自己投的經(jīng)常會被企業(yè)忽略，因?yàn)橥逗啔v的太多。如果企業(yè)有這個需求是來自獵頭公司推薦的，他們會認(rèn)真考慮。而且自己去投的薪水不是很好談。而通過獵頭可以爭取高一些。注意，如果獵頭已經(jīng)推薦了你去某公司，你再去投簡歷會得不償失，會有反面效果。
寫簡歷要注意的問題是：
(1)個人資料：姓名、性別、出生年月、家庭地址、身體狀況等；
(2)簡單經(jīng)歷，首先要突出過去的成就。過去的成就是你能力的最有力的證據(jù)。詳細(xì)把它們寫出來，會有說服力。
(3)不要寫對申請職位無用的東西，切記
高管談話是獵頭顧問在為客戶尋找合適人選過程中的重要一環(huán)。通過與高管進(jìn)行深入交流，獵頭可以更好地了解客戶的需求和期望，從而精準(zhǔn)地匹配合適的候選人。然而，與高管談話并非易事，需要獵頭具備一定的談話技巧和方法。
在與高管進(jìn)行談話前，獵頭應(yīng)該充分準(zhǔn)備。了解公司背景、行業(yè)動態(tài)以及職位要求等信息，以便在談話中能夠與高管進(jìn)行深入的交流和討論。通過準(zhǔn)備，獵頭可以展現(xiàn)出自己的專業(yè)能力和對職位的理解，給高管留下深刻的印象。
在與高管談話中，獵頭應(yīng)該更多地傾聽和探索。通過傾聽高管的觀點(diǎn)和意見，獵頭可以深入了解高管的需求和期望，從而更好地找到合適的候選人。同時，獵頭還應(yīng)該勇于提出問題，探索高管對于職位的具體要求和期望，以便能夠有針對性地進(jìn)行搜索和篩選。
與高管談話中，獵頭應(yīng)該努力建立信任和合作的關(guān)系。通過與高管保持溝通和交流，獵頭可以展現(xiàn)出自己的專業(yè)能力和承諾，使高管對獵頭的工作有更多的信心和依賴。同時，獵頭還應(yīng)該與高管共同制定合適的招聘策略和方案，以便更好地達(dá)到雙方的共同目標(biāo)。
在與高管談話中，獵頭應(yīng)該具備靈活的應(yīng)變能力。有時候高管的需求和期望會發(fā)生變化，獵頭需要及時調(diào)整自己的策略和搜索方向，以便更好地滿足高管的要求。同時，獵頭還應(yīng)該及時向高管反饋候選人的情況和進(jìn)展，以便高管能夠及時做出決策。
與高管談話后，獵頭應(yīng)該繼續(xù)維護(hù)良好的關(guān)系。通過與高管的進(jìn)一步溝通和交流，獵頭可以了解高管對候選人的反饋和意見，以便進(jìn)行進(jìn)一步的搜索和篩選。同時，獵頭還可以向高管提供行業(yè)動態(tài)和人才趨勢的信息，以幫助他們做出更明智的決策。
通過這5個技巧和方法，獵頭顧問可以提高與高管的談話質(zhì)量，更好地為客戶尋找合適的人選。相信這些技巧和方法對于獵頭顧問和高管都有很大的幫助和意義。
已經(jīng)投的簡歷不能取消，但簡歷可以刪除，不過即使刪除了這份簡歷，但投出去的簡歷不會因?yàn)閯h除了，而對方看不到。簡歷刪除方法：
姓名: 張彤
性別: 女
身高: 166 厘米
體重: 50 公斤
畢業(yè)院校: 中央戲劇學(xué)院
演藝經(jīng)歷 :
電視?。骸洞笥⑿坂嵆晒Α凤梽P茵，《步步高升》飾嚴(yán)敏明，《大唐情史》飾玳姬，《凝視黑夜》飾章晗，《至尊紅顏》飾王皇后，《 281 封信》飾柳飄飄
電影：《金戈鐵馬》飾小馮，《貞貞》飾貞貞
電視電影：《兄弟》飾老五
在當(dāng)今競爭激烈的職場環(huán)境中，獵頭作為人才行業(yè)的重要角色，承擔(dān)著為企業(yè)尋找合適高管的重任。有效的談話技巧不僅能幫助獵頭與候選人建立信任關(guān)系，還能確保雙方的信息有效傳遞。本文將總結(jié)獵頭高管的談話技巧，助您在與高管的溝通中更加游刃有余。
在與高管進(jìn)行談話之前，充分了解他們的背景和需求是至關(guān)重要的。這不僅能提供更具針對性的建議，還能使高管感受到獵頭的專業(yè)性。
在談話中，高管必須感受到你的專業(yè)性和誠意。以下是一些有效的建立信任感的方法：
開放性問題能夠引導(dǎo)高管深入思考，促使他們更愿意分享自己的意見與經(jīng)驗(yàn)：
