招采經(jīng)理，面試的問題，包括招投標(biāo)采購方面的知識(shí)和職責(zé)。
企業(yè)招采部門經(jīng)理是公司中非常重要的職位之一，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司的采購和供應(yīng)鏈管理活動(dòng)。這個(gè)崗位需要具備廣泛的知識(shí)和技能，以確保公司在采購方面能夠高效運(yùn)作并獲得最佳的成本效益。以下是企業(yè)招采部門經(jīng)理的一般職責(zé)和要求：
制定采購戰(zhàn)略：企業(yè)招采部門經(jīng)理必須負(fù)責(zé)制定公司的采購戰(zhàn)略，確保公司能夠以最佳方式獲得所需材料和服務(wù)。這包括評(píng)估供應(yīng)商、談判合同條件和管理供應(yīng)鏈。
管理供應(yīng)鏈：確保公司的供應(yīng)鏈管理順利運(yùn)作是企業(yè)招采部門經(jīng)理的重要職責(zé)之一。他們需要監(jiān)督和管理整個(gè)供應(yīng)鏈，從供應(yīng)商選擇和采購到庫存管理和產(chǎn)品分發(fā)。
優(yōu)化成本效益：企業(yè)招采部門經(jīng)理需要尋找方式來降低采購成本，同時(shí)確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。這包括談判價(jià)格、管理合同和尋找具有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商。
評(píng)估供應(yīng)商：企業(yè)招采部門經(jīng)理需要定期評(píng)估和審查供應(yīng)商的表現(xiàn)，確保他們能夠滿足公司的需求并符合公司的價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)。這也包括解決與供應(yīng)商之間的任何糾紛。
風(fēng)險(xiǎn)管理：監(jiān)督和管理采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)招采部門經(jīng)理的重要職責(zé)。他們需要識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)措施來減輕這些風(fēng)險(xiǎn)，以確保公司的利益不受損害。
團(tuán)隊(duì)管理：企業(yè)招采部門經(jīng)理通常會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括采購專家、供應(yīng)鏈經(jīng)理和采購助理。他們需要有效地管理團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員都能夠充分發(fā)揮自己的能力和潛力。
企業(yè)招采部門經(jīng)理這個(gè)職位需要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力、卓越的溝通技巧和出色的談判技能。他們需要能夠在高壓環(huán)境下工作，并解決各種復(fù)雜的問題。另外，他們還需要對(duì)市場和行業(yè)發(fā)展趨勢有深刻的理解，以便制定有效的采購策略。
總的來說，企業(yè)招采部門經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵的角色，對(duì)公司的發(fā)展和成功起著至關(guān)重要的作用。他們的職責(zé)不僅僅是管理采購過程，還包括幫助公司降低成本、優(yōu)化效率并確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。因此，擁有優(yōu)秀的企業(yè)招采部門經(jīng)理是公司取得成功的關(guān)鍵之一。
1：簡述一個(gè)采購流程（看你是否能適應(yīng)本公司的采購流程）
2：做為一名新采購，你覺得你應(yīng)該怎樣著手開展自己的工作（看你的適應(yīng)能力與開展工作的能力)
3：做為一名采購，如何避免你負(fù)責(zé)的物料庫存過高,如何確保物料及時(shí)到位（日常工作能力）
4：你覺得你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？各舉三點(diǎn)。（從你的優(yōu)缺點(diǎn)看你是否適合做采購）
5：拿出一件你負(fù)責(zé)的物料，讓你做成本分析，并報(bào)價(jià)（成本分析能力，基礎(chǔ)市場掌握情況）
高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理面試問題有以下：
1、面試官：你做的最成功的事情(不是產(chǎn)品)是什么?如果再做一次，怎樣能做的更好?
考察一個(gè)面試者對(duì)產(chǎn)品之外事物的專注力，總結(jié)能力，考驗(yàn)一個(gè)人復(fù)盤糾錯(cuò)能力。
回答一般找自己生活學(xué)習(xí)中的一件事來說，要說出實(shí)情的細(xì)節(jié)，并且明確再做一次的話會(huì)更好，那里更好，好在那里。
2、面試官：可能會(huì)主動(dòng)提出一個(gè)需求問產(chǎn)品經(jīng)理有多少種解決辦法？(因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理一定是全公司最有辦法的人，然后他又會(huì)問最好的是什么?
