發(fā)布會(huì)活動(dòng)策劃要明確發(fā)布會(huì)舉辦的目的和目標(biāo)。明確目的和目標(biāo)才能更好的策劃和執(zhí)行。
1、借助發(fā)布會(huì)形式迅速打響品牌的知名度
2、建立品牌形象，并且將品牌形象傳達(dá)給參會(huì)者
3、推廣企業(yè)發(fā)布的新品，傳達(dá)產(chǎn)品賣點(diǎn)，吸引招商和訂貨
4、在行業(yè)內(nèi)形成最大化的立體傳播。
產(chǎn)品研發(fā)實(shí)例分析：
加大科技投入，加強(qiáng)研發(fā)，樹立產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，逐漸適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿足廣大消費(fèi)者的心理需要。
加強(qiáng)合理的分工和合作，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和資金，加大管理理念，創(chuàng)新設(shè)計(jì)，研發(fā)中國(guó)特色的新產(chǎn)品，去開發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)。
產(chǎn)品手繪在好的概念基礎(chǔ)上，接下來(lái)要做的就是造型。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的手繪也是由易到難，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的一個(gè)過(guò)程，所以不要想一口吃個(gè)胖子，直接就開始畫復(fù)雜的車型，可以先從簡(jiǎn)單的練起，先從結(jié)構(gòu)線稿開始練起，再一步步深入。
請(qǐng)注意！造型和造形是有區(qū)別的。造型是一個(gè)動(dòng)詞，指的是設(shè)計(jì)和手繪中塑造形體的過(guò)程，包括了形體的穿插樣式、結(jié)合方法等；而造形是一個(gè)名詞，指的是產(chǎn)品的形體比例、大小等物理要素。從某種意義上講，「造型」包含著「造形」。
一、產(chǎn)品整體概念： 所謂產(chǎn)品：是指能夠提供給市場(chǎng)以滿足需要和欲望的任何事物，包括實(shí)物 、服務(wù)、地點(diǎn)、組織和創(chuàng)意等。
在計(jì)劃為市場(chǎng)提供虎廠港斷蕃登歌券攻猾產(chǎn)品時(shí)，營(yíng)銷者需要考慮核心利益、基礎(chǔ)產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品5個(gè)層次。
二、產(chǎn)品層級(jí) 產(chǎn)品
一、指標(biāo)
無(wú)論一個(gè)產(chǎn)品所服務(wù)的用戶在哪個(gè)行業(yè)，是什么樣的形態(tài)，總有一些指標(biāo)可以來(lái)判斷當(dāng)前的這個(gè)產(chǎn)品是不是好產(chǎn)品?？紤]一些產(chǎn)品的指標(biāo)，把指標(biāo)和產(chǎn)品掛鉤，這樣對(duì)于產(chǎn)品的優(yōu)化就變成了對(duì)于指標(biāo)的優(yōu)化，這樣的處理方法將產(chǎn)品優(yōu)化這個(gè)非常抽象的問(wèn)題具體化了，更具有可實(shí)現(xiàn)性。
提煉指標(biāo)需要有目的，這個(gè)目的通常也是我們做產(chǎn)品優(yōu)化的目的。
常見的指標(biāo)包括四種：
體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，比如銷量、營(yíng)收、毛利、點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率等；
體現(xiàn)品牌一致性的指標(biāo)，主要是列出一些具體的條目來(lái)判斷當(dāng)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否和品牌形象相一致；
體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)，比如客訴量、維護(hù)成本、維護(hù)人力；
體現(xiàn)產(chǎn)品影響力的指標(biāo)，比如市場(chǎng)占有率、用戶量等。
產(chǎn)品經(jīng)理需要針對(duì)產(chǎn)品提出量身定做的指標(biāo)，獲得當(dāng)前指標(biāo)的值，設(shè)定一個(gè)新的目標(biāo)值并且開展相應(yīng)的具體優(yōu)化工作。
