內(nèi)控-釋義：內(nèi)部控制：完善企業(yè)～機(jī)制。
拼音：[nèi kòng]
流程如下：職責(zé)分離、授權(quán)批準(zhǔn)、相互制約、監(jiān)督檢查，企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)遵循的五項(xiàng)原則：全面性原則；重要性原則；制衡性原則；適應(yīng)性原則；成本效益原則。
企業(yè)的內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個(gè)階段、各個(gè)層級(jí)，涵蓋了營(yíng)管企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)理活動(dòng)的過(guò)程始終，體現(xiàn)了內(nèi)部控制的全面、全員、全過(guò)程控制的特性。
內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)。
內(nèi)控地埋燈的重要性與應(yīng)用
作為現(xiàn)代化城市的重要組成部分，道路照明不僅是保障交通安全的必備條件，也是城市美觀與宜居性的體現(xiàn)。而內(nèi)控地埋燈作為一種新興的照明技術(shù)，憑借其獨(dú)特的設(shè)計(jì)和卓越的性能，受到越來(lái)越多城市的青睞。今天，我們就來(lái)看看內(nèi)控地埋燈的重要性與應(yīng)用。
內(nèi)控地埋燈，顧名思義，就是將燈具安裝在地下，使燈光可以直接從地面輻射出來(lái)。內(nèi)控地埋燈的最大特點(diǎn)是其隱藏性：燈具完全安裝在地下，只有燈光散發(fā)出來(lái)，不存在其他可視部分。這樣不僅不會(huì)影響建筑物的美觀，還能夠避免人為破壞和盜竊。同時(shí)，內(nèi)控地埋燈還具有防水、防塵、耐壓等優(yōu)異性能，可以在惡劣的環(huán)境下長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行。
內(nèi)控地埋燈在城市景觀照明中起到了舉足輕重的作用，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
內(nèi)控地埋燈的應(yīng)用范圍廣泛，不僅可以用于城市道路照明，還能應(yīng)用于廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、園林景觀、商業(yè)街區(qū)等地方。以下是內(nèi)控地埋燈的一些應(yīng)用場(chǎng)景：
在選擇內(nèi)控地埋燈時(shí)，需要考慮以下幾個(gè)方面：
內(nèi)控地埋燈作為一種新型的照明技術(shù)，在城市道路照明和景觀照明領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用前景。未來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng)，內(nèi)控地埋燈將會(huì)得到更廣泛的推廣和應(yīng)用。同時(shí)，人們對(duì)于照明品質(zhì)和節(jié)能環(huán)保性能的要求也將推動(dòng)內(nèi)控地埋燈技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。
總之，內(nèi)控地埋燈憑借其獨(dú)特的設(shè)計(jì)、卓越的性能和廣泛的應(yīng)用前景，成為現(xiàn)代城市照明的重要選擇。在未來(lái)，我們可以預(yù)見(jiàn)，內(nèi)控地埋燈將在城市建設(shè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，為人們營(yíng)造更美麗、更安全、更環(huán)保的生活環(huán)境。
企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括：
（1）合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)。
（2）合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全。
（3）合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整。
（4）提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。
（5）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
【注意】區(qū)別于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)。
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括：合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高公共服務(wù)的效率和效果。
做質(zhì)控的意義在于保證dna的質(zhì)量是達(dá)到要求的，如果不做質(zhì)控就進(jìn)行下游實(shí)驗(yàn)，有可能會(huì)導(dǎo)致。實(shí)驗(yàn)失敗，從而浪費(fèi)樣品
在我國(guó)現(xiàn)階段，許多企業(yè)逐步建立起了內(nèi)部控制體制，但對(duì)其認(rèn)識(shí)和重視仍不充分，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中缺少應(yīng)有的內(nèi)部監(jiān)管程序，以及相應(yīng)的控制機(jī)制，導(dǎo)致一系列不良后果的產(chǎn)生，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
1 會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性
現(xiàn)階段，我國(guó)一些企業(yè)由于沒(méi)有真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作較為混亂，會(huì)計(jì)信息缺乏應(yīng)有的真實(shí)性。例如，對(duì)于重要的會(huì)計(jì)憑證，發(fā)票、銀行回函、空白收據(jù)等，缺乏有效的管理，收發(fā)記錄不相對(duì)應(yīng)，憑證來(lái)源時(shí)間等記錄不真實(shí)情況時(shí)有發(fā)生；在對(duì)會(huì)計(jì)人員分配工作時(shí)，不能嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，有些人身兼數(shù)職，既是出納又是稽核人員，也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)人員輪崗制度，許多人居一職多年未動(dòng)；在會(huì)計(jì)核算方面，相關(guān)人員刻意捏造不實(shí)信息，篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)設(shè)置賬外庫(kù)房等方式虛增收入，徒增利潤(rùn)。
2 費(fèi)用增加，企業(yè)財(cái)務(wù)壓力變大
