紅豆集團(tuán)擁有員工近3萬(wàn)名，間接解決就業(yè)10萬(wàn)人。紅豆以創(chuàng)民族品牌為己任，從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到如今擁有12家子公司，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)多元化，走過(guò)了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程，目前已成為集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、全球貿(mào)易于一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
2016年8月，紅豆集團(tuán)在"2016中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)"中排名第265位。2019年9月，紅豆集團(tuán)位列2019中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)榜單第121位。2020年9月10日，2020中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單發(fā)布，紅豆集團(tuán)有限公司名列第103位。
紅豆集團(tuán)和紅豆品牌是兩個(gè)不同的概念，但它們之間有一定的聯(lián)系。紅豆集團(tuán)是一家總部位于中國(guó)江蘇省無(wú)錫市的大型企業(yè)集團(tuán)，成立于1957年，以紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)為主業(yè)。紅豆品牌則是指紅豆集團(tuán)旗下的服裝品牌，主要涉及男裝、女裝、童裝等領(lǐng)域，是紅豆集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一。因此，雖然紅豆集團(tuán)和紅豆品牌不同，但紅豆集團(tuán)作為一家多元化企業(yè)，其旗下的多個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌都與“紅豆”有關(guān)，這也是為了延續(xù)紅豆文化的傳統(tǒng)和精神。同時(shí)，紅豆品牌也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，推出了許多時(shí)尚、健康、環(huán)保的產(chǎn)品，贏得了廣泛的市場(chǎng)認(rèn)可和消費(fèi)者口碑。
大家好！今天我將為大家分享一些恒安集團(tuán)財(cái)務(wù)筆試題。作為財(cái)務(wù)從業(yè)人員或財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生，了解和掌握公司財(cái)務(wù)知識(shí)是非常重要的。筆試題不僅可以幫助大家鞏固知識(shí)，還可以檢驗(yàn)我們的能力和水平。接下來(lái)，讓我們一起來(lái)解答以下的財(cái)務(wù)筆試題。
1. 請(qǐng)解釋什么是財(cái)務(wù)報(bào)表，以及主要的財(cái)務(wù)報(bào)表類(lèi)型。
2. 如何分析一份財(cái)務(wù)報(bào)表？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明你的分析方法。
3. 分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，通常使用哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？請(qǐng)列舉并解釋其中的一種。
1. 成本和費(fèi)用之間有什么區(qū)別？請(qǐng)給出一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。
2. 請(qǐng)解釋如何計(jì)算銷(xiāo)售成本，并說(shuō)明其重要性。
3. 成本與費(fèi)用管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的，請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)此的理解。
1. 請(qǐng)介紹一下財(cái)務(wù)管理的基本原則。
2. 為什么現(xiàn)金流量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要？
3. 如何管理公司的資金流入和流出？請(qǐng)說(shuō)明你的思路。
1. 投資決策是什么？為什么投資決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要？
2. 請(qǐng)解釋什么是資本預(yù)算，并說(shuō)明資本預(yù)算決策的關(guān)鍵因素。
3. 在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)該考慮哪些因素？請(qǐng)列舉并解釋其中兩個(gè)。
恒安集團(tuán)財(cái)務(wù)筆試題就是這些。希望通過(guò)這些題目的解答，大家能夠?qū)惆布瘓F(tuán)的財(cái)務(wù)知識(shí)有更深入的了解，并能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中。財(cái)務(wù)知識(shí)是每個(gè)從業(yè)人員都應(yīng)該具備的基礎(chǔ)知識(shí)，只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能在職場(chǎng)上搶占先機(jī)。謝謝大家的閱讀，祝大家工作順利，財(cái)務(wù)能力越來(lái)越強(qiáng)！
參考答案：
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的總結(jié)。主要的財(cái)務(wù)報(bào)表類(lèi)型包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表。
2. 分析財(cái)務(wù)報(bào)表可以從多個(gè)角度入手，包括比較分析、趨勢(shì)分析、財(cái)務(wù)比率分析等。常見(jiàn)的分析方法包括計(jì)算財(cái)務(wù)比率、查看趨勢(shì)以及將公司與同行業(yè)其他公司進(jìn)行比較。
3. 常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括凈利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、流動(dòng)比率等。其中，凈利潤(rùn)率是指公司凈利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入之比，反映了公司每一塊銷(xiāo)售收入的利潤(rùn)。
1. 成本是指直接用于生產(chǎn)商品或提供服務(wù)的費(fèi)用，而費(fèi)用是指用于支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的開(kāi)支。舉個(gè)例子，一個(gè)制造商的原材料費(fèi)用屬于成本，而銷(xiāo)售部門(mén)的辦公用品費(fèi)用屬于費(fèi)用。