考察產(chǎn)品經(jīng)理的分析能力，是否會(huì)定式思維，是否會(huì)目標(biāo)為導(dǎo)向。
回答時(shí)要牢記降維分析法的要點(diǎn)，逐一分析出解決方案，同時(shí)找出最佳方案，如果時(shí)間倉促，思路比較混亂不妨直接說，一般遇到這種問題我會(huì)降維分析，比如：“說一個(gè)自己熟悉的需求進(jìn)行分解”。然后，強(qiáng)調(diào)您這個(gè)問題給我點(diǎn)時(shí)間我來分析一下。同時(shí)要記住這里對(duì)方還要考察你的目標(biāo)性，回答的方案不要偏離目標(biāo)。
3、 面試官會(huì)問“你有什么覺得自己與眾不同的地方?不管是興趣愛好、工作經(jīng)驗(yàn)、離奇的經(jīng)歷?！?/p>
考察產(chǎn)品經(jīng)理的言談與與溝通能力。
回答時(shí)要注意，對(duì)方時(shí)要考察你這個(gè)人說話怎么樣，有多虛多實(shí)，溝通能力如何，是否很宅。這個(gè)過程要注意自己的語言表能力，突出自己興趣愛好廣泛，積極陽光的一面，但不要吹噓，不要狂傲。產(chǎn)品經(jīng)理如果是個(gè)死宅，或者沉迷于各種名片交流會(huì)，只會(huì)吹噓我跟某某很熟，而沒有獨(dú)立的興趣愛好，沒有對(duì)這個(gè)世界的某些東西特別鉆研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業(yè)的朋友，說明這個(gè)人學(xué)習(xí)能力差，對(duì)新鮮事物沒有追求，社交能力一般，永遠(yuǎn)只能是只青蛙，戳一下跳一下，很難成長。
4、 面試官會(huì)問你的優(yōu)勢是什么？用那些案例來證明？
考察面試者對(duì)自己的評(píng)價(jià)能力
回答時(shí)要注意有骨有肉，說出自己優(yōu)勢不是靠感念堆砌，一定要有依據(jù)講出故事。比如：說我的思路很開闊，在公司頭腦風(fēng)暴的時(shí)候我總可以想出很多點(diǎn)子而且還比較靠譜比如上次XXX頭腦風(fēng)暴會(huì)…..。再比如：說我的邏輯能力比較強(qiáng)，某次需求分析時(shí)我利用降維分析法將需求的N解決方案都整理出來。
5、 面試官問你覺得自己最得意的產(chǎn)品是什么?為什么?
考察面試者對(duì)自己產(chǎn)品認(rèn)知與熟悉程度
這個(gè)時(shí)候其實(shí)就是在問面試者對(duì)自己產(chǎn)品的了解，但是卻不是要系統(tǒng)的問一個(gè)產(chǎn)品的整體邏輯?；卮饡r(shí)我們首先要確定這是自己比較得意的產(chǎn)品（肯定自己），然后要找到優(yōu)勢點(diǎn)（比如某個(gè)商業(yè)模式，某個(gè)功能，某個(gè)服務(wù)的價(jià)值）。然后要記得這個(gè)點(diǎn)一定要和自己有關(guān)系，是自己的設(shè)計(jì)的?；卮鹬笞龆虝旱耐ｎD，示意自己已經(jīng)說完了，如果對(duì)方?jīng)]有打斷自己，那就繼續(xù)開始從戰(zhàn)略層逐步的介紹自己的產(chǎn)品（自己的孩子肯定會(huì)濤濤不絕的渴望描述它）
6、 你覺得自己最失敗的產(chǎn)品是什么？為什么？
考察面試者對(duì)錯(cuò)誤的總結(jié)能力
這個(gè)問題比較煩，因?yàn)樵趺椿卮鸲际窃俪姓J(rèn)自己的失誤，不過也避免過于狂妄，說自己沒有失敗過也不好。說出一個(gè)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)然后坦誠說出是自己曾經(jīng)的疏忽，導(dǎo)致了一些不了想，不過此事至今印象深刻，導(dǎo)致自己之后在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)額外的注意此錯(cuò)誤的不會(huì)再發(fā)生。
7、 第一批用戶怎么獲??？（暴露了對(duì)方公司可能要做0~1開發(fā)）
考察產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自己用戶角色的了解以及運(yùn)營思路
這里首先要介紹自己的產(chǎn)品用戶角色定位，他們的特點(diǎn)，他們在那里，然后分析這些用戶觸達(dá)的手段，精準(zhǔn)營銷購買流量，或者運(yùn)營微信公眾號(hào)，小程序先行換取流量，再或者通過鼓勵(lì)分享病毒傳播。說出一些運(yùn)營拉新的手段。同時(shí)要有成本意識(shí)，不是瘋狂的砸錢。
8、 被同業(yè)抄襲了怎樣應(yīng)對(duì)?
