首先，很多企業(yè)缺乏公平科學(xué)的薪酬體系，員工的薪酬更多的是由上級與員工通過談判來確定，于是員工談判能力的高低就直接決定了薪酬的多少，而不是根據(jù)崗位價值和員工的勝任力來確定員工薪酬，因此薪酬的不公平必然存在。
其次，很多工作的績效結(jié)果是難以衡量的，導(dǎo)致員工績效評價結(jié)果也會存在不公平性，不能客觀地反映員工的真實績效，無法準(zhǔn)確地衡量組織和外部環(huán)境對員工績效的影響，往往會導(dǎo)致獎勵環(huán)境而不是績效，通過薪酬保密可以回避這一問題。如不同銷售區(qū)域的經(jīng)理，由于當(dāng)?shù)叵M水平、消費傾向、銷售基礎(chǔ)的差異，往往會在很大程度上決定他們的銷售額，而這并不能反映他們的個人業(yè)績和努力。
第三，很多員工認(rèn)為工資是個人隱私，希望工資能夠保密。特別是收入低和績效低的員工，他們不希望公開的薪酬會使他們難堪或帶來不必要的困擾。
最后，薪酬保密可以減少管理者不必要的麻煩，有利于管理。管理者可以根據(jù)員工的能力大小確定員工的薪酬水平，而不必因其他員工不合理的抱怨帶來麻煩，而且還有助于企業(yè)能夠以較低的人力成本雇傭員工。
提醒員工保密薪資的方法包括：
簽訂薪資保密協(xié)議。在員工入職時，要求其簽訂薪資保密協(xié)議，明確哪些行為屬于泄露工資的行為，如將工資收入詳細(xì)數(shù)據(jù)告訴他人或有確鑿證據(jù)的行為12。
明確泄密后果。在協(xié)議中明確違反薪資保密制度的后果，如解除勞動合同等，這樣可以讓員工清楚地認(rèn)識到薪資保密的重要性和違反規(guī)定的后果13。
內(nèi)部通知和培訓(xùn)。向全體員工發(fā)出薪資保密的通知，說明泄密的懲罰措施，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓員工了解薪資保密的必要性
每個企業(yè)的規(guī)章制度不一樣，保密薪資是根據(jù)每一個企業(yè)發(fā)展需要決定的，也是從企業(yè)的自身利益出發(fā)的，有的企業(yè)工人的薪資是一樣的，不存在薪資多和少的問題，那就不會存在保密薪資，有的企業(yè)薪資是不一樣的，同樣的部門，同樣的工作也會有不一樣，這就牽扯到員工平時的表現(xiàn)，工作業(yè)績，也是讓員工在平時的工作中有一種動力，所以才設(shè)定了薪資保密，讓好的員工成績和工資掛鉤，也是讓員工有一個好的心態(tài)。
密薪制，是目前大多數(shù)公司采取的薪酬披露方式，對于工資是否公示，法律并無強制性的要求，只強調(diào)了對工資書面記錄，要求工資有跡可循，即勞動者對自己的工資享有一定的知情權(quán)，然而法律又沒有明確規(guī)定知情權(quán)的具體內(nèi)容。
根據(jù)一些招聘機構(gòu)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有80%以上的參與者所在的公司實行的是薪酬保密制度，占據(jù)了絕大部分。
與此同時，從參與調(diào)查的所有人當(dāng)中，支持和反對薪酬公開的人數(shù)各占到了40%以上，且兩者之間的差值微乎其微。
雖然法律并沒有強制要求企業(yè)薪酬公開，但是對于員工個體，也可以獲得大部分的薪酬政策及相關(guān)信息，比如企業(yè)一般會采取發(fā)放工資條的方式，個體有權(quán)且可以方便的獲得自己的薪酬構(gòu)成，薪酬水平，以及具體的發(fā)放及扣減金額。另外，企業(yè)的薪酬制度一般是公開的，而且很多企業(yè)會通過若干決策會議，對薪酬制度進(jìn)行審議批復(fù)，包括但不限于總辦會、領(lǐng)導(dǎo)小組會議、黨委會、職代會等。關(guān)于薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)，福利構(gòu)成，薪酬標(biāo)準(zhǔn)，定薪標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，以及獎勵的測算規(guī)則等，全部員工或相關(guān)的員工都可以了解，即便不能直接了解到其他員工的薪酬，但是可以通過制度及相關(guān)數(shù)據(jù)了解到其他一定職位人員的薪酬區(qū)間或享受的待遇。
當(dāng)然可以告訴家人了，薪資保密指的是對公司同事保密。
58同城上的簡歷隱藏的方法：
第一種：手機APP的設(shè)置方法：
1、打開58同城APP，在下方欄目中找到點擊【個人中心】；
2、選擇個人服務(wù)中的【我的求職】；
3、接著點擊右上角【隱私設(shè)置】；
4、選擇【誰能看我的簡歷】；
5、在我的簡歷設(shè)置界面的，將【僅我投遞的招聘方】和【不允許培訓(xùn)類企業(yè)查看簡歷】選擇開啟你的簡歷就隱藏好了。
第二種方法：電腦端的設(shè)置方法：
1、找到“58同城”的網(wǎng)站，打開，點擊“登錄”按鈕，按照提示輸入“賬號、密碼”點擊登錄；
2、點“個人中心”，找到“我的求職”并點擊進(jìn)去；
