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科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部投資入股規(guī)定?

時(shí)間:2024-09-12 03:35 人氣:0 編輯:招聘街

一、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部投資入股規(guī)定?

根據(jù)中國(guó)的相關(guān)規(guī)定,科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部可以投資入股,但需要遵守一定的規(guī)定。他們需要按照法律法規(guī)和黨紀(jì)國(guó)法的要求,遵守廉潔自律的原則,不得利用職權(quán)謀取私利。同時(shí),他們的投資行為需要進(jìn)行公示和報(bào)備,并接受組織監(jiān)督。

此外,他們還需要遵守相關(guān)限制,如不得投資敏感行業(yè)或與本職工作有利益沖突的企業(yè)??傊萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的投資入股需要遵守一系列規(guī)定,以確保廉潔從政和公正執(zhí)行職責(zé)。

二、鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例?

一、選拔任用科級(jí)干部的原則

1、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

2、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t;

3、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則;

4、民主集中制原則。

二、科級(jí)干部任職條件和資格

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開(kāi)放,擁護(hù)黨的方針、政策;

2、思想品德端正,遵紀(jì)守法,廉潔奉公;

3、事業(yè)心強(qiáng),勤奮好學(xué),實(shí)事求是,在本職工作中做出一定成績(jī);

4、具有所任職務(wù)要求的基本知識(shí)、文化水平和工作能力;

5、30歲以下的科級(jí)干部應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷;

6、由科員晉升副科,要在科員崗位上任職三年以上(含三年);

7、由副科晉升正科,要在副科崗位上任職三年以上(含三年);

8、從教師中選拔科級(jí)干部,一般應(yīng)有三年以上工作經(jīng)歷(含三年);

9、個(gè)別特別優(yōu)秀的,經(jīng)黨委討論同意,可破格晉升(破格晉升條件另附);

10、晉升正副科級(jí)職務(wù),年齡一般不超過(guò)45歲;

11、具有崗位職責(zé)所需要的其他條件。

三、選任的方法和步驟

1、擬新提任(或定級(jí))的正副科級(jí)干部,由有關(guān)部門(mén)以書(shū)面形式向組織人事部門(mén)提出報(bào)告,正科級(jí)報(bào)組織部,副科級(jí)報(bào)人事處。

2、組織人事部門(mén)在征得院分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,和有關(guān)黨組織一起對(duì)其進(jìn)行考察。

3、組織人事部門(mén)將考察情況形成書(shū)面材料,共同研究提出任職與否的建議,書(shū)面征求黨委各成員意見(jiàn)。

4、組織人事部門(mén)根據(jù)黨委多數(shù)同志的意見(jiàn),提出任職與否的意見(jiàn),副科級(jí)干部報(bào)黨委分管書(shū)記審批,正科級(jí)干部提請(qǐng)黨委會(huì)討論。

5、正科級(jí)干部的任職通知由組織部發(fā)文,副科級(jí)干部的任職通知由人事處發(fā)文。

四、免職、解聘

科級(jí)干部的免職、解聘,由組織人事部門(mén)按相應(yīng)程序進(jìn)行。

三、現(xiàn)在科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部離婚會(huì)怎樣?

不要給組織知道,要是知道了,科級(jí)就永遠(yuǎn)都是科級(jí)了!你試想下,作為領(lǐng)導(dǎo)他會(huì)給連個(gè)家庭都搞得一團(tuán)糟的下屬升遷機(jī)會(huì)嗎?

四、工人身份如何提拔為副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部?

只有在非參公的事業(yè)單位才可以,河南省2012年就下發(fā)了相關(guān)文件,在事業(yè)單位中,工人身份的在編事業(yè)單位人員,可以轉(zhuǎn)崗,也就是說(shuō)先轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中級(jí)以上職稱(chēng)后,就可以轉(zhuǎn)崗到管理崗位擔(dān)任副科級(jí)(8級(jí)職員)崗位,最高可以到6級(jí)(副處級(jí))……希望對(duì)你有幫助

五、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)心得體會(huì)

科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)心得體會(huì)

科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)心得體會(huì)

作為一名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任和使命。為了更好地履行職責(zé),提升自身素質(zhì)和能力,我參加了近期的一次科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。在此次培訓(xùn)中,我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),下面我將分享一些心得體會(huì)。

持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性

科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),還需要具備廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合素養(yǎng)。在不斷變化的社會(huì)環(huán)境中,只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)才能不斷適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和變化。

在培訓(xùn)中,我深刻認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)儲(chǔ)備的不足之處,并且了解到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。只有主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí),才能夠不斷提升自己的能力,并更好地履行領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)。

共享與合作

在科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作中,共享和合作是非常重要的。只有與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作,才能夠更好地完成工作任務(wù)。

培訓(xùn)中,我參與了多個(gè)小組合作項(xiàng)目,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同努力,我們?nèi)〉昧撕芎玫某晒?。這個(gè)過(guò)程讓我深刻認(rèn)識(shí)到,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,鼓勵(lì)他們互相學(xué)習(xí)和借鑒,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。

