招聘專員實施提成或獎金激勵方案一般是這樣的，企業(yè)委托招聘專員為企業(yè)招聘人員，一般是按招聘專員為企業(yè)招到的人數，給招聘專員一定數額獎金的辦法。
例如，企業(yè)委托招聘專員老王某給企業(yè)招聘職工，雙方商定每招到一名員工，獎勵招聘專員一百元，招聘專員老王給企業(yè)招到15人，企業(yè)給招聘專員老王獎金15*10=1500元獎金。
薪酬專員比績效專員好，績效專員很難做的。
1、了解績效專員的崗位職責，認真思考績效管理在企業(yè)管理、人力資源管理中所處的位置和主要作用。
2、回顧以往績效管理工作的經驗，準備幾個實際操作過的績效管理方案制定實例，包括具體職位、目標設定思路和方法、關鍵考核項等等，回顧怎樣進行績效面談，準備實際案例并分析成敗之處。
兩個崗位要求差異比較大，能力素質要求是不同的，根據自己條件進行匹配，再看喜好。
績效需要了解業(yè)務，不斷跟人溝通和確認，如果不懂業(yè)務，很難；但是做的好績效，能力鍛煉會比快，也會比較容易形成全局意識，因為績效涉及面很廣，抗壓能力要求會高一些。
薪酬核算就相對簡單，了解各種計算規(guī)則，然后實操就可以。很多時候，五險一金的操作也在薪酬核算里面，細節(jié)較多，比較瑣碎，員工問題也會比較多，但這種問題比較好解答，因為規(guī)則都在那里。知識相對績效來說需要更細心一些。
當然績效和薪酬聯系也比較緊密，如果不了解薪酬結果和各個比例情況，你很難設計好績效，以及目標合理性衡量這塊也要考慮。
從能力鍛煉和職業(yè)發(fā)展的角度，同等條件下，優(yōu)先績效。
我了解的薪酬績效工作主要是薪酬部分，工作內容包含薪資核算、面試談薪、薪酬分析、福利發(fā)放（有些是放在薪資中發(fā)放）、福利政策實施等?；蛘叽笠稽c的公司也許能接觸到人力成本分析、人才素質模型建設等。
作為專員，做的都是操作工作，像定薪、薪酬制度的完善等工作是管理級別的，接觸的應該較少。
專員注意點如下：
1、最重要的工作就是薪資核算了，要注意的就是保密性、準確性。做工資的時候給自己設計一個自我審查程序，每次完成一個就打個勾，全部完成后最好從頭按程序再查一次。記住，嚴謹、嚴謹再嚴謹。
不知怎么的，薪酬核算中存在很嚴重的墨菲定律，一旦我覺得哪里可以，就真的會出問題...
一定注意平時工作中的習慣，任何帶有公司公章、薪酬信息的資料不可以放在桌面上被人看到，員工的各種檔案資料看完立刻收起，有人需要查閱要在你的監(jiān)督下完成，離開座位時電腦一定要鎖上。公司中的每個人都在意自己的薪資，雖然無法控制他們私下溝通但是一定不可以從你這里泄露出去。
一定要熟練使用excel，常用的函數（vlookup/sum/round/subtotal/數據透視等）、還有自己編輯公式。
2、業(yè)余時間把勞動爭議方面學習一下，要熟悉你所在城市的帶薪假、工傷、病假、醫(yī)療期等是如何處理薪資的，要熟悉你市的最低薪酬標準等。
每次做完薪資，如果公司不要求，你也要把自己手上的數據整理一下，自己做個分析表，如各部門/崗位每個月的人力成本占比。
3、福利的工作基本上是指令式的，你注意傾聽，了解好領導和員工們的需求，做好協調，細心斟酌就好了。不可避免會有員工對福利不滿，你可以不回答，或者耐心溝通，語言一定保持中立。
4、經常與其他hr模塊的同事溝通，跟上公司戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)奏，實時掌握行業(yè)動向。為啥？也許可以預測你是晉升有望還是公司要大裁員...
