很不錯的企業(yè)。
世界競爭力一級的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商
蘇州樂軒科技有限公司（Suzhou Raken Technology Limited）作為臺灣上市集團瑞軒科技獨立投資的企業(yè)，以“優(yōu)于創(chuàng)新，精于溝通，挑戰(zhàn)極限，愉快職場”為核心企業(yè)價值觀，激勵并指引所有“熱情，專業(yè)，協(xié)作”的樂軒人一起致力于實現(xiàn)“世界競爭力一級的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商”的企業(yè)愿景。
樂軒坐落于蘇州高新區(qū)馬運路278號，廠區(qū)占地面積13萬平方米，廠房建筑面積約17.8萬平方米；員工1500人左右。
憑借在 視覺、3D顯示、VR、聲學、穿戴設備技術 等解決方案 以及 智能與網(wǎng)絡融合技術等 領域所累積的大量資源與豐富產(chǎn)品設計經(jīng)驗，樂軒向全球各大知名電視機企業(yè)提供ODM服務, 以具競爭優(yōu)勢的價格，同時兼顧質(zhì)量要求及顧客的品牌形象，創(chuàng)作、制造出領先產(chǎn)業(yè)技術和屢獲殊榮的各類產(chǎn)品, 它們包括各型22至85英寸各類型顯示器, 電視機LCD TV, LED TV，3D TV，智能聯(lián)網(wǎng)TV, Sound Bar, 藍芽音箱, 穿戴設備, VR 及 智能家居機器人 等一流的產(chǎn)品, 樂軒科技更是在自動化制造領域里深耕, 對中國制造質(zhì)量引以為傲、對產(chǎn)品深具信心、對合作伙伴更是全力支持。
公司保證產(chǎn)量和品質(zhì)的前提下著重重視員工工作、生活環(huán)境的改善，除工作之余開展的各種各樣的競技活動外，在公司內(nèi)部為員工提供各類快捷的生活設施，使員工能夠更直接的享受優(yōu)質(zhì)便利的生活、多姿多彩的生活；同時，我們向員工提供，優(yōu)良的個人職涯規(guī)劃，規(guī)劃長短期結(jié)合且全面的的培訓發(fā)展機會，富有競爭力的薪資福利，我們深信，透過持續(xù)不斷地努力，未來將變得更棒、更美好！
樂軒科技電子廠是個不錯的企業(yè)。
廠子成立于2008年，分為兩個廠區(qū)，馬運路廠和金楓路廠?，F(xiàn)擁有員工3000余人。
業(yè)務范圍包括：研發(fā)、設計、生產(chǎn)液晶顯示屏、液晶顯示屏模塊、顯示屏材料、液晶電視等數(shù)字影院播放設備及相關零部件，影、音播放器，穿戴式電腦、虛擬現(xiàn)實頭戴設備，機器人產(chǎn)品，汽車智能化產(chǎn)品等業(yè)務。
蘇州樂軒科技有限公司不是很理想，里面的工作難度很大，幾乎都是流水線作業(yè)。主要就是流水線的速度非?？?，很多人都跟不上節(jié)奏，加上產(chǎn)品非常大，增加了工作的難度，而且里面工作餐還得員工自己掏錢買，現(xiàn)場的管理人員也不好相處，態(tài)度很不友善。
蘇州樂軒科技有限公司幾乎每周招聘，如果面試的普工崗位，和別的普通企業(yè)差不多，如果技工崗位可以長期干，待遇還行
尚樂軒是一種古老而深受歡迎的按摩方法，它起源于中國古代傳統(tǒng)醫(yī)學。尚樂軒按摩以其獨特的手法和技巧而聞名，被廣泛應用于促進血液循環(huán)、緩解壓力和促進身心健康。今天，我們將深入探討尚樂軒按摩方法，并了解一些相關的圖片來幫助我們更好地理解這個古老的治療技術。
尚樂軒按摩方法結(jié)合了傳統(tǒng)的推拿和按摩技術，以及一些獨特的手法和動作。它通過施加適度的壓力和按摩手法在身體的特定區(qū)域上刺激經(jīng)絡和穴位，從而促進氣血流通，調(diào)和陰陽，達到身心健康的目的。
尚樂軒按摩方法通常需要由經(jīng)過專業(yè)培訓和資質(zhì)認證的按摩師來執(zhí)行。他們具有深厚的按摩知識和技巧，能夠根據(jù)個人的需要和身體狀況提供定制化的按摩服務。在尚樂軒按摩過程中，按摩師經(jīng)常使用雙手、拇指、手掌和前臂等工具來施加壓力和運用按摩手法。
