先進(jìn)行個簡單的自我介紹
一般面試的時候，面試官第一步都會讓你，先進(jìn)行下自我介紹。
關(guān)于自我介紹大家有哪些需要注意的呢？
【雷區(qū)式回答】
①直接背簡歷：我是誰，我之前xx年在xx家公司是做什么的，完全沒有關(guān)鍵的點(diǎn)說一通，說到最后面試官會覺得你不懂得抓重點(diǎn)。
②自爆自身缺陷：比如xxx經(jīng)驗(yàn)不足，自身有什么缺點(diǎn)等等。
【參考解析】
①我是誰（包括姓名、畢業(yè)學(xué)校、畢業(yè)專業(yè)），很榮幸貴公司給我這個面試機(jī)會。
②描述項(xiàng)目經(jīng)歷+自身亮點(diǎn)（匹配目前面試崗位要求），選取1-2個具有代表性的項(xiàng)目經(jīng)歷簡單說明下，項(xiàng)目規(guī)模+周期+負(fù)責(zé)內(nèi)容、項(xiàng)目最終的成果如何。
③應(yīng)聘這份崗位的原因以及自身優(yōu)勢，此次面試的是貴公司的xxx崗位，因?yàn)橹坝羞^相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這個崗位跟自己的未發(fā)展規(guī)劃也相符合，所以也希望能得到貴公司這個機(jī)會，謝謝。
?溫馨提示：在自我介紹過程中一定要自信大方，注意介紹時間需要把控到位，過短面試官記不住你，過長顯得啰嗦，大概5分鐘左右即可。
問
你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該具備什么樣的能力【參考解析】
1、項(xiàng)目中問題解決能力
2、團(tuán)隊(duì)管理能力
3、溝通協(xié)調(diào)能力
4、大局觀
5、應(yīng)變能力
6、平衡能力
7、善于換位思考
?溫馨提示：這一部分面試者需要提前準(zhǔn)備的就是，說出能證明你應(yīng)聘崗位所要能力的故事?？梢赃x幾個自己覺得比較重要能力說明，要記住自己說的，后面如果問到你有什么優(yōu)缺點(diǎn)時可以結(jié)合起來。問
有沒有處理過項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)嗎
【雷區(qū)式回答】
①我沒有過項(xiàng)目失敗經(jīng)驗(yàn)，整個項(xiàng)目我管控的很好，沒有出現(xiàn)過任何失敗的方面
②只講失敗的案例沒有給出解決辦法，沒有詳細(xì)描述出這個失敗是什么原因造成的，出現(xiàn)失敗后自己又是如何處理的
【參考解析】
①挑具有代表性的失敗回答，比如這個失敗是什么原因造成的，你在知道失敗后又是如何想辦法去解決的
②如果確實(shí)沒有經(jīng)歷過什么大的失敗，你可以這么說，是這樣的因?yàn)槲覀冎白龅捻?xiàng)目風(fēng)險管理這塊是比較到位的，一般不會出現(xiàn)太大的問題，比如有時候出現(xiàn)一些比較常見的小問題，我也是在第一時間跟相關(guān)干系人進(jìn)行溝通，及時的把問題解決掉，避免問題導(dǎo)致項(xiàng)目延期
?溫馨提示：此問題面試官問的目的是看你怎么應(yīng)對突發(fā)情況，是否有過處理風(fēng)險的經(jīng)驗(yàn)。千萬不要夸大問題，避免給自己挖坑。
問
你是怎么監(jiān)控項(xiàng)目是否正常進(jìn)行的這個問題回答起來挺簡單的，其實(shí)就相當(dāng)于在問項(xiàng)目經(jīng)理你是干什么的呢？【雷區(qū)式回答】
禁忌沒有經(jīng)過思考張口就來巴拉巴拉講了一大堆，想到哪點(diǎn)就講哪點(diǎn)，毫無邏輯性。
【參考解析】①先用1分鐘左右的時間將邏輯思維理清
②從如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、到怎么管人，怎么做事以及如何監(jiān)督和分配資源一步一步有邏輯性的往下講述清楚
?溫馨提示：關(guān)于這類的問題有兩個比較關(guān)鍵的要素，一是有邏輯性，二是根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)回答。
問
你覺得項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么【參考解析】
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
總體來說，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是保障產(chǎn)品需求順利落地。
①資源協(xié)調(diào)：當(dāng)項(xiàng)目需求緊急，但是缺少人員、技術(shù)、金錢等資源支持時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)
