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361°對(duì)整體戰(zhàn)局的精確把握，361°品牌管理中心總經(jīng)理鄭業(yè)欣接受采訪(fǎng)時(shí)就表示，361°新的戰(zhàn)略布局已經(jīng)成形，即“單品牌、雙驅(qū)動(dòng)、全渠道”。
361°聚焦資源發(fā)展單品牌，以“專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)”與“潮流時(shí)尚”為兩大驅(qū)動(dòng)力，搭建線(xiàn)下、線(xiàn)上、社群等全方位的新零售網(wǎng)絡(luò)。這張戰(zhàn)略大網(wǎng)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)相互配合、相輔相成，不斷提高著361°的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌策略，屬于戰(zhàn)術(shù)范疇，就是如何策劃運(yùn)營(yíng)這個(gè)品牌的。
品牌策略的具體方法如下：
一、品牌市場(chǎng)研究：您的起點(diǎn)
二、確定您的目標(biāo)受眾
三、品牌定位和信息傳遞
四、提升品牌的工具
品牌隨著公司的發(fā)展，意味著有新的想法和新的產(chǎn)品。因此，隨著文化的變化和接觸新的受眾，您的策略可能會(huì)隨著時(shí)間的推移而演變
品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法，包括4P與品牌識(shí)別在內(nèi)的所有要素。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱(chēng)決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。品牌名稱(chēng)決策：
1、品牌名稱(chēng)即企業(yè)決定每個(gè)產(chǎn)品使用不同的品牌。采用個(gè)別品牌名稱(chēng)，為每種產(chǎn)品尋求不同的市場(chǎng)定位，有利于增加銷(xiāo)售額和對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還可以分散風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的整個(gè)聲譽(yù)不致因某種產(chǎn)品表現(xiàn)不佳而受到影響。如“寶潔”公司的洗衣粉使用了“汰漬”、“碧浪”；肥皂使用了“舒膚佳”；牙膏使用了“佳潔士”。
2、所有產(chǎn)品所有產(chǎn)品對(duì)所有產(chǎn)品使用共同的家族品牌名稱(chēng)。即企業(yè)的所有產(chǎn)品都使用同一種品。對(duì)于那些享有高聲譽(yù)的著名企業(yè)，全部產(chǎn)品采用統(tǒng)一品牌名稱(chēng)策略可以充分利用其名牌效應(yīng)，使企業(yè)所有產(chǎn)品暢銷(xiāo)。同時(shí)企業(yè)宣傳介紹新產(chǎn)品的費(fèi)用開(kāi)支也相對(duì)較低，有利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。
3、大類(lèi)產(chǎn)品各大類(lèi)產(chǎn)品使用不同的家族品牌名稱(chēng)。企業(yè)使用這種策略，一般是為了區(qū)分不同大類(lèi)的產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品大類(lèi)下的產(chǎn)品再使用共同的家族品牌，以便在不同大類(lèi)產(chǎn)品領(lǐng)域中樹(shù)立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生產(chǎn)的一個(gè)產(chǎn)品大類(lèi)是火腿；還有一個(gè)大類(lèi)是化肥，就分別取名為“普利姆”和“肥高洛”。
4、企業(yè)名稱(chēng)個(gè)別品牌名稱(chēng)與企業(yè)名稱(chēng)并用。即企業(yè)決定其不同類(lèi)別的產(chǎn)品分別采取不同的品牌名稱(chēng)，且在品牌名稱(chēng)之前都加上企業(yè)的名稱(chēng)。企業(yè)多把此種策略用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。在新產(chǎn)品的品牌名稱(chēng)上加上企業(yè)名稱(chēng)，可以使新產(chǎn)品享受企業(yè)的聲譽(yù)，而采用不同的品牌名稱(chēng)，又可使各種新產(chǎn)品顯示出不同的特色。例如海爾集團(tuán)就推出了“探路者”彩電、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣機(jī)。
答：品牌策略的架構(gòu)如下
一、品牌市場(chǎng)研究：您的起點(diǎn)
二、確定您的目標(biāo)受眾
三、品牌定位和信息傳遞
四、提升品牌的工具