考察產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)競爭對(duì)手的應(yīng)對(duì)策略
主要方式是對(duì)競爭對(duì)和自己做一次競品分析，通過SWOT找出自己的優(yōu)勢對(duì)手的弱勢。優(yōu)勢部分做增值服務(wù)拉大優(yōu)勢，弱勢部分要做有效的追趕或避重就輕避免正面競爭。積極的尋找差異化，實(shí)現(xiàn)差異化競爭。積極建立核心優(yōu)勢壁壘，保持有效的防守位置。
9、你在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？舉例3-5個(gè)。
考察產(chǎn)品經(jīng)理需求獲取能力
競品分析、用戶畫像群卡片場景分析、用戶訪談、數(shù)據(jù)分析、痛點(diǎn)挖掘、頭腦風(fēng)暴….
10、 你玩過那些游戲，那些地方設(shè)計(jì)的好，為什么？那些設(shè)計(jì)的不夠好，怎么改的更好？
考察產(chǎn)品經(jīng)理興趣愛好是否廣泛，對(duì)游戲類產(chǎn)中的設(shè)計(jì)體會(huì)
游戲產(chǎn)品的特點(diǎn)是要給用戶帶來優(yōu)秀游戲體驗(yàn)（可玩性），遵守為用戶帶來爽快感、成就感、融入感。因此我們在會(huì)這個(gè)問題的時(shí)候要突出這款游戲中三感的體現(xiàn)。不好要是三感那里表現(xiàn)得不好結(jié)合自己得經(jīng)驗(yàn)來回答。
11、面試官你最近關(guān)注了哪些新聞？
考察產(chǎn)品經(jīng)理得前沿性
回答最近關(guān)注得科技類新聞，新軟件、新應(yīng)用、新技術(shù)類的，提出自己的看法展望未來的可能的應(yīng)用場景。
12、面試官：請(qǐng)根據(jù)Star「Situation(情景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結(jié)果)」原則描述一件你做個(gè)的事情。
考察一個(gè)面試者綜合能力
Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生。
Task: 你是如何明確你的任務(wù)的。
Action: 針對(duì)這樣的情況分析，你采用了什么行動(dòng)方式。
Result: 結(jié)果怎樣，在這樣的情況下你學(xué)習(xí)到了什么。
就是我們經(jīng)常講的，“我”遇到了什么問題，“我”怎么想的，“我”怎么做的，“我”做出了什么或有什么成績。
13、直接被要求按照題目設(shè)計(jì)APP、網(wǎng)站，畫示意圖，解釋功能。
考察應(yīng)聘者業(yè)務(wù)能力
受時(shí)間空間的限制，這里我們只能做簡單的設(shè)計(jì)，不過在設(shè)計(jì)的時(shí)候要記住菲茨定律、?？硕?、奧卡姆剃刀原理等，突出自己的設(shè)計(jì)能力與理論基礎(chǔ)。
采購經(jīng)理的崗位職責(zé)：
1、主持采購部的全面工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作。
3、根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。
4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。
5、制定物資采購原則，并督導(dǎo)實(shí)施。
6、做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。
7、定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。
8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。
9、控制好物資批量進(jìn)購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
10、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。
11、進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程的審核及成本的控制。
12、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
首先，面試的問題會(huì)涉及到相關(guān)保溫材料產(chǎn)品的市場運(yùn)行及價(jià)格等方面的，還有本人的個(gè)人簡歷，說明及管理崗位的經(jīng)驗(yàn)及氣得的成績簡述。
1.不同的組織形式
政府采購由財(cái)政部門、政府采購中心、采購人、評(píng)標(biāo)專家、供應(yīng)商、監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)共同組織，實(shí)行“采購”與“管理”相分離，接受紀(jì)檢部門的全面監(jiān)督。在程序、方法、人員等方面高度規(guī)范，更有利于實(shí)現(xiàn)“三公開”原則，避免暗箱操作。招標(biāo)是由業(yè)主、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、招標(biāo)企業(yè)甚至有時(shí)是雙方共同組織完成的采購活動(dòng)。