企業(yè)由于缺乏應(yīng)有的內(nèi)部控制體系的監(jiān)督與制約，管理人員和業(yè)務(wù)人員的各種行為得不到有效的監(jiān)管。一些業(yè)務(wù)人員在采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、銷售等環(huán)節(jié)不能夠堅(jiān)守職業(yè)道德和相關(guān)制度的規(guī)定，出現(xiàn)了虛構(gòu)采購(gòu)價(jià)格、將殘次品冒充合格品驗(yàn)收入庫(kù)、利用銷售環(huán)節(jié)虛報(bào)相關(guān)費(fèi)用等行為，使企業(yè)的費(fèi)用支出大幅增加，財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)也存在著風(fēng)險(xiǎn)和隱患，企業(yè)財(cái)務(wù)壓力變大。
3 腐敗現(xiàn)象、違法行為層出
眾所周知，內(nèi)部控制是監(jiān)督和制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各種行為的內(nèi)在機(jī)制。若缺失了內(nèi)部控制，企業(yè)就猶如脫了韁的馬兒一般，不受控制，隨意奔跑。許多企業(yè)高管，由于沒(méi)有內(nèi)控機(jī)制的制約，自身的職業(yè)素質(zhì)也達(dá)不到一定的高度，就會(huì)在巨大的利益誘惑面前伸出腐敗之手，出現(xiàn)挪用公款、貪污受賄、從企業(yè)項(xiàng)目中大撈好處、以權(quán)謀私等行為。一些相關(guān)的業(yè)務(wù)人員，也會(huì)利用自己的職務(wù)之便，大撈好處。例如用高價(jià)購(gòu)入殘次材料、漏記或少記收入等。這些腐敗現(xiàn)象和違法違紀(jì)現(xiàn)象的不斷發(fā)生，正是企業(yè)缺乏行之有效的內(nèi)部控制機(jī)制的后果。
沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和制約，各種違法行為不能及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)和制止，以至于這些人員越來(lái)越大膽，“不義之手”伸得越來(lái)越長(zhǎng)，導(dǎo)致腐敗層出不窮，違法違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。
4 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變差
企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的良好與否，取決于是否具備完善的管理機(jī)制、合理的監(jiān)督機(jī)制等。但是，企業(yè)內(nèi)部控制的失效，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂：生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)管，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率變差，沒(méi)能夠最大限度地使用企業(yè)所提供的各種資源，造成資源浪費(fèi)；管理人員、業(yè)務(wù)人員未能遵紀(jì)守法，很好地盡其責(zé)、履其職，全身心地投入到工作之中。
因此，內(nèi)部控制的失效，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況混亂，企業(yè)無(wú)法進(jìn)行良好的經(jīng)營(yíng)與管理，合理有序的經(jīng)營(yíng)模式很難開(kāi)展，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率下降，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變差。
液壓閥有內(nèi)控,外控,內(nèi)泄,外泄的區(qū)分:內(nèi)控就是由閥本身的進(jìn)油來(lái)控制完成相應(yīng)動(dòng)作.。外控就是由外部控制油去控制完成相應(yīng)動(dòng)作!如電液換向閥內(nèi)控就是由P口的油進(jìn)入電磁導(dǎo)閥之后再去推動(dòng)閥芯換向,外控就是外部控制油從X口進(jìn)入通過(guò)電磁先導(dǎo)閥之后去推動(dòng)閥芯換向!內(nèi)泄就是泄到閥內(nèi)部。外泄就是有獨(dú)立的泄油口!如電液換向閥的內(nèi)泄就是泄到主閥的T口,外泄就是由Y口來(lái)單獨(dú)泄油!液壓閥的內(nèi)控外控內(nèi)泄外泄要看具體情況而定的!如對(duì)液控單向閥而言,采用內(nèi)泄方式如背壓比較高就要求控制油壓力較高,而采用外泄方式則控制油壓力比較小也能反向打開(kāi)!一般若系統(tǒng)中背壓比較高的,就要采用外泄,而且最好單獨(dú)泄回油箱,這點(diǎn)對(duì)電液比例閥尤其重要,如REXROTH的樣本中就要求電液比例閥的泄油要單獨(dú)泄油,不能有背壓!對(duì)于內(nèi)控和外控,一般內(nèi)控可簡(jiǎn)化系統(tǒng),外控則系統(tǒng)要復(fù)雜,若在整個(gè)工作過(guò)程中系統(tǒng)壓力會(huì)低于要求的最低控制壓力時(shí)就是采用外控了,如H,M型中位機(jī)能的電液換向閥在中位時(shí)系統(tǒng)泄荷,采用內(nèi)控是不能換向的,這時(shí)就要采用外控(在T口加足夠背壓或在P口加預(yù)壓閥還是可以采用內(nèi)控的)
不只是內(nèi)控部門的事
企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)有以內(nèi)審部門為主導(dǎo)的，有以企管部門為主導(dǎo)的，也可以以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)的，根據(jù)實(shí)際情況都可以。內(nèi)控制度體系建設(shè)內(nèi)容非常多，各職能部門發(fā)揮的是實(shí)質(zhì)性作用，主導(dǎo)部門發(fā)揮的是組織作用。
從風(fēng)險(xiǎn)管理角度，公司董事會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控的有效性負(fù)責(zé)，公司全體成員都對(duì)內(nèi)部控制體系的正常運(yùn)行和不斷完善負(fù)有責(zé)任。
internal control
內(nèi)控是內(nèi)部控制的簡(jiǎn)稱。指一般公司企業(yè)內(nèi)部的控制運(yùn)作。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。
COSO報(bào)告認(rèn)為內(nèi)部控制整體架構(gòu)主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五項(xiàng)要素構(gòu)成。
內(nèi)控部門意思是指銀行中的審計(jì)部門，實(shí)際是業(yè)務(wù)稽核，主要是監(jiān)督各項(xiàng)制度、計(jì)劃的貫徹情況。