②項(xiàng)目排期：針對產(chǎn)品需求，項(xiàng)目經(jīng)理要把控每一個需求的工作量大小，并敲定每個人的交付時間，輸出項(xiàng)目排期表
③成本管理：將項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)，包括預(yù)算、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析等管理工作
④跨部門溝通：涉及到外部依賴的項(xiàng)目，需要項(xiàng)目經(jīng)理解決各方合作過程中存在的問題?溫馨提示：在這個問題上一定要用專業(yè)的術(shù)語來表達(dá)，這樣才能更好地將自己的專業(yè)度體現(xiàn)出來。
問
你覺得自己是個什么樣的人面試官問這個問題不是了解你這么簡單，更多的是想知道你的優(yōu)缺點(diǎn)，看是否跟面試的崗位相匹配?！纠讌^(qū)式回答】①講跟職業(yè)完全不相關(guān)的自己，比如平時喜歡看劇、打游戲刷視頻之類的
②講自己致命的一些缺點(diǎn)，比如不夠細(xì)心、時間觀念不強(qiáng)之類的
【參考解析】①先從自身優(yōu)點(diǎn)回答，比如：執(zhí)行力強(qiáng)、溝通能力、條理清晰、適應(yīng)力強(qiáng)、抗壓力強(qiáng)等
②把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化成優(yōu)點(diǎn)來說明，比如“我不太會拒絕，面對同事提出讓我?guī)兔r經(jīng)常一概攬下，之前這樣也有影響到自己的工作效率，導(dǎo)致自己經(jīng)常需要加班才能完成工作。目前已經(jīng)嘗試通過多任務(wù)管理量化自己的工作，比如日志+任務(wù)管理App+番茄工作法，別人找我?guī)兔Φ臅r候我會先看一下自己是否能接，不能接的話就讓他找其他同事幫忙
?溫馨提示：說完自己缺點(diǎn)之后一定要說下自己改進(jìn)的一些方法，并得到一定的成效。
問
需求評審時研發(fā)說需求實(shí)現(xiàn)不了怎么辦
【參考解析】
①站在技術(shù)的角度，了解無法實(shí)現(xiàn)的原因
②看有哪些可以替代的方案
③評估替代方案對項(xiàng)目本身的影響，如延遲，如若在可接受范圍內(nèi)，適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)在面試的最后往往有這樣一個特殊的問題：“你有什么問題要問我嗎？”
千萬別說沒有，會讓對方覺得你對當(dāng)前崗位沒有興趣或者說對自己的工作沒有想法，你可以這樣問：
我想知道你們希望這個崗位的候選人有什么特質(zhì)？
入職部門在當(dāng)前企業(yè)的定位是什么？
公司的方向是什么？想往什么方向發(fā)展？
等等這些問題，更有利于我們獲取信息，了解企業(yè)的狀況。
最后，祝福正在找工作或者準(zhǔn)備找工作的你，面試順利，找到滿意的工作。
Q1.自我介紹
“自我介紹有兩個作用，一是破冰，二是引起面試官的興趣，一般需要準(zhǔn)備30s和2min時長兩個版本。提煉簡歷上你想被面試官關(guān)注的關(guān)鍵信息，介紹自己與產(chǎn)品相符的性格特質(zhì)或是著重描述與產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)歷。切忌對著簡歷照本宣科。”
Q2.推薦一款A(yù)PP，并說明推薦這款A(yù)PP的原因
這個問題可以同時體現(xiàn)面試者在產(chǎn)品認(rèn)知上的深度和廣度。深度上，可以從產(chǎn)品的內(nèi)容、UI/UX設(shè)計(jì)、功能甚至是商業(yè)模式等角度切入介紹這款產(chǎn)品的優(yōu)勝之處；廣度上，可以介紹一些新奇有趣的產(chǎn)品。選擇小眾的產(chǎn)品，即使你說的不好，但是面試管可能也不知道這款產(chǎn)品。
Q3. A、B兩款產(chǎn)品你覺得有什么區(qū)別？
公司層面，可以分析兩款產(chǎn)品之間商業(yè)模式、發(fā)展趨勢等方面的不同（如: 淘寶做平臺，京東自運(yùn)營）；產(chǎn)品層面，可以分析兩款產(chǎn)品核心功能、UI/UX設(shè)計(jì)等方面的不同；用戶層面，可以分析兩款產(chǎn)品目標(biāo)用戶、使用場景等方面的不同。
Q4.你覺得怎么樣的產(chǎn)品才算是一款成功的產(chǎn)品？
每個人對成功的定義都是不一樣的，是否滿足了用戶需求甚至改變了用戶習(xí)慣，亦或有百萬級用戶，還是有穩(wěn)定而有效的盈利模式，都是判斷一款產(chǎn)品是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。在面試回答這個問題時，可以結(jié)合一款你熟悉的產(chǎn)品，向面試官展示你思考這個問題的邏輯（如: 我認(rèn)為滴滴打車算是一款成功的產(chǎn)品，它極大地顛覆了人們的打車方式，雖然現(xiàn)在還在燒錢階段，但是滴滴打車即將成為騰訊進(jìn)入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要門票）。