尚樂軒按摩方法在幫助人們恢復身心平衡方面有許多好處。以下是一些常見的好處：
以下是一些尚樂軒按摩方法的圖片示例，希望能夠幫助讀者更好地了解和應用這個古老的按摩技術：
圖片1：
圖片2：
圖片3：
請注意，以上圖片僅用于示范目的，實際的尚樂軒按摩方法可能會根據(jù)個人的需要和按摩師的技巧而有所不同。
尚樂軒按摩方法是一種古老而有效的治療技術，可以幫助人們恢復身心健康，并促進整體的平衡和舒適感。它的獨特手法和技巧通過刺激經(jīng)絡和穴位來促進血液循環(huán)，緩解壓力和焦慮，舒緩肌肉疼痛，改善睡眠質(zhì)量，促進身心健康。
尚樂軒按摩方法需要由專業(yè)經(jīng)過培訓的按摩師來執(zhí)行，并根據(jù)個人的需要提供定制化的按摩服務。如果您對尚樂軒按摩方法感興趣，建議您咨詢專業(yè)的按摩師或醫(yī)生，以了解如何最好地應用于您的個人健康需求。
《樂軒》 司馬光
宋代 司馬光
繁弦疑淥水，疊鼓摻漁陽。
風結(jié)舞初急，塵飛歌正長。
鳧鹥爭上下，棟宇為低昂。
太守且安坐，新聲未遽央。
《樂軒》司馬光 翻譯、賞析和詩意
繁弦懷疑淥水，堆疊鼓摻漁陽。
風采舞開始急，塵土飛歌正長。
野鴨鷗鳥爭上下，房屋為高低。
太守而且安坐，新的音樂沒有馬上中央。
司馬光（1019年11月17日－1086年），字君實，號迂叟，陜州夏縣（今山西夏縣）涑水鄉(xiāng)人，《宋史》，《辭?！返让鞔_記載，世稱涑水先生。生于河南省信陽市光山縣。北宋史學家、文學家。歷仕仁宗、英宗、神宗、哲宗四朝，卒贈太師、溫國公，謚文正，主持編纂了中國歷史上第一部編年體通史《資治通鑒》，為人溫良謙恭、剛正不阿，其人格堪稱儒學教化下的典范，歷來受人景仰。生平著作甚多，主要有史學巨著《資治通鑒》、《溫國文正司馬公文集》、《稽古錄》、《涑水記聞》、《潛虛》等。
蘇州樂軒科技簡介
樂軒科技免費提供廠車；
樂軒科技租房津貼160RMB！
樂軒科技生產(chǎn)獎金1周50RMB；
樂軒科技中班津貼7.2元/天,夜班津貼12.6元/天！
樂軒科技免費提供工作餐(午餐)及加班餐；
樂軒科技新進員工底薪1200元/月,綜合工資2600元；
樂軒科技正式員工：底薪1240元/月月工資3000元左右；
我是樂軒科技小鄒！歡迎大家來到蘇州樂軒科技！中午我到廠門口接你！
金風科技待遇工資在3000—6500內(nèi)（不同的職位不同的薪酬），工作環(huán)境良好。
【萬字長文聊樂視，慎重點開】謝邀，樂視確實很多人看不懂，也不容易一句話兩句話說清楚；但樂視最近取得的成績也確實有目共睹；一年前劉姝威撰文炮轟的樂視的時候，我就在知乎站出來力挺這家公司；這一年來無論當時的那些樂黑怎么繼續(xù)狡辯，至少我樂視股票賺到了錢，樂視用戶也確實大量增長，有這兩點事實我想其它就不必多說。至于樂視玩得到底是什么模式？未來會怎么樣？特地寫了一篇萬字長文發(fā)表在波音大飛機公眾號上，在這里也再貼出來和大家分享。
也歡迎大家加我微信MarinaBay_Tony, 聊股票、聊地產(chǎn)、聊創(chuàng)業(yè)
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最近全球市場哪里都不好，神仙打架，小鬼遭殃。這央行之間斗法，作為體系最底層的分析師自然免不了又一年的煎熬。聽說A股的分析師要不改行做了段子手，要不APP上接客做起了人生導師，老鬼們拉著新一批小鬼下了水，也算過得還有聲有色。無奈海外生活甚是無趣，沒人和你在臉書上討論股票，連段子手也做不了，更不要說人生導師。
且就少看看市場，多談談理想吧，去找一找下一個可能深刻改變?nèi)祟惿鐣狞c子。
牛市的時候怎么都賺錢，沒人思考，也沒人相信你的思考，抓緊時間賺錢更要緊。只有熊市才是可以思考，尤其在這樣一個甚至比2009年更讓人迷茫的時候，如果你還沒有意識到歷史已經(jīng)走到了十字路口，那很可能就要和這滾滾歷史潮流分道揚鑣了。你說這路口要往哪里走？反正我是不相信印鈔可以救國，負利率？什么鬼？！這還叫資本主義嘛？
