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領(lǐng)導(dǎo)力與組織的關(guān)系?

時(shí)間:2025-03-24 22:13 人氣:0 編輯:招聘街

一、領(lǐng)導(dǎo)力與組織的關(guān)系?

領(lǐng)導(dǎo)能力可以看作是對(duì)外的決策能力,即把自己整個(gè)組織看成一個(gè)單元,然后領(lǐng)導(dǎo)、指揮這個(gè)單元做什么事,如何做,如何發(fā)展自己,消滅對(duì)手。

組織能力可以看作是對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)能力,即組織內(nèi)部各組成要素(可以是個(gè)人,也可以是各單位,如科室、部門、車間等)的協(xié)調(diào)、組織,使整個(gè)組織步調(diào)一致。

二、職場(chǎng)新人如何能處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?

不要刻意地去討好領(lǐng)導(dǎo)。

剛踏入職場(chǎng),你連領(lǐng)導(dǎo)的脾氣都不知道,甚至周圍的同事都一無(wú)所知,這時(shí)候,你盲目地去和這些人攀關(guān)系,弄不好是一件吃力不討好的事情,也容易造成一些別人對(duì)你的不必要的誤會(huì)。因此,不建議職場(chǎng)新人刻意地去討好領(lǐng)導(dǎo)。

1. 尊重他人:尊重同事和上司的意見和決策,展示積極的工作態(tài)度和合作精神。

2. 積極融入團(tuán)隊(duì):與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作,參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng),展示自己的團(tuán)隊(duì)合作能力。

3. 尋求反饋:定期向上司尋求工作反饋,了解自己的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)的方向。

盡快熟悉自己的工作崗位。

對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),很多人都會(huì)有一個(gè)時(shí)間的試用期,一般都是三個(gè)月,有的則是一個(gè)月,或者長(zhǎng)達(dá)半年,因此,要想得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,先把自己的工作崗位熟悉,是一件非常重要的。盡可能地熟悉你的崗位,想一想如何通過試用期才是很關(guān)鍵的!

在試用期中,展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)最為重要:

1. 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度:遵守公司的工作時(shí)間、休假制度、著裝規(guī)定等。

2. 保持工作效率:按時(shí)完成工作任務(wù),提高工作效率,確保工作質(zhì)量。

3. 持續(xù)學(xué)習(xí)和提升:通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,展示自己的學(xué)習(xí)能力和進(jìn)取心。

虛心請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo)。

這里要說(shuō)的是,和領(lǐng)導(dǎo)打關(guān)系的時(shí)候,千萬(wàn)不要忽視你的同事。遇到什么問題的時(shí)候,如果同事沒有忙,盡量謙虛地問問你的同事。然后再考慮問問你的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然了,盡量問一些工作相關(guān)的。一些個(gè)人私事,最好就不要開口了。不論同事有沒有給你一個(gè)滿意的答復(fù),也不要輕易地去責(zé)怪他們。因?yàn)橛幸恍┦虑楸緛?lái)就沒有正確答案的。

良好的溝通是試用期成功的關(guān)鍵。以下是一些溝通建議:

1. 主動(dòng)溝通:與同事和上司保持良好的溝通,及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展和問題。

2. 善于傾聽:傾聽他人的意見和建議,展示自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

3. 解決問題:如果遇到工作問題,及時(shí)向上司請(qǐng)教并提出解決方案。

注意事項(xiàng):

不要試著去套領(lǐng)導(dǎo)的話。

領(lǐng)導(dǎo)再怎么樣,也有幾把刷子。至少他目前還是你的領(lǐng)導(dǎo),千萬(wàn)不要在你的領(lǐng)導(dǎo)面前耍手段,弄一些小心思,或者去套他的話。別以為你的領(lǐng)導(dǎo)不知道,只是他(她)沒有點(diǎn)破而已。假設(shè)你是領(lǐng)導(dǎo),你的員工和你耍心眼,你會(huì)怎么想呢?