2.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不同。
政府采購的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是財(cái)政部，而工程招標(biāo)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是國家發(fā)展和改革委員會(huì)。
3.采購目錄和定額標(biāo)準(zhǔn)不同。
政府采購由國務(wù)院、省政府或者授權(quán)部門根據(jù)預(yù)算隸屬關(guān)系制定并公布；招標(biāo)由國家發(fā)展改革委和有關(guān)部門共同制定，報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)后公布。
4.采購機(jī)構(gòu)不同。
政府采購是集中采購和分散采購的結(jié)合；項(xiàng)目招標(biāo)是分散的；
5.不同的購買方式。
政府采購法包括公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購和詢價(jià)五種采購方式。招標(biāo)方式有三種：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和不招標(biāo)。
6.不同的法律責(zé)任
政府采購法屬于行政范疇，規(guī)定了政府機(jī)構(gòu)和單位如何管理和規(guī)范采購行為，強(qiáng)調(diào)行政責(zé)任。招標(biāo)投標(biāo)法屬于民法和經(jīng)濟(jì)法的范疇，是一種強(qiáng)調(diào)民事責(zé)任的民事行為。
7.規(guī)范主體不同。
政府采購法的主體是各級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和組織。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的主體沒有限制，中國任何主體都進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。
在當(dāng)今競爭激烈的人才市場中，招聘成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。如何更好地吸引人才、獲取最新的市場信息呢？答案就是——采招市場信息。無論您是創(chuàng)業(yè)者、HR從業(yè)者還是招聘經(jīng)理，掌握采招市場信息將對(duì)您的企業(yè)招聘工作起到積極的促進(jìn)作用。
采招市場信息是指從各種渠道獲取的與招聘相關(guān)的市場動(dòng)態(tài)、人才資源信息、競爭對(duì)手招聘策略等內(nèi)容。這些信息有助于企業(yè)了解招聘市場的走向，把握人才需求趨勢，制定更精準(zhǔn)的招聘計(jì)劃和策略。
通過采招市場信息，企業(yè)可以更好地了解行業(yè)的人才需求情況，找到更合適的候選人。同時(shí)，企業(yè)還能夠深入了解競爭對(duì)手的招聘策略，有針對(duì)性地制定自己的招聘計(jì)劃，提升招聘效果。
1. 實(shí)時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)：招聘市場變化很快，采招市場信息可以幫助企業(yè)及時(shí)獲取最新的市場動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢和人才需求變化。
2. 優(yōu)化招聘策略：通過采招市場信息，企業(yè)可以對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行精確調(diào)整，制定更具針對(duì)性的招聘策略。了解競爭對(duì)手的招聘方向和人才吸引策略，為企業(yè)招聘提供參考。
3. 精準(zhǔn)篩選候選人：根據(jù)市場信息了解到的行業(yè)和崗位需求，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地篩選候選人，提高招聘效率。找到更符合公司需求的候選人，降低人才流失率。
4. 提高競爭力：采招市場信息可以幫助企業(yè)了解競爭對(duì)手的招聘策略，根據(jù)情報(bào)優(yōu)勢制定自己的招聘策略。有針對(duì)性地吸引和留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的競爭力。
1. 招聘網(wǎng)站：各大招聘網(wǎng)站是獲取采招市場信息的重要渠道。通過關(guān)注招聘網(wǎng)站的行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司招聘信息，可以掌握到最新的市場動(dòng)態(tài)，了解行業(yè)和競爭對(duì)手的招聘需求。
2. 社交媒體：社交媒體已成為人們獲取信息的重要平臺(tái)之一。通過關(guān)注行業(yè)專業(yè)人士、人力資源機(jī)構(gòu)以及招聘組織的賬號(hào)，可以獲取到各種招聘相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)。
3. 人力資源行業(yè)報(bào)告：許多組織和機(jī)構(gòu)會(huì)定期發(fā)布人力資源行業(yè)報(bào)告，這些報(bào)告涵蓋了市場趨勢、招聘需求、薪酬待遇等重要信息。及時(shí)了解這些報(bào)告，對(duì)企業(yè)的招聘工作非常有幫助。