反正這次做實驗的是日本人嘛! 你還真是抱著隔岸觀火的心態(tài)？呵呵。想想過去這短短100年里，世界大戰(zhàn)戰(zhàn)爭、經(jīng)濟全球化、科技革命，什么沒有發(fā)生過? 那下一個100年里也什么都有可能發(fā)生，甚至更大、更劇烈地影響每一個人的生活。
今早一覺睡到中午，醒來第一件事看手機，似乎已經(jīng)成為了一個現(xiàn)代人的標準，其實想想也不過就是這5年的事情，技術的進步真是可以瞬間把人類生活變得天翻地覆。我靠，見鬼，“啪”地把樂視手機摔在地上，又碎了，TMD第三塊屏了，更要命的是南洋彈丸之地，我要到哪里去換樂視手機的屏幕? 這時倒真是羨慕用華為的小伙伴，華為其實早已不聲不響地賣遍了東南亞，海外售后服務也很完善。
看一看碎屏上的日期才發(fā)現(xiàn)2月都已過了中旬，真是過得渾渾噩噩，哪里記得日期。不過這么一說，離劉姥姥撰文“炮轟”
樂視網(wǎng)竟然已經(jīng)整整過去了8個月，彼時正是A股大牛市的最高點；而此后這8個月，不僅注定要被銘刻在金融史上，更改變了很多多少人的命運，甚至推動了整個世界金融史的轉(zhuǎn)向。
其實一直想找個機會好好說樂視的，這么神奇的一家公司市場上居然找不到一篇像樣的分析報告，券商估計是業(yè)績不好，都讓實習生來干活了，除了按著樂視自己的PPT幫樂視講故事外看不出任何自己的邏輯和分析，“生態(tài)”、“化反”跟著喊概念就行了，這樣下去我相信未來中國最專業(yè)的券商一定是雪球。
不過說樂視之前不如來說說我大A股。各位做互聯(lián)網(wǎng)的同志由于大部分都服務美元基金或者美元基金投資的企業(yè)，講得一直是華爾街的故事。為了保證互聯(lián)網(wǎng)的同志們能和我大A股的股民們有一個一致的思考框架，還是首先要來簡單講一講A股的邏輯。如果你是A股的資深股民，也請不要嫌我說得不專業(yè)，因為華爾街的人真不一定有你們聰明，說復雜了他們理解不了，要不你說他們玩A股怎么會是這么個業(yè)績，是吧?
作為“A股”可能是唯一個入流互聯(lián)網(wǎng)公司，這一點就足夠把樂視和一般互聯(lián)網(wǎng)公司區(qū)分開來。同樣是上市公司，同樣業(yè)務在中國境內(nèi)，甚至業(yè)績表現(xiàn)也差不多，相比起在香港、美國上市，A股上市公司在中國神奇的資本市場上被賦予了神奇的力量。由于沒有退市制度，且流動性充裕，A股因此具有了極強的融資能力和高昂的“殼價值”，或者有些人喜歡叫“籌碼價值”。很多人批評A股制度落后、投資者保護不完善、欺詐橫行、估值畸高，這些現(xiàn)象確實存在，但是不得不承認，由于較為嚴格的上市審查制度，絕大多數(shù)A股的上市公司在上市的時候，就其本身經(jīng)營狀況和盈利能力而言依然是標準的“白富美”。
國內(nèi)絕大部分優(yōu)質(zhì)的企業(yè)也都將A股市場作為上市首選首選，都是來賣的，誰不想賣個好點的價錢；不少人因為在股市上虧了錢，就覺得所有A股公司都是骯臟的、有原罪的，其實這個觀點是說不通的。這個“白富美”有可能會在上市后，看到A股這個賭場上賺錢確實容易，動了邪念，玩起內(nèi)幕交易、聯(lián)手坐莊一類的把戲，但是這不妨礙人家“白富美”的出生和選美成功的事實呀；上市以后的事情歸上市以后，這就像某些美女明星，即使出門后丑聞再多，人家就是比你老婆好看，賺得比你多，再看不慣也沒用，這個邏輯要搞清楚。
但在這個邏輯之上，還有一個實際情況也是不可否認的，就是由于市場中錢多、股票少，造成了這個市場中的股票價格是普遍高估的。注意，被高估說的只是估值相對于當前經(jīng)營業(yè)績很高，但還是沒有否認人家是“白富美”的事實。就像你聽說現(xiàn)在不少二三線女明星，甚至是不入流的外圍和野模，陪睡一晚要十幾萬甚至幾十萬，貴不貴？確實貴。想不想睡？如果足夠有錢一定還是想睡的。為什么想睡？再漂亮也不會好過夜總會的頭牌多少吧？但是價格卻差了幾倍。因為明星就那么幾個啊，無論是對征服欲的滿足還是作為社交中的談資，都會讓一個男人為這一夜春宵付出高昂的溢價。其實這就是所謂的“殼價值”、“籌碼價值”。只要上市審查依然存在，只要明星依然只有極少數(shù)人，那這個“殼價值”就永遠不會等于零。