主動(dòng)反思與改進(jìn)

作為一名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,需要不斷反思自己的工作和能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并加以改進(jìn)。

在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了多次案例分析和自我評(píng)估,這讓我對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作方法有了更清晰的認(rèn)識(shí)。通過(guò)反思和改進(jìn),我發(fā)現(xiàn)了自己在團(tuán)隊(duì)管理和決策制定方面的不足,并且制定了對(duì)策來(lái)改進(jìn)自己的工作。

建立積極向上的工作氛圍

作為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,應(yīng)該以身作則,樹(shù)立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀,并積極營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。

在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了許多團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)員工的方法。我意識(shí)到一個(gè)積極向上的工作氛圍對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力有著重要的影響。因此,我將積極倡導(dǎo)并踐行積極向上的工作態(tài)度,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著既定的目標(biāo)努力奮斗。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)這次科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),我深刻認(rèn)識(shí)到了自身的不足和發(fā)展方向。不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)和與團(tuán)隊(duì)合作是我今后工作的重要方向。

我相信,只要我們不斷提升自己,實(shí)現(xiàn)自我突破,我們就能夠更好地履行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé),為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我將把這次培訓(xùn)的收獲應(yīng)用到實(shí)際工作中,不斷提升自己,為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的建設(shè)和組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

相信通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐,我會(huì)成為一名優(yōu)秀的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

六、央企的科級(jí)干部算領(lǐng)導(dǎo)干部嗎?

不能說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)干部,只能說(shuō)是一個(gè)部門(mén)一個(gè)課時(shí)的領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)橹醒肫髽I(yè)通常都是屬于大的集團(tuán)公司,有的中央企業(yè)都是屬于正部級(jí)的單位,所以說(shuō)在中央企業(yè)即使是科長(zhǎng)級(jí)別也是很高的,比如說(shuō)中央企業(yè)的財(cái)務(wù)科科長(zhǎng),那么是屬于企業(yè)當(dāng)中的中層干部掌管財(cái)務(wù)大權(quán)

七、競(jìng)選副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部演講稿?

尊敬各位評(píng)委、各位同事大家好!

  今天,我有幸站在講臺(tái)上參加科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競(jìng)聘迎接挑戰(zhàn),這是機(jī)構(gòu)改革給我?guī)?lái)機(jī)遇。三年前我和許多競(jìng)爭(zhēng)者一樣,曾經(jīng)站在這同一個(gè)地方參加過(guò)副科職務(wù)競(jìng)聘演講,三年來(lái)我實(shí)踐著自己諾言,努力工作,勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研,我可以無(wú)愧地說(shuō)我沒(méi)有辜負(fù)黨組織和同志們寄予我重望;三年來(lái)我也有幸地得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)懷和幫助。借此機(jī)會(huì)向關(guān)心、支持和幫助我各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝 我競(jìng)聘職位博州地方稅務(wù)局信息科科長(zhǎng)職務(wù)

  下面我對(duì)自己基本情況向各位做一簡(jiǎn)單介紹

  我出生在(自己寫(xiě)基本情況和主要業(yè)績(jī))參加工作幾年來(lái),我工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨受到了同事和領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),曾三次年度考核為優(yōu)秀,一次榮獲...先進(jìn)個(gè)人,尤其在擔(dān)任...期間,我恪守職責(zé)較好地完成了工作任務(wù)。去年我負(fù)責(zé)...獲得...唯一一等獎(jiǎng),為...爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

  當(dāng)然,成績(jī)和榮譽(yù)只能說(shuō)明過(guò)去,而我今天所選擇一條崎嶇而艱難的道路,對(duì)我來(lái)說(shuō)也一片嶄新領(lǐng)域。但我有信心、有決心為我所做選擇去付出、去努力,在人生道路上常常會(huì)有許多更高目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实浅Q哉f(shuō)好“人比山高腳比路長(zhǎng)”只要不斷地“挑戰(zhàn)自我超越自我”就一定會(huì)到達(dá)成功頂峰 。

  我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì):

  一、 強(qiáng)烈事業(yè)心和工作責(zé)任感我擔(dān)任本職務(wù)所具備首要條件 。

  二、 我畢業(yè)于管理干部學(xué)院這為我擔(dān)任本職務(wù)奠定了管理方面知識(shí) 。

  三、 精益求精、刻苦鉆研是我的特點(diǎn),在...工作期間,我在干好本職工作同時(shí),刻苦鉆研計(jì)算機(jī)知識(shí),兩年多來(lái)通過(guò)自學(xué)和請(qǐng)教,基本掌握了計(jì)算機(jī)操作技能和簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)技術(shù),為適應(yīng)信息化建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)

  四、 工作中我善于集思廣益,廣泛征求大家意見(jiàn),又能身體力行充分發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,也能團(tuán)結(jié)同志以大局為重,全力支持領(lǐng)導(dǎo)工作,這都一個(gè)...領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備基本素質(zhì)。

