一、PM的職業(yè)如下：
1、項目經理( Project Manager ) ；
2、工薪出納員（Paymaster ）。
二、工作內容：
項目經理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。
為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。主要工作內容如下：
1、貫徹執(zhí)行國家、主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度；
2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲；
3、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標；
4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；
5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)；
PM項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。
PM是Project Manager的縮寫，項目主管或項目經理，主要負責統(tǒng)籌規(guī)劃項目進度及產品生命，其工作職能直接對公司高層負責。作為項目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。
項目描述：
你在項目組中的位置、是否能獨立解決問題，你的業(yè)務知識與團隊合作能力等。
技術顯然是最重要的，但你需要非常用心的描述整個項目的技術框架，讓招聘人員知道從對宏觀上架構很熟悉，然后突出你解決的技術問題。
面試的時候很多人都怕對方突然問一個自己沒有準備的問題，往往缺乏應變能力。一方面你需要多進行專門的練習，另一方面要知道面試時你并不總是被動的，等待對方發(fā)問。如果你給對方的只是一份普普通通的簡歷，里面只提到了大家都會提及的JSP，Struts，那你只好等待對方隨機的問題了。
總之寫好個人簡歷中項目經驗中項目描述也是求職方法的一種。
項目職責：
首先把你工作中做過的事情闡述出來。分成三句話。就是：
負責XXXX事情
完成XXXX業(yè)績
學到XXXX知識和能力
這樣的話，就能把自己的工作職責，寫的很清楚了。
項目經驗是讓你具體寫出參與過哪些主要項目，以及在該項目中扮演的角色以及負責的工作。
簡歷中的項目經驗可以寫具體項目的名稱、時間、簡介，自己的責任描述，主要業(yè)績等。
作為一個項目經理，談判溝通技巧是你必須具備的重要技能之一。在項目中，你將面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和沖突，而有效地談判和溝通將成為你解決問題和取得成功的關鍵。本文將分享一些項目經理談判溝通技巧，幫助你在項目中取得更好的成果。
在進入任何談判和溝通之前，項目經理需要做充分的準備。這是確保你能夠有效地表達自己，并可以達成雙方滿意的協(xié)議的關鍵步驟。
在準備階段，你需要對項目的背景和相關信息進行徹底的研究和分析。了解項目的目標、范圍和資源限制等關鍵因素，可以使你更加有信心地與相關方進行談判和溝通。
同時，你還需要了解相關方的需求和利益，以便能夠提供有針對性的建議和解決方案。通過深入了解相關方的立場和動機，你可以更好地預測和應對他們可能采取的行動。
一旦你收集了足夠的信息，接下來你需要制定一個明確的談判策略。這將包括你的目標、利益和底線，以及你準備采取的談判和溝通策略。
在制定策略時，你需要考慮到相關方的期望和要求，以及當前的市場條件和競爭環(huán)境。你的策略應該有適應性，同時也需要有足夠的彈性來應對可能的變化和挑戰(zhàn)。
一旦進入談判階段，項目經理需要靈活運用一些談判技巧來確保談判的順利進行，并最終達成雙方滿意的協(xié)議。
在談判過程中，積極傾聽和理解是至關重要的。通過傾聽他人的需求和關切，你可以更好地理解他們的立場和意圖。這有助于你找到共同的利益點，并提出雙贏的解決方案。
在傾聽和理解的過程中，避免中途打斷和過早表達自己的觀點。要記住，這是一個雙向的溝通過程，你必須尊重和盡量滿足他人的需求，同時也表達清晰地表達自己的立場。