談話的節(jié)奏直接影響交流效果，掌握合適的節(jié)奏可以使溝通更加順暢：
非語言信號如肢體語言和面部表情在談話中扮演著重要角色。
談話結(jié)束后，進(jìn)行有效的總結(jié)與后續(xù)跟進(jìn)，能夠增強(qiáng)對高管的影響力：
掌握有效的獵頭高管談話技巧，不僅能提升獵頭的專業(yè)形象，還能幫助雙方建立良好的信任關(guān)系。通過了解高管、積極傾聽以及合理管理談話節(jié)奏，獵頭能夠在競爭激烈的人才市場中脫穎而出。
感謝您閱讀完這篇文章，希望以上內(nèi)容能對您的獵頭工作有所幫助，讓您在與高管溝通時更加自信與有效。
作為獵頭，與高管的每一次對話都是一場精心設(shè)計(jì)的“博弈”。無論是初次接觸還是深入溝通，談話技巧都決定了你是否能贏得對方的信任，甚至影響整個招聘項(xiàng)目的成敗。高管的時間寶貴，如何在短時間內(nèi)抓住他們的注意力，并讓他們愿意敞開心扉，是一門需要不斷打磨的藝術(shù)。
我曾經(jīng)遇到一位獵頭同行，她告訴我：“和高管聊天，就像在跳探戈，既要掌握節(jié)奏，又要懂得進(jìn)退。”這句話讓我深有感觸。今天，我想和大家分享一些我在與高管對話中積累的實(shí)戰(zhàn)技巧，希望能為你的獵頭生涯帶來一些啟發(fā)。
很多獵頭在初次接觸高管時，往往會直接切入主題：“我們有一個職位，您有興趣嗎？”這種開場白雖然直接，但往往會讓對方產(chǎn)生防御心理。高管們每天都會接到類似的電話，他們更希望聽到的是為什么這個職位值得他們關(guān)注，而不是是什么職位。
比如，你可以這樣開場：“我注意到您在行業(yè)內(nèi)的卓越成就，尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗(yàn)。我們正在為一家領(lǐng)先的科技公司尋找一位能夠推動創(chuàng)新戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者，我覺得您的背景非常契合。”這種開場白不僅展示了你的專業(yè)性，還能讓對方感受到你對他們的了解與尊重。
高管們通常對數(shù)據(jù)非常敏感，他們更愿意相信事實(shí)而非空洞的承諾。在對話中，盡量用具體的數(shù)據(jù)和案例來支持你的觀點(diǎn)。例如，如果你在推薦一個職位，可以提到該公司的市場份額、增長潛力或行業(yè)排名。
有一次，我在為一家初創(chuàng)公司尋找CEO時，對方高管對公司的未來發(fā)展持懷疑態(tài)度。我并沒有急于反駁，而是拿出了一份詳細(xì)的市場分析報(bào)告，展示了該公司在細(xì)分領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢以及未來的增長空間。最終，這位高管被數(shù)據(jù)說服，接受了我們的邀約。
與高管對話時，很多人會犯一個錯誤：說得太多，聽得太少。事實(shí)上，傾聽是建立信任的關(guān)鍵。高管們通常有很強(qiáng)的表達(dá)欲，他們希望被理解，而不是被說服。通過傾聽，你可以更好地了解他們的需求、顧慮和職業(yè)目標(biāo)。
我曾經(jīng)接觸過一位高管，他在對話中多次提到“團(tuán)隊(duì)文化”的重要性。通過傾聽，我意識到他對當(dāng)前公司的不滿主要源于文化沖突。于是，我在后續(xù)的職位推薦中，特別強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)公司的文化契合度，最終成功打動了他。
數(shù)據(jù)固然重要，但故事往往更能打動人心。高管們也是普通人，他們會被情感和愿景所吸引。在對話中，嘗試用故事來傳遞信息。比如，你可以分享其他高管的成功案例，或者講述目標(biāo)公司如何通過創(chuàng)新改變了行業(yè)格局。