  如果我今天競(jìng)聘演講能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可,給我以信任、給我以支持,我不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們期望,我將在自己競(jìng)聘崗位上盡自己全部力量,干好本職工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心讓同事們放心 。

  我目標(biāo)和措施:

  1、在...時(shí)期盡快制定...建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施辦法,調(diào)查研究,理清思路,與原負(fù)責(zé)...工作的同志一起把...工作盡快納入正規(guī)化軌道。

  2、加強(qiáng)新...推廣應(yīng)用和維護(hù)工作,加快....建設(shè),使...盡快建立起與聯(lián)系,搞好關(guān)系,便于工作。

  3、打鐵先得自身硬,作為...領(lǐng)導(dǎo),必須要有一定業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力,才能起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。自己現(xiàn)在所掌握...知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以我將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力,更好地掌握...知識(shí)使自己盡快進(jìn)入角色擔(dān)當(dāng)起...領(lǐng)導(dǎo)重任 。

  4、加強(qiáng)...培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在年內(nèi)對(duì)各...進(jìn)行一次...。

  5、眾人拾柴火焰高.在工作中我將依靠大家力量,依靠集體智慧,調(diào)動(dòng)每個(gè)人工作積極性和主觀能動(dòng)性使...員都各司其職各負(fù)其責(zé),共同努力圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。

  無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否,但對(duì)我都一次鍛煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工作,服從組織安排,盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要,重要的是在其職位上實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值,更好地為黨工作為...事業(yè)全面發(fā)展盡自己一份力量 謝謝大家!

八、副科級(jí)干部競(jìng)聘面試題及答案?

我最近的一個(gè)副科級(jí)面試題是,怎樣做一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p領(lǐng)導(dǎo)干部?

這個(gè)你可以準(zhǔn)備一下,不管什么崗位都有可能出這樣的題。

這個(gè)題的答案,最近我在公選王網(wǎng)站看到過(guò),好像是公選大師項(xiàng)教授做的。樓主可以去看看,很有價(jià)值。

九、怎樣主持副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)會(huì)?

簡(jiǎn)單,先介紹下干部情況,再由干部本人作述職報(bào)告,然后發(fā)表由參會(huì)人員測(cè)評(píng),是否當(dāng)場(chǎng)出結(jié)果就看領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)了,你懂的。

十、求濟(jì)南市科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題,急!謝謝?

