商務(wù)采購和采購是兩個概念，有以下的區(qū)別：
1. 內(nèi)容不同：商務(wù)采購是一種具有策略性、獨立性并且對組織運作至關(guān)重要的采購，通常專注于企業(yè)的非生產(chǎn)性采購，如IT設(shè)備、辦公室設(shè)備、營銷服務(wù)、人力資源服務(wù)、咨詢服務(wù)等；而采購概念更廣泛，既可以包括商務(wù)采購，也可以包括進(jìn)口、出口、原材料、零部件等采購。
2. 目標(biāo)不同：商務(wù)采購的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的增長、提高利潤、節(jié)省成本等戰(zhàn)略目標(biāo)，而采購的目標(biāo)包括獲得最佳價格、最佳質(zhì)量、最好的交貨期等，旨在更好地滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。
3. 采購流程不同：商務(wù)采購涉及更多的與供應(yīng)商的洽談、合同管理等流程，需要對供應(yīng)商進(jìn)行評估、選擇、管理，而采購則更注重采購決策、采購計劃、采購訂單、收貨/驗收等常規(guī)采購工作。
總之，商務(wù)采購和采購雖然在某些方面有所重疊，但就采購內(nèi)容、目標(biāo)和采購流程等方面，還是存在更多的區(qū)別。商務(wù)采購?fù)ǔＪ窃诳傮w商業(yè)戰(zhàn)略的背景下，尋找更好的合作伙伴，獲取更有效的資源，提高企業(yè)綜合競爭力，而采購則旨在為企業(yè)獲得最佳的物資價格、交貨時間和服務(wù)質(zhì)量等采購需求。
采購和商務(wù)經(jīng)濟(jì)活動中不可或缺的兩個部分。一個企業(yè)首先要通過商務(wù)活動取得市場份額并拿到相關(guān)產(chǎn)品的訂單。有了訂單就要著手開始產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)，加工和生產(chǎn)產(chǎn)品就必須要產(chǎn)品原材料及各種輔助材料。這時就需要采購部門根據(jù)原料的需求情況制訂采購計劃并派出采購人員進(jìn)入相關(guān)市場進(jìn)行采買。所以這兩個職位都很重要！
采購商務(wù)，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源, 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。
電子商務(wù)采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，也就是網(wǎng)上采購；電子商務(wù)采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，也就是網(wǎng)上采購。通過建立電子商務(wù)交易平臺，發(fā)布采購信息，或主動在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找產(chǎn)品，然后通過網(wǎng)上洽談、比價、網(wǎng)上競價實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，甚至網(wǎng)上支付貨款，最后通過網(wǎng)下的物流過程進(jìn)行貨物的配送，完成整個交易過程。
商務(wù)采購申請原因可以這樣寫：根據(jù)實際情況進(jìn)行闡述，切忌胡編亂造，經(jīng)不起推敲與追查。
采購理由可以根據(jù)實際情況書寫申請，比如：
因應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)需要。
用于設(shè)備老舊或者新的設(shè)備需要替代。
電子商務(wù)采購是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進(jìn)行并完成的采購活動，電子商務(wù)的特點加之采購的特性，使得電子商務(wù)采購相對傳統(tǒng)采購形式有了諸多優(yōu)勢，采購人員要充分運用這種有利條件。同時，電子商務(wù)采購活動與傳統(tǒng)的采購也有一定的區(qū)別，采購人員需要準(zhǔn)確界定。
幾個常用的電子商務(wù)采購網(wǎng)站：阿里巴巴1688大企業(yè)采購平臺、中國招標(biāo)網(wǎng)、中國采招網(wǎng)。電子商務(wù)采購有諸多傳統(tǒng)采購所達(dá)不到的優(yōu)勢，例如，項目齊全，采購過程全程監(jiān)控、有很高的透明度，省時省力，貨源更新快，信息全面等。