4. 招聘會(huì)和展覽會(huì)：參加各種招聘會(huì)和展覽會(huì)是企業(yè)獲取采招市場信息的重要渠道。這些活動(dòng)不僅可以了解市場動(dòng)態(tài)，還能直接與候選人進(jìn)行接觸。
1. 人才需求預(yù)測：通過分析市場動(dòng)態(tài)和采招市場信息，企業(yè)可以預(yù)測到人才的供需關(guān)系，為企業(yè)的招聘計(jì)劃提前做好準(zhǔn)備。
2. 競爭對(duì)手分析：通過掌握競爭對(duì)手的招聘策略和人才吸引方式，企業(yè)可以制定更具針對(duì)性的招聘策略，增強(qiáng)競爭力。
3. 建立人才儲(chǔ)備：采招市場信息可以幫助企業(yè)了解人才的流動(dòng)趨勢和行業(yè)發(fā)展方向，有針對(duì)性地建立人才儲(chǔ)備庫，為企業(yè)未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
4. 定期更新招聘策略：根據(jù)市場動(dòng)態(tài)和采招市場信息的變化，企業(yè)需要定期更新和調(diào)整招聘策略，保持與市場接軌，更好地吸引和留住人才。
總之，采招市場信息對(duì)于企業(yè)招聘工作的重要性不可忽視。掌握市場的變化、了解人才需求趨勢、分析競爭對(duì)手的招聘策略，都將有助于企業(yè)更好地吸引并留住人才，提升競爭力。機(jī)會(huì)從來都是留給有準(zhǔn)備的人，在激烈的人才競爭中，獲取和應(yīng)用采招市場信息將成為您實(shí)現(xiàn)企業(yè)招聘成功的有效利器。
想要了解更多關(guān)于采招市場信息的內(nèi)容嗎？歡迎繼續(xù)關(guān)注我們的博客，我們將為您帶來更多有價(jià)值的招聘相關(guān)知識(shí)！
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，了解招采市場信息是每個(gè)企業(yè)取得成功的關(guān)鍵之一。招采市場信息涵蓋著諸如招標(biāo)、采購、供應(yīng)商信息等各個(gè)方面的內(nèi)容，為企業(yè)提供了尋找商機(jī)和競爭情報(bào)的重要渠道。通過及時(shí)了解招采市場信息，企業(yè)可以掌握市場動(dòng)態(tài)，提前規(guī)劃戰(zhàn)略，增強(qiáng)競爭力。
首先，招采市場信息可以幫助企業(yè)尋找商機(jī)。通過了解市場需求、招標(biāo)信息以及競爭對(duì)手的供應(yīng)情況，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)各種潛在商機(jī)。有時(shí)候，一份招標(biāo)公告就可能是企業(yè)突破現(xiàn)有市場的機(jī)會(huì)，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)可以在激烈的競爭中脫穎而出。
其次，招采市場信息還能為企業(yè)提供競爭情報(bào)。通過了解競爭對(duì)手的供應(yīng)情況、價(jià)位水平以及服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)可以更好地定位自己的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，對(duì)市場需求的深入了解也有助于企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，提高市場占有率。
此外，招采市場信息還提供了其他價(jià)值。比如，通過了解整個(gè)招采流程，企業(yè)可以提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的文件和材料，確保在招標(biāo)過程中不出差錯(cuò)。此外，了解招標(biāo)方的背景信息以及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)也有助于企業(yè)更準(zhǔn)確地制定投標(biāo)策略，提高中標(biāo)的可能性。
目前，獲取招采市場信息的方法有很多。以下是幾種常見且有效的方式：
無論是選擇哪種方式，獲取招采市場信息都需要有一定的時(shí)間和精力投入。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和資源情況，選擇最適合自己的方式進(jìn)行信息獲取。
了解招采市場信息只是第一步，如何有效利用這些信息才是關(guān)鍵。以下是幾點(diǎn)建議：
總之，招采市場信息對(duì)企業(yè)而言具有重要的意義。了解招采市場信息可以幫助企業(yè)尋找商機(jī)、獲取競爭情報(bào)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。在當(dāng)今信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該充分利用各種渠道獲取招采市場信息，并通過有效的管理和利用，提升自身的競爭力。
Q1.自我介紹
“自我介紹有兩個(gè)作用，一是破冰，二是引起面試官的興趣，一般需要準(zhǔn)備30s和2min時(shí)長兩個(gè)版本。提煉簡歷上你想被面試官關(guān)注的關(guān)鍵信息，介紹自己與產(chǎn)品相符的性格特質(zhì)或是著重描述與產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)歷。切忌對(duì)著簡歷照本宣科。”