暫時想到這些，有空再完善。
薪酬績效專員崗位職責是企業(yè)中非常關鍵的職位之一，他們在人力資源領域扮演著至關重要的角色。作為薪酬績效專員，他們負責管理和監(jiān)督員工的薪酬和績效激勵體系，確保公平公正，并提供必要的支持和指導。這篇博客將深入探討薪酬績效專員崗位職責，以便更好地了解這一角色的重要性和職責。
作為薪酬績效專員，首要職責之一是管理和執(zhí)行企業(yè)的薪酬體系。這包括制定薪資政策、進行工資調查和市場研究，以確保企業(yè)的薪酬與行業(yè)標準保持一致。他們還負責制定和更新薪酬結構，并確保薪酬體系的公平性和透明度。薪酬績效專員需要與財務部門合作，確保薪酬數據的準確性和及時性，以便及時支付員工薪資。
薪酬績效專員的另一個重要職責是管理和執(zhí)行員工績效評估程序。他們與部門經理合作，制定評估標準和流程，并確保員工的績效評估體系與公司的業(yè)務目標和價值觀相符合。薪酬績效專員監(jiān)督績效評估過程，確保評估結果的準確性和公正性，并向管理層提供績效報告和分析。他們還為員工提供有關績效改進和發(fā)展的建議和指導。
作為薪酬績效專員，數據分析是他們工作中必不可少的一部分。他們負責收集、整理和分析與薪酬和績效相關的數據，并提供相應的報告和建議。他們使用各種工具和技術，如Excel、人力資源信息系統等，來處理和分析大量的員工數據。薪酬績效專員需要具備良好的數據處理和分析能力，以便提供準確和有用的數據支持。
薪酬績效專員在制定和更新人力資源政策方面扮演著關鍵角色。他們與人力資源團隊緊密合作，研究市場趨勢和最佳實踐，制定和更新公司的薪酬和績效政策。薪酬績效專員確保薪酬政策符合法律法規(guī)，并與公司的價值觀和文化相一致。他們還負責向員工解釋和解答有關薪酬和績效政策的問題，提供必要的培訓和指導。
薪酬績效專員作為薪酬和績效管理的專家，他們需要與員工進行有效的溝通。他們解答員工關于薪酬和績效的問題，提供必要的支持和指導。他們還負責向員工解釋薪酬政策和績效評估標準，確保員工對公司的薪酬體系和績效管理程序有清晰的理解。薪酬績效專員還負責與員工進行一對一的績效討論，給予建設性的反饋和發(fā)展建議。
薪酬績效專員在處理薪酬和績效數據時，必須保持高度的保密性和合規(guī)性。他們負責處理敏感的員工數據，如薪酬信息和績效評估結果，并確保這些數據不被未經授權的人員訪問。薪酬績效專員需要遵守公司的保密政策和相關法律法規(guī)，確保員工數據的安全性和合規(guī)性。
薪酬績效專員在企業(yè)中扮演著重要的角色，他們管理和監(jiān)督企業(yè)的薪酬和績效體系，確保公平公正，為公司的發(fā)展和員工的發(fā)展做出貢獻。他們的職責包括薪酬管理、績效評估、數據分析、政策制定、員工溝通等。一個合格的薪酬績效專員需要具備良好的溝通能力、數據分析能力和人際關系能力。只有通過有效的薪酬和績效管理，企業(yè)才能有效地吸引、激勵和留住優(yōu)秀的人才。
1、人力資源六大模塊有哪些？
2、你認為人力資源是管什么的？
3、作為薪酬專員一天的工作流程是怎樣的？
4、你現在工作的公司是怎么設計薪酬的？
5、您們原來的公司薪資是有幾部分構成的。
6、你在薪資體系方面有哪些建議和認識。
7、你對薪酬的合理分配是怎樣理解的
8、你是怎樣設置員工福利的？
不是做人事工作的，不懂。
薪酬總監(jiān)經理管理崗2022年工作總結
2022年，是培訓中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打尋求發(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領導的指導下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學習，認真完成了上級和中心領導交辦的工作任務，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結，具體如下：
自從事薪酬管理工作以來，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統計工作、考核統計工作，并且在準確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎上，每月從OA中上傳當月工資單，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細。
認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經常和同事合作聯系，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統計，隨時方便提供依據。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。
截止2022年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜，工資結構多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動和省人才聯系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類，與財務處和中洋公司密切聯系，保障職工薪酬能準時發(fā)放。同時，也根據其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務協議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準確的數據、最快的速度，將薪酬測算出來到財務處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。
接上級要求，2022年統計清查工作繁重復雜。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、2017在職津貼補貼清理上報工作、2017年交通部直屬單位勞動工資統計報表清查上報工作及2022年交通部直屬單位勞動工資統計年報工作。這些統計工作政策性強，數據要求精確，內容繁瑣復雜，我加班加點查詢各種資料，確定各項數據，明確分類、細致匯總、精益求精，較好地完成了領導安排的此項工作任務。
根據要求，2022年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標準準確發(fā)放。對薪酬結構做統一細致的調整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴格按照文件，科學、合理地做好公積金、個稅的測算并實施，有效保障了職工福利的準時發(fā)放。
平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數據庫，精確時間、級別等各方面數據，做好工資檔案的整理工作。
根據要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，根據其收入水平為社保局提供數據，并對其個人繳納部分進行準確測算。
作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓中心，工作任務繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數據。作為一名薪酬管理員，核算這些數據也是我日常工作中的一項。我認真根據管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數據，并及時發(fā)放到員工手中。
鑒于單位建設發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放，深入細致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進行統計并備檔。
人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協助同事去完成本部門的其他各項工作任務。例如按照年初制定的培訓計劃，協助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學習，并且通過考試的形式檢驗了學習成果，很好的完成了2022年度各項培訓計劃的實施。例如在2022年軍訓會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一項細致的工作，關系著職工的切身利益，需要嚴謹的工作態(tài)度和踏實的工作作風。在為職工服務上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。2022年，我認真遵守各項規(guī)章制度，在領導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進業(yè)務，彌補不足，不少地方有待提高增強。在2022年也對自己提出了新的要求和改進：努力學習文件精神，掌握業(yè)務知識，提高業(yè)務技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領導提供更多更好的合理化建議；虛心接受領導、同事的指導，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
原文鏈接：
2022年終述職總結報告和2023年工作計劃原文鏈接：
2023人力資源工作年度報表原文鏈接：
年度優(yōu)秀員工評選（制度+方案+表格+通告）有直接貨幣薪酬、間接貨幣薪酬和其他的貨幣薪酬。其中直接薪酬包括工資、福利、獎金、獎品、津貼等;間接薪酬包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷及遺屬保險、住房公積金、餐飲等;其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。
