叫法不同，一般都會叫品質部，或者品管部！至于質檢部和品控部一般公司沒這個叫法，或者有也是隸屬于品保部（公司比較大的可能會更細分不同功能的小部門，比如負責來料檢驗的IQC，負責供應商管理的SQE，負責制成的IPQC，負責客戶投訴QA/CQE，負責體系的QS，還有就是負責專門測量的等等）！過程改善的PE，效率提升的IE，公司內部的制成品質工程是QE等等
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品控部門在任何企業(yè)中都起著重要的作用。它負責監(jiān)督整個生產過程，確保產品的質量符合標準。品控部門的職能是非常廣泛的，下面將詳細介紹一些主要的職能：
品控部門的核心職能之一是質量管理。他們負責制定和實施質量管理系統(tǒng)，確保產品在生產過程中符合國家和行業(yè)標準。他們會制定檢測方法和標準，并且對產品進行抽樣檢測，以確保產品質量穩(wěn)定性。
當產品出現(xiàn)質量問題時，品控部門負責追蹤問題的根源，并提供解決方案。他們會與相關部門合作，分析問題并采取適當?shù)拇胧?，以解決生產過程中存在的任何問題。他們還會跟蹤和評估解決方案的有效性，確保類似問題不再發(fā)生。
品控部門還負責評估和審核供應商，確保他們的產品和服務符合指定的質量標準。他們會對新供應商進行審核，并定期評估現(xiàn)有供應商的績效。通過與供應商密切合作，品控部門可以確保從供應鏈中獲得高質量的原材料和組件。
品控部門收集和分析大量的數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)做出決策。他們會監(jiān)測產品質量指標，并分析趨勢和模式，以改進生產過程。數(shù)據(jù)分析有助于發(fā)現(xiàn)潛在問題，并提出預防措施，以減少質量風險。
品控部門負責培訓和教育員工，以確保他們了解質量標準和操作規(guī)程。他們會組織培訓課程，向員工傳授質量控制的知識和技能。通過提供相關的培訓和教育，品控部門可以提高員工的意識和責任感。
品控部門致力于推動持續(xù)改進。他們會與其他部門合作，收集反饋意見，并提出改進建議。通過跟蹤和評估質量管理體系的效果，他們可以確定改進機會，并采取適當?shù)男袆觼硖岣弋a品質量。
品控部門在確保產品質量方面發(fā)揮著關鍵作用。他們的職能涵蓋了質量管理、問題解決、供應商評估、數(shù)據(jù)分析、培訓和教育以及持續(xù)改進。通過有效執(zhí)行這些職能，品控部門可以保證產品的質量符合標準，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。