 科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題  一、請(qǐng)你用三分鐘時(shí)間,簡(jiǎn)要介紹自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷,并談?wù)勛约焊?jìng)爭(zhēng)申報(bào)職位的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)  【測(cè)評(píng)要素】自我認(rèn)知能力  【評(píng)分參考】  1、競(jìng)爭(zhēng)者的自我介紹是否簡(jiǎn)明、清晰?! ?、競(jìng)爭(zhēng)者能否客觀求實(shí)地分析自己的個(gè)人特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)?! ?、競(jìng)爭(zhēng)者的個(gè)人特點(diǎn)與所競(jìng)爭(zhēng)職位是否具有較強(qiáng)的匹配性?! 《?、有這樣一種現(xiàn)象:新組裝的機(jī)器,只有通過(guò)一定時(shí)期的磨合,把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后,才能運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。請(qǐng)你分析這種現(xiàn)象說(shuō)明的道理,并結(jié)合實(shí)際,談?wù)剬?duì)這種磨合效應(yīng)的認(rèn)識(shí)?!  緶y(cè)評(píng)要素】綜合分析能力  【評(píng)分參考】  1、磨合效應(yīng)的寓意是:要想達(dá)到完美的契合,必須雙方都做出必要的讓步,彼此熟悉、彼此適應(yīng)?! ?、在生活和工作中,無(wú)論是新組建的單位、家庭、還是部門(mén)的新老同事之間,都需要在性格、工作方式等方面進(jìn)行磨合,才能達(dá)到默契、形成合力?! ?、競(jìng)爭(zhēng)者是否聯(lián)系自身實(shí)際,如競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部,到達(dá)工作崗位后也需要一定時(shí)間的磨合,這種磨合包括對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng),對(duì)工作職責(zé)、工作內(nèi)容的了解,與同事間的彼此熟悉等多個(gè)方面,只有經(jīng)過(guò)磨合期,才能使工作順利開(kāi)展?! ?、競(jìng)爭(zhēng)者分析問(wèn)題能否把握實(shí)質(zhì)、判斷準(zhǔn)確、分析全面、論證有力、說(shuō)理透徹?! ∪?、假如你競(jìng)爭(zhēng)成功后,領(lǐng)導(dǎo)分派了一項(xiàng)你不熟悉但又非常重要的工作,根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),你可能無(wú)法完成。面對(duì)這種情況,你該怎么處理?  【測(cè)評(píng)要素】執(zhí)行力  【評(píng)分參考】  1、首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究,查找相關(guān)資料,迅速了解相關(guān)情況,并制訂具體的工作計(jì)劃,找出工作中可能遇到的問(wèn)題?! ?、在調(diào)研的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通,說(shuō)明這項(xiàng)工作對(duì)于自己的難度,如需他人配合,則積極向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取,并力爭(zhēng)克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。  3、在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中,應(yīng)該及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展,把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,以便保質(zhì)保量地按時(shí)完成任務(wù)?! ?、競(jìng)爭(zhēng)者是否思路清晰,能否靈活應(yīng)變,考慮問(wèn)題是否全面。  一、"為什么有的單位能'三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮',而有的單位則是'三個(gè)和尚沒(méi)水喝'。對(duì)待后一種情況,如果你去上任,該怎樣處理?"  聽(tīng)題后可首先簡(jiǎn)要思考前單位"賽過(guò)諸葛亮"的經(jīng)驗(yàn),再按新形勢(shì)的要求思考后單位的解決辦法。比如: ?。?)尋找根源,激發(fā)合力;(2)合理用人,各盡其能;(3)明確職責(zé),按制獎(jiǎng)懲;(4)定編定崗,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這樣答問(wèn)就與當(dāng)前形勢(shì)結(jié)合得緊密,體現(xiàn)出新意?! 《?dāng)前對(duì)有些單位實(shí)施的'末位淘汰制',有不同爭(zhēng)議,你怎么看待這種用人措施?"  客觀的答案應(yīng)該是:"末位淘汰制"是一種向競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)展的過(guò)渡性措施,可以試行;但要因情況而異,不能一刀切。再說(shuō)"末位淘汰制"也不完全等同于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實(shí)行,然后實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實(shí)行,效果就不一定好,因?yàn)橐泊_有些單位人數(shù)不多,幾乎所有人員都很努力,成績(jī)都不錯(cuò),甚至難分上下,如果實(shí)行就會(huì)造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面?! ∪?、如果你遇到了挫折你將怎么辦?  答:事業(yè)有成一帆風(fēng)順時(shí)許多人的美好想法,其實(shí)很難做到一帆風(fēng)順,要接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí), 人的一生不可能是一帆風(fēng)順的,成功的背后會(huì)有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時(shí)期遇到一些挫折是很正常的.只有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和經(jīng)歷的積累才能塑造出一個(gè)成功者.我覺(jué)得面對(duì)挫折要做到以下幾點(diǎn):  第一要敢于面對(duì).