《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理》是中國政法大學(xué)出版社在2008年1月編輯出版的圖書，作者是朱雪忠。
本書從專利管理、商標(biāo)管理、著作權(quán)管理、商業(yè)秘密管理、知識產(chǎn)權(quán)糾紛管理、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理等方面詳細(xì)系統(tǒng)地論述了企業(yè)如何進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理。本書理論論述深入淺出，國內(nèi)外企業(yè)案例豐富翔實，是企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理的必備用書，也是從事知識產(chǎn)權(quán)研究的必備資料。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針制定的總要求：
1、符合有關(guān)法律法規(guī)的要求，并滿足企業(yè)總體發(fā)展的需要；
2、最高管理者承諾，向全體員工進(jìn)行宣貫，并被其理解和認(rèn)同；
3、所有參與貫標(biāo)的企業(yè)都應(yīng)制定知識產(chǎn)權(quán)管理方針和目標(biāo)。管理方針的撰寫： 易讀易記，體現(xiàn)企業(yè)定的一句口號。 研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)，體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新中的作用； 生產(chǎn)型商業(yè)企業(yè)，體現(xiàn)經(jīng)營過程知識產(chǎn)權(quán)管理的特點。例如：1、生產(chǎn)制造型企業(yè)：增加知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高市場競爭能力；2、生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)：科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財富；3、商貿(mào)流通型企業(yè)：打造自主誠信品牌，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)繁榮。
1.戰(zhàn)略一致原則
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理，首先要服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，與企業(yè)在市場的定位相協(xié)調(diào)。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是大力開拓海外市場，則知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理的重點也應(yīng)當(dāng)放在海外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是從硬件產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)向硬軟件相結(jié)合、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，則知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理也應(yīng)當(dāng)向軟件著作權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等方面傾斜。
2.成本收益原則
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理，要充分考慮成本與收益。有效的風(fēng)險管理是將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，同時控制人力、財務(wù)和時間成本等。不計代價和成本的風(fēng)險控制不符合市場規(guī)律。對于可能嚴(yán)重危害企業(yè)經(jīng)營的重大風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處理，做到最大限度的排除。以新產(chǎn)品上市前的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險排查為例，對于技術(shù)密集型產(chǎn)品，由于產(chǎn)品涉及的技術(shù)廣泛，對所有技術(shù)點都做排查，經(jīng)濟(jì)成本巨大，時間成本高昂，會影響產(chǎn)品上市時間，被競爭對手搶占先機(jī)。對此，可以采取有針對性的排查策略，重點放在新技術(shù)、產(chǎn)品宣傳中的賣點、產(chǎn)品辨識度高的部分；知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險排查的地域范圍放在主要市場國家和知識產(chǎn)權(quán)高風(fēng)險國家的交集。
3.前瞻性原則
知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理要做到未雨綢繆。企業(yè)需要對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險有預(yù)見性，提前做好風(fēng)險排查并對未來可能發(fā)生的危機(jī)做好應(yīng)對預(yù)案。如果企業(yè)意欲開拓海外市場，應(yīng)當(dāng)提前做好海外商標(biāo)申請工作，對于重要技術(shù)和產(chǎn)品要提前做好專利布局，包括自主申請專利、從外部購買專利或者獲得專利許可，消除專利壁壘，同時防止他人設(shè)置新障礙，限制新技術(shù)、新產(chǎn)品的改進(jìn)和發(fā)展。如果行業(yè)內(nèi)競爭已經(jīng)處于白熱化階段，競爭對手利用知識產(chǎn)權(quán)訴訟打擊企業(yè)的可能性是極高的，企業(yè)就要做好應(yīng)訴準(zhǔn)備和反擊策略。如果企業(yè)采取主動出擊策略，則需要明確訴訟目的與目標(biāo)，再制訂周詳?shù)脑V訟計劃，同時要防止競爭對手的反擊。
4.普遍性原則