學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任,敢于面對(duì)自己的失誤。

對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),犯錯(cuò)誤是一件很正常不過的事情了。不要害怕犯錯(cuò)誤,也不要犯錯(cuò)誤了不敢去面對(duì),狡辯,或者抵賴。敢于面對(duì)自己的過失對(duì)于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)是非常重要的。另外,犯錯(cuò)誤可以理解,但是最好不要犯同樣的錯(cuò)誤哦!

最后上干貨: 到底怎么和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系?

1.混臉熟

與一個(gè)人見面的次數(shù)越多,陌生感就越低,經(jīng)?!盎靷€(gè)臉熟”的人,往往能更有印象。

不過這個(gè)“臉熟”也有一個(gè)講究,見面的時(shí)候要表現(xiàn)一種積極的、愉悅的狀態(tài),這樣領(lǐng)導(dǎo)心情也舒服,一來(lái)二去,關(guān)系就近一步了。

當(dāng)然這種方式主要針對(duì)級(jí)別高的領(lǐng)導(dǎo)或者boss,要是自己的直系領(lǐng)導(dǎo),你老在面前晃悠,怕是只會(huì)招煩。

2.充當(dāng)核心或骨干

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,雖然每個(gè)人都有分工,但是最主要的工作都是由核心或者骨干員工完成的,這樣的“實(shí)力派”員工,領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)你“很客氣”,畢竟后續(xù)工作還需“仰仗”您呢!

3.將心比心

領(lǐng)導(dǎo)也是人,是人就會(huì)犯錯(cuò)誤。當(dāng)一旦領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候,是嘲笑還是漠視不管?

如果在正式的場(chǎng)合出現(xiàn)了尷尬,要果斷的為領(lǐng)導(dǎo)解圍,找臺(tái)階下。

如果是日常的指揮錯(cuò)誤,也要將心比心,理解領(lǐng)導(dǎo)的疏忽和難處。

4.適度“拍馬屁”

人往往都是喜歡聽好話的,“投其所好”也是拉近領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的一種方式。但是這種方式?jīng)Q不能理解為當(dāng)“癩皮狗”,一份工作而已,不要那么卑微。適度的贊揚(yáng),也是一種高情商的表現(xiàn)。

5.擺正位置

就算在公司,你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系再好,也不要忘了你是下屬。下屬就要擺正自己的位置,如果某一天,公司經(jīng)營(yíng)困難,領(lǐng)導(dǎo)裁員的時(shí)候也絲毫不會(huì)顧及你們的“關(guān)系”。

三、如何處理與女性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?

首先我就是個(gè)徹頭徹腦的失敗者,因?yàn)榕c一個(gè)女性領(lǐng)導(dǎo)處得不好,而在中年危機(jī)到來(lái)的時(shí)候,被從薪水不錯(cuò)受人尊敬的崗位被調(diào)到了一個(gè)邊緣化的科室,從此遠(yuǎn)離是非恩怨,倒也怡然自得。

我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院婦產(chǎn)科上班,辛辛苦苦地進(jìn)修一年,領(lǐng)導(dǎo)的意思還是讓我呆到公衛(wèi)科搞婦保工作,薪水一般,活兒清閑,是我自不量力,非要到臨床婦產(chǎn)科試水。我的意思是自己學(xué)了婦科手術(shù),學(xué)了婦科常見病多發(fā)病治療,就想學(xué)以致用。當(dāng)時(shí)婦產(chǎn)科只有一個(gè)呂主任,帶著一個(gè)初出茅廬的助理醫(yī)師,配了兩個(gè)護(hù)士,在正常運(yùn)轉(zhuǎn),比較缺人。領(lǐng)導(dǎo)考慮再三同意了,只是告誡我,那個(gè)呂主任班子不好處,要有心理準(zhǔn)備,而且像這種倚老賣老的人只要尊重她就可以了,不要把矛盾激化。

