工程部部長和項(xiàng)目部部長都是企業(yè)中的管理職位，但它們所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍略有不同。
工程部部長通常是指在建筑、工程等領(lǐng)域的企業(yè)中，負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目和工程技術(shù)管理的高級管理人員。主要職責(zé)包括：
1. 組織和協(xié)調(diào)公司工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。
2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理等工作。
3. 技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)支持、技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新。
4. 負(fù)責(zé)人員的招聘、考核和培訓(xùn)，確保員工具備所需知識和技能。
而項(xiàng)目部部長則是在項(xiàng)目型企業(yè)中，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目組各項(xiàng)工作，包括：
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃和實(shí)施，制定項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度。
2. 協(xié)調(diào)各部門資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。
3. 報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。
4. 管理項(xiàng)目的預(yù)算和成本，并確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。
總體而言，工程部部長更注重技術(shù)和工程實(shí)施，而項(xiàng)目部部長更注重項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。
工程部部長崗位職責(zé)(一)
1、主持工程部全面管理工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理。
3、負(fù)責(zé)政府性投資項(xiàng)目及公司房產(chǎn)開項(xiàng)目實(shí)施全過程綜合協(xié)調(diào)管理。
4、負(fù)責(zé)本部門管理人員的職責(zé)分工、績效考核，提出對本部門工作人員的晉級、獎(jiǎng)懲的建議。
5、加強(qiáng)本部門管理人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識水平，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。
7、負(fù)責(zé)協(xié)助總工辦對開工前的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作。
8、全面主持工程中各項(xiàng)技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)重要經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性文件的審核確認(rèn)簽發(fā)。
9、全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的協(xié)作關(guān)系，保證工程建設(shè)正常開展。
10、經(jīng)常深入工地，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程建設(shè)情況及存在的問題。
11、參加監(jiān)理例會定期或不定期組織召開各項(xiàng)專題會議、組織各項(xiàng)專項(xiàng)檢查并對工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作做出評價(jià)和校正。
12、組織建設(shè)項(xiàng)目的開工典禮及竣工驗(yàn)收。
13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
工程部長統(tǒng)管工程項(xiàng)目，包括各項(xiàng)配套設(shè)施的完善，是更高一層的管理領(lǐng)導(dǎo)。工程部主管是工程部的管理人員，也可稱之為中層管理干部，工程部長不只是級別大于工程主管，更重要的是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
工程主管要貫徹落實(shí)工程部長布置的各項(xiàng)工程任務(wù)，管理好工程內(nèi)部的人和事。
單位情況，如單位資質(zhì)，目前有多少工程，現(xiàn)有多少注冊監(jiān)理工程師。個(gè)人情況，如監(jiān)理過哪些工程，業(yè)績?nèi)绾危壳坝袩o監(jiān)理工程項(xiàng)目等等。
考核，針對該項(xiàng)目提問，如監(jiān)理如何處理甲方和施工單位的關(guān)系，如何開展監(jiān)理工作，對施工單位怎樣才有執(zhí)行力，你是怎樣抓質(zhì)量安全的，如何協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系等等。
面試題各公司不盡相同。一般而言，都會考一些最基礎(chǔ)的東西，來看你學(xué)的扎不扎實(shí)。