哪里跌倒要從哪里爬起來(lái),小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn).再者要認(rèn)真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說(shuō)失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓(xùn),為下一次奮起提供經(jīng)驗(yàn).還有在平時(shí)的工作生化中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,要在別人的經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn).最后可能由于當(dāng)局者迷或者知識(shí)經(jīng)歷的不足,自己對(duì)于挫折并沒(méi)有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過(guò)難關(guān)  四、你最喜歡的一本書(shū)是那本?  答:我喜歡讀書(shū),一個(gè)人最早看的一本書(shū)可能會(huì)對(duì)個(gè)人的一生產(chǎn)生很大的影響,我小時(shí)候最早看的一本書(shū)是三國(guó)演義,三國(guó)演義這本書(shū)博大精深,書(shū)中描寫(xiě)的一些人物我對(duì)我的成長(zhǎng)起了許多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來(lái)我還是最喜歡三國(guó)演義如果我說(shuō)我喜歡關(guān)羽,可能俗了一點(diǎn),但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來(lái)的誠(chéng)信和忠誠(chéng)一直是我很推崇的。我覺(jué)得誠(chéng)心是立身之本,而對(duì)單位的忠誠(chéng)是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。當(dāng)然這個(gè)忠誠(chéng)還包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng).  從周瑜身上我學(xué)到對(duì)別人要寬容,不要又嫉妒心;從諸葛亮身上學(xué)到要加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)等等。三國(guó)演義這本書(shū)博大精深,對(duì)我的影響也是全方位的,時(shí)間原因我不再贅述?! ∥濉?誰(shuí)在背后不議人,誰(shuí)人背后無(wú)人議'對(duì)此你是怎么理解的 ?、龠@是一個(gè)客觀存在的事實(shí),每個(gè)人都得面對(duì)及正視它?! 、诿總€(gè)人應(yīng)首先約束自己,不在背后議論別人,特別是別人的缺點(diǎn)和隱私,這是不道德的,它不利于大家的相處。 ?、蹌e人對(duì)自己的議論,如果無(wú)大礙的,抱以"有則改,無(wú)則勉"的態(tài)度,不用一味追究,如若涉及重大問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)的場(chǎng)合予以指出。 ?、芤粋€(gè)單位如果背后議論的現(xiàn)象嚴(yán)重,則應(yīng)講明利弊,以正風(fēng)氣?! ×?、俗話說(shuō):"大丈夫一言既出,駟馬難追"。你是怎么理解的?! ≈饕侵v信用,誠(chéng)信問(wèn)題,當(dāng)然得在堅(jiān)持原則的前提下,同時(shí)要說(shuō)公務(wù)員要怎么做?! ∑?、古人云:公生明,廉生威。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶??! 楣賾?yīng)出自公心,這樣才能處理問(wèn)題明了,公正,了然于心。若自身又廉潔,則能在同事和下屬中確立威望,樹(shù)立威信。這是對(duì)一個(gè)干部的要求,也是為官者成功的準(zhǔn)則。 所以現(xiàn)實(shí)生活中,我們講求公開(kāi),公正,公平,要求為官者出于公心,實(shí)實(shí)在在地為百姓辦事;同時(shí)要求干部杜絕腐敗,維護(hù)形象。出于公,才能認(rèn)準(zhǔn)方向,只有廉,才能抗拒腐蝕。  八、好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來(lái),壞的制度能把好人變成壞人,你的體會(huì)?  制度的好壞與人的良莠本沒(méi)有直接的關(guān)系。但不排除之間的反作用關(guān)系?! ?9年11月29日江蘇無(wú)錫公選副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題  一、如何調(diào)動(dòng)下屬的積極性?  二、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)反腐敗的問(wèn)題,你如何看?  三、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)黨內(nèi)民主的看法?  你怎樣看待“數(shù)字出官,官出數(shù)字”的現(xiàn)象?! ≡u(píng)價(jià)干部和組織考核干部,一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績(jī)。有的地方簡(jiǎn)單地把政績(jī)與幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號(hào),片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度,導(dǎo)致“官出數(shù)字,數(shù)字出官”,弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評(píng)價(jià)政績(jī)體系相當(dāng)重要?! ∫灰萌娴挠^點(diǎn)看待政績(jī)。具體地說(shuō),就是既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo),又要看社會(huì)指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo);既要看城市變化,又要看農(nóng)村發(fā)展;既要看當(dāng)前的發(fā)展,又要看發(fā)展的可持續(xù)性;既要看經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng),又要看人民群眾得到的實(shí)惠;既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展,又要看社會(huì)穩(wěn)定;既要看“顯績(jī)”,又要看“潛績(jī)”;既要看主觀努力,又要看客觀條件。另外,在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上,還應(yīng)按照德、能、勤、績(jī)、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等幾個(gè)方面來(lái)綜合考核。