這個(gè)呂主任是有黑歷史的。她高中學(xué)歷,沒有執(zhí)業(yè)證,連衛(wèi)校畢業(yè)證都沒有。可是她善于巴結(jié)上司,善于拉關(guān)系,而且她老公在財(cái)務(wù)科當(dāng)會(huì)計(jì),領(lǐng)導(dǎo)在許多事情都讓她三分,盡管明知有錯(cuò),也睜只眼閉只眼。所以養(yǎng)成了她說(shuō)一不二,飛揚(yáng)跋扈,欺凌下屬的性格。我去時(shí)就知道她串通領(lǐng)導(dǎo),給那個(gè)拿著執(zhí)業(yè)助理證,卻在一個(gè)一證無(wú)一證的人領(lǐng)導(dǎo)下工作。那女助理心里不服,也無(wú)可奈何,就采取躺平的姿勢(shì),腳蹬高跟鞋,挎著小坤包,踩點(diǎn)來(lái)到點(diǎn)走,從不操心科室事情。我一去,這呂主任跟分管領(lǐng)導(dǎo)一嘀咕,把科室工資分配方案設(shè)成,她7我五女助理3。令我萬(wàn)萬(wàn)沒想到的是,這女助理以前只給她發(fā)兩千,她不反對(duì)不抗?fàn)?,一聽說(shuō)我新來(lái)的人發(fā)了5份,她崩潰,在科室哭得一塌糊涂。死活不依。呂主任說(shuō),秦醫(yī)生是老人進(jìn)修,應(yīng)該比你多些。這女助理委委屈屈說(shuō)自己都來(lái)兩年了,以前就算了,現(xiàn)在新來(lái)的高自己一頭,她心里不舒服 。那呂主任憤怒說(shuō),那你去找領(lǐng)導(dǎo)。她就是試圖拉攏我,打擊女助理。起碼逼走她。

這樣工資發(fā)了一個(gè)月,就被另外個(gè)新人小蔡醫(yī)生給打破了。小蔡醫(yī)生的親戚是一把手的進(jìn)修老師,有后臺(tái),而且這個(gè)花言巧嘴的小蔡經(jīng)常小恩小惠地巴結(jié)呂主任,連內(nèi)褲都買個(gè)她。所以一個(gè)月后,呂主任宣布,我們四個(gè)人的績(jī)效分配她4我2女助理2小蔡2。從此就開始四足鼎立的地步。她和小蔡一個(gè)陣營(yíng)常常私自收費(fèi),我和女助理被動(dòng)挨打,常常明知有貓膩,也敢怒不敢言。

后來(lái)槍打出頭鳥,呂主任為了排除異己,天天在領(lǐng)導(dǎo)面前告我黑狀,終于借著一次病人投訴女助理,把板子打到我身上,并且不允許申訴,我就被轉(zhuǎn)崗到了邊緣科室。從此她和小蔡一起打擊女助理,那女孩一怒之下,辭了職,從此婦產(chǎn)科更是成了她們的天下。

根據(jù)我的失敗經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出以下三點(diǎn):

一、女領(lǐng)導(dǎo)一般都脾氣暴躁唯我獨(dú)尊。對(duì)待這樣的人最好服從她,忍耐她,等到自己專業(yè)能力強(qiáng)了,再做理論。

二、女領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡別人討好,小恩小惠地送她,她才會(huì)稍微對(duì)你刮目相看。所以對(duì)待這樣私心重的領(lǐng)導(dǎo),你且送她,自己的路也會(huì)好走一些。

三、女領(lǐng)導(dǎo)一般很會(huì)拉關(guān)系,上面到處都是她買通的領(lǐng)導(dǎo),如果你能找到比她硬得靠山,大可不必怕她。

四、如果擺不平她,就早點(diǎn)撤退。

希望采納。

四、與客戶高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系如何突破?