比如一個(gè)新型號(hào)的手機(jī)產(chǎn)品，為了做產(chǎn)品優(yōu)化，選擇銷量作為優(yōu)化的核心指標(biāo)，當(dāng)前的銷量是X萬(wàn)臺(tái)，目標(biāo)是Y萬(wàn)臺(tái)，預(yù)期2個(gè)月達(dá)成，相應(yīng)的優(yōu)化措施包括舉辦多少場(chǎng)的線上線下的推廣活動(dòng)、投入更多的廣告費(fèi)用等等。
二、反饋
產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中會(huì)獲得大量的反饋信息，這些反饋來(lái)源包括各種產(chǎn)品相關(guān)的角色，比如研發(fā)、包材設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)線、測(cè)試、客服、銷售這些公司內(nèi)部的人員，還包括客戶、用戶等這些外部的人員。
這些人通過(guò)各種方式都會(huì)給予產(chǎn)品一定的反饋，處理這些反饋，就能夠完成對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化，這也是非常常見的一種方式。
相對(duì)來(lái)講，這種通過(guò)反饋優(yōu)化產(chǎn)品的方式較為被動(dòng)，為了能夠獲得一定的主動(dòng)權(quán)，產(chǎn)品經(jīng)理需要構(gòu)建暢通無(wú)阻的反饋渠道，這些渠道可以是公司內(nèi)部的產(chǎn)品留言墻、產(chǎn)品吐槽會(huì)，也可以是其他形式的，比如問(wèn)卷收集、訪談、實(shí)驗(yàn)等。
三、競(jìng)爭(zhēng)
上市產(chǎn)品往往會(huì)和競(jìng)品和替代品開展競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)情況會(huì)反應(yīng)一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)。
所以，市面上的產(chǎn)品的競(jìng)品的功能和性能發(fā)生變化時(shí)，自己的產(chǎn)品也需要根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，否則可能會(huì)導(dǎo)致競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，我方的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)醯那闆r。
除此之外，最好能夠獲得競(jìng)品所在公司近期的新產(chǎn)品規(guī)劃或者是已有產(chǎn)品的新版本規(guī)劃，這些信息有助于自己的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是那句老話，知己知彼百戰(zhàn)百勝，只是這里要提醒一句，拿到這些信息的途徑要合法。
產(chǎn)品的替代品和產(chǎn)品的關(guān)系是，假設(shè)沒有這種產(chǎn)品，產(chǎn)品的目標(biāo)用戶會(huì)用這些產(chǎn)品的替代品去解決他們的問(wèn)題。比如在沒有生鮮電商平臺(tái)前，買生鮮的人的選擇可能就是家附近的實(shí)體生鮮市場(chǎng)。實(shí)體生鮮市場(chǎng)就是生鮮電商的替代品。
除了替代品，還有一種叫做互補(bǔ)品的東西也值得關(guān)注，通常也可以認(rèn)為是替代品的一部分，只是明顯和產(chǎn)品相對(duì)立，解決的是同一個(gè)需求，而產(chǎn)品銷售的數(shù)量總和短時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定不變，即一個(gè)多賣，一個(gè)就要少賣。
比如實(shí)現(xiàn)同一種功能的終端可能基于兩種截然不同的方案，產(chǎn)品的形態(tài)則會(huì)有所不同，相對(duì)來(lái)說(shuō)就是互補(bǔ)品。產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注互補(bǔ)品和替代品的大的革新和變化，并提前做好準(zhǔn)備。
四、產(chǎn)品配套
產(chǎn)品配套的目的在于提供客戶某一個(gè)需求點(diǎn)的全鏈條的產(chǎn)品，這種營(yíng)銷模式對(duì)于B2B的客戶非常有吸引力。