有時候，談判過程可能會遇到一些難以解決的分歧和沖突。在這種情況下，采取漸進逼近的策略是一個有效的解決方法。
漸進逼近的核心思想是通過逐步協(xié)商和妥協(xié)來緩解沖突。你可以從共同的利益點開始，逐漸向對方尋求妥協(xié)，直到達成雙方可以接受的協(xié)議。
在談判過程中，把握時機是非常關鍵的。你需要學會觀察和分析相關方的情緒和態(tài)度，以便在適當?shù)臅r機提出你的建議和要求。
時機的把握需要一定的敏感性和靈活性。你需要在恰當?shù)臅r候主動出擊，同時也要避免過于武斷或過分遷就對方的立場。
除了談判技巧，項目經理還需要具備良好的溝通技巧。有效的溝通可以幫助你建立和維護良好的工作關系，并使團隊成員更好地理解項目的目標和要求。
清晰表達是項目經理在溝通中的基本要求。你需要用簡潔明了的語言，準確地表達自己的意圖和要求。避免使用復雜的行話和術語，以免造成團隊成員的困惑。
在進行溝通時，你可以適當?shù)厥褂靡恍┛梢暬ぞ撸鐖D表和示意圖，來幫助更好地傳達你的思想和概念。
與談判類似，溝通也需要善于傾聽和反饋。你需要耐心地聽取團隊成員的意見和建議，并根據(jù)需要提供有效的反饋。
通過傾聽和反饋，你可以更好地理解團隊成員的需求和關切，為他們提供有針對性的指導和支持。這有助于建立一個開放和互信的工作環(huán)境。
在項目中，沖突是不可避免的。作為項目經理，你需要具備管理沖突的能力。在沖突發(fā)生時，你應該保持冷靜，并通過合適的方式來解決沖突。
你可以采用一些沖突解決技巧，如尋找共同點、理解對方需求、尋求妥協(xié)等。同時，你還需要表現(xiàn)出公正和公正的態(tài)度，以維護項目的整體利益。
項目經理的談判溝通技巧對項目的成功有重要影響。通過準備階段的研究和策略制定，以及靈活運用談判和溝通技巧，你可以更好地應對項目中的挑戰(zhàn)和沖突，并達成雙方滿意的協(xié)議。
同時，良好的溝通技巧也幫助你建立和維護高效的工作關系，促進團隊的協(xié)作和合作。記住，項目經理不僅僅是項目的推動者，也是團隊的領導者和指導者。
您好：
主要是說明領導并參與了哪些項目。
在項目中起到的作用，以及在各個節(jié)點上的貢獻。
行業(yè)不同，對項目的定義也不同，無法再具體的分析了。
PM，是Project Manager的縮寫，項目主管或項目經理，主要負責統(tǒng)籌規(guī)劃項目進度及產品生命，其工作職能直接對公司高層負責。作為項目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。
從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
項目管理是現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一項核心能力，無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，都離不開高效的項目管理。華為作為全球知名的信息與通信技術解決方案提供商，對項目管理的要求更是嚴苛而具體。華為認證項目經理（HCSA-PM）作為華為認證體系中的一項重要認證，為從事華為項目管理的專業(yè)人員提供了一種權威的職業(yè)認證。
華為認證項目經理（HCSA-PM）是針對具備一定項目管理經驗和知識的人員而設立的認證，旨在培養(yǎng)和評估項目管理專業(yè)人士的能力和素質。該認證涵蓋了項目管理的各個方面，包括項目規(guī)劃、項目組織、項目執(zhí)行、項目控制和項目關閉等內容。通過參加華為認證項目經理培訓和考試，合格的人員將獲得華為認證項目經理證書，進一步提升自己在項目管理領域的競爭力。
華為認證項目經理HCSA-PM的課程設置主要包括以下幾個方面：
華為認證項目經理HCSA-PM的考試要求主要包括以下幾個方面：
通過華為認證項目經理HCSA-PM的考試，不僅可以獲得一份權威的項目管理證書，還可以進一步提升自己在職場上的競爭力。項目管理作為一項熱門的職業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景和就業(yè)機會。具備華為認證項目經理HCSA-PM資格的人員，不僅具備了優(yōu)秀的項目管理能力，還具備了從事華為項目管理工作的資格和認可。