品牌隨著公司的發(fā)展，意味著有新的想法和新的產(chǎn)品。因此，隨著文化的變化和接觸新的受眾，您的策略可能會(huì)隨著時(shí)間的推移而演變
品牌策略是將既定的企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，通過(guò)擬定一系列的決策和實(shí)施，達(dá)成品牌的創(chuàng)造和管理的總體目標(biāo)。
品牌策略非常強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)的可執(zhí)行性，以及相互之間的協(xié)同效應(yīng)。品牌戰(zhàn)略是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
網(wǎng)站品牌策略又叫品牌營(yíng)銷(xiāo)，主要是指網(wǎng)站用高質(zhì)量的信息服務(wù)去打動(dòng)用戶(hù)，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的良性發(fā)展。
品牌策略體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
- **品牌愿景**：大東的愿景是成為一家百年企業(yè)和世界級(jí)的品牌。
- **品牌使命**：其使命是通過(guò)7天快時(shí)尚的方式，讓人們的生活更加美好。
- **品牌價(jià)值觀**：大東致力于提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，包括女鞋、女裝、男鞋、童鞋、皮具和配飾，并強(qiáng)調(diào)低價(jià)格、高時(shí)尚度、高舒適度、高服務(wù)度和高便利度。
- **經(jīng)營(yíng)模式**：大東采用去中間化的直銷(xiāo)模式，去掉所有中間環(huán)節(jié)，直接從工廠(chǎng)到消費(fèi)者，以降低成本并提供更優(yōu)惠的價(jià)格給消費(fèi)者。
- **設(shè)計(jì)創(chuàng)新**：為了滿(mǎn)足快時(shí)尚的定位，大東建立了一支龐大的買(mǎi)手設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，分布在國(guó)內(nèi)外，以便第一時(shí)間捕捉時(shí)尚趨勢(shì)并快速反應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。
- **數(shù)字化轉(zhuǎn)型**：大東在信息化建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，包括實(shí)施ERP系統(tǒng)、智慧物流和數(shù)字化新零售，以提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)體驗(yàn)。
綜上所述，大東通過(guò)明確的品牌定位、高效的運(yùn)營(yíng)模式和不斷的數(shù)字化創(chuàng)新，成功構(gòu)建了一套有效的品牌策略，這些策略不僅提升了品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展中企業(yè)，也是大多數(shù)企業(yè)采用的戰(zhàn)略。
2.企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)，該進(jìn)入或退出的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)的選擇和放棄。
3.穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱(chēng)為防御戰(zhàn)略，指在受限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件時(shí)，保持在現(xiàn)有起點(diǎn)和范圍的戰(zhàn)略。
4.發(fā)展戰(zhàn)略又稱(chēng)進(jìn)攻，指充分利用外部機(jī)會(huì)深挖內(nèi)部資源，求取更高發(fā)展。是大部分發(fā)展中企業(yè)的首選戰(zhàn)略。
作為中國(guó)十大名茶之一,祁門(mén)紅茶具有濃厚的區(qū)域品牌印記。調(diào)查得出祁門(mén)紅茶在品牌經(jīng)營(yíng)方面存在品牌保護(hù)意識(shí)淡薄、缺乏整體規(guī)劃、品牌定位與價(jià)格沖突、推廣方式單一等問(wèn)題。
因此,各企業(yè)需要在當(dāng)?shù)卣⑾嚓P(guān)協(xié)會(huì)的統(tǒng)一規(guī)劃管理下,保護(hù)祁門(mén)紅茶品牌形象,并從目標(biāo)市場(chǎng)、利益定位點(diǎn)、品牌核心價(jià)值、視覺(jué)識(shí)別體系、推廣方式等方面塑造祁門(mén)紅茶品牌,打造 浪漫、典雅、時(shí)尚 的品牌形象,提升祁門(mén)紅茶的品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