高層注重的是時(shí)間和信息,這也是他們能成為高層的原因所在。高層相對(duì)來(lái)說(shuō)比較孤立,他們身處高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,說(shuō)話做事也很謹(jǐn)慎,除非取得了他們的信任,不然很難走進(jìn)他們的圈子。

與高層建立聯(lián)系的一個(gè)辦法是,與已經(jīng)與他們建立關(guān)系的人建立關(guān)系,進(jìn)入到這個(gè)圈子。

每次互動(dòng)都要有價(jià)值,要讓客戶知道與你合作可以產(chǎn)生哪些價(jià)值,可以通過與你交談得到價(jià)值;從你對(duì)公司的介紹中得到價(jià)值;從你所講解的方案中得到價(jià)值;還可以與你個(gè)人的交往中得到價(jià)值。

五、怎樣處理員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系?

員工到一家公司的時(shí)候都要聽從老板的安排,只要是工作上的事情必須要聽從上級(jí)的吩咐,不能隨著自己的性子來(lái),只有聽從老板的吩咐才能得到老板的重用。

當(dāng)然自己的專業(yè)知識(shí)也一定要過強(qiáng)。這樣老板會(huì)認(rèn)為你是個(gè)人才,自己有對(duì)公司合理建議的時(shí)候一定要及時(shí)和老板說(shuō),我們每天到公司都應(yīng)該用微笑面對(duì)老板,在工作的時(shí)候就要分清上下級(jí)的關(guān)系,私底下當(dāng)然可以成為朋友。

1.作為老板,要放寬自己的心胸,不能在一些小事上大做文章,不能老是看到員工的不足,老是追求完美,較后得到的可能就是殘缺。所謂金無(wú)足赤,人無(wú)完人,如果員工各個(gè)都比老板有能力,那么你這個(gè)老板就不會(huì)做的穩(wěn)定與長(zhǎng)久。

如果員工各個(gè)都想老板要求的那樣完美,那么怎樣顯現(xiàn)出你老板的才能呢,另外,老板要做到物盡其用、人盡其才,盡量給每個(gè)員工分配適合他們的崗位,讓他們充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是由釜底抽薪的功效的。

2.作為員工,既然工作于所在企業(yè)了,就應(yīng)該為企業(yè)盡心盡責(zé),要充分發(fā)揮自己的才能,盡自己較大的努力去給企業(yè)帶來(lái)效益。沒有哪個(gè)企業(yè)會(huì)白白養(yǎng)著你,給你發(fā)工資就是鼓勵(lì)你為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。并且,員工要忠于自己的老板,所謂良禽擇佳木而棲,賢臣擇明主而恃,既然人是自己選擇的,那么即使受到再大的委屈也要相陪到底。

前提是你選擇的老板是有正能量的,是能夠把你一步步推向高峰的。當(dāng)然了,有的時(shí)候,面對(duì)老板強(qiáng)加給自己的委屈,老板所犯的一些錯(cuò)誤都可以旁門側(cè)敲的向老板提出來(lái),這樣既不駁了老板的面子,還能尋求內(nèi)心的一絲平衡。

六、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)面試題目?

01、毫不動(dòng)搖的勇氣

好的領(lǐng)導(dǎo),首先要對(duì)自己和自己的職業(yè)有著足夠的認(rèn)識(shí),知道什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的,從而產(chǎn)生毫不動(dòng)搖的勇氣。

試想一下,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己和工作都沒有足夠的自信和堅(jiān)定的勇氣,那么他難免會(huì)在工作上畏畏縮縮,甚至?xí)谀承Q定和方案上變來(lái)變?nèi)?,很可能?huì)導(dǎo)致失敗。

如此一個(gè)連最基本的堅(jiān)持都沒有的人,當(dāng)然不可能領(lǐng)導(dǎo)他人持續(xù)進(jìn)步,自然不會(huì)有人真心愿意追隨他。

02、愿負(fù)全責(zé)

很多領(lǐng)導(dǎo)都有推卸責(zé)任的習(xí)慣,一旦工作中出現(xiàn)了問題,第一時(shí)間就會(huì)把鍋甩給下屬,自己卻置身事外。這樣的領(lǐng)導(dǎo),沒有任何一個(gè)下屬是愿意追隨的,他的領(lǐng)導(dǎo)地位必然岌岌可危。