知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，因此知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理要普及到各相關(guān)部門，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理部門需要與各相關(guān)部門密切配合，提高全員的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險意識，包括管理層和普通員工，因為他們?nèi)粘９ぷ鞫伎赡苊媾R知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理部門可以牽頭組織針對不同層級、不同部門的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控培訓(xùn)，提高全員的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范意識。同時，可以通過制訂和執(zhí)行各類知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控獎懲制度引導(dǎo)、鼓勵廣大員工做好知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控工作，并且根據(jù)員工反饋進(jìn)一步優(yōu)化完善相關(guān)制度。只有這樣才能保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理的有效性，避免漏洞，最大程度降低風(fēng)險。
企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)遵守國家法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，有利于國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)國有資本優(yōu)化配置，堅持公開、公平、公正的原則，保護(hù)國家和其他各方合法權(quán)益。
企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)立的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)中公開進(jìn)行，不受地區(qū)、行業(yè)、出資或者隸屬關(guān)系的限制。國家法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
知識產(chǎn)權(quán)管理涉及的內(nèi)容很多:
1）企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)主要包括專利、商標(biāo)、軟著等，這些資產(chǎn)都需要管理起來；
2）管理知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)工作包括：基礎(chǔ)著錄項目信息的更新、文檔的存檔、期限的管理、費(fèi)用的管理、資助的管理、獎金的管理等；
3）體系流程的建立，內(nèi)外部的協(xié)作，對代理事務(wù)所的甄選、管理等；
·······
企業(yè)想要做好管理工作的實施要注意以下幾點：
1）高層的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能自上而下的推動流程、體系、意識的建立；
2）目標(biāo)要統(tǒng)一，要進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，和市場及研發(fā)要共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃并實施，根據(jù)實施的情況及時調(diào)整規(guī)劃；
3）資金及人力的投入，需要有足夠的人力資源投入到知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè)中，設(shè)置專門的部門及人員，這些人要有足夠的執(zhí)行力，此外，也需要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升個人能力及組織能力；而這些活動的開展都需要有資金的投入，所以企業(yè)每年需要制定相應(yīng)的預(yù)算并持續(xù)投入；
4）要構(gòu)建相應(yīng)的流程及體系，通過流程的正確性保證結(jié)果的正確性，規(guī)范化，保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的高效。
5）專業(yè)的人做專業(yè)的事，通過借助外部的專業(yè)資源，或委托代理、或購買一些專業(yè)的軟件或者工具，提高整體運(yùn)營的效率。
在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理流程的建立變得愈發(fā)重要。每個企業(yè)都擁有獨(dú)特的知識產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)和商業(yè)秘密等。這些知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的競爭力和長期發(fā)展至關(guān)重要。因此，建立一個有效的知識產(chǎn)權(quán)管理流程成為企業(yè)管理者亟待解決的問題。
一個完善的知識產(chǎn)權(quán)管理流程可以幫助企業(yè)保護(hù)其創(chuàng)新成果，防止知識被盜竊或濫用。下面將詳細(xì)介紹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理流程的重要性及其各個環(huán)節(jié)。
知識產(chǎn)權(quán)審查與登記是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的第一步。企業(yè)在對新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行研發(fā)過程中，應(yīng)在合適的時間點對相關(guān)技術(shù)或發(fā)明進(jìn)行初步審查，確保其具備申請專利的條件。如果相關(guān)技術(shù)或發(fā)明可以申請專利，企業(yè)應(yīng)盡早向相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行申請。通過及時審查與登記，可以確保企業(yè)在未來享有合法的專利保護(hù)，提高知識產(chǎn)權(quán)的價值。
知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是企業(yè)保護(hù)自身創(chuàng)新成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦企業(yè)獲得了相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)，就需要采取措施確保其不被侵權(quán)。這可以通過制定內(nèi)部政策、加強(qiáng)員工教育以及與專業(yè)律師合作來實現(xiàn)。同時，企業(yè)還應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，并采取必要的法律手段維護(hù)自身權(quán)益。