《跨越鴻溝》這本書里面講過(guò)一個(gè)案例，操控飛機(jī)的駕駛員曾經(jīng)有一種快速查閱儀表盤或者是操縱桿使用方式的需求，不知道現(xiàn)在還有沒有，XX公司提供了一種類似于現(xiàn)在平板電腦的產(chǎn)品。
這些用戶可以通過(guò)檢索的方式快速的查閱到他們想要的操作說(shuō)明，而這款產(chǎn)品有著完整的產(chǎn)品配套，比如操作手冊(cè)需要聯(lián)網(wǎng)更新，相關(guān)的服務(wù)器和資料管理的服務(wù)也提供，終端上面還有配套的軟件，以及售后服務(wù)等，這些配套產(chǎn)品非常的齊全，對(duì)航空公司吸引力非常大，所以大賣。
所以，產(chǎn)品優(yōu)化并非是在做產(chǎn)品單品的優(yōu)化，有時(shí)需要從整體的產(chǎn)品配套的角度去考慮，客戶的真正需求是什么，需要解決的問(wèn)題有哪些，我們是否能夠提供一連串的產(chǎn)品來(lái)滿足，而不是僅僅只提供一個(gè)單品，客戶在進(jìn)行問(wèn)題解決時(shí)需要進(jìn)行多個(gè)來(lái)源的多個(gè)產(chǎn)品的組合。
五、不確定性因素
市場(chǎng)、行業(yè)總會(huì)在不斷地發(fā)生變化，有些時(shí)候，這些小的變化會(huì)逐步匯聚成一個(gè)大的趨勢(shì)，逐步地顛覆已有的規(guī)則、玩法，從而影響到產(chǎn)品的形態(tài)。
產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的是行業(yè)、市場(chǎng)上的新趨勢(shì)、新變化，對(duì)這些趨勢(shì)、變化進(jìn)行整理，從影響程度、發(fā)生概率這兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注影響程度大、發(fā)生概率大的趨勢(shì)或變化，并提前做好準(zhǔn)備。
除此之外，產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品正在使用的技術(shù)保持敏感，新技術(shù)的成熟也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)生顛覆性的變化。
六、逆向思路
除了以上的五種思路之外，產(chǎn)品優(yōu)化還可以從逆向的一個(gè)問(wèn)題出發(fā)，即：如何把自己帶的產(chǎn)品做的越來(lái)越爛，回答這個(gè)問(wèn)題，然后盡量避免做這些事情。只要產(chǎn)品管理的具體所作所為都不會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品做得越來(lái)越爛，那么產(chǎn)品預(yù)期就會(huì)變得更好。
值得注意的是，每一種產(chǎn)品在一開始設(shè)計(jì)到上市，都是經(jīng)過(guò)了深思熟慮過(guò)的，大體上不會(huì)有太大的問(wèn)題，這也就決定了我們總是在被動(dòng)地考慮產(chǎn)品如何優(yōu)化，而往往這個(gè)契機(jī)就是產(chǎn)品的銷量下滑。
在進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化的時(shí)候還要考慮產(chǎn)品的生命周期，如果產(chǎn)品已經(jīng)接近走到了盡頭，優(yōu)化或改進(jìn)的難度越來(lái)越高，那么更應(yīng)該考慮的是是否需要開發(fā)新產(chǎn)品，而不是再去想怎么優(yōu)化。
同時(shí)，優(yōu)化工作本身也有一定的成本，這部分應(yīng)該可以算在產(chǎn)品的維護(hù)成本中，在具體優(yōu)化的時(shí)候也要考慮投入產(chǎn)出的問(wèn)題。
推廣動(dòng)保產(chǎn)品的思路可以分為以下三個(gè)步驟：
1. 確定目標(biāo)受眾和推廣渠道：
首先，需要明確你的目標(biāo)受眾，即你想要將動(dòng)保產(chǎn)品推廣給哪些人群。例如，養(yǎng)寵物的人、動(dòng)物保護(hù)組織或?qū)櫸锷痰甑取Ｈ缓?，找到適合這些目標(biāo)受眾的推廣渠道，可以是社交媒體平臺(tái)、寵物展覽會(huì)、線上論壇等。選擇合適的渠道可以提高推廣效果。
2. 制定創(chuàng)意和內(nèi)容營(yíng)銷策略：