Q5.如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？
這個問題可以在很大程度上反映面試者對用戶需求的理解，需求搜集、分析、篩選、驗(yàn)證等方法論都是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的理論基礎(chǔ)。在這個問題中，可以嘗試從用戶的核心需求切入，參考二八原則，只有少部分產(chǎn)品能滿足大部分產(chǎn)品的需求，因此只有用戶普遍存在的需求才構(gòu)成產(chǎn)品需求。在這個基礎(chǔ)上，還可以參考less is more法則，專注于某個領(lǐng)域的需求，簡化功能保持產(chǎn)品的簡潔（如: 之前很火的“臉萌”，專注卡通頭像）。
Q6.你覺得你有什么特質(zhì)，讓你比別人更適合產(chǎn)品經(jīng)理這個職位？
這個問題也可以換成: 你知不知道產(chǎn)品經(jīng)理是干嘛的，考察的是產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)。拋開絕大多數(shù)需要工作之后才能理解的模塊不談，作為一個產(chǎn)品小白，可以從邏輯能力、溝通能力、執(zhí)行力等與產(chǎn)品經(jīng)理息息相關(guān)的綜合能力切入，或是從自己對產(chǎn)品的熱愛以及為此做過的努力（寫用戶體驗(yàn)報(bào)告等）切入。
Q7.如果要你從零開始做一款產(chǎn)品，你需要做些什么？
這個問題簡單粗暴，就是想問你是否了解產(chǎn)品開發(fā)流程，以及你理解中，產(chǎn)品經(jīng)理在其中扮演的角色。沒有實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的話，很難將這個問題拓展開來展示，可簡單總結(jié)一下產(chǎn)品開發(fā)流程的幾個階段，然后就把話題聚焦回需求，從需求搜集、分析、驗(yàn)證等角度切入和面試官分享自己對這些模塊的理解。
Q8.如果產(chǎn)品開發(fā)過程中有一個需求必須延期，你怎么辦？
這個問題和如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求有異曲同工之妙，都可以從核心需求的角度切入。如果這個需求是核心需求，那就要盡可能尋找更多的支持和資源完成這個需求；如果這個需求不是核心需求，那就可以考慮將這個需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你產(chǎn)生分歧，不支持你提出的需求，你怎么辦？
這個問題是在考察團(tuán)隊(duì)溝通技巧。對于產(chǎn)品小白而言，用數(shù)據(jù)說話是比較容易切入的角度。首先要和老板再一次解釋這個需求的由來和場景等等，再次溝通無果的情況下，可以做小型問卷或是AB測試，嘗試用數(shù)據(jù)說服老板。
Q10.你有什么問題想要問我的嗎？
可以適當(dāng)總結(jié)一些比較nice的問題，做到加深印象，把面試延長的效果。建議不要問薪資或是私人問題；也不要什么也不問浪費(fèi)掉一個機(jī)會。
招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理面試一般會問：之前是否有過招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)？是否具備招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理管理的能力？
做招標(biāo)經(jīng)理有前途的。招標(biāo)公司招標(biāo)的項(xiàng)目，有工程項(xiàng)目，有設(shè)備采購項(xiàng)目，有服務(wù)項(xiàng)目等，招標(biāo)單位提供初步招標(biāo)文件丶圖紙等，招標(biāo)人員要編招標(biāo)文件，從中了解丶掌握各項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)知識，接觸各行業(yè)的投標(biāo)人員，了解評標(biāo)專家評分，通過3一5年鍛煉，可以跳槽到其他公司承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)。
按照招聘簡章逐一準(zhǔn)備
展現(xiàn)較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力
良好的問題解決能力
較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力