Q2.推薦一款A(yù)PP，并說明推薦這款A(yù)PP的原因
這個(gè)問題可以同時(shí)體現(xiàn)面試者在產(chǎn)品認(rèn)知上的深度和廣度。深度上，可以從產(chǎn)品的內(nèi)容、UI/UX設(shè)計(jì)、功能甚至是商業(yè)模式等角度切入介紹這款產(chǎn)品的優(yōu)勝之處；廣度上，可以介紹一些新奇有趣的產(chǎn)品。選擇小眾的產(chǎn)品，即使你說的不好，但是面試管可能也不知道這款產(chǎn)品。
Q3. A、B兩款產(chǎn)品你覺得有什么區(qū)別？
公司層面，可以分析兩款產(chǎn)品之間商業(yè)模式、發(fā)展趨勢等方面的不同（如: 淘寶做平臺(tái)，京東自運(yùn)營）；產(chǎn)品層面，可以分析兩款產(chǎn)品核心功能、UI/UX設(shè)計(jì)等方面的不同；用戶層面，可以分析兩款產(chǎn)品目標(biāo)用戶、使用場景等方面的不同。
Q4.你覺得怎么樣的產(chǎn)品才算是一款成功的產(chǎn)品？
每個(gè)人對(duì)成功的定義都是不一樣的，是否滿足了用戶需求甚至改變了用戶習(xí)慣，亦或有百萬級(jí)用戶，還是有穩(wěn)定而有效的盈利模式，都是判斷一款產(chǎn)品是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。在面試回答這個(gè)問題時(shí)，可以結(jié)合一款你熟悉的產(chǎn)品，向面試官展示你思考這個(gè)問題的邏輯（如: 我認(rèn)為滴滴打車算是一款成功的產(chǎn)品，它極大地顛覆了人們的打車方式，雖然現(xiàn)在還在燒錢階段，但是滴滴打車即將成為騰訊進(jìn)入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要門票）。
Q5.如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？
這個(gè)問題可以在很大程度上反映面試者對(duì)用戶需求的理解，需求搜集、分析、篩選、驗(yàn)證等方法論都是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的理論基礎(chǔ)。在這個(gè)問題中，可以嘗試從用戶的核心需求切入，參考二八原則，只有少部分產(chǎn)品能滿足大部分產(chǎn)品的需求，因此只有用戶普遍存在的需求才構(gòu)成產(chǎn)品需求。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還可以參考less is more法則，專注于某個(gè)領(lǐng)域的需求，簡化功能保持產(chǎn)品的簡潔（如: 之前很火的“臉萌”，專注卡通頭像）。
Q6.你覺得你有什么特質(zhì)，讓你比別人更適合產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位？
這個(gè)問題也可以換成: 你知不知道產(chǎn)品經(jīng)理是干嘛的，考察的是產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)。拋開絕大多數(shù)需要工作之后才能理解的模塊不談，作為一個(gè)產(chǎn)品小白，可以從邏輯能力、溝通能力、執(zhí)行力等與產(chǎn)品經(jīng)理息息相關(guān)的綜合能力切入，或是從自己對(duì)產(chǎn)品的熱愛以及為此做過的努力（寫用戶體驗(yàn)報(bào)告等）切入。
Q7.如果要你從零開始做一款產(chǎn)品，你需要做些什么？
這個(gè)問題簡單粗暴，就是想問你是否了解產(chǎn)品開發(fā)流程，以及你理解中，產(chǎn)品經(jīng)理在其中扮演的角色。沒有實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的話，很難將這個(gè)問題拓展開來展示，可簡單總結(jié)一下產(chǎn)品開發(fā)流程的幾個(gè)階段，然后就把話題聚焦回需求，從需求搜集、分析、驗(yàn)證等角度切入和面試官分享自己對(duì)這些模塊的理解。
Q8.如果產(chǎn)品開發(fā)過程中有一個(gè)需求必須延期，你怎么辦？
這個(gè)問題和如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求有異曲同工之妙，都可以從核心需求的角度切入。如果這個(gè)需求是核心需求，那就要盡可能尋找更多的支持和資源完成這個(gè)需求；如果這個(gè)需求不是核心需求，那就可以考慮將這個(gè)需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你產(chǎn)生分歧，不支持你提出的需求，你怎么辦？
這個(gè)問題是在考察團(tuán)隊(duì)溝通技巧。對(duì)于產(chǎn)品小白而言，用數(shù)據(jù)說話是比較容易切入的角度。首先要和老板再一次解釋這個(gè)需求的由來和場景等等，再次溝通無果的情況下，可以做小型問卷或是AB測試，嘗試用數(shù)據(jù)說服老板。
Q10.你有什么問題想要問我的嗎？
可以適當(dāng)總結(jié)一些比較nice的問題，做到加深印象，把面試延長的效果。建議不要問薪資或是私人問題；也不要什么也不問浪費(fèi)掉一個(gè)機(jī)會(huì)。