但是這個“殼價值”到底要怎么計算，是非常難以捉摸的，因為它非常的虛無的概念，絕對沒有一個數(shù)學公式可以計算，但是影響“殼價值”的因素還是可以大致判斷的，主要來自幾個方面：一個是公司自身因素，比如資產(chǎn)負債情況、股東控制情況、歷史沿革等決定了這個公司在多大程度上適合做一個優(yōu)秀的殼。
一般來說，只要公司本身不發(fā)生重大重組的話，就不會在短期內(nèi)影響公司的“殼價值”；第二和第三個因素可以結(jié)合起來看，就是資金和股票的相對供給速度，IPO停發(fā)、注冊制實施等會比較明顯地影響股票的供給量，而央行的貨幣政策則會比較明顯地影響資金面的情況。當然，還有經(jīng)濟增長前景、跨境資本流動、人民幣匯率等因素也會和央行的貨幣政策交織在一起形式相互作用，從而最終影響這個“殼價值”。所有這有因素都有一個特點，就是對“殼價值”的影響都是差不多的，這也是造成A股中個股漲跌與大盤高度相關的主要原因。
除了“殼價值”以外，A股的另外一個價值維度也還是依賴于公司具體業(yè)務和運營情況的價值，暫且就叫它“商業(yè)價值”好了。這個”商業(yè)價值“的估值體系就類似于華爾街的那一套東西，無論是DCF也好，還是市銷率、市盈率、市凈率也罷，總之是基于公司業(yè)務發(fā)展前景和盈利能力的一種考量。
相信絕大多數(shù)人都是認同這兩個價值維度的同時存在的，但是可能沒有思考過它們是如何聯(lián)系在一起的。而A股估值邏輯的神奇之處就在于并沒有把”殼價值” 和”商業(yè)價值” 簡單相加，而可以想象成一種類似相乘的關系。加法和乘法有何根本區(qū)別就在于兩個因素自身的大小變化是否會影響另外一個因素變化和結(jié)果的線性關系。
這句話很拗口，其實，更直白一些說，”殼價值”和”商業(yè)價值” 對公司估值有一個相互撬動的作用，而不是一個線性的關系: 即使一家公司現(xiàn)在經(jīng)營情況不好，“商業(yè)價值”很小，但如果出現(xiàn)諸如并購重組、業(yè)務調(diào)整，從而改變投資者對“商業(yè)價值”的預期，這個改變可能本身并不大，例如只是從1變成了2的區(qū)別，但還是可以極大地撬動“殼價值”而實現(xiàn)總體估值的成倍增長（如果是簡單的加法，假設“殼價值”是100，“商業(yè)價值”從1變成2，帶來的只是總體不到1% 的變化）。
這并不只是一個觀察的結(jié)果，背后有著一定的心理學基礎。A股基本是一個由散戶主導的市場，而不是像成熟市場是由機構(gòu)主導，散戶的交易特點就是受的更多感性心理因素影響，而普通人的一個重要心理特征就是對事物某一方面變化引起的對其整體情況的夸張預判，其實說白了就是一種“偏見”心理，就像我們評價一個人一樣，我們明明知道對一個人的評價應該是全面的，應該綜合地看他的人品、素質(zhì)、能力、外貌等，但是我們幾乎每個人都有因為某一項觀察而全盤“肯定”或“否定”一個人的經(jīng)歷，這是幾乎每個人都有的弱點。當市場上的絕大部分籌碼交易都由這樣的心理主導，其價格也必然會由這種情緒主導。A股的暴漲暴跌、與大盤的高度相關性也都由此而來。
這也就不難理解這個市場上普遍存在的概念炒作等現(xiàn)象了。A股絕大多數(shù)公司上市在自己原來的領域已經(jīng)做到了佼佼者的地位，基本都走過了發(fā)展速度最高的那個階段，對于一般行業(yè)里的成熟企業(yè)，業(yè)務的變革空間是很小的，基本只能是隨行就市，比如房地產(chǎn)、比如銀行: 房子蓋得再好，遇到7億庫存，沒用；風控做得再好，遇到系統(tǒng)性風險，沒用。
對于這類企業(yè)，管理層在基本業(yè)務領域的精耕細作并不一定會對市值提升有足夠明顯的作用。比如說萬科吧，憑心而論，萬科絕對是房企中不可多得的好公司，房子質(zhì)量好、銷售能力強，品牌受人尊敬。但是你蓋房子究竟比別人蓋房子利潤能高多少?