華為認證項目經理HCSA-PM的職業(yè)前景廣闊，具備該認證資格的人員可以在各個行業(yè)和企業(yè)中從事項目管理工作，包括信息技術、通信、互聯(lián)網、金融、制造等領域。隨著企業(yè)對項目管理能力的需求不斷增加，項目管理職位的需求也將持續(xù)增長。
作為華為認證項目經理HCSA-PM，可以在項目管理領域中發(fā)揮重要的作用，負責項目的規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制，確保項目能夠按時、按質地完成。同時，華為認證項目經理HCSA-PM還可以擔任項目團隊的領導者和協(xié)調者，協(xié)調項目資源、處理項目風險，推動項目的順利開展。
總而言之，華為認證項目經理HCSA-PM是一項具有廣泛適用性和職業(yè)前景的認證，對于從事項目管理工作的專業(yè)人士來說，獲得該認證將是一種重要的職業(yè)發(fā)展機會。通過學習和掌握項目管理的知識和技能，不僅可以提升自己在職場上的競爭力，還可以為企業(yè)的發(fā)展和成功做出貢獻。
你是否經常在工作中聽到「PM」這個詞？它是Project Manager的縮寫，指的是項目經理。在今天的商業(yè)環(huán)境中，項目管理已經成為了組織成功的關鍵因素之一。了解PM的含義和作用，對于任何想要在職場上獲得成功的人來說都至關重要。
PM一詞最早起源于IT行業(yè)，但現(xiàn)在已經廣泛適用于各個領域。作為一個項目經理，PM負責規(guī)劃、執(zhí)行和控制項目，以確保項目能夠按時、按質量、按預算完成。他們扮演著項目的領導者和協(xié)調者，將項目分解為可管理的任務，并與團隊成員、利益相關方以及其他相關部門緊密合作，確保項目的成功交付。
作為一個項目經理，PM扮演著多重角色和擔任多項責任。首先，他們需要與客戶合作，了解其需求和期望，并確保項目目標與客戶期望保持一致。其次，PM需要制定項目計劃并設定適當?shù)臅r間表和里程碑。他們要分配任務給團隊成員，并監(jiān)督任務的執(zhí)行情況。PM還需要識別并解決項目中的問題和風險，并及時采取措施來解決。此外，PM還需要與利益相關方溝通，并及時報告項目進展情況。
成為一名優(yōu)秀的項目經理需要掌握多種核心技能。首先，他們需要具備良好的溝通能力，能夠清晰地傳達信息，并有效地與團隊成員和利益相關方溝通。其次，PM需要具備良好的領導能力和團隊管理能力，以便激勵團隊成員，并促使他們在項目中達到最佳表現(xiàn)。此外，PM還需要具備問題解決和決策能力，以及良好的時間管理和組織能力。
PM的好處不僅僅局限于項目的成功交付。項目經理還能夠促進團隊的合作，并提高團隊成員的工作效率和滿意度。他們可以幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，并提高組織的競爭力和效益。另外，通過項目管理的實施，組織可以更好地控制項目的進度、質量和成本，降低項目失敗的風險。
現(xiàn)在你應該對PM這個縮寫有了更清晰的認識了。作為一個項目經理，PM在確保項目成功的過程中發(fā)揮著重要的作用。他們的角色和責任不僅限于IT行業(yè)，而是在各個行業(yè)中都有廣泛應用。如果你有興趣在職場上追求成功，了解并掌握項目管理的基本原理和技巧將對你大有裨益。
感謝您閱讀本文，希望通過本文，您能夠更好地理解PM的含義和作用，并將其應用于您的職業(yè)生涯中。如果您有任何問題或者需要進一步了解，請隨時與我們聯(lián)系。
首先需要明確一個概念：項目經驗≠工作經歷工作經歷是指我在什么崗位負責從事哪些工作，這份工作包含了哪些職責范圍；而項目經驗是指我在這段工作經歷中具體做過的某一件事情，這件事情的背景、目標、過程、結果分別是怎樣的。
具個例子，我在公司從事行政工作，這是工作經歷；而我在做行政工作期間，負責了公司年會的策劃與實施，這是項目經驗。
通過這個例子我們可以看到，工作經歷與項目經驗的側重點是不同的，工作經歷是對一段工作的宏觀描述，而項目經驗則是對工作經歷中某一件事情的具體說明。工作經歷的寫法介紹過很多次了，可以用STAR法則來描述，說明清楚工作的目標、行動、結果等信息，而在項目經驗中，我們需要傳遞的信息不止于此。
我們用兩個例子來分別說明工作經歷與項目經驗應該怎么寫。（以下兩個案例來自我們輔導過的學員修改后的簡歷內容，由于涉及隱私，將公司及個人相關信息進行了打碼處理）