這些方面都兼顧到了,才能比較全面地看一個(gè)干部?! 《脤?shí)踐的觀點(diǎn)看待政績(jī)。政績(jī)是實(shí)的不是虛的,是腳踏實(shí)地干出來(lái)的,不是形式主義“花架子”??己苏?jī),就要深入實(shí)際,不僅要親眼看一看,還要親耳聽(tīng)一聽(tīng)??纯此欠穹蠈?shí)際,符合客觀規(guī)律,是不是實(shí)干出來(lái)的,干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾需要的實(shí)事,能不能切實(shí)發(fā)揮作用,真正造福一方,惠及人民群眾?! ∪萌罕姷挠^點(diǎn)看待政績(jī)。應(yīng)傾聽(tīng)群眾呼聲,看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨,把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績(jī)的根本目的。評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的優(yōu)劣或大小,是上級(jí)有關(guān)部門(mén)的職責(zé)所在,而履行好這個(gè)職責(zé)的第一要義,就是堅(jiān)持走好群眾路線,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。干部政績(jī)的大小、優(yōu)劣,乃至是非功過(guò),群眾看得最清楚,也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績(jī),最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)?! ?wèn)題1:“班門(mén)弄斧”是一句成語(yǔ),請(qǐng)問(wèn)你如何評(píng)價(jià):“弄斧須到班門(mén)”?! y(cè)評(píng)要素:自信心、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)評(píng)分參考:  評(píng)分參考:①與強(qiáng)者比高低,不能進(jìn)步; ?、诟矣跈?quán)威競(jìng)爭(zhēng),敢于正視自己的不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短;  ③“弄斧須到班門(mén)”表現(xiàn)了敢于勝利的自信心和勇氣?! ?wèn)題2:領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的工作是復(fù)雜的、多變的,有人講“上有政策,下有對(duì)策”你是怎樣理解的?在實(shí)際工作中,你如何針對(duì)這種現(xiàn)象開(kāi)展工作?測(cè)評(píng)要素:分析解決問(wèn)題能力  評(píng)分參考:領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的工作對(duì)象是人,有其兩面性,所處的事有多樣性,“上對(duì)政策,下有對(duì)策”是一種社會(huì)現(xiàn)象,它是客觀存在的,應(yīng)從兩個(gè)方面理解:消極一面,影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn),積極一面,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作?! ?wèn)題3:有人認(rèn)為,在西部大開(kāi)發(fā)中,悠久的文化底蘊(yùn)是西安一筆得天獨(dú)厚的寶貴財(cái)富,任何時(shí)候都應(yīng)發(fā)揚(yáng)光大。也有人認(rèn)為,對(duì)于今天的西安來(lái)說(shuō),悠久的文化底蘊(yùn)實(shí)際上束縛了西安的發(fā)展。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ǎ俊 ∽穯?wèn): 認(rèn)為應(yīng)采取一些什么辦法,在新的時(shí)期再現(xiàn)西安歷史上曾經(jīng)擁有的輝煌?  測(cè)評(píng)要素:邏輯思維能力,工作思路  評(píng)分參考:事物都有兩面性。問(wèn)題的關(guān)鍵不在文化底蘊(yùn),而是應(yīng)如何把文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)??忌鷳?yīng)能對(duì)西安的文化與現(xiàn)狀有深刻和獨(dú)特的思考?! ?wèn)題4:你如何評(píng)價(jià)“國(guó)有經(jīng)濟(jì)應(yīng)從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出”的觀點(diǎn)?  評(píng)分參考:首先,應(yīng)當(dāng)分析國(guó)有經(jīng)濟(jì)的弊端:產(chǎn)權(quán)不清晰,所有人缺位等;  其次,應(yīng)分析國(guó)有經(jīng)濟(jì)的地位和存在的必要性,包括主導(dǎo)地位、公共需求關(guān)系國(guó)  計(jì)民生的重要行業(yè);  再次,肯定上述論點(diǎn);  最后,退出的途徑,股份制改造、兼并、拍賣(mài)等手段。  步驟由簡(jiǎn)到難,由小到大,逐步推進(jìn)。同時(shí),應(yīng)轉(zhuǎn)變政府職能?! ?wèn)題5:很多企業(yè)家抱怨:“要花很多時(shí)間與政府部門(mén)打交道”,你是如何看待這一問(wèn)題的?  評(píng)分參考:這一問(wèn)題表明現(xiàn)在政府管了許多本由市場(chǎng)來(lái)管的事。改變這一狀況的出路,在于轉(zhuǎn)變政府職能,形成政府管理市場(chǎng),市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)的機(jī)制,規(guī)范政府的行為  某省1999年公開(kāi)選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和高級(jí)管理人員面試試題(企業(yè)適用)  問(wèn)題1、你為什么報(bào)名參加公開(kāi)選拔考試?對(duì)于你準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)的職位,你有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?  主要測(cè)試目的:自我認(rèn)知、個(gè)性魅力 ?、?使考生放松,進(jìn)入面試情境;  ② 對(duì)考生有高度概括的了解,為后面評(píng)價(jià)打基礎(chǔ); ?、?依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)考察考生的自我認(rèn)識(shí)和成就取向?! ⒖紩r(shí)限:3——5分鐘?! ≡u(píng)分參考:對(duì)自我有清醒的認(rèn)識(shí),自我評(píng)價(jià)比較客觀,并能明確自己未來(lái)的努力方向,給人的印象深刻。