2. 銷(xiāo)售成本是指直接與銷(xiāo)售相關(guān)的成本，包括原材料成本、勞動(dòng)力成本和制造成本等。它的計(jì)算可以通過(guò)將銷(xiāo)售相關(guān)的成本加總來(lái)得到。銷(xiāo)售成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)樗苯佑绊懙狡髽I(yè)的盈利能力。
3. 成本與費(fèi)用的管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。合理管理成本可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)率。費(fèi)用的控制可以保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展。
1. 財(cái)務(wù)管理的基本原則包括財(cái)務(wù)責(zé)任、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等。財(cái)務(wù)責(zé)任是指保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，信息披露是指及時(shí)向投資者和其他利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，風(fēng)險(xiǎn)管理是指有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，投資決策是指對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行策劃和管理。
2. 現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的重要指標(biāo)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)非常關(guān)鍵?，F(xiàn)金流量反映了企業(yè)現(xiàn)金的流入和流出情況，可以幫助企業(yè)評(píng)估自身的償債能力和盈利能力。
3. 管理公司的資金流入和流出需要制定一個(gè)科學(xué)合理的資金流動(dòng)計(jì)劃。首先要確定資金需求和籌資計(jì)劃，確保企業(yè)有足夠的資金來(lái)支持運(yùn)營(yíng)。其次，要注意資金使用的效率和管理，合理安排和控制支出。最后，要進(jìn)行資金流動(dòng)的監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化資金管理策略。
1. 投資決策是指對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇合適的投資項(xiàng)目并決定投資金額的過(guò)程。投資決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和盈利能力。
2. 資本預(yù)算是指對(duì)一個(gè)項(xiàng)目或投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)評(píng)估，以確定其可行性和投資回報(bào)率的決策過(guò)程。資本預(yù)算決策的關(guān)鍵因素包括現(xiàn)金流量、預(yù)計(jì)收益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
3. 在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要考慮多方面的因素。其中，市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況是非常重要的因素，因?yàn)樗鼈冎苯佑绊懙酵顿Y項(xiàng)目的盈利能力。此外，成本和回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資金來(lái)源等因素也需要納入考慮范圍。
以上就是筆者對(duì)于恒安集團(tuán)財(cái)務(wù)筆試題的回答。希望對(duì)大家有所幫助，也希望大家能夠繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和探索財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理是一門(mén)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在職場(chǎng)中取得更好的成績(jī)。感謝大家的閱讀！
大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題一直是許多求職者心中的一座難以逾越的高山。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各大數(shù)據(jù)公司對(duì)于人才的需求也愈發(fā)增加，因此備戰(zhàn)大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題成為了許多求職者的重要任務(wù)。今天，我們將深入探討大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題的類(lèi)型、應(yīng)對(duì)策略和解題技巧，幫助廣大求職者在筆試中脫穎而出。
首先，讓我們來(lái)了解大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題的類(lèi)型。一般來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題主要包括數(shù)學(xué)推理、邏輯推斷、英語(yǔ)閱讀和編程題等方面。數(shù)學(xué)推理題常涉及概率統(tǒng)計(jì)、線(xiàn)性代數(shù)等數(shù)學(xué)知識(shí)；邏輯推斷題則考察求職者的邏輯思維能力；英語(yǔ)閱讀部分要求求職者在限定時(shí)間內(nèi)閱讀并理解一篇英文文章；而編程題則考驗(yàn)求職者的編程能力和對(duì)算法的理解。
針對(duì)大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題的類(lèi)型和難度，求職者需要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。首先，建議求職者在備考過(guò)程中注重基礎(chǔ)知識(shí)的夯實(shí)，特別是數(shù)學(xué)、邏輯和編程方面的知識(shí)點(diǎn)。其次，求職者應(yīng)該多練習(xí)各類(lèi)筆試題，培養(yǎng)自己的解題速度和準(zhǔn)確度。此外，在應(yīng)對(duì)英語(yǔ)閱讀部分時(shí)，可以通過(guò)閱讀英文文章、聽(tīng)力練習(xí)等方式來(lái)提升英語(yǔ)水平，從而更好地理解和分析文章內(nèi)容。