在整個國家的住宅市場飽和的情況下，你這么大的體量基礎未來還能實現(xiàn)多高的增長，股民再草根也有自己的觀察，不傻，不會定量分析但也大致能估計到你未來的極限在哪里。萬科的“商業(yè)價值”可能會比一般的房企會高一些，但長期以來基本沒有什么變化，因此不足以撬動其籌碼的價值。而由于其籌碼分散，“殼價值”本身又相對資金和宏觀變化不敏感，這也就是為什么無論牛市熊市，股價都沒有什么表現(xiàn)。
所以，在A股的世界里，除了一般人難以觸及的內(nèi)幕交易和準內(nèi)幕交易外，能賺錢的策略只有兩種，而且這兩種剛好是兩個極端。一個就是做超短，本質(zhì)就是基于籌碼的短期博弈，由于在短期內(nèi)來看A股價格更多的是資金對于“殼價值”的炒作，企業(yè)短期經(jīng)營情況，比如一般公司新聞、管理層談話、業(yè)績發(fā)布對股票的走勢影響不會很明顯，很容易就被市場對籌碼的炒作而覆蓋了，所以這類交易者大可不顧公司的經(jīng)營情況，甚至不需要知道公司是做什么的。
而第二中交易就是真的業(yè)績黑馬，其能經(jīng)營必須真的能高速、甚至幾何增長，這樣“商業(yè)價值”的增長才可能蓋過“籌碼價值”的波動，而介于兩者之間的一些穩(wěn)定增長類企業(yè)，往往得不到一個很好的估值。
好了，聊了這么多A股的大邏輯和其它股票的例子，總算可以聊一聊樂視了，我希望把樂視用一些更具體的方式表達出來，而不是樂視自己整天喊來喊去的“生態(tài)”、“超級”、“化反”，那是營銷策略，需要故弄玄虛，而投資，一定要簡單。然后你們可以把業(yè)務的邏輯放到A股的邏輯里，看看估值還有多少相信空間。
其實對樂視這個公司的第一印象和很多人一樣，做視頻就做視頻唄，本身也不是個太差的生意，瞎折騰那么多不相關的事兒，電視、手機還好，居然還要造汽車。難道真的就是為了搞個“大新聞”拉一拉股價？那賈老板這格局實在是低了點。作為一個草根起家的企業(yè)家，從山西混到背景，從新加坡上市到創(chuàng)業(yè)版上市，還能號召一大波業(yè)界大拿的加盟，靠的究竟是什么？如果只有這格局，我想沒有什么真正的人才會信服。
老賈的演講很多人應該也看過，平淡無奇，還略帶靦腆，整個一工科男的形象，和馬云比簡直就是反面典型。但樂視發(fā)布會由一個特點是不知道你們注意到?jīng)]有，就是所有人都得上去講，會講的、不會講的，集團管理層、項目負責人，每一個人都要被推上去演講，說實話，幾個搞技術的哥們兒講的真的是不咋地，雖然項目還挺靠譜，但給他這么一講估計多半人都要睡著了。
其實樂視是一個很重視發(fā)布會的公司，你可以從會場的布置、直播的安排、PPT的質(zhì)量等諸多細節(jié)看出，樂視大大小小每一場發(fā)布會都是花了不少心思的。很多號稱也很喜歡發(fā)布產(chǎn)品的企業(yè)其實都不知道到怎么辦發(fā)布會，只是靠老板一人的口才吹吹牛逼，逗逗粉絲開心也就且稱為發(fā)布會了。
千萬不要小看一個發(fā)布會的安排，作為一個企業(yè)的管理者，誰來講發(fā)布會是一個很重要的事情，一次發(fā)布會對外發(fā)布的是產(chǎn)品、概念，而對內(nèi)則發(fā)布的是任務、責任和匯報，背后是挑頭，是擔當，是責任。我相信樂視之所以把各個部門的負責人推到臺前，甚至是一些非常早期的部門，說明樂視希望各個部門是一個獨立的單元而并不再是大公司身上的一個零件。
來回顧一下樂視的歷史，老賈的發(fā)家史就不細說了，這個大家可以自己去扒，但絕對是個創(chuàng)業(yè)老兵，不在雷軍之下。辦樂視之前就搞過一家叫Sinotel Technologies的公司并在新加坡上市，15年上半年的時候老賈還曾經(jīng)想把這家公司私有化來著，不過沒有成功（老賈現(xiàn)在不缺錢了，還會不會再來一次？嘿嘿，你們自己想，賺錢的事情你們要自己研究，不要等我喂），所以老賈很多早期的創(chuàng)業(yè)歷程你都可以從Sinotel的filing里面找到。
