作為一個飼料生產(chǎn)廠長，要懂的東西很多：管理、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等；如果僅僅是管理生產(chǎn)的廠長，那你要懂生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)：飼料生產(chǎn)工藝、設(shè)備、各個崗位的人員配置和管理，原材料的進出和庫存管理，生產(chǎn)計劃與銷售訂單的銜接管理等等；細節(jié)的東西太多，不能面面俱到。
答：經(jīng)營廠長是指分管銷售和供應(yīng)的付廠長。也叫常務(wù)付廠長。而生產(chǎn)廠長是分管生產(chǎn)、技術(shù)、以及質(zhì)量的付廠長。他們兩人所負責(zé)的范圍有所區(qū)別，但他們是既有分工，又有合作。使工作順利進行，各自的工作重點有些區(qū)別。但最終的結(jié)果則是共同提高廠里的經(jīng)濟效益為己任。
1,職業(yè)背景:最好有EHS管理經(jīng)驗可以問屬于哪個部門部門一共幾個人幾個下屬向誰匯報如果沒有管理經(jīng)驗,有沒有領(lǐng)導(dǎo)一些安全項目小組的經(jīng)驗在這個小組中承擔(dān)什么角色
2,上一份工作或者之前的工作屬于哪個行業(yè)有沒有行業(yè)的安全標(biāo)準如果沒有,執(zhí)行的是什么標(biāo)準OHSAS18001&ISO14001有沒有建立體系是否了解上述標(biāo)準是否了解安全標(biāo)準化
3,上一份工作或者之前的工作面臨的最主要風(fēng)險是什么安全,環(huán)保,職業(yè)健康三個方面分別回答怎樣去識別和控制風(fēng)險
1、工作內(nèi)容不同
廠長助理的主要職責(zé)：
協(xié)助廠長制定年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解；
起草工廠各階段工作總結(jié)和其他正式文件；
協(xié)助廠長對工廠運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是車間及部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議；
跟蹤生產(chǎn)及質(zhì)量目標(biāo)達成情況，提供分析意見及改進建議；
協(xié)助廠長安排各項高層會議的日程與議程，撰寫和跟進落實高層會議、主題會議等公司會議紀要； 完成其他臨時交辦的任務(wù)。
副廠長的主要職責(zé)：
協(xié)助并參與制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃及預(yù)算；
負責(zé)工廠運營管理，計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)的工作，完成既定的工作目標(biāo)；
組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
負責(zé)生產(chǎn)成本管控，控制各種原材料、低值易耗品、設(shè)備維修用品的浪費，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和用工，對出現(xiàn)異常情況的上報工作。
其他上級交代的事務(wù)。
2、任職要求不同
廠長助理
要求25周歲以上，初中以上學(xué)歷；
有廠長或工廠經(jīng)理管理車間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)驗；
協(xié)調(diào)溝通能力佳，認真負責(zé)；
吃苦耐勞，腳踏實地。
副廠長
要求本科以上學(xué)歷，5年以上工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗；
有強的執(zhí)行能力、團隊協(xié)作能力、溝通能力，組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力；
了解ISO質(zhì)量管理標(biāo)準體系、精益生產(chǎn)管理等多方面知識；
有生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
3、薪酬不同
廠長助理：五險一金，餐補，節(jié)日福利，帶薪年假，員工旅游，加班補助。
副廠長： 具有競爭力的薪酬制度，六險一金一費，新員工三年晉級，月有獎金，第二年轉(zhuǎn)固定工資及保險、公積金，二次分配、自主分配獎金。https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/902397dda144ad3465bc91a2dea20cf431ad8597
1 生產(chǎn)廠長的主要職責(zé)是負責(zé)生產(chǎn)廠的日常管理和生產(chǎn)運營，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成并符合質(zhì)量標(biāo)準。
2 具體職責(zé)包括但不限于：制定生產(chǎn)計劃、管理生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)各部門工作、監(jiān)督設(shè)備維護和更新、優(yōu)化生產(chǎn)流程、控制生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等。
3 另外，生產(chǎn)廠長還需要與客戶、供應(yīng)商、政府等各方進行溝通和協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)順利進行并且符合相關(guān)法律法規(guī)。
因此，生產(chǎn)廠長是一個非常重要的崗位，需要具備全面的管理能力和專業(yè)的生產(chǎn)知識。
1、生產(chǎn)廠長的責(zé)歸結(jié)到一點就是知人善任,因為他是管理者。
2、理應(yīng)了解自己的下屬(知人),不了解就沒法揚長避短。
3、以充分發(fā)揮每個人專長為出發(fā)點,委派下屬去作他們心甘情愿主動去干的事(善任)。這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子。
4、形成一種每個人都知道自己什么時間應(yīng)該干什么,怎么干,干到什么程度的有條不紊的生產(chǎn)狀態(tài)。
一般生產(chǎn)廠長的職責(zé)是：第一管理好工廠的員工，負責(zé)考核他們的績效表現(xiàn)，第二負責(zé)管理好工廠的生產(chǎn)條件，第三解決工廠不同產(chǎn)線的產(chǎn)能協(xié)調(diào)
首先要有十足的信心：我能行！對本行業(yè)要十分的了解，要熟悉生產(chǎn)流程，特別對于某一項要特別的精通，要有以、絕對的協(xié)調(diào)能力。
生產(chǎn)部廠長離職即生產(chǎn)副總離職交接內(nèi)容如下：
一、體系資料交接。包括品質(zhì)、生產(chǎn)、采購等分管的部門體系資料及體系運行相關(guān)數(shù)據(jù)丶記錄。
二丶各部門的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)考核資料。
三、供應(yīng)商或外協(xié)廠商資料丶合同丶未接算款項及單據(jù)丶加工件單價等。
四丶生產(chǎn)計劃單及生產(chǎn)進度情況的各類報表等。
五丶品質(zhì)事故及事故處理資料等。
六、分管部門直接下屬工作職責(zé)等。
七丶辦公用品交接。
八丶本工作崗位主要內(nèi)容及待辦、急辦事項等，外聯(lián)部門電話等。
廠長在把控生產(chǎn)過程中，需要關(guān)注以下幾個方面：
1. 生產(chǎn)計劃：制定合理的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時完成。生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場需求、庫存情況、生產(chǎn)能力等因素制定。
2. 生產(chǎn)進度：密切關(guān)注生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃進行。如有延誤，應(yīng)及時查找原因，采取措施進行調(diào)整。
3. 生產(chǎn)質(zhì)量：確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準，提高客戶滿意度。加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，減少不良品產(chǎn)生。
4. 生產(chǎn)成本：合理控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。關(guān)注原材料價格、人工成本、能源消耗等因素，降低生產(chǎn)成本。
5. 生產(chǎn)安全：重視生產(chǎn)安全，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。加強安全培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
6. 生產(chǎn)設(shè)備：確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率。加強設(shè)備維護保養(yǎng)，及時更新生產(chǎn)技術(shù)，提高設(shè)備利用率。
7. 人員管理：合理安排人員崗位，提高員工工作效率。加強員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，激勵員工積極性。
8. 環(huán)境管理：確保生產(chǎn)過程對環(huán)境的影響降到最低。加強環(huán)保意識培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，減少污染物排放。
通過以上幾個方面的把控，廠長可以有效提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