如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)他人對其知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行侵權(quán)，應(yīng)迅速采取訴訟或其他法律手段維權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)的維權(quán)是一場長期的戰(zhàn)斗，但是只有堅決維護(hù)自身權(quán)益，才能確保企業(yè)長期的競爭力。
一個有效的知識產(chǎn)權(quán)管理流程需要不斷監(jiān)控和管理企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)應(yīng)建立起合理的管理機(jī)制，保證其知識產(chǎn)權(quán)的有效運(yùn)營和更新。
這一過程包括定期的內(nèi)部審核，確保所有的專利、商標(biāo)和著作權(quán)的維持費(fèi)用得到及時繳納，以保證其有效性。同時，企業(yè)還應(yīng)不斷審視現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)組合，評估其價值和風(fēng)險。如果發(fā)現(xiàn)某些知識產(chǎn)權(quán)過時或風(fēng)險較高，企業(yè)可以考慮出售或許可給其他機(jī)構(gòu)，以最大化其價值。
知識產(chǎn)權(quán)合作與交流是推動創(chuàng)新的重要方式之一。企業(yè)應(yīng)積極參與行業(yè)協(xié)會、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)合作，共同推動技術(shù)創(chuàng)新和知識共享。通過合作與交流，企業(yè)可以獲得更多創(chuàng)新信息和技術(shù)支持，提高自身的競爭力。
同時，企業(yè)還可以考慮與其他企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)交叉許可，以實現(xiàn)雙方的共贏。這樣的合作可以在不侵犯對方知識產(chǎn)權(quán)的前提下，互相許可使用雙方的專利或技術(shù)。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理流程對于提高企業(yè)競爭力和長期發(fā)展起著關(guān)鍵作用。通過建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理流程，企業(yè)可以更好地保護(hù)自身創(chuàng)新成果，防止知識被盜竊或濫用。同時，有效管理和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)可以提高其價值和運(yùn)營效率。
企業(yè)在制定知識產(chǎn)權(quán)管理策略時，應(yīng)充分考慮不同環(huán)節(jié)的重要性，并與專業(yè)律師或知識產(chǎn)權(quán)顧問合作，確保法律合規(guī)和最大利益化。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)流程管理在當(dāng)前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中扮演著至關(guān)重要的角色。隨著全球市場的開放和信息的流動，保護(hù)和管理企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)成為確保企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)流程管理是一種綜合性的戰(zhàn)略方法，用于保護(hù)和管理企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。它涵蓋了知識產(chǎn)權(quán)的獲取、保護(hù)、運(yùn)營和強(qiáng)化等關(guān)鍵方面。通過有效的知識產(chǎn)權(quán)流程管理，企業(yè)可以保證自己的創(chuàng)新成果不被侵權(quán)，確保技術(shù)和商業(yè)機(jī)密不被泄露，同時還可以利用自身的知識產(chǎn)權(quán)來獲取競爭優(yōu)勢。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)流程管理包括以下幾個主要方面：
企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)流程管理有以下幾個重要原因：
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)流程管理需要全面的規(guī)劃和執(zhí)行。以下是一些關(guān)鍵步驟：
企業(yè)需要明確自己的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，包括知識產(chǎn)權(quán)的類型、獲取渠道和保護(hù)重點等。同時，根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
企業(yè)可以設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推動企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)流程管理工作。團(tuán)隊成員可以包括法務(wù)、研發(fā)、市場等相關(guān)人員。
企業(yè)需要建立健全的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，包括對相關(guān)技術(shù)和創(chuàng)新成果的申請和保護(hù)流程，以及處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛的機(jī)制。
企業(yè)可以通過培訓(xùn)和教育活動，加強(qiáng)員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性和方法。
企業(yè)可以借助專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分類、管理和監(jiān)測，確保知識產(chǎn)權(quán)的全面管理和有效運(yùn)營。
企業(yè)需要定期評估和優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)流程，根據(jù)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，對知識產(chǎn)權(quán)流程進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。
企業(yè)在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)流程管理時，可能面臨以下一些挑戰(zhàn)：