就連樂視原本也不是現(xiàn)在的面目，樂視2004年剛成立的時候網(wǎng)絡視頻還并不是主業(yè)。老賈不知道從什么渠道搞到了很多便宜的影視劇版權(quán)，當時的主要業(yè)務就是分銷這些版權(quán)。后來老賈想，反正版權(quán)在自己手上，還不如自己來賣，于是搭了個網(wǎng)站也就是
樂視網(wǎng)，通過會員收費的方式等于是自銷這些版權(quán)。在那個盜版橫行的年代，互聯(lián)網(wǎng)就是免費的代名詞，版權(quán)這種東西，做花錢買版權(quán)這種事情絕對是要被當成傻B的。
因此去看樂視自己評價版權(quán)分銷業(yè)務為其早期的發(fā)展和2010年的IPO做出了巨大貢獻。不少人對樂視從哪里搞到這些版權(quán)一直有各種陰謀論，我想說，在那個年代，這些真的都是些其它人看不上的東西啊，你自己只顧著搞盜版，一分錢不花，還不讓人花錢去買正版，什么邏輯？
所以，樂視天生就不是一家視頻網(wǎng)站，視頻到反而是一個衍生出來的業(yè)務。而其獨樹一幟的付費模式又剛巧為樂視積累了最寶貴的一批用戶。這個用戶量雖然比不上優(yōu)酷、土豆，但是注意，這些人都是真的有付費習慣的！這一點，非常重要，也是樂視未來拓展其它所有業(yè)務的基礎。
千萬不要小看付費和不付費，雖然不付費的互聯(lián)網(wǎng)公司也可以通過廣告、游戲等方式來變現(xiàn)，但付費習慣一下就能把屌絲用戶給剔除出去，江南憤青有一句話說得很好，屌絲永遠是自己的掘墓人；你給他們一點甜頭的時候各個捧你捧你像個真的一樣，但既然是商業(yè)就總有要變現(xiàn)的一天，一旦你想從屌絲口袋里掏錢，他們絕對分分鐘搞死你，不但賺不到他們的錢，還得繼續(xù)燒錢養(yǎng)著他們。凡客、小米的悲劇就再典型不過了。樂視只要服務好一批城市中產(chǎn)階級就可以了，我向來對“屌絲經(jīng)濟”是不看好的。
也真是佩服老賈，如果國務院要頒一個全國創(chuàng)業(yè)模范，老賈一定要算一個。創(chuàng)業(yè)成功是有很大偶然因素的，所以創(chuàng)業(yè)成功一次的人很多，因為大數(shù)法則，總有那么多人是要成功的，但連續(xù)創(chuàng)業(yè)，每次都是一個全新的領域，這確實是相當難得的，而且?guī)缀趺恳淮味际怯米约哄X一個項目賺的錢去養(yǎng)下一個項目，這說明亮點，一是老賈這人確實享受創(chuàng)業(yè)的過程，而勝過最后的金錢回報，二是他確實擅長創(chuàng)業(yè)，對結(jié)果有信心。而且，居然這一個個項目還就都給他做成功了。
樂視網(wǎng)逐漸轉(zhuǎn)型以線上視頻業(yè)務為主，早期以低價積累的大量IP為
樂視網(wǎng)的視頻業(yè)務筑起了很高的競爭壁壘。
如果一個人特別有眼光，又特別會創(chuàng)業(yè)的話他應該做什么？還要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)么？其實不是，而一定是做投資、做孵化，成為創(chuàng)業(yè)導師，直接把創(chuàng)業(yè)這事兒規(guī)?；?。樂視現(xiàn)在不斷給市場安利的所謂“生態(tài)”概念，說白了就是一個大孵化器而已。
那究竟什么是孵化器？和VC又有什么區(qū)別？盡管現(xiàn)在各路人馬，從國家到地方、從內(nèi)資到外資，都號稱在打造“孵化器”、“眾創(chuàng)空間”，但基本都沒想把創(chuàng)業(yè)孵化這事兒想明白，還停留在辦公司出租的階段，而創(chuàng)業(yè)偏偏最不缺的就是辦公室，多少牛逼的項目都是從居民房里走出來的，關于這個領域，真的推薦大家多讀一讀江南憤青老師的一些文章，只有親自實踐出來的才是真知。
一個創(chuàng)業(yè)項目要提高成功率其實真正需要的是人、技術、資金和客戶這些，一個孵化器只要能給孵化項目帶來這些要素，其實是不一定需要一個真的實體空間的。而樂視希望打造的其實就是這樣一個虛擬的孵化器。當樂視看好一個項目的前景時，如果市場上有合適的團隊、標的，那就直接投資人家。如果找不到，或者因為價格等各種原因投不進去，那就自己拉人來做；人來了不是成為樂視的員工，而是成為這個具體業(yè)務的合伙人，我給你們錢，給你導入第一批用戶，你們自己折騰把事情給做起來。