解題技巧在應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題中至關(guān)重要。首先，求職者在做數(shù)學(xué)推理題時(shí)應(yīng)注重理清題目要求，運(yùn)用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)方法解題；在邏輯推斷題中，要善于歸納總結(jié)，抓住關(guān)鍵信息快速推理；英語(yǔ)閱讀部分可以先掃讀全文把握主旨，再細(xì)讀理解細(xì)節(jié)；在編程題中，要掌握常見(jiàn)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法，善于利用編程語(yǔ)言的特點(diǎn)解題。
總的來(lái)說(shuō)，備戰(zhàn)大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題需要求職者全面提升自己的綜合能力，不僅要在技術(shù)上有所突破，還要在解題思維和應(yīng)變能力上有所提升。希望上述內(nèi)容對(duì)正在備戰(zhàn)大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題的求職者有所幫助，預(yù)祝大家取得優(yōu)異的成績(jī)，順利踏入大數(shù)據(jù)行業(yè)！
紅豆集團(tuán)旗下品牌 - 發(fā)展壯大的商業(yè)帝國(guó)
紅豆集團(tuán)是中國(guó)最大的商業(yè)帝國(guó)之一，涵蓋了眾多知名品牌，在各個(gè)行業(yè)中占據(jù)著重要的地位。其中，紅豆集團(tuán)旗下的品牌更是深入人心，成為了消費(fèi)者心目中的首選。
紅豆集團(tuán)旗下品牌是中國(guó)國(guó)內(nèi)首屈一指的品牌集合，涵蓋了服裝、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域。這些品牌以其卓越的質(zhì)量、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)和出色的服務(wù)，贏得了消費(fèi)者的青睞。
首先要介紹的是我們的服裝品牌。我們的服裝品牌以高品質(zhì)的面料和精湛的工藝而聞名。無(wú)論是休閑裝、正裝還是時(shí)尚潮流，我們的品牌都能滿(mǎn)足消費(fèi)者的各種需求。同時(shí)，我們堅(jiān)持環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念，致力于打造時(shí)尚與環(huán)保并重的品牌。
其次是我們的房地產(chǎn)品牌。我們的房地產(chǎn)項(xiàng)目遍布中國(guó)各地，以其優(yōu)越的地理位置、高品質(zhì)的建筑和豐富的配套設(shè)施，成為了眾多購(gòu)房者的首選。我們關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，致力于為消費(fèi)者打造一個(gè)舒適、便利和高品質(zhì)的生活環(huán)境。
除此之外，我們的互聯(lián)網(wǎng)品牌也備受消費(fèi)者歡迎。我們提供全面的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，涵蓋了電子商務(wù)、在線(xiàn)支付和云計(jì)算等領(lǐng)域。我們致力于為消費(fèi)者提供便捷、安全和高效的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。
最后要介紹的是我們的餐飲品牌。我們的餐飲品牌提供多元化的美食選擇，包括中餐、西餐、甜點(diǎn)和咖啡等。我們注重食材的新鮮度和健康營(yíng)養(yǎng)的搭配，為消費(fèi)者帶來(lái)美味與健康兼具的用餐體驗(yàn)。
紅豆集團(tuán)旗下品牌的發(fā)展始于上世紀(jì)九十年代，當(dāng)時(shí)只是一個(gè)小規(guī)模的公司。然而，憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和出色的管理團(tuán)隊(duì)，我們迅速嶄露頭角，在市場(chǎng)中贏得了聲譽(yù)。
隨著時(shí)間的推移，我們不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，推出了更多的品牌。我們注重產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
經(jīng)過(guò)多年的努力，我們的品牌逐漸占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，成為了行業(yè)的領(lǐng)軍者。同時(shí)，我們還堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任的履行，積極參與公益事業(yè)，回饋社會(huì)。
如今，紅豆集團(tuán)旗下品牌已成為中國(guó)商業(yè)界的代表，我們將繼續(xù)秉持著創(chuàng)新、品質(zhì)、誠(chéng)信和責(zé)任的核心價(jià)值觀，持續(xù)為消費(fèi)者提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。
紅豆集團(tuán)旗下品牌將繼續(xù)致力于品牌建設(shè)和發(fā)展，不斷完善產(chǎn)品線(xiàn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化的需求。
首先，我們將繼續(xù)注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新。我們將引進(jìn)更多的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量和安全。
其次，我們將加大市場(chǎng)推廣力度，提升品牌知名度和美譽(yù)度。我們將積極開(kāi)展各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，擴(kuò)大品牌的影響力。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)和溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和需求。
最后，我們將注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。我們將積極參與環(huán)保、公益等活動(dòng)，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。我們相信，只有承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，企業(yè)才能持久發(fā)展。
紅豆集團(tuán)旗下品牌的發(fā)展成就令人矚目，我們將繼續(xù)努力，打造更多優(yōu)秀的品牌，為消費(fèi)者帶來(lái)更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
紅豆集團(tuán)有限公司商業(yè)思維
紅豆集團(tuán)有限公司一直以來(lái)都注重培養(yǎng)員工的商業(yè)思維，并將其視為組織成功的關(guān)鍵因素之一。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，擁有良好的商業(yè)思維能力不僅有助于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，更能推動(dòng)公司的持續(xù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新。