企業(yè)需要針對這些挑戰(zhàn)采取相應(yīng)的措施，尋找合適的解決方案，確保知識產(chǎn)權(quán)流程的順利進(jìn)行。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)流程管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過有效的知識產(chǎn)權(quán)流程管理，企業(yè)可以確保創(chuàng)新成果的保護(hù)和商業(yè)化，獲取競爭優(yōu)勢，降低風(fēng)險，并最大化知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)價值。企業(yè)在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)流程管理時，需要全面規(guī)劃和執(zhí)行，面對各種挑戰(zhàn)采取相應(yīng)的策略和措施。
企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理的意義如下：
1、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能夠保證企業(yè)的經(jīng)營安全。企業(yè)，尤其是科技型企業(yè)大多處于科技創(chuàng)新的前沿，通過科技研發(fā)，生產(chǎn)出適合市場需求的產(chǎn)品。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，可以使企業(yè)獨(dú)享知識產(chǎn)權(quán)帶來的市場利益，免于知識產(chǎn)權(quán)的流失，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險，保證企業(yè)的經(jīng)營安全。
2、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作能夠保證企業(yè)研發(fā)投入的安全。企業(yè)在進(jìn)行科研立項和自主研發(fā)時，通過對知識產(chǎn)權(quán)信息的分析利用，及時了解所屬領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)狀況，避免侵犯他人的在先權(quán)利，造成“無效”研發(fā)，浪費(fèi)人力、物力和財力。
3、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能夠提高產(chǎn)品市場附加值。企業(yè)通過生產(chǎn)、銷售自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，能夠提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭能力，甚至取得市場定價話語權(quán)。
4、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能夠提升企業(yè)在合資合作和商務(wù)談判中的地位。企業(yè)利用自主知識產(chǎn)權(quán)可實現(xiàn)增資擴(kuò)股、質(zhì)押融資、許可使用、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等，提高企業(yè)在合資合作和商務(wù)談判中的地位。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理體系，就是覆蓋企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售各環(huán)節(jié)的內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理制度，以使日常知識產(chǎn)權(quán)管理有章可循。內(nèi)容應(yīng)包括：
（1） 促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生的制度；
（2） 員工發(fā)明創(chuàng)造權(quán)屬的確定與分享；
（3） 技術(shù)成果申報制度，既方便對項目作出決策和調(diào)整，又可以作為證據(jù)，還可以防止因員工的流失而導(dǎo)致項目的中斷；
（4） 專利申請、維持、放棄的評估和確定程序；
（5） 專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密的管理體系與辦法；
（6） 按知識產(chǎn)權(quán)類別區(qū)分的保護(hù)方式方法與措施；
（7） 違規(guī)責(zé)任規(guī)定。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系并不是一個孤立的系統(tǒng)，要把知識產(chǎn)權(quán)的管理同企業(yè)其他流程管理協(xié)調(diào)起來，各部門通力合作來促進(jìn)和保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。
企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略管理的高度認(rèn)識和實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，不僅要探討企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的活動流程，而且還要重點分析知識產(chǎn)權(quán)管理與其他流程管理的協(xié)調(diào)機(jī)制。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)同知識產(chǎn)權(quán)管理部門、社會支持部門的聯(lián)系，以詳細(xì)地了解國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律規(guī)定，以及有效地獲得社會支持體系的服務(wù)與支持，從而為企業(yè)核心競爭力提供源源不斷的動力支持。
國家知識產(chǎn)權(quán)局是是國務(wù)院部委管理的國家局，由國家市場監(jiān)督管理總局管理，行政級別為副部級。
負(fù)責(zé)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)工作，推動知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系建設(shè)，負(fù)責(zé)商標(biāo)、專利、原產(chǎn)地地理標(biāo)志的注冊登記和行政裁決，指導(dǎo)商標(biāo)、專利執(zhí)法工作等。
三定方案見詞條：國家知識產(chǎn)權(quán)局職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定。
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