3、在我的求職頁面找到“隱私設(shè)置”；
4、在“隱私設(shè)置”頁面，找到“誰能看到我的簡歷”，將【僅我投遞的招聘方】選擇開啟你的簡歷就隱藏好了。
有的時候是需要保密的。
有的時候給了你一份工作，那么這個工作的薪水呢是需要保密的，因為為了防止別的應(yīng)聘者知道你的薪水而產(chǎn)生心理上的不平衡，很多時候在公司上班，大家的薪水都是不一樣的，而且大家也不會相互詢問，就是一些需要保密的事情。
1、正面宣傳公司的薪酬管理制度，讓員工正確地認(rèn)識薪酬的價值和意義，以及薪酬保密的重要性和必要性。通過正面宣傳，讓員工認(rèn)識的薪酬的價值和意義，薪酬不代表“大鍋飯”和“平均主義”，需要結(jié)合崗位價值和個人能力綜合確定，所以每個人的薪酬肯定有差異。同時，也要讓員工正確地認(rèn)識到“薪酬保密”的重要性和必要性，從主觀上打消員工對工資攀比的想法和獲知他人工資的興趣。作為員工也要清醒地認(rèn)識到：不要僅僅為了獲得“攀比滿足感”而寧愿“維持身價”甚至“降低身價”去跳槽，跳槽往往是“加薪”的有效手段，但不要太頻繁；不要在沒有績效的情況下向老板提出加薪要求；只有不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能使自己長期而穩(wěn)定地取得較高的薪資。
2、建立公平科學(xué)的公司薪酬管理制度、績效管理體系和任職資格體系，讓員工有一個清晰的職業(yè)發(fā)展通道，通過不斷提升績效和能力，獲得任職資格等級的提升和薪酬的增長。事實上，薪酬制度是否公開并不是目的，最重要的是要建立起公平的薪酬管理體系、績效管理體系和任職資格體系。通過工作分析，建立職業(yè)發(fā)展雙通道和任職標(biāo)準(zhǔn)；對每個職位進(jìn)行科學(xué)的職位價值評估，建立公司職位薪資體系，并將員工的能力、績效和任職資格進(jìn)行關(guān)聯(lián)，激發(fā)員工的積極性和主動性，讓員工的關(guān)注點都集中在績效和能力上，而不僅僅是工資上。
3、從細(xì)節(jié)入手，全面做好企業(yè)的“ 薪酬保密”工作。首先，對于公司福利、獎金和績效等公共和獎勵方面的政策建議應(yīng)當(dāng)公開，可以讓員工更加清晰地了解公司的激勵機制和福利。其次，在員工入職/新入職培訓(xùn)時，需要向員工說明公司的薪酬保密制度，也可以讓員工簽訂薪酬保密協(xié)議或在薪酬保密制度知悉表格上簽名確定。明確規(guī)定員工不得議論工資問題,也不得公開個人的工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。第三，不管以何種形式發(fā)放工資，都應(yīng)當(dāng)向員工逐一單獨提供工資清單或工資條，也可以直接用信封密封或郵件單獨發(fā)送，同時需要員工簽字/確認(rèn)收到工資條。第四，財務(wù)和薪酬管理人員需要做好數(shù)據(jù)和材料保密工作，有關(guān)工資數(shù)據(jù)和調(diào)薪單等要單獨存檔和上鎖，以免薪資信息泄露。最后，工資的發(fā)放要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間發(fā)放，寧要提前也不可輕易延后發(fā)放工資的日期，如有特殊原因需要延遲發(fā)放，應(yīng)當(dāng)提前發(fā)布通知，以免員工相互討論和打聽工資的發(fā)放問題。并且足額發(fā)放工資，以免引發(fā)員工的負(fù)面猜測和聯(lián)想。
答：要寫薪資要求。
1、如果你能有水平地填寫期望薪資，還會讓HR對你產(chǎn)生更大的興趣。期望薪資只是你尋找新工作的條件之一，并不是固定不變的條件。如果你找新工作時目標(biāo)非常明確，那寫上薪資反而可以幫你過濾掉一些無法達(dá)到條件的公司，免得白跑一趟。
2、如果你一定要寫明薪資，建議你在填寫時先對自己的目標(biāo)職能在行業(yè)內(nèi)的薪資范圍做一個了解。了解某個行業(yè)的某個職能在某個地區(qū)的薪資范圍。這樣，你給出的薪資要求也算是“有憑有據(jù)”，而不是亂寫一通，以致喪失機會。
3、在了解自己的目標(biāo)職能在行業(yè)里的大致薪酬之后，結(jié)合你自己之前的薪資，給出一個大致的范圍。范圍不要框得太小，要可高可低，這樣你談起薪來也可以收放自如。
4、如果用人單位在招聘啟事中沒有明確要求求職者寫明期望薪資，而你對行業(yè)內(nèi)外的薪資水平又真的不了解，那建議你還是保守地選擇不寫，或者是寫“面議”。
薪資保密制度的意義是通過法律，約束雇主在招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、晉升、離職等方面保護(hù)員工的隱私權(quán)，不允許將員工的薪酬信息公開或傳播出去。
保密制度能夠有效維護(hù)員工在薪資上的權(quán)益，防止雇主以工資差異來歧視員工，保護(hù)員工不受任何人的干擾，且不受同行知道自己的薪資的影響，從而使員工的精神得到極大的滿足，發(fā)揮出更好的工作狀態(tài)。
