管理權限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務；管理責任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；
崗位職責范本-生產(chǎn)部經(jīng)理
崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理
直接上級：分管副總經(jīng)理
下屬崗位：生產(chǎn)科科長
崗位性質：負責全面主持本部的管理工作
管理權限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務；
管理責任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；
主要職責：
1．在分管副總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；
3．負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
4．負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；
5．負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成；
6．配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
7．負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；
8．負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表；
9．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；
10．強化調度管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
11．負責組織生產(chǎn)調度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制；
13．有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；
14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
崗位要求：
1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；
2．熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力；
3．虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業(yè)心；
4．堅持原則，廉潔奉公；
5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內容。
參加會議：
1．參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調會及其有關的會議；
2．參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調度會、考核評比等會議；
3．參加公司召開的部門業(yè)務專題協(xié)調會及其他有關會議；
4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設備等工作會議。
生產(chǎn)經(jīng)理顧名思義，搞好生產(chǎn)為主線，替項目經(jīng)理分擔。 然后服從各級領導的指示開展好工作，做好自己崗位職責，就是一個好生產(chǎn)經(jīng)理了。多匯報，多請示，分清主次，處理好上下級關系，推動生產(chǎn)按照節(jié)點工期完工。
1 生產(chǎn)部經(jīng)理的職責是管理和領導生產(chǎn)部門的工作。2 他們需要負責調度和安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成。3 同時，他們還需要監(jiān)督和管理生產(chǎn)隊伍，對員工的工作進行指導和培訓，以提高生產(chǎn)效率和質量。4 此外，生產(chǎn)部經(jīng)理還需要與其他部門進行協(xié)調，以確保公司整體的生產(chǎn)運作順暢。5 他們還需要了解市場需求和技術變化，以及不斷推進生產(chǎn)流程的改進和優(yōu)化。因此，生產(chǎn)部經(jīng)理是公司生產(chǎn)過程中至關重要的角色，需要具備管理、領導和技術等多方面的能力。
當然可以！設備部經(jīng)理可以管理生產(chǎn)部。在許多企業(yè)中，設備部和生產(chǎn)部是兩個不同的部門，但它們之間存在密切的合作關系。設備部負責維護和修理生產(chǎn)設備，以確保生產(chǎn)線的正常運行。生產(chǎn)部則負責管理生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)過程順利進行。雖然設備部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理有不同的職責，但他們在協(xié)調和管理企業(yè)資源方面具有共同的目標。設備部經(jīng)理可以通過與生產(chǎn)部經(jīng)理的緊密合作，確保生產(chǎn)設備的可靠性和效率，從而支持生產(chǎn)部的目標。同樣，生產(chǎn)部經(jīng)理也可以與設備部經(jīng)理密切合作，了解設備狀況和需求，以優(yōu)化生產(chǎn)流程。在實際操作中，設備部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理之間的溝通與協(xié)作非常重要。他們可以共同制定計劃，確保設備維護和生產(chǎn)任務的協(xié)調一致。此外，他們還可以共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設備問題和故障，以確保生產(chǎn)的順利進行。總之，雖然設備部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理有不同的職責，但他們在協(xié)調和管理企業(yè)資源方面具有共同的目標。通過密切合作和溝通，他們可以共同實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。
生產(chǎn)部經(jīng)理屬于生產(chǎn)部門，要在分管副總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作。
1：簡述一個采購流程（看你是否能適應本公司的采購流程）
2：做為一名新采購，你覺得你應該怎樣著手開展自己的工作（看你的適應能力與開展工作的能力)
3：做為一名采購，如何避免你負責的物料庫存過高,如何確保物料及時到位（日常工作能力）
4：你覺得你的優(yōu)點和缺點是什么？各舉三點。（從你的優(yōu)缺點看你是否適合做采購）
5：拿出一件你負責的物料，讓你做成本分析，并報價（成本分析能力，基礎市場掌握情況）
生產(chǎn)部廠長和生產(chǎn)部經(jīng)理，均是對單位生產(chǎn)過程負責的主管領導，權利、職責基本一致。權利、責任區(qū)別不大，唯有區(qū)別的是工資多與少。一個單位的生產(chǎn)部門，就是組織生產(chǎn)車間、采購部門、質量部門、技術部門，按照銷售部門下達的客戶需求產(chǎn)品的要求和交付時間，按期交付生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責就是安排工作，協(xié)調好單位其他事情，還有就是生產(chǎn)部員工的安全負責
有舍才有得，有付出才有回報。
人無遠慮，必有近憂。居安要思危。