好的領(lǐng)導(dǎo)必須甘愿為下屬犯的錯(cuò)誤而承擔(dān)責(zé)任,因?yàn)槟愕牟肯卤揪褪悄愕呢?zé)任,部下的失敗就是你領(lǐng)導(dǎo)能力的失敗。你可以訓(xùn)斥下屬甚至責(zé)罰下屬,但是責(zé)任你必須要幫著承擔(dān),這樣才是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng),下屬才會(huì)心甘情愿的臣服和追隨。

03、強(qiáng)烈的正義感

在職場(chǎng)中談“正義感”好像很可笑很幼稚,但這卻是領(lǐng)導(dǎo)必須具備的特質(zhì),也是一個(gè)人是否優(yōu)秀的標(biāo)志所在。

七、公文行文關(guān)系中領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系二者區(qū)別,怎樣確定?

領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是指垂直的行政隸屬關(guān)系,如省政府與市政府,業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系如省公安廳與市公安局。這兩種關(guān)系都可以用上行文和下行文。

八、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試題型及答題技巧?

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試通常將候選人放在一個(gè)模擬團(tuán)隊(duì)環(huán)境中進(jìn)行考核,無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試題型和答題技巧如下:

1. 小組討論題

這種題目通常要求候選人與其他考生進(jìn)行小組討論,發(fā)表意見、提出建議以及解決問題。在小組討論中,候選人應(yīng)該積極參與,并且盡可能地為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。同時(shí),候選人還需要注意措辭和態(tài)度,避免與其他考生產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)執(zhí)。

2. 情景模擬題

情境模擬題是一種真實(shí)的情境重現(xiàn)。在此類題型中,候選人需要扮演特定的角色,通過模擬情境來(lái)展示自己的能力和素質(zhì)。在回答問題時(shí),候選人應(yīng)該保持冷靜,清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn),盡可能合理和深入地分析情境和問題,并有效地解決問題或面對(duì)挑戰(zhàn)。

3. 個(gè)人陳述題

個(gè)人陳述問題要求候選人談?wù)撟约旱穆殬I(yè)規(guī)劃、經(jīng)驗(yàn)、技能和成就等方面。在回答此類問題時(shí),候選人應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地描述自己的背景和優(yōu)勢(shì),并且向招聘者展示自己的價(jià)值,強(qiáng)調(diào)與公司文化和崗位職責(zé)的匹配性,以期能夠得到錄用。

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試的答題技巧包括:

1. 合理安排時(shí)間:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試通常有多種題型,考生需要根據(jù)不同題型的時(shí)間限制,合理安排時(shí)間,避免時(shí)間不夠?qū)е轮型颈黄冉刂埂?/p>

2. 保持積極態(tài)度:心態(tài)積極是成功的關(guān)鍵,在面試中,考生需要保持良好的心態(tài),坦誠(chéng)自信地回答問題,避免過于緊張或消極。

3. 多聽少說(shuō):在小組討論中,考生需要遵循“多聽少說(shuō)”的原則,主動(dòng)傾聽其他人的意見,表現(xiàn)出良好的溝通和協(xié)作能力。

4. 表達(dá)清晰:無(wú)論是個(gè)人陳述還是情景模擬題,考生都需要用清晰明確的語(yǔ)言表達(dá)自己的思想和觀點(diǎn),避免表達(dá)不清或含糊不清。

九、如何與分管領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系?

一定要和分管領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系,經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)送點(diǎn)禮品,多多的勤奮工作,讓領(lǐng)導(dǎo)看出你對(duì)他的尊重。

十、怎么區(qū)別行政機(jī)關(guān)之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系?

領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是指垂直的行政隸屬關(guān)系,如省政府與市政府,業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系如省公安廳與市公安局。這兩種關(guān)系都可以用上行文和下行文。

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