美團(tuán)渠道經(jīng)理主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)開發(fā)新的顧客注冊(cè)和登錄美團(tuán)，使用美團(tuán)渠道做外賣營(yíng)銷業(yè)務(wù)。
費(fèi)杰，內(nèi)蒙古烏蘭察布人，2011年2月加入美團(tuán)網(wǎng)，歷任包頭城市經(jīng)理、華北區(qū)域經(jīng)理、東北區(qū)域經(jīng)理。自2014年2月起擔(dān)任蘇魯區(qū)域區(qū)域經(jīng)理。
在月銷售業(yè)績(jī)方面，費(fèi)杰帶領(lǐng)華北區(qū)域從2012年1月的608.4萬提升至2013年10月的7897萬，帶領(lǐng)東北區(qū)域從2013年10月的1043萬提升至2013年12月底的1496萬；在團(tuán)隊(duì)管理方面，費(fèi)杰在華北期間培養(yǎng)出1名區(qū)域經(jīng)理與5名城市經(jīng)理，在東北區(qū)域期間培養(yǎng)出1名區(qū)域經(jīng)理與3名城市經(jīng)理；在價(jià)值觀方面，費(fèi)杰一切以公司利益為先，為業(yè)務(wù)發(fā)展服從公司安排，高度認(rèn)可美團(tuán)網(wǎng)價(jià)值觀
費(fèi)杰，內(nèi)蒙古烏蘭察布人，2011年2月加入美團(tuán)網(wǎng)，歷任包頭城市經(jīng)理、華北區(qū)域經(jīng)理、東北區(qū)域經(jīng)理。自2014年2月起擔(dān)任蘇魯區(qū)域區(qū)域經(jīng)理。
在月銷售業(yè)績(jī)方面，費(fèi)杰帶領(lǐng)華北區(qū)域從2012年1月的608.4萬提升至2013年10月的7897萬，帶領(lǐng)東北區(qū)域從2013年10月的1043萬提升至2013年12月底的1496萬；在團(tuán)隊(duì)管理方面。
有現(xiàn)在去的境地又去打，沒有去的，這要看經(jīng)理的本事如何經(jīng)歷的本事，大的話，他是會(huì)有渠道的經(jīng)歷，敢穿一點(diǎn)，他沒有沒有沒有什么你想的水平，他的工作方法和他的水平加，如果還有他行，他是沒有前途的，如果他是他的水平和他的信任都是很好的，她還會(huì)有牽頭的
挺好的。
1.負(fù)責(zé)完成渠道合作伙伴，幫助合伙人快速建立網(wǎng)格倉(cāng)并輔導(dǎo)開發(fā)有效團(tuán)長(zhǎng)，并把業(yè)務(wù)下沉，達(dá)成目標(biāo)；
2.研究分析渠道組成和特點(diǎn)，發(fā)展渠道合作伙伴，并對(duì)所負(fù)責(zé)的渠道進(jìn)行規(guī)劃和培養(yǎng)，推動(dòng)渠道合作伙伴投入人力、資源達(dá)成銷售任務(wù)；
3.跟蹤考核渠道銷售，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)合作過程的問題并進(jìn)行總結(jié)和反饋，跟進(jìn)問題的優(yōu)化；
4.負(fù)責(zé)合作伙伴的培訓(xùn)和其他相關(guān)支持的落地，輔助代理商項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部部門溝通協(xié)調(diào)；
5.搜集反饋市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)；
6.傳達(dá)公司政策及市場(chǎng)活動(dòng)等信息，保證和代理商之間的溝通順暢。
投訴又有什么用呢，人家是頭頭，你怎么投訴人家，寄人籬下，只能聽從，你只能不加入美團(tuán)或者換個(gè)名繼續(xù)加入，即使你投訴了也一點(diǎn)作用沒有，白扯，一點(diǎn)用沒有！
屬于，美團(tuán)優(yōu)選也是屬于美團(tuán)旗下的
1.站點(diǎn)人員的招聘
2.騎手的運(yùn)營(yíng)，培訓(xùn)，日常管理
3.監(jiān)控站點(diǎn)的后臺(tái)，調(diào)度
4.合作商的管理和客情維護(hù)
想自由點(diǎn)可以跑眾包，不想跑太遠(yuǎn)可以選專送，要想收入高就跑樂跑。
中國(guó)銀行支付寶京東等軟件都可以