行為端莊自信,不矯飾不炫耀,成就取向較高。語(yǔ)言表述準(zhǔn)確,精練?! ?wèn)題2:一些本來(lái)老大難即久拖不決的涉及法律的案件,一經(jīng)中央電視臺(tái)“焦點(diǎn)訪談”播出后,一般都得到了及時(shí)的妥善處理。請(qǐng)你對(duì)這種“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”談?wù)効捶ā! ≈饕獪y(cè)試目的:邏輯思維能力  考察應(yīng)試人員能否把握事物的本質(zhì),思維的條理是否清晰,內(nèi)容是否深刻,過(guò)程是否敏捷和流暢,判斷是否準(zhǔn)確?! ⒖紩r(shí)限:3——5分鐘  評(píng)分參考:①“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”說(shuō)明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設(shè)中的重要作用?! 、趫?zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)該正確對(duì)待新聞監(jiān)督,“聞過(guò)則改”,及時(shí)糾正自己的錯(cuò)誤?! 、蹐?zhí)法機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮自己的職能作用,保證嚴(yán)格依法辦事,及時(shí)處理各類(lèi)案件,不能等時(shí)曝光才處理,才依法辦事?! 、茇?fù)有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機(jī)關(guān)應(yīng)積極履行自己的法定職責(zé),擔(dān)負(fù)起保證法律實(shí) 施的責(zé)任,不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”?! 、荨敖裹c(diǎn)訪談現(xiàn)象”是一種不正?,F(xiàn)象,它反映了當(dāng)前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象,但愿“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”成為歷史?! ?wèn)題3:你認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最困難的決策是哪一類(lèi)決策?這類(lèi)決策對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有哪些最基本的要求?請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的最困難的一次決策?! ≈饕獪y(cè)試目的:決策能力  能夠在復(fù)雜情況下,搜集、分析和比較各種住處資料,于多種備選方案中果斷選擇出最能解決問(wèn)題、最有利于事物發(fā)展方向的能力。  參考時(shí)限:5分鐘  評(píng)分參考:①最困難的決策一般是風(fēng)險(xiǎn)型決策?! 、诨疽鬄椋罕M可能詳盡準(zhǔn)確的掌握決策依據(jù),有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力,足夠的膽識(shí),清醒的評(píng)估最壞結(jié)果并有相應(yīng)的對(duì)策,及時(shí)跟蹤實(shí)施情況和及時(shí)修訂決策?! 、叟e出的事例深刻復(fù)雜、真實(shí)可信。決策過(guò)程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。能夠認(rèn)識(shí)、分析、比較各方面的情況,有效地解決問(wèn)題?! ?wèn)題4:假如你是公司副總,你分管的市場(chǎng)部新任經(jīng)理很有開(kāi)拓創(chuàng)新能力,上任三個(gè)月就使銷(xiāo)售額直線上升。但他與長(zhǎng)期在市場(chǎng)部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾,而且有激化趨勢(shì)。這個(gè)副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熟,你該怎么做?  主要制度目的:組織協(xié)調(diào)能力  對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分配,對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)劑,有效地協(xié)調(diào)組織關(guān)系和人際關(guān)系,控制群眾活動(dòng)的過(guò)程。  參考時(shí)限:3——5分鐘  評(píng)分參考:① 通過(guò)當(dāng)事人或他人了解情況,確定矛盾的原因?! 、?如果是因公產(chǎn)生的矛盾,要檢查職責(zé)職權(quán)的劃分是否合理,規(guī)章制度是否健全,工作思路是一致,鼓勵(lì)二人為了共同的工作目標(biāo)達(dá)成一致的工作見(jiàn)解,客觀上形成開(kāi)朗、有序而又鼓勵(lì)創(chuàng)造的環(huán)境。 ?、?如果是因私產(chǎn)生的矛盾,要明確利益關(guān)系,盡可能滿(mǎn)足各方合理的利益和前途等要求,化解可能引起二人矛盾的障礙。 ?、?如果是性格或其他無(wú)法調(diào)和的因素,根據(jù)工作需要,選擇最佳人選繼續(xù)留在該到崗位,并配備合適副手,并將另一位安排到更合適的崗位上?! ?wèn)題5:假如某外著名公司的總裁到你單位洽談合作項(xiàng)目,你作為主管副總,對(duì)談判過(guò)程進(jìn)行了緊張的準(zhǔn)備。但在談判開(kāi)始前半小時(shí),你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途中出了車(chē)禍,相關(guān)技術(shù)資料也丟失。此時(shí),外方總裁已到場(chǎng),你又根本不能失去這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。你該怎么辦?  主要測(cè)試目的:應(yīng)變能力  通過(guò)臨場(chǎng)緊急情況的處理,測(cè)試考生沉著、靈活、有效解決問(wèn)題的能力?! ∫?、對(duì)事物變化反應(yīng)的敏捷性和情緒穩(wěn)定性;  二、處理突出變化反應(yīng)的理智性、周密性與有效性?! ⒖紩r(shí)限:3——4分鐘  評(píng)分參考: 一、首先緊急向總經(jīng)理匯報(bào)翻譯的情況,請(qǐng)即派有關(guān)人員處理救治工作?! 《?、其他能夠替代的翻譯人員進(jìn)行談判。如果一時(shí)找不到人選,且時(shí)間允許,可臨時(shí)安排外方總裁進(jìn)行參觀,談判改期,給自己留有時(shí)間做簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備?! ∪?