這樣的模式對項目本身而言其實大大降低了創(chuàng)業(yè)的風險，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人都知道，創(chuàng)業(yè)公司最大的兩個坎就是招人和早期用戶導入，如果團隊不用在乎這兩個因素，而能把更多
注意力放在產(chǎn)品本身的話是可以大大提高效率的。有不少專業(yè)的VC其實也在做這個事情，至少在招人方面，通過基金的名義幫項目背書，確實可以提高對人才的聚攏能力。
那樂視的這個模式相比與這些VC還有什么不同呢？為什么樂視不干脆做成創(chuàng)業(yè)投資公司好了，以上市公司的名義為項目背書。這里，老賈確實有超前意識，他意識到了普通孵化器和VC存在的一個缺陷，就是項目起步的時候我需要你們的幫助，但是一旦項目成熟，就會馬上脫離這個體系，你就管不著我了，除了坐等未來上市退出拿回收益外，這個項目就和孵化器也好，VC也好沒關系了。但樂視不一樣，我孵化的項目都是圍繞我的業(yè)務體系來的，即使你長大了，可以獨立發(fā)展了，你也必須和這個體系繼續(xù)保持關聯(lián)，把你的用戶、資源導入給這個體系供其它的項目分享。
就現(xiàn)在觀察來看，硬件不用說，IOS里都深度集成了樂視的平臺；影視和體育這兩個板塊也已經(jīng)相對成熟。影視公司產(chǎn)生了IP需要把一些優(yōu)質(zhì)作品的首播權(quán)、獨播權(quán)放在
樂視網(wǎng)上，這個對導入有效用戶的作用其實是很有效的。體育也一樣，運營的一些賽事只能通過樂視的直播體系收看。
從傳統(tǒng)商業(yè)管理的角度來看，其實這就是一個“交叉銷售”的概念在里面，互聯(lián)網(wǎng)公司里面“交叉銷售”做得最成功的其實就是騰訊，開始的核心產(chǎn)產(chǎn)品就一個QQ，免費的QQ本身不能給騰訊帶來多大的利潤，而且作為一款工具化的聊天軟件未來被替代的可能也很高，因此騰訊開始尋找各種市場上做得好的項目，自己抄過來以后直接從QQ把用戶導入過去，很快就干掉了市場上其它更早進入的玩家。盡管之前飽受詬病，不過現(xiàn)在還是不可否認騰訊已經(jīng)成長為一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，也逐漸讓更多外部團隊參與到騰訊體系里來。
樂視現(xiàn)在的模式和騰訊還是有一些不同。騰訊當年通過QQ所“孵化”的一些項目基本都還是以公司內(nèi)部產(chǎn)品的形式完成，而樂視進步的一點是把做這個產(chǎn)品的團隊獨立成一家子公司，項目的主要負責人直接是合伙人，這樣一來更能調(diào)動積極性和創(chuàng)造歸屬感；同時還有就是會強調(diào)項目成功后腰反哺原來的體系。
QQ為微信導入了第一批用戶，而現(xiàn)在的微信卻幾乎和騰訊的其他產(chǎn)品都隔離開了，并沒有形成一個有效的反哺，而且和QQ還是在一定程度上形成了競爭。其實從長遠來看這是一個不錯的點子，既然你們不是都說了現(xiàn)在的90后00后“不聽話”，整天想著創(chuàng)業(yè)，當不了好員工嘛? 那何不干脆就創(chuàng)造這么一個體系，讓他們自己干去好了，教他們怎么做，給他們資源，幫助他們成功。這一定是要比繼續(xù)抱怨而什么事都做不下去要好的。
樂視的商業(yè)模式差不多就是這么個樣子，說白了就是一個精心設計的孵化系統(tǒng)，所以你們也不要怪人家整天講故事炒作股價了，人家的主要出發(fā)點可能真心不是為了股價，因為作為一個孵化器，本來就是要讓團隊出去講，出去宣傳自己的，是人家本職工作。
好了，你們肯定要問那
樂視網(wǎng)300104到底能不能買啊。拜托，我要是在這篇文章里直接給你答案，我打賭你們里面90%都會把上面幾千字直接省略來看結(jié)論。現(xiàn)在，我估計你們要罵了，我看了你幾千字的廢話居然都不告訴我買還是不買？！那抱歉，請你以后一律忽略我的文章，因為我希望通過文章傳遞的是一種思考方式，要推票的話微博、微信上大大小小的股神多得的是，您盡可以去找他們要上兩只試試這周的手氣。