一旦確定了目標(biāo)受眾和推廣渠道，就需要制定創(chuàng)意和內(nèi)容營(yíng)銷策略來(lái)吸引他們的注意力并促使其購(gòu)買。這包括創(chuàng)造吸引人的廣告、海報(bào)或視頻，以及編寫有趣且有用的內(nèi)容如博客文章、社交媒體帖子等。通過(guò)展示動(dòng)保產(chǎn)品的獨(dú)特功能、優(yōu)點(diǎn)和解決方案，讓目標(biāo)受眾了解它們的價(jià)值，并激發(fā)他們的購(gòu)買欲望。
3. 運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷工具和策略：
除了創(chuàng)意和內(nèi)容營(yíng)銷，還可以利用一些市場(chǎng)營(yíng)銷工具和策略來(lái)增加動(dòng)保產(chǎn)品的曝光和促進(jìn)銷售。例如，與相關(guān)的寵物博主或?qū)＜液献?，進(jìn)行產(chǎn)品合作推廣；組織線下或線上的活動(dòng)或比賽，讓目標(biāo)受眾親身體驗(yàn)產(chǎn)品的價(jià)值；提供優(yōu)惠折扣或獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)購(gòu)買和口碑傳播。此外，定期收集和分析市場(chǎng)反饋和用戶意見，可以幫助不斷改善產(chǎn)品和推廣策略。
總而言之，推廣動(dòng)保產(chǎn)品需要明確目標(biāo)受眾、選擇適合的推廣渠道，制定創(chuàng)意和內(nèi)容營(yíng)銷策略，并加以市場(chǎng)營(yíng)銷工具和策略的支持。通過(guò)有針對(duì)性的推廣，可以有效地向目標(biāo)受眾傳遞產(chǎn)品信息，提高產(chǎn)品知名度和銷售量。
圖文詳情板塊，長(zhǎng)度適宜,將用戶需求的關(guān)鍵點(diǎn)和商品的賣點(diǎn)分出重要級(jí)之后，讓圖文詳情板塊的前半部分頁(yè)面信息突出。
推薦板塊，推薦用戶相關(guān)同類產(chǎn)品或者與此頁(yè)產(chǎn)品相搭配的其他產(chǎn)品，給用戶更多選擇機(jī)會(huì)。就是這個(gè)樣子的了、希望給予幫助。
餐飲產(chǎn)品的架構(gòu)思路通常包括以下幾點(diǎn)：
首先，要考慮餐飲企業(yè)的產(chǎn)品屬性、目標(biāo)客戶，以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面；
其次，要分析當(dāng)前產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足，并找出改進(jìn)機(jī)會(huì)；
再次，要構(gòu)思新產(chǎn)品的架構(gòu)，分析新產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，形成營(yíng)銷策略及區(qū)域布局；最后，要結(jié)合營(yíng)銷策略進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，完善各環(huán)節(jié)的客戶體驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌的曝光度。
一、明確自我認(rèn)知
很多公司將管理和專業(yè)分為兩個(gè)發(fā)展通道，一部分原因是考慮有些專業(yè)人士并不太擅長(zhǎng)管理工作，一直在深耕專業(yè)領(lǐng)域也能取得較高成就；管理崗則需要學(xué)會(huì)并掌握溝通、用人、共贏的藝術(shù)，雖然實(shí)際情況是兩者的重合度較高。
邏輯也不難理解，首先專業(yè)通道上升到一定高度會(huì)有更多的思考、經(jīng)驗(yàn)傳承的需要，自然會(huì)兼顧部分管理職能；其次管理崗也需要在某項(xiàng)或某些項(xiàng)技能上達(dá)到一定水平。
筆者觀點(diǎn)：管理者自身需先明確自己的職業(yè)規(guī)劃，是否想做管理，是否適合做管理？不要強(qiáng)行而為之，否則大概率會(huì)適得其反。
二、建立團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)文化與管理者自身的個(gè)人風(fēng)格緊密相關(guān)，不同背景出身的管理者造就不同的團(tuán)隊(duì)文化。而不論哪一種，最終目的是打造靠譜的團(tuán)隊(duì)，通常會(huì)具備以下共同特征：
1）自驅(qū)執(zhí)行
自驅(qū)力、執(zhí)行力是做人做事的態(tài)度充分體現(xiàn)，也是靠譜的基石，很多時(shí)候，對(duì)于態(tài)度的看重高于其他。
2）務(wù)實(shí)創(chuàng)新
