。 問(wèn)題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來(lái)？ 答案4：每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個(gè)產(chǎn)品都也有個(gè)人的資源日歷標(biāo)明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果項(xiàng)目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫(xiě)在項(xiàng)目計(jì)劃上。 問(wèn)題5：你怎樣安排類(lèi)似狀態(tài)會(huì)議這樣貫穿整個(gè)項(xiàng)目但只需要極少的時(shí)間和工作量的任務(wù)？ 答案5：它的工期將和整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間一樣長(zhǎng)，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。 問(wèn)題6：實(shí)況報(bào)告對(duì)計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價(jià)值？ 答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類(lèi)，來(lái)向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說(shuō)明關(guān)鍵路徑的變化或時(shí)間表的調(diào)整。這些報(bào)告對(duì)已實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)和作為在計(jì)劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響記錄下來(lái)。
--建立臨時(shí)視圖1，檢索每個(gè)部門(mén)第一名分?jǐn)?shù)
createorreplaceviewtemp_v1as
select部門(mén)號(hào),max(成績(jī))as成績(jī)fromEmployeegroupby部門(mén)號(hào);
--在臨時(shí)視圖1的基礎(chǔ)上建立臨時(shí)視圖2，檢索第二名分?jǐn)?shù)
createorreplaceviewtemp_v2as
select部門(mén)號(hào),max(成績(jī))as成績(jī)fromEmployee
where(部門(mén)號(hào),成績(jī))notin(select*fromtemp_v1)
groupby部門(mén)號(hào);
--聯(lián)合兩個(gè)臨時(shí)視圖的查詢(xún)結(jié)果，建立臨時(shí)視圖3
createorreplaceviewtemp_v3as
select*from
(select*fromtemp_v1unionselect*fromtemp_v2)
orderby部門(mén)號(hào),成績(jī);
--建立目標(biāo)視圖
createorreplaceviewVdepEm2as
select部門(mén)號(hào),員工號(hào),成績(jī)fromEmployee
where(部門(mén)號(hào),成績(jī))in(select*fromtemp_v3);
*******************
昨天有點(diǎn)事情耽擱了，這個(gè)應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)你的要求。如果不允許建立臨時(shí)視圖的話(huà)，你把這幾個(gè)臨時(shí)視圖糅進(jìn)去就可以了。
都是一些常識(shí)
忌 不懂裝懂
大哥，別費(fèi)心找了，以前我也提過(guò)這個(gè)問(wèn)題，一般都會(huì)提問(wèn)比如：在一個(gè)能力比較強(qiáng)但內(nèi)部關(guān)系不好的和一個(gè)能力一般內(nèi)部關(guān)系比較好的中選一個(gè)優(yōu)秀，你怎么選擇?；蛟趦?nèi)控與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)上怎么做等等。
一定要做到腦子冷靜。可以先思考但要條理分明，比如：我會(huì)先擇***，理由是：1****2*****
祝你成功??！別緊張呵呵
1、想要管理好團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人物，我要先管理好我自己，我會(huì)要求自己在考勤、工作等各方面都要做好，讓自己可以成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，這樣團(tuán)隊(duì)里的成員才能服我、才能更加自律地做好自己的工作和考勤，才能培養(yǎng)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)，讓員工可以每天認(rèn)真對(duì)待自己的工作，把自己的工作自覺(jué)做好。
2、我覺(jué)得要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)少不了對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)可以主要針對(duì)公司的企業(yè)文化和員工工作所需的知識(shí)技能進(jìn)行，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化可以更好地留住員工，避免人才流失給公司帶來(lái)的損失;給員工進(jìn)行知識(shí)技能培訓(xùn)可以提升員工的工作技能和工作效率，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的工作效率得到提升。
3、我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)管理是需要人性化的，作為管理者如果采用專(zhuān)治的方式去管理員工，很多員工會(huì)心里不服，做起事情來(lái)效率不高。
4、如果管理者采用的是人性化的管理，多站在團(tuán)隊(duì)成員的立場(chǎng)和角度去思考問(wèn)題，在員工遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，可以在旁邊幫忙指點(diǎn)，讓員工了解到團(tuán)隊(duì)的人性化，感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，員工的離職率不會(huì)那么高。
5、工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要讓大家的行為端正，團(tuán)隊(duì)合作是需要大家共同努力的。要人性化管理，管理者應(yīng)該換角度思考，考慮如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。
1、認(rèn)為成本管理是什么？
2、成本管理的職能是什么，基本工作內(nèi)容是什么？
3、成本控制的意義是什么？
4、成本與工期，質(zhì)量有矛盾，你將如何解決？提供方案？
5、當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容簡(jiǎn)易，工程急于招標(biāo)，你將如何處理？
6、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工，與招標(biāo)設(shè)計(jì)圖不符，你將如何處理？
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理員是外聘人員。合同制的。所以不要經(jīng)常不設(shè)公務(wù)員，有編制的。只要面試的時(shí)候表現(xiàn)出服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做事情有耐心會(huì)處理糾紛矛盾，有這方面的經(jīng)驗(yàn)就可以了。
一般面試會(huì)提，你為什么想面試農(nóng)資市場(chǎng)管理員？
如果面對(duì)顧客與市場(chǎng)人員沖突時(shí)，你會(huì)怎么做？
其實(shí)對(duì)于一個(gè)管理員來(lái)說(shuō)!主要的就是責(zé)任心,二就是執(zhí)行能力,三就是忠誠(chéng)度吧!
至于其他的東西都是,每個(gè)人都應(yīng)該有的那就別說(shuō)了~!
至少我是這么認(rèn)識(shí)的
應(yīng)該就是采用結(jié)構(gòu)化面試的模式吧！ 要多注意醫(yī)院工作與你崗位相結(jié)合的題目類(lèi)型。
如：你認(rèn)為醫(yī)院信息管理主要要做好哪些方面的工作。你如何做。如：為了建立醫(yī)院各類(lèi)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，你將如何組織信息調(diào)研及收集工作。