1，如果沒有管理經(jīng)驗(yàn)，有沒有領(lǐng)導(dǎo)一些安全項(xiàng)目小組的經(jīng)驗(yàn)？在這個小組中承擔(dān)什么角色？
2， 上一份工作或者之前的工作屬于哪個行業(yè)？有沒有行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)？如果沒有，執(zhí)行的 是什么標(biāo)準(zhǔn)？OHSAS18001&ISO14001有沒有建立體系？是否了解上述標(biāo)準(zhǔn)？是否了解安全標(biāo)準(zhǔn)化？
3， 上一份工作或者之前的工作面臨的最主要風(fēng)險是什么（安全，環(huán)保，職業(yè)健康三個方面 分別回答）？怎樣去識別和控制風(fēng)險？
4， 上一份工作或者之前的工作經(jīng)歷的最大的事故是什么？事故如何發(fā)生的？事后采取了 什么措施？
5， 上一份工作或者之前工作有沒有推行過比較大的安全項(xiàng)目，比如5S，人機(jī)工程學(xué)等？如 果有，如何推行的？效果如何？推行過程中遇到的最大的問題是什么？如何解決的？ 6， 有沒有參加過什么專業(yè)性的培訓(xùn)？有沒有在公司安排之外，自己學(xué)習(xí)一些EHS方面的知 識？有沒有為員工提供過培訓(xùn)？舉例說明
面試研發(fā)經(jīng)理時，人事經(jīng)理可以采取以下步驟： 1. 研究職位要求：了解研發(fā)經(jīng)理的職責(zé)和技能要求，確保自己對該職位有充分的了解。
2. 確定面試流程：確定面試的時間、地點(diǎn)和形式，以及面試所需的時間長度。
3. 準(zhǔn)備面試問題：準(zhǔn)備一系列與研發(fā)經(jīng)理職位相關(guān)的問題，包括技術(shù)能力、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作等方面的問題。
4. 了解候選人背景：在面試前，仔細(xì)閱讀候選人的簡歷和申請材料，了解其教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能和成就。
5. 提問技巧：在面試過程中，人事經(jīng)理可以使用開放性問題和行為面試問題來了解候選人的技能、經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
6. 評估能力：通過候選人的回答和舉例，評估其在技術(shù)方面的能力、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)合作能力以及決策能力。
7. 觀察候選人的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力：注意候選人的溝通方式、表達(dá)能力以及與他人合作的能力，以評估其作為研發(fā)經(jīng)理的潛力。
8. 了解候選人的職業(yè)目標(biāo)和動機(jī)：詢問候選人對職位的理解和職業(yè)發(fā)展的期望，以確保其與公司的價值觀和目標(biāo)相符。
9. 解答候選人的問題：給候選人提供機(jī)會提問，回答他們關(guān)于職位、公司文化和發(fā)展機(jī)會等方
銷售經(jīng)理相對來說比較容易面試一點(diǎn)。
一要形象自信、口齒伶俐；二要對產(chǎn)品有一定的了解，如果有現(xiàn)場測試要快速抓到商品的優(yōu)勢特點(diǎn)
1.請舉例說明一下你的最好銷售業(yè)績。
2.你認(rèn)為帶領(lǐng)一個銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的最重要事情是什么？
3.請舉例說明什么是有效的客戶渠道？
4.你手機(jī)通訊錄和微信有多少客戶？
5.如果客戶拒絕你的推銷，怎么辦？
6.請說說五一促銷計(jì)劃如何實(shí)施達(dá)到最佳業(yè)績？
第一、安全經(jīng)理職場面試需要注意禮儀細(xì)節(jié)?在職場中禮儀非常的重要，給人的第一印象非常有利于成功。面試之前一定要對自己的外表進(jìn)行修飾一下。不要搞得和非主流一樣，這樣面試官覺得你不尊重他，在講話時一定要用心、誠實(shí)，進(jìn)一步給人留下好印象。
第二、面試中不要一直保持笑臉，會被看做是緊張和缺乏自信的表現(xiàn)。一直微笑的臉流露出一種虛假的感覺，面試官很容易就會發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。相反，要有思想，且讓別人感到愉快。該笑的時候要微笑。
第三、在面試之前一段時間內(nèi)，應(yīng)該做好種種準(zhǔn)備工作，包括了解自己、了解整個行業(yè)、了解未來雇主、了解你申請那份職位的情況，不然你在面試時兩眼抹黑，問你你啥都不知道
第四、面試時坐姿不要懶散，與主持面試的人不保持良好的目光接觸。如果太懶散面試官覺得你這個人，做事懶散不認(rèn)真。
