商業(yè)分析專業(yè)前景很好。
國內(nèi)的商業(yè)分析就業(yè)來說，初入職場的薪資待遇基本都是月薪上萬。隨著從業(yè)時間的增長，職業(yè)經(jīng)歷的豐富，可以拿到月薪3-6W，甚至更高。而其中互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)和醫(yī)療制藥領(lǐng)域的商業(yè)分析師薪水尤為可觀，零售等行業(yè)要稍弱一籌。
商業(yè)現(xiàn)貨分析包括。商業(yè)。狀況描述和商業(yè)狀況的數(shù)據(jù)整理。
1. SWOT分析方法：通過對公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析，幫助企業(yè)了解其內(nèi)外部環(huán)境，為制定戰(zhàn)略和解決問題提供依據(jù)。
2. 競爭分析方法：通過研究競爭對手的產(chǎn)業(yè)地位、市場份額、產(chǎn)品特點、品牌形象等因素，評估自身在市場上的競爭力，并找出優(yōu)劣勢。
3. 價值鏈分析方法：通過對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的分析，了解每個環(huán)節(jié)對價值創(chuàng)造的貢獻，并確定優(yōu)化和提高效益的潛在機會。
4. 五力模型分析方法：通過對供應(yīng)商、買家、潛在競爭對手、替代品和行業(yè)競爭程度等因素進行分析，評估產(chǎn)業(yè)的吸引力和競爭氛圍。
5. 成本效益分析方法：通過比較實施某項策略或項目的成本與收益，評估其是否值得投入資源，并確定最優(yōu)方案。
6. SWOT-MATRIX分析方法：在SWOT分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建矩陣，將公司的優(yōu)勢和機會進行匹配，優(yōu)化和整合策略。
7. PESTEL分析方法：通過對政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境和法律等因素進行分析，了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境對其經(jīng)營的影響。
以上是一些常見的商業(yè)案例分析方法，可以根據(jù)具體情況選擇合適的方法進行分析。
步驟：
1、題目是策劃書具體目的的體現(xiàn)，因此一定要寫清楚，比如要舉辦什么比賽、進行什么會議、開展什么活動等等。
2、根據(jù)演講比賽的具體情況寫好策劃書的目錄。
3、具體內(nèi)容。
首先寫清楚活動的名稱、活動時間和地點、活動主題、活動對象等比較簡單的內(nèi)容。
4、活動的目的。
活動的目的一般分成三個方面，一是成功舉辦一屆演講比賽；
二是鍛煉同學們的演講能力，以便今后代表學校比賽；
三是營造學校良好的文化氛圍。
5、活動的內(nèi)容寫詳細。
6、日程安排。
格式是時間、事情、地點、備注，這樣越詳細越好，后期可以再修改。
7、活動的預期效果。 文案，原指放書的桌子，后來指在桌子上寫字的人?，F(xiàn)在指的是公司或企業(yè)中從事文字工作的職位，就是以文字來表現(xiàn)已經(jīng)制定的創(chuàng)意策略。
文案它不同于設(shè)計師用畫面或其他手段的表現(xiàn)手法，它是一個與廣告創(chuàng)意先后相繼的表現(xiàn)的過程、發(fā)展的過程、深化的過程， 多存在于廣告公司，企業(yè)宣傳，新聞策劃等。
OyO是全球領(lǐng)先的新生代技術(shù)平臺，可為碎片化的中小型單體酒店生態(tài)系統(tǒng)賦能。從 2012 年成立以來，公司聚焦于重塑中小型單體酒店市場，開發(fā)了全面解決供給端的客戶（平臺上店面的所有者/出租者/經(jīng)營者）和需求端顧客（在平臺上預定住宿的客人）主要痛點的雙邊技術(shù)平臺。公司與中小型單體酒店/民宿合作，將門店簡單標準化裝修，并提供管理運營協(xié)助，用數(shù)字化平臺為雙方賦能，使消費者能以更優(yōu)惠的價格選擇更好質(zhì)量的住宿產(chǎn)品，并從中部分賺取收入。
①進一步對酒店主的成本和費用占收入比重的改善情況進行假設(shè)，可得樂觀/中性/悲觀經(jīng)營情況下酒店業(yè)主的利潤率分別為 11.9%/9.7%/5.1%，酒店主盈利能力得到改善。