、如果上述辦法都不行,你也要在談判桌前盡最大努力介紹情況,給外方留下充分美好的印象。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。并在外方離開(kāi)之后,盡快將有關(guān)資料及你們的意見(jiàn)傳達(dá)過(guò)去,再次促成談判時(shí)機(jī)?! ∷?、除上述方法外,其他切合實(shí)際,可行的解決方法?! 「?jìng)爭(zhēng)上崗面試答辯者在面試答辯中要想獲得成功,還必須注意如下幾個(gè)問(wèn)題:  一、要注意淡化答辯的成敗意識(shí)  面試答辯者對(duì)于答辯的成敗,首先在思想上應(yīng)注意淡化,要有一種對(duì)成功不驚喜,對(duì)失敗不沮喪的心態(tài)。如果在答辯中有這樣的心態(tài),那么就會(huì)應(yīng)付各種局面,既使在答辯中遇到了意想不到的情況,也會(huì)情緒穩(wěn)定。如果只想到成功,不想到失敗,那么在答辯中一遇到意外情況,就會(huì)驚慌失措,情緒沮喪。例如,一位答辯者在答辯前自認(rèn)為各方面都比其他競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)越,因此,答辯一定能取得成功。誰(shuí)知主考官在答辯中給他提了一個(gè)他未想到的問(wèn)題,頓時(shí),他像失了魂似的,情緒十分低落。等到后來(lái)主考官給他提了他完全能夠回答的問(wèn)題時(shí),他再也無(wú)法回答了。由此可見(jiàn),如果這位面試答辯者淡化了答辯的成敗意識(shí),顯然就不可能出現(xiàn)這種情況了。他只要認(rèn)真回答后面提出的問(wèn)題,仍然有獲勝的可能性?! 《⒁⒁獗3謭?jiān)強(qiáng)的自信心  面試答辯者在面試答辯前樹(shù)立了堅(jiān)強(qiáng)的自信心,那么在面試答辯中要始終保持堅(jiān)強(qiáng)的自信心,因?yàn)樽孕判慕⒃谪S富的學(xué)識(shí)的基礎(chǔ)上,建立在頑強(qiáng)的毅力的基礎(chǔ)上,建立在良好心理素質(zhì)的基礎(chǔ)上。所以,只有保持了堅(jiān)強(qiáng)的自信心,就有可能在答辯中始終保持高度的注意力,敏銳的思維力,充沛的精力,奪取答辯的勝利?! ∪⒁⒁獗3钟淇斓木駹顟B(tài)  愉快的精神狀態(tài),能夠充分地反映出人的精神風(fēng)貌。所以,作為面試答辯者來(lái)說(shuō)保持了愉快的精神狀態(tài),那么面部表情就會(huì)和諧自然,語(yǔ)言也會(huì)顯得得體流暢。反之,就會(huì)給人一種低沉,缺乏朝氣相活力的感覺(jué),那么首先就會(huì)給主考官或者主持人一種精神狀態(tài)不佳的印象。由此可見(jiàn),面試答辯者在答辯中一定要注意保持一種愉快的精神狀態(tài),給人一種“人逢喜事精神爽”的感覺(jué)?! ∷摹⒁⒁鈽?shù)立對(duì)方意識(shí)  面試答辯者始終處于被動(dòng)地位,考官或面試主持人始終處于主動(dòng)地位。他問(wèn),你答,一問(wèn)一答。正因?yàn)槿绱耍嬖嚧疝q者要注意樹(shù)立對(duì)方意識(shí)。首先要尊重對(duì)方,對(duì)考官和主持人要有禮貌,尤其是考官或主持人提出一些難以回答的問(wèn)題時(shí),答辯者臉上不要露出難看的表情,甚至報(bào)怨考官或主持人。如果這樣,考官或主持人會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有修養(yǎng)或缺乏修養(yǎng)。當(dāng)然,尊重對(duì)方并不是要一味地奉迎對(duì)方,看對(duì)方的臉色行事,對(duì)考官的尊重是指人格上的尊重。其次,在答辯中不要一味地“我”字當(dāng)頭,、“我”的能力, “我”的水平, “我”的學(xué)識(shí), “我”的文憑,“我”的抱負(fù),“我”的要求等等?!拔摇弊痔啵瑫?huì)給主考官或主持人一個(gè)目中無(wú)人的感覺(jué)。因此,要盡量減少“我”字,要盡可能地把對(duì)方單位擺進(jìn)去,“貴單位向來(lái)重視人才,這一點(diǎn)大家都是清楚的,這次這么多人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)就說(shuō)明了這一點(diǎn)?!边@種語(yǔ)言既得體,又確立了強(qiáng)烈的對(duì)方意識(shí),考官或主持人是很歡迎的。其次是考官或主持人提問(wèn),你才回答,不要沒(méi)有提問(wèn),你就先談開(kāi)了,弄得考官或主持人要等你停下來(lái)才提問(wèn),既耽誤了時(shí)間,時(shí)也會(huì)給考官或主持人帶來(lái)不愉快。另外,答辯完后,千萬(wàn)不要忘記向考官或主持人道聲“謝謝!”和“再見(jiàn)”?! ∥?、要注意答辯語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔流暢性  答辯有著嚴(yán)格的時(shí)間限制,因此,答辯語(yǔ)言要盡可能簡(jiǎn)潔,要抓住試題或問(wèn)題的要害答辯,可說(shuō)可不說(shuō)的話堅(jiān)決不說(shuō),要用少的語(yǔ)言表達(dá)出最大的思想意蘊(yùn)。同時(shí),語(yǔ)言要富有條理性、邏輯性,講究節(jié)奏感,保證語(yǔ)言的流暢性。切忌答辯語(yǔ)言含含糊糊,吞吞吐吐,有氣無(wú)力。如果語(yǔ)言含含糊糊,吞吞吐吐,有氣無(wú)力,一方面會(huì)損害答辯語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔性和流暢性;另一方面也會(huì)給考官或主持人留下不好的印象,從而有可能導(dǎo)致答辯的失敗。因此,答辯者一定要注意答辯語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔性和流暢性。  六、要注意控制自己的心理情緒  有些答辯者盡管在答辯前已做好了充分的心理準(zhǔn)備,但是一進(jìn)面試答辯室,心情就緊張起來(lái);有些答辯者在答辯中遇到“卡殼”時(shí),心情也立刻變得緊張起來(lái)。怎樣解決這兩種情況下出現(xiàn)的心理緊張的情緒呢?我們要分析緊張的原因。這種極度的緊張是由于答辯者的卑怯心理和求勝心切而造成的。因此,答辯者一進(jìn)面試答辯室,應(yīng)該去掉“自愧不如人”的意識(shí),確立“大家都差不多,我的水平與其他人也一樣”的意識(shí),有了這種意識(shí),緊張的情緒就會(huì)減輕一大半,隨著答辯進(jìn)人角色,緊張情緒就有可能完全消失。對(duì)于遇到“卡殼”而神情緊張的問(wèn)題,如果抱著“能取勝則取勝,不能勝也無(wú)妨”的態(tài)度,緊張的情緒就會(huì)即刻消失,很快又進(jìn)入正常的答辯狀態(tài),有可能出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的境界。所以,答辯者在答辯中一定要注意控制自己的心理情緒。

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