做產(chǎn)品要敢于創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不是一蹴而就，更多是量變到質(zhì)變的過(guò)程，不論是創(chuàng)新的思維還是產(chǎn)品；做產(chǎn)品不像做廣告可以天馬行空，不著邊際的創(chuàng)新注定會(huì)失敗。
3）勇于拼搏
最近拼多多員工猝死新聞炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，是非對(duì)錯(cuò)暫不評(píng)論；相對(duì)而言，互聯(lián)網(wǎng)是沒有輕松的工作，不同圈層都有各自的壓力與挑戰(zhàn)。
筆者從不主張無(wú)意義的加班，更希望為了工作而讓生活和家庭失衡，包括對(duì)身體健康的懈??；保持健康的體魄，平衡好家庭生活，才能更好去拼搏；擁有強(qiáng)大的內(nèi)心以及面對(duì)挑戰(zhàn)的魄力，有助于歷練出更成熟的產(chǎn)品觀。
4）持續(xù)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)意識(shí)：
雖然有人說(shuō)羅胖在販賣焦慮，但他提倡的“終生學(xué)習(xí)”理念筆者非常認(rèn)同；持續(xù)學(xué)習(xí)即保持精進(jìn)，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于知識(shí)學(xué)習(xí)和積累的渴望，也是對(duì)自身有更高要求的表現(xiàn)，建立和培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)意識(shí)是提升自我價(jià)值的前提。
學(xué)習(xí)氛圍：
除公司大的文化氛圍外，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氛圍營(yíng)造更多需要團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人親力親為，只有以身作則才能不斷影響團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目復(fù)盤、腦暴、讀書會(huì)、專項(xiàng)討論等都是不錯(cuò)的學(xué)習(xí)形式。
回答如下：1.明確目標(biāo)受眾：大健康產(chǎn)品的目標(biāo)受眾通常是偏向于年齡較大、健康問(wèn)題較多的人群。因此，我們需要確定目標(biāo)受眾的具體情況，比如年齡、性別、職業(yè)、收入等。
2.了解市場(chǎng)需求：調(diào)查市場(chǎng)需求是大健康產(chǎn)品營(yíng)銷的重要一環(huán)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查可以了解目標(biāo)受眾的需求，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，從而制定出更有針對(duì)性的營(yíng)銷計(jì)劃。
3.打造品牌形象：在大健康產(chǎn)品市場(chǎng)中，品牌形象非常重要。通過(guò)建立品牌形象、傳播品牌文化，提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度，從而擴(kuò)大品牌影響力。
4.制定合適的定價(jià)策略：大健康產(chǎn)品的價(jià)格通常比較高，因此，制定合適的定價(jià)策略是非常重要的。需要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求來(lái)制定合適的價(jià)格，同時(shí)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格，避免過(guò)高或過(guò)低的定價(jià)。
5.合理運(yùn)用營(yíng)銷渠道：大健康產(chǎn)品的目標(biāo)受眾通常比較廣泛，因此需要合理運(yùn)用多種營(yíng)銷渠道，比如電視廣告、線上營(yíng)銷、社交媒體宣傳等，以覆蓋更廣泛的受眾群體。
6.提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)：大健康產(chǎn)品的售后服務(wù)非常重要。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，可以提高消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度，從而增加品牌的口碑和銷售額。