②根據(jù)公司招股說明書，OyO 的經(jīng)濟效益（用 contribution profit 衡量）2020/2021 財年分別占公司 GBV 份額（OyO share）中的比重約15%/53%，粗略估測上文中性假設(shè)中該指標約 1.8-6.4 萬元。
OYO 模式實質(zhì)上是用更先進的經(jīng)營理念，做大了單體酒店的蛋糕，并對其價值鏈進行了重新分配。傳統(tǒng)模式下，中低端單體酒店吸引顧客能力有限，且酒店主大量的收入用來承擔高額的人力、運營、供應(yīng)鏈及渠道成本，盈利能力有限；理想的 OYO 運營模式下，消費者獲得了高性價比的酒店產(chǎn)品，酒店吸引消費者的能力獲得提升，收入規(guī)模擴大，攤薄固定成本，并通過數(shù)字化和標準化的運營理念降本提效，提升了酒店主的盈利能力，也從中分得部分利潤。
ERP系統(tǒng)包含客戶或服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶介面和應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除已有的標準功能，ERP系統(tǒng)還包括其他特性，如品質(zhì)、過程運作管理、調(diào)整報告等。
而且，ERP在軟體和硬體兩方面的獨立性使用戶更加容易升級系統(tǒng)，這也是ERP之所以能夠普及應(yīng)用的關(guān)鍵所在。 ERP系統(tǒng)對於改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)效率和競爭力有不可忽視的作用。
屬于商科專業(yè)大類，但也有一些工程學院開設(shè)了這個項目，分屬于什么大類還是要看學院是如何劃分的。
商業(yè)分析業(yè)分析即BusinessAnalytics，也就是我們所說的BA，BA項目屬于STEM項目。
STEM
科學（Science）
技術(shù)（Technology）
工程（Engineering）
數(shù)學（Mathematics）
STEM是四門學科英文首字母的縮寫，是一個交叉學科的范疇，商業(yè)分析的核心是數(shù)據(jù)分析，運用高深的技術(shù)、模型和算法，通過對數(shù)據(jù)的深度分析、挖掘來研究公司以往的業(yè)績，對行業(yè)市場潛在的商業(yè)信息的搜索等，目的是獲取那些通過定性分析和簡單的定量分析根本無法獲得的insights 。
包括客流量，進貨量，營業(yè)額，利潤率等。
主要任務(wù)是估計市場規(guī)模的大小及產(chǎn)品潛在需求量。 這種預測分析的操作步驟如下： 第一、確定目標市場 在市場總?cè)丝跀?shù)中確定某一細分市場的目標市場總?cè)藬?shù)，此總?cè)藬?shù)是潛在顧客人數(shù)的最大極限，可用來計算未來或潛在的需求量。 第二、確定地理區(qū)域的目標市場 算出目標市場占總?cè)丝跀?shù)的百分比，再將此百分比乘上地理區(qū)域的總?cè)丝跀?shù)，就可以確定該區(qū)域目標市場數(shù)目的多寡。 第三、考慮消費限制條件 考慮產(chǎn)品是否有某些限制條件足以減少目標市場的數(shù)量。 第四、計算每位顧客每年平均購買數(shù)量 從購買率/購買習慣中，即可算出每人每年平均購買量。 第五、計算同類產(chǎn)品每年購買的總數(shù)量 區(qū)域內(nèi)的顧客人數(shù)乘以每人每年平均購買的數(shù)量就可算出總購買數(shù)量。 第六、計算產(chǎn)品的平均價格 計算產(chǎn)品的平均價格。利用一定的定價方法，算出產(chǎn)品的平均價格。 第七、計算購買的總金額 把第五項所求得的購買總金額，乘以第六項所求得的平均價格，即可算出購買的總金額。 第八、計算企業(yè)的購買量 將企業(yè)的市場占有率乘以第七項的購買總金額，再根據(jù)最近 5 年來公司和競爭者市場占有率的變動情況，做適當?shù)恼{(diào)整，就可以求出企業(yè)的購買量。 第九、需要考慮的其他因素 有關(guān)產(chǎn)品需求的其他因素，例如：若是經(jīng)濟狀況、人口變動、消費者偏好及生活方式等有所改變，則必須分析其對產(chǎn)品需求的影響。根據(jù)這些信息，客觀地調(diào)查第八項所獲得的數(shù)據(jù)，即可合理地預測在總銷售額及顧客人數(shù)中公司的潛在購買量。
小米把自己的商業(yè)模式定義為“鐵人三項”，即硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)