電子商務(wù)采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
電子商務(wù)采購的特殊性使商業(yè)交易逐漸趨于無縫式，這在傳統(tǒng)采購模式中幾乎是不可能的，因為傳統(tǒng)采購模式存在一些難以避免的問題：
（1）供需雙方信息交流不夠及時，信息共享性低，供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面不夠明朗，甚至為各自利益封鎖消息，競爭大于合作，整體利益不高，有可能會導(dǎo)致雙輸
（2）市場變化越來越快，面對“變幻莫測”的用戶需求應(yīng)接不暇，整體節(jié)奏較慢，不夠靈活
（3）人為因素的影響不可忽視，個人利益容易導(dǎo)致采購流程進(jìn)入“非標(biāo)準(zhǔn)化”
（4）各部門之間的聯(lián)系容易脫節(jié)，可能造成庫存積壓，額外占用流動資金
采購簡歷工作內(nèi)容是一個各行業(yè)企業(yè)都需要的關(guān)鍵崗位。負(fù)責(zé)公司物資的采購工作，以確保企業(yè)正常運營所需的物資供應(yīng)。這個崗位的工作內(nèi)容多樣，涵蓋了市場調(diào)研、供應(yīng)商評估、采購談判和合同管理等方面。
在采購簡歷工作中，市場調(diào)研是一個非常重要的環(huán)節(jié)。通過對市場的調(diào)研和分析，采購人員可以了解到物資的供需情況、市場價格、供應(yīng)商信息等重要信息。這些信息對于制定合理的采購策略和選擇合適的供應(yīng)商非常關(guān)鍵。
采購人員需要對潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評估，并選擇合適的供應(yīng)商合作。供應(yīng)商的評估包括但不限于以下幾個方面：
通過綜合評估，選擇可靠、合作性好的供應(yīng)商，以確保采購物資的質(zhì)量和供貨的及時性。
采購談判是采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行合作洽談的過程。談判的目的是達(dá)成雙方都滿意的采購合同。在采購談判中，采購人員需要具備良好的溝通能力和談判技巧。他們需要和供應(yīng)商就價格、交貨時間、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，以爭取到最佳的采購條件。
采購人員需要負(fù)責(zé)采購合同的管理和執(zhí)行。合同管理包括合同的簽訂、履行情況的跟蹤和評估、合同變更等環(huán)節(jié)。采購人員需要確保供應(yīng)商按照合同要求提供物資，并及時處理合同履行過程中的問題和糾紛。
除了以上幾個方面，采購人員還需要具備一些輔助能力，例如良好的數(shù)據(jù)分析能力、熟練運用辦公軟件等。
總結(jié)一下，采購簡歷工作內(nèi)容包括市場調(diào)研、供應(yīng)商評估、采購談判和合同管理等多個環(huán)節(jié)。采購人員需要具備良好的溝通能力、談判技巧和數(shù)據(jù)分析能力，以保證企業(yè)物資的供應(yīng)和采購成本的控制。
初始資金給500。
1、選辦公地點（靠海），需要租個辦公室，雇傭高管。
2、選配送中心（需要選倉庫，選500體積的就可以），雇傭職員。
3，市場調(diào)研（一人一體會的）。
4，市場采購（很重要，采購不到東西的話直接垮臺）。
5.商品定價，促銷策略。
6，制定平臺。
7、廣告投標(biāo)（宣傳用，和市場調(diào)研有關(guān)）
8、接受訂單。
9、出庫，運輸，收錢。 以上為主要步驟，另外還有貸款（一人一方案，貸多少自己定，別人說了不算），還款，貼現(xiàn)，發(fā)工資，交雜七雜八的費用（固定的都是，每季度都要交錢）。 注：貸款+上來的500要活兩個季度，因為第三季度才可以收款了。
第四季度可以長期貸款（盡量多貸款，因為是長期的），另外關(guān)帳結(jié)算一年的收益 第二年第一季度多個繳稅和還貸款（運營不好直接死了）。
如此往復(fù)，增人，改建，搬遷這些個隨著發(fā)展LZ自己選 說明：個人也為參賽者，也許會和LZ碰上哦，到時候大家一起玩這個可聯(lián)機大富翁
電子商務(wù)采購優(yōu)點：