比如，我經(jīng)歷過的面試題里，最經(jīng)常遇到的就是畫出星三角接線圖。相信專業(yè)人員都會知道，但真的讓你在紙上畫出來，你真的能完全無誤的畫好嗎？
再就是最基礎(chǔ)的PLC小功能程序編寫，很常見的小程序，如果，寫不出來，那么被錄用的機(jī)會很小。
一般都會有如下面試題：
一，工程預(yù)算員的工作職責(zé)有哪些？
二，你認(rèn)為工程預(yù)算員怎么做才可以將工程預(yù)算工作做得比較精準(zhǔn)？
三，你打算如何做好工程預(yù)算員？
因?yàn)樽罱紖⒓恿撕脦准夜镜囊纛l算法工程師面試主要總結(jié)一下
1.自我介紹
2.會根據(jù)你自我介紹的內(nèi)容針對性的提問
3.講一下AEC都有哪些步驟
4.講一下自適應(yīng)濾波的原理
5.NLP的步驟
6.噪聲估計(jì)的方法有幾種
基礎(chǔ)知識題：這類題目會測試應(yīng)聘者對硬件工程基礎(chǔ)知識的掌握程度，如電路理論、數(shù)字邏輯、微處理器架構(gòu)等。
請解釋什么是歐姆定律，并給出其在電路設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
描述一下你在數(shù)字電路設(shè)計(jì)中常用的幾種邏輯門電路，并解釋它們的工作原理。
專業(yè)技能題：這些問題會針對應(yīng)聘者的專業(yè)技能進(jìn)行測試，如PCB設(shè)計(jì)、嵌入式系統(tǒng)開發(fā)、硬件調(diào)試等。
你使用過哪些PCB設(shè)計(jì)軟件？請描述一下你設(shè)計(jì)PCB板的流程。
請談?wù)勀阍谇度胧较到y(tǒng)開發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)，包括你使用過的工具和編程語言。
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)題：這類題目會詢問應(yīng)聘者在過去的項(xiàng)目或工作中遇到的實(shí)際問題以及他們的解決方案。
請描述一個(gè)你在硬件調(diào)試過程中遇到的最困難的問題，以及你是如何解決的。
在你的職業(yè)生涯中，有沒有一個(gè)項(xiàng)目讓你特別自豪？為什么？請談?wù)勀阍谶@個(gè)項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)。
解決問題能力題：這類題目會提供一個(gè)假設(shè)的場景，要求應(yīng)聘者展示他們?nèi)绾畏治龊徒鉀Q問題。
假設(shè)你在設(shè)計(jì)一個(gè)新的電路板時(shí)，發(fā)現(xiàn)某個(gè)元件的性能不穩(wěn)定，你會如何定位并解決這個(gè)問題？
如果你在一個(gè)緊迫的項(xiàng)目中遇到了一個(gè)技術(shù)難題，而你的團(tuán)隊(duì)成員對此都沒有經(jīng)驗(yàn)，你會怎么做？
行業(yè)知識題：這些問題會測試應(yīng)聘者對硬件工程行業(yè)的了解程度，包括最新的技術(shù)趨勢、市場動(dòng)態(tài)等。
你認(rèn)為目前硬件工程領(lǐng)域最大的技術(shù)挑戰(zhàn)是什么？為什么？
請談?wù)勀銓ξ锫?lián)網(wǎng)（IoT）在硬件工程中的應(yīng)用和未來發(fā)展的看法。
工程部部長是管理位工種
工程部部長崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)本部門的模具開發(fā)統(tǒng)籌管理工作。
2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)技術(shù)工藝改進(jìn)工作;
3、制定模具工程部年度工作目標(biāo)和計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行。
4、逐步建立和完善模具設(shè)計(jì)與制造作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
任職要求:
1、年齡28-40歲,大專以上學(xué)歷,模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè);
2、大中型企業(yè)十年以上五金模具/夾具設(shè)計(jì)與制作相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具備統(tǒng)籌公司的模具設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化與改善,熟悉五金管材制立生產(chǎn)工藝及模具設(shè)計(jì)制作管理;
3、有良好的組織、籌劃、溝通、協(xié)調(diào)及管理能力;
4、誠實(shí)、穩(wěn)重、認(rèn)真,原則性強(qiáng),有良好的職業(yè)道德。
工程部部長不好，但是是向上升職的必經(jīng)之路。一般項(xiàng)目部設(shè)有“五部二室”：工程管理部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、辦公室、試驗(yàn)室，工程部是最悲催的部門，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工程量、方案等全部出自工程部，有加不完的班，工地有什么不好的事第一個(gè)找的就是工程部?？梢哉f工程部是最累，最不討好的部門，但是只有當(dāng)了工程部部長，才容易當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)而當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。
其他部門的想當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理很難很難