作為一家領(lǐng)先的企業(yè)，紅豆集團(tuán)有限公司深知商業(yè)思維的重要性。在日常工作中，我們鼓勵(lì)員工不只是關(guān)注眼前的任務(wù)和目標(biāo)，更要具備洞察市場(chǎng)、把握機(jī)遇的能力。這種商業(yè)思維不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略決策上，也體現(xiàn)在日常的工作實(shí)踐中。
為了幫助員工培養(yǎng)和提升商業(yè)思維，紅豆集團(tuán)有限公司采取了多種措施。首先，公司定期組織商業(yè)思維能力的培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、商業(yè)決策等方面，旨在提升員工的商業(yè)洞察力和決策能力。其次，公司鼓勵(lì)員工參與跨部門(mén)的協(xié)作項(xiàng)目，通過(guò)與不同部門(mén)的同事合作，拓展視野，培養(yǎng)全局觀和跨團(tuán)隊(duì)合作的能力。
此外，紅豆集團(tuán)有限公司還鼓勵(lì)員工參與行業(yè)會(huì)議、展會(huì)等活動(dòng)，與同行交流學(xué)習(xí)，了解市場(chǎng)動(dòng)向和行業(yè)趨勢(shì)，從而不斷提升商業(yè)敏感度和洞察力。同時(shí)，公司設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的商業(yè)思維獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的商業(yè)理念和解決方案，促進(jìn)商業(yè)思維的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
在紅豆集團(tuán)有限公司，我們認(rèn)為商業(yè)思維與領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有過(guò)硬的管理能力，更需要具備敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和全局思維。通過(guò)培養(yǎng)商業(yè)思維，我們的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
在日常工作中，我們鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭樹(shù)立商業(yè)思維的榜樣，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員理解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體的商業(yè)意識(shí)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和示范，全公司員工都能逐漸形成商業(yè)思維的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)組織整體商業(yè)能力的提升。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，紅豆集團(tuán)有限公司一直致力于培養(yǎng)員工的商業(yè)思維，將其作為組織成功的重要支柱。通過(guò)不懈努力和持續(xù)投入，我們相信在未來(lái)的發(fā)展道路上，擁有良好商業(yè)思維的員工必將成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新引擎。
筆試難度不大。
但過(guò)程較為漫長(zhǎng)，需要考生有較高的耐心。筆試題型主要為政治理論、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等科目，考試難度一般，但需要考生掌握相關(guān)知識(shí)，具備較強(qiáng)的邏輯能力。如果考生能夠熟練掌握考試內(nèi)容，及時(shí)有效地解答考題，則有望通過(guò)考試。
外地人不管學(xué)歷高低都不建議去紅豆工作第一、這里離市里一個(gè)半小時(shí)，去哪都遠(yuǎn)第二、官僚氣息很重，隨便一個(gè)基層高一點(diǎn)的都叫領(lǐng)導(dǎo)，而且基本是本地人，外地人想往上爬不容易第三、本地人會(huì)歧視欺負(fù)外地人，有小團(tuán)體，外地人在紅豆工作會(huì)沒(méi)有歸屬感第三、本地人最喜歡用本地話(huà)交流，而且引以為傲，工作不能說(shuō)是什么平等吧，但在同一個(gè)語(yǔ)言環(huán)境下工作是對(duì)人的尊重
4月28日晚間，紅豆股份（600400.SH）發(fā)布公告，公司董事戴敏君出任董事長(zhǎng)一職；原董事長(zhǎng)葉薇將專(zhuān)職紅豆集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席職務(wù)，并繼續(xù)擔(dān)任紅豆股份董事。
戴敏君現(xiàn)任紅豆集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁，曾任江蘇紅豆國(guó)際發(fā)展有限公司總經(jīng)理助理、外貿(mào)部部長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。
戴敏君原是小學(xué)教師，1988年入職紅豆，從一線(xiàn)業(yè)務(wù)員逐步成長(zhǎng)為管理高層，其帶領(lǐng)的紅豆國(guó)際公司最近連續(xù)三年在紅豆集團(tuán)各子公司業(yè)績(jī)排名第一。紅豆方面稱(chēng)，2020年，在新冠疫情的不利環(huán)境下，戴敏君帶領(lǐng)紅豆國(guó)際及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)，全年產(chǎn)銷(xiāo)近1千萬(wàn)套防護(hù)服、2億只口罩，彌補(bǔ)了疫情對(duì)常規(guī)生產(chǎn)的影響，外貿(mào)板塊通過(guò)電商進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)了21%的逆勢(shì)增長(zhǎng)。
無(wú)錫紅豆集團(tuán)很好做的。紅豆集團(tuán)以創(chuàng)民族品牌為己任，從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到如今擁有12家子公司，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)多元化，走過(guò)了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程，已成為集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、全球貿(mào)易于一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