1、 從根本上改變企業(yè)的傳統(tǒng)采購模式，使企業(yè)提高效率。傳統(tǒng)采購全是純文本工作，需要消耗大量時間，而且交易范圍小。
2、 降低采購成本。通過互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以在線訂購，這就減少了文件處理、信息收集等交易程序，從而降低采購成本。
3、 擴(kuò)大了交易范圍?！ ?/p>
4、 提高整體供應(yīng)鏈的獲利能力。由于供應(yīng)不確定性的降低以及供應(yīng)鏈成員之間動態(tài)的溝通，使得供應(yīng)鏈上的總體庫存水平大大降低，從而降低了供應(yīng)鏈的總成本，因此提高了供應(yīng)鏈的獲利能力?！ ?/p>
5、 實現(xiàn)本地化采購向全球化采購的轉(zhuǎn)變。由于世界經(jīng)濟(jì)的一體化，全球化采購已成為一種趨勢。
網(wǎng)上采購程序主要包括：采購前的準(zhǔn)備工作、采購中供需雙方的磋商、合同的制定與執(zhí)行、交付與清算等環(huán)節(jié)。
一、采購前的準(zhǔn)備工作
對于采購商來說，采購前的準(zhǔn)備過程就是向供應(yīng)商進(jìn)行宣傳和獲取有效信息的過程。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下，將演變成供應(yīng)商積極把自己產(chǎn)品的信息資源(如產(chǎn)品價格、質(zhì)量、公司狀況、技術(shù)支持等)在網(wǎng)上發(fā)布，企業(yè)則隨時上網(wǎng)查詢并掌握自己所需要的商品信息資源。
雙方推拉互動，共同完成商品信息的供需實現(xiàn)過程。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，信息的交流通常是通過登陸和瀏覽對方的網(wǎng)站和主頁完成，其速度和效率是傳統(tǒng)方式所無法比擬的。采購前的信息交流主要是企業(yè)對供應(yīng)商的產(chǎn)品價格和質(zhì)量進(jìn)行了解。因此，價格在很大程度上決定著采購決策。
二、供需雙方的磋商
過程在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)采購磋商的單據(jù)交換可以演變?yōu)橛涗?、文件或報文在網(wǎng)絡(luò)中的傳輸過程。各種網(wǎng)絡(luò)工具和專用數(shù)據(jù)交換協(xié)議自動地保證了網(wǎng)絡(luò)傳遞的準(zhǔn)確性和安全可靠性。
企業(yè)一旦選擇了合適的能保證最佳產(chǎn)品質(zhì)量、最合理價格、最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商，就可以在網(wǎng)上與其進(jìn)行磋商、談判。
各種商貿(mào)單據(jù)、文件(如價目表、報價表、詢盤、發(fā)盤、訂單、訂購單應(yīng)答、訂購單變更要求、運輸說明、發(fā)貨通知、付款通知、發(fā)票等)在網(wǎng)絡(luò)交易中都變成了標(biāo)準(zhǔn)的報文形式，減少了漏洞和失誤，規(guī)范了整個采購過程。
三、合同的制定與執(zhí)行
磋商過程完成之后，需要以法律文書的形式將磋商的結(jié)果確定下來，以監(jiān)督合同的履行，因此雙方必須以書面形式簽訂采購合同。這樣一方面可以杜絕采購過程中的不規(guī)范行為，另一方面也可以避免因無效合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。
因為網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)商務(wù)信息工具能夠保證所有采購磋商文件的準(zhǔn)確性和安全可靠性，所以雙方都可以通過磋商文件來約束采購行為和執(zhí)行磋商的結(jié)果。
四、支付與清算過程
采購?fù)瓿梢院?，貨物人庫，企業(yè)要與供應(yīng)商進(jìn)行支付與結(jié)算活動。企業(yè)支付供應(yīng)商采購價款的方式目前主要有兩大類：
1、電子貨幣類，包括電子現(xiàn)金、電子錢包和電子信用卡等；
2、電子支票類，
如電子支票、電子匯款、電子劃款等。前者主要用于企業(yè)與供應(yīng)商之間的小額支付，比較簡單；后者主要用于企業(yè)與供應(yīng)商之間的大額資金結(jié)算，比較復(fù)雜。