有一次，我在推薦一位高管加入一家環(huán)保科技公司時，講述了該公司如何通過一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，幫助一個貧困地區(qū)解決了水資源短缺的問題。這個故事不僅打動了這位高管，還讓他對公司的使命產(chǎn)生了強(qiáng)烈的認(rèn)同感。
最后，也是最重要的一點(diǎn)：真誠。高管們閱人無數(shù)，他們能夠輕易分辨出誰是真心為他們著想，誰只是為了完成KPI。在對話中，始終保持透明，不要隱瞞任何可能影響他們決策的信息。
我曾經(jīng)遇到一位高管，他對目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況表示擔(dān)憂。我沒有回避這個問題，而是坦誠地分享了公司的現(xiàn)狀以及未來的改進(jìn)計(jì)劃。最終，這位高管被我的真誠打動，決定加入公司并幫助其渡過難關(guān)。
與高管對話，不僅是一場技巧的較量，更是一次心靈的碰撞。通過精準(zhǔn)的溝通，你不僅可以贏得他們的信任，還能為他們的職業(yè)生涯打開一扇新的大門。希望這些技巧能夠幫助你在獵頭之路上走得更遠(yuǎn)，也期待聽到你的成功故事！
作為一名獵頭，我每天都要瀏覽大量的簡歷。說實(shí)話，很多簡歷都讓我感到失望。它們要么過于平淡無奇，要么充斥著專業(yè)術(shù)語，讓人難以抓住重點(diǎn)。今天，我想和大家分享一些獵頭簡歷寫作的技巧，希望能幫助你在眾多求職者中脫穎而出。
想象一下，獵頭每天要處理上百份簡歷。你的簡歷只有幾秒鐘的時間來吸引他們的注意。那么，如何做到這一點(diǎn)呢？
獵頭喜歡看到具體的數(shù)字和成果。與其說“提高了公司銷售額”，不如說“通過優(yōu)化銷售流程，使季度銷售額增長了25%”。
這里有個小技巧：使用STAR法則（情境-任務(wù)-行動-結(jié)果）來描述你的經(jīng)歷。比如：“在公司面臨市場份額下降的情況下（情境），我負(fù)責(zé)重新制定營銷策略（任務(wù)）。通過分析競爭對手和客戶需求，我推出了新的產(chǎn)品定位方案（行動），最終使市場份額在6個月內(nèi)提升了15%（結(jié)果）?！?/p>
很多求職者犯的一個大錯誤是使用同一份簡歷投遞所有職位。作為獵頭，我一眼就能看出哪些簡歷是專門為這個職位準(zhǔn)備的。
在我的職業(yè)生涯中，我見過太多簡歷因?yàn)橐恍┖唵蔚腻e誤而被淘汰。以下是一些需要注意的地方：
除了專業(yè)技能，獵頭也越來越關(guān)注候選人的軟實(shí)力。如何在簡歷中體現(xiàn)這些呢？
最后，我想說的是，一份好的簡歷不僅僅是羅列你的經(jīng)歷，而是要講述一個引人入勝的職業(yè)故事。它應(yīng)該能夠讓獵頭看到你的潛力，想象你在這個職位上能夠創(chuàng)造的價值。
記住，獵頭不是你的敵人，而是你的盟友。我們的目標(biāo)是找到最合適的人選。如果你能站在獵頭的角度思考，理解他們的需求，你的簡歷自然就能脫穎而出。
如果你對簡歷寫作還有任何疑問，或者想要獲得更多職業(yè)發(fā)展建議，歡迎隨時與我交流。畢竟，幫助優(yōu)秀人才找到理想的工作，正是我們獵頭最大的成就感來源。
高斌江蘇南通如東人，1974年出生，大專文化，現(xiàn)居江蘇如東新區(qū)振新居委會，原來在江蘇黃海汽配股份有限公司銷售公司，開發(fā)科待過，到日本做過五面加工中心，是數(shù)控高手，機(jī)械的多面手
高俊書畫藝術(shù)家簡歷
山東省淄博市張店區(qū)人，1969年生。自幼喜好書畫篆刻藝術(shù)。多次獲全國書畫篆刻一、二等獎，書畫作品多次應(yīng)邀全國性書畫展，曾獲“92中國硬筆書法藝術(shù)家作品大匯展”一等獎，作品并被收藏于武夷博物館。系：中國書畫教育學(xué)會會員：淄博分會會長，中國書畫教育學(xué)會書畫等級考試高級注冊教師、中國書畫教育學(xué)會特聘高級研究員、中國書畫導(dǎo)師、中國武夷硬筆書法家協(xié)會常務(wù)理事、中國淮海書法藝術(shù)研究會理事、中國青少年書法家協(xié)會理事、【中學(xué)生行書入門與提高】副主編~
