品類采購是指一個公司有多種產品類別的需求，分由多個采購員工來負責相關工作。如超市里食品分：油、米、醬、魚、肉、菜等，生活必須品與非必須品等品類。
工廠里材料分：工業(yè)生產原料，包裝輔料等品類。 都分由多個采購員來進行各相關品類的采購工作。
全品類采購是指采購人員需要負責公司的所有產品和服務的采購工作。其職責包括但不限于：
1. 制定采購計劃，根據公司的戰(zhàn)略和業(yè)務需求，確定采購的品種、數量、價格等。
2. 尋找供應商，通過市場調研、招標、詢價等方式尋找合適的供應商，建立長期穩(wěn)定的供應關系。
3. 談判合同，與供應商進行談判，爭取最優(yōu)惠的采購價格和交貨期等條件。
4. 管理采購訂單，確保采購訂單準確無誤，并及時跟蹤訂單的執(zhí)行情況。
5. 控制采購成本，通過合理的采購計劃、談判技巧、供應商管理等手段，控制采購成本，提高采購效率。
6. 管理供應商，與供應商保持良好的合作關系，及時解決供應商的問題和投訴，提高供應商的滿意度和忠誠度。
7. 協(xié)調內部部門，與生產、銷售、財務等部門協(xié)調配合，確保采購與公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務目標相一致。
8. 分析市場情況，關注市場動態(tài)和競爭對手的動態(tài)，及時調整采購策略，提高采購的競爭力和效益。
9. 編寫采購報告，定期向上級匯報采購情況和分析，提出改進建議。
總之，全品類采購需要具備廣泛的采購知識和技能，能夠協(xié)調各方面的工作，有效地控制采購成本，提高采購效率和質量。
低成本，高質量，速度快，效益好。
采購項目類別就是指企業(yè)單位在產品采購業(yè)務活動中，根據自身業(yè)務，包括生產活動、貿易經營活動中所需要購入的產品的品類的意思。
例如，企業(yè)單位購入扳手，該產品在用途上屬于辦公用品或生產輔助工具，而在產品分類上屬于五金類商品。
1、悟性要高，每天和不同的人接觸，悟性不高難以面面俱到。
2、學歷不能太低，因為供貨商五花八門，不可能所有的材料全部要技術部門出面才能解決，經常要自拿主意。
3、口才要好，因為你要經常和供貨商協(xié)商，不管是產品質量、交期還是價格方面，有時可能還要學會培訓。
4、性格開朗，因為作為工廠的供應樞紐，經常會接到投訴、經常屁股會有人“跟蹤”（催料），要會自我調節(jié)。
5、要忠誠，這點不用說了。
1、悟性要高，每天和不同的人接觸，悟性不高難以面面俱到。
2、學歷不能太低，因為供貨商五花八門，不可能所有的材料全部要技術部門出面才能解決，經常要自拿主意。3、口才要好，因為你要經常和供貨商協(xié)商，不管是產品質量、交期還是價格方面，有時可能還要學會培訓。4、性格開朗，因為作為工廠的供應樞紐，經常會接到投訴、經常屁股會有人“跟蹤”（催料），要會自我調節(jié)。5、要忠誠，這點不用說了。首先保證自身的業(yè)務水平，精通部門采購運作流程，了解采購物料的特性；
其次確定自己的管理風格，掌握下屬的優(yōu)缺點，揚長避短，安排好日常工作；
再次，需要和其它相關部門保持良好溝通，特別是研發(fā)、生產、工藝、質量和售后等部門，幫助下屬解決部門溝通時遇到的困難；
最后要做好部門工作的總結，形成報告向上級匯報工作。
1.經濟管理等相關專業(yè)本科以上學歷;
2.參加管理、合同、采購等方面的培訓;
3.5年以上采購或采購管理工作經驗，熟悉相關行業(yè)的供應商情況;
4.熟悉采購流程以及招標程序。
1、確認和調整采購部門的工作方向、重點。由于采購經理一般不需要做具體的采購事物，所以會把相當一部分時間用于對市場的把握，注意采購物資市場的新變化和動向
包括價格變化的趨勢、新的供應商的出現(xiàn)、新的技術和新產品的出現(xiàn)等。比如一季度是原材料漲價，采購經理應該調整部門的工作重心，關注采購價格漲價幅度不漲或者少漲。
二季度是跌價了，部門的重點就是談判降價。再比如，由于產品質量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點就是緊訂交貨質量，而不是重點在價格，也不是要拓寬采購渠道。
根據情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會議，把市場的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點和方向，指導采購員的工作。
2、確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督。用通俗的話講，就是訂規(guī)矩。采購工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個模塊的流程是怎么樣的。把這些報上級批準后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行。
3、對采購人員的考核。由于采購員才是具體的經辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。所以，需要對采購人員進行考核，獎優(yōu)罰劣，才能調動人員的工作熱情，消除混日子的思想。
這需要公司的工資體系給予相應的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金。采購經理要特別關注采購庫存資金占用和周轉率的指標。考核前，采購經理應讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務，上級對他的期望是什么，達到什么樣的目標，如何達到。
這個過程中，他將給予他們支持。而考核后，要把考核的過程透明化，要同每一個采購交談。分析好或者壞的原因，并提出改進的措施。另外，如果有可能的話，對采購人員實行輪崗，一來防止職務舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個人的依賴性。
4、確保部門良好的工作氛圍。工作的氛圍對于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對于部門一些不良的苗頭采購經理要及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風氣。對于人員責任心不夠的現(xiàn)象，要樹立好的典型，批評表現(xiàn)不好的員工，扭轉部門的風氣。使大家都能以干好工作為第一要務。
5、對部門總體績效負責。主要指標包括:采購及時到貨率，存貨周轉率、成本降低指標完成情況等。
6、和其他部門的溝通協(xié)。調包括品管部的檢驗、財務部的付款、生產部的產能變化、倉庫的保管等
戰(zhàn)略采購經理
Strategic Purchasing Manager