我最前面之所謂寫了一大段關于A股估值的邏輯，就是想讓你們自己來思考，買
樂視網(wǎng)300104這只股票你究竟現(xiàn)在買的是什么，未來搏的又是什么？就目前而言，300104的主要資產(chǎn)還是視頻業(yè)務，和部分終端業(yè)務的少數(shù)股，影業(yè)目前正在注入，注入完成以后也會成為一塊相對重要的業(yè)務。上面說過，基于A股由“商業(yè)價值”和“殼價值”或者說“籌碼價值”構(gòu)成的二維動態(tài)估值邏輯，我們要判斷300104的投資價值就要去分析其“商業(yè)價值”的增長空間能在多大程度上撬動其“殼價值”。
樂視并沒有承諾其未來會將所有成熟的項目都注入300104，而且這也不是樂視的唯一選擇，老賈還同時控制著香港兩家和新加坡一家上市公司。但鑒于A股的高估值，和維持這個孵化體系潛在的項目間“利益輸送”問題不一定能被某些國家和地區(qū)的證券監(jiān)管機構(gòu)接受。樂視未來繼續(xù)把成熟的項目都注入300104的主觀意愿應該還是有的，但即使這樣，哪些項目的注入可以說更本性地改變上市公司資產(chǎn)的“商業(yè)價值”？這是投資300104所需要思考的問題。
如果你真的看好樂視的這個模式，但也對300104的未來運作存在疑惑的話，我倒建議不如未來去市場上直接收購樂視控股的股份，按照樂視目前的計劃，樂視控股很大一部分股權(quán)會分給員工與各地Lepar。但是多少錢收合適？這又是個好問題，涉及到如何給一個孵化器估值呢！
桐軒醫(yī)療科技是一家致力于推動醫(yī)療科技創(chuàng)新的領先公司，通過持續(xù)不斷的研發(fā)和技術投入，致力于為患者提供更好的醫(yī)療解決方案。作為引領者，桐軒醫(yī)療科技始終處于行業(yè)的前沿地位，不斷推動醫(yī)療領域的發(fā)展和進步。
桐軒醫(yī)療科技的使命是改善人們的生活質(zhì)量，通過創(chuàng)新的醫(yī)療科技產(chǎn)品和服務，為患者提供更安全、更高效、更便捷的醫(yī)療解決方案。公司始終將患者的健康和需求置于首位，不斷探索和創(chuàng)新，致力于成為醫(yī)療領域的領頭羊。
桐軒醫(yī)療科技致力于研發(fā)和生產(chǎn)各類先進的醫(yī)療設備和器械，涵蓋診斷、治療和康復等各個環(huán)節(jié)。同時，公司還提供定制化的醫(yī)療解決方案，滿足不同患者的個性化需求。無論是創(chuàng)新技術的應用還是貼心的服務，桐軒醫(yī)療科技都始終將質(zhì)量和效果放在首位。
作為醫(yī)療科技領域的引領者，桐軒醫(yī)療科技擁有強大的研發(fā)團隊和技術實力，不斷探索和突破傳統(tǒng)醫(yī)療的局限性。公司注重科研投入，與多家科研機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)合作，共同推動醫(yī)療科技的創(chuàng)新與發(fā)展。桐軒醫(yī)療科技不斷引入國際先進的技術和理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療體驗。
除了專注于醫(yī)療科技的發(fā)展和創(chuàng)新，桐軒醫(yī)療科技還積極履行企業(yè)的社會責任，關注社會的發(fā)展與進步。公司積極參與公益活動，支持教育事業(yè)和醫(yī)療援助，回饋社會，造福人群。桐軒醫(yī)療科技將繼續(xù)致力于醫(yī)療科技領域的發(fā)展，推動醫(yī)療事業(yè)的進步與改善。
展望未來，桐軒醫(yī)療科技將繼續(xù)發(fā)揮引領者的作用，不斷創(chuàng)新和突破，引領醫(yī)療科技行業(yè)的發(fā)展方向。公司將繼續(xù)加大科研投入，提升技術水平，推出更多更好的醫(yī)療產(chǎn)品和服務，為患者提供更全面、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療解決方案，助力健康中國建設。
