進入阿里管理崗通常需要具備一定的背景和能力，以下是一些建議：
1. 教育背景：阿里巴巴是一家非常注重教育背景的公司，因此具有碩士學位及以上的求職者更有優(yōu)勢。
2. 經(jīng)驗與技能：阿里需要各類專業(yè)的管理崗位，如營銷、人力資源、財務、戰(zhàn)略規(guī)劃等等，因此需要具備相關工作經(jīng)驗和技能。
3. 自我認知和職業(yè)規(guī)劃：求職者需要清楚自己想成為怎樣的阿里員工，并針對自己的職業(yè)方向進行職業(yè)規(guī)劃，做好自我宣傳。
4. 明確目標部門：不同的業(yè)務分部門可能需要不同的人才，需要求職者精準定位自己的目標部門，并研究其文化和價值觀。
5. 具備拉鉤：阿里強調“極致的拉鉤文化”，即內部員工和部門之間的合作與交流，求職者需要具備良好的團隊協(xié)作能力和交流能力。
6. 積極投遞簡歷：阿里有很多招聘渠道，求職者可以通過阿里官網(wǎng)、社交平臺等多渠道投遞簡歷，積極關注招聘信息和活動，并與其他阿里員工建立聯(lián)系和關系。
蠻多人都在問阿里巴巴常見的面試問題，我就整理一些出來，希望能幫到大家一些吧。
面試時候問的比較多的少不了工作規(guī)劃，所以面試前做個3-5年的工作規(guī)劃，越詳細約好，讓人覺得你是真心想要加入公司，還有多多了解一下公司信息，因為會問你如何看待企業(yè)文化、發(fā)展前景什么的，還有準備一下個人經(jīng)歷，什么最成功的的事，遇到過的最大的困難之類的。
1. 請介紹一下你對產業(yè)發(fā)展的理解和認識。我的理解是，產業(yè)發(fā)展是指通過提高生產效率、推動科技創(chuàng)新、優(yōu)化產業(yè)結構、加強產業(yè)鏈協(xié)同等手段，推動各個領域的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，提升國家的綜合實力和競爭力。2. 你認為產業(yè)促進崗需要具備哪些能力和素質？產業(yè)促進崗需要具備較強的溝通能力、組織協(xié)調能力、分析解決問題的能力、創(chuàng)新思維、市場分析和營銷策劃能力、政策研究和制定能力等。同時需要有強烈的責任心和使命感，以及團隊合作精神和良好的職業(yè)道德素質。3. 請列舉你曾經(jīng)做過的產業(yè)促進工作或者參與過的項目經(jīng)歷。我曾經(jīng)在某公司負責推進一個新產品的研發(fā)和市場推廣工作，通過與研發(fā)團隊緊密合作，優(yōu)化產品設計和制造工藝，提高產品質量和生產效率。同時，我也積極開展市場調研和分析，制定了一系列的營銷策略和推廣方案，成功將該產品推向市場并取得了很好的銷售業(yè)績。
1.假如應聘成功，你科室的護理工作目標是什么？并說說保障措施。
2.假若競聘成功，請你說說護士長的工作職責。
3.請你說說你為什么來參加此次公開招聘活動，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？
4.作為一名醫(yī)務工作者，你認為你有哪些優(yōu)勢和不足？
特崗面試是指你經(jīng)過一個省招聘特崗教師考試，成績考前。然后會讓你進行微課堂講課，主要觀察你的講課是否完整，普通話是否標準，姿態(tài)是否大方！面試合格又在招聘數(shù)額之內，就可以準備體檢及選崗。
綜上所述都是我的經(jīng)歷！希望對你有用！
剛跟個朋友打了一個多小時的電話，趁著腦袋里還熱乎，給大家作個簡短的匯報，這位朋友在我們第25號群里，電話交流那么久，很多節(jié)點說過很容易忘記，所以借這個機會也整理一下，分享給大家作個參考
這位朋友是在廣州做化妝品相關，底下有六個運營組，每個組大概八個店鋪，整個公司總計就有四十多個店鋪的樣子，那這中間就涉及到一點，容易發(fā)生店鋪關聯(lián)，這塊知識我之前也有做過短視頻給大家分享，今天再以文字形式重溫一遍
1.因為1688的防霸屏機制，同一個搜索結果顯示頁面單個店鋪能展現(xiàn)的數(shù)量有限，所以很多人想多開幾個店鋪，這樣就能繞過單店鋪的防霸屏機制，從而讓自己的產品能得到更多的展現(xiàn)；
那這里就有問題存在了，我們既然知道1688平臺是有防霸屏機制，那你多開幾個店鋪，又不去注意區(qū)隔這些店鋪的關鍵要素，讓自己的這幾個店鋪產生店群關聯(lián)，最終導致只有一個店鋪能做起來，其他的店鋪全都沉到水下去了，這不是多花冤枉錢還辦不了事情么。
所以老柴今天整理了一下店群關聯(lián)的幾個注意事項，供大家參考
店群關聯(lián)主要是幾大基礎要素：主證是營業(yè)執(zhí)照，注冊地址，支付寶，聯(lián)系電話；輔證是：法人，網(wǎng)線IP，當你主證產生關聯(lián)，則店群必定撲街，當你僅僅只是輔證產生關聯(lián)的話，一定概率會撲街，最好是主證輔證全部區(qū)隔開來。
2.之前不是跟大家說過多店鋪關聯(lián)的事情么，很多人還是很懵，或者說頭鐵，我就店鋪關聯(lián)怎么了？我只能說，你高興就好，你后悔別來找我就行~~~今天老柴就跟大家盤一盤多店鋪關聯(lián)的壞處吧
①.之前有提到過，防霸屏機制，多家店鋪被關聯(lián)的話，那基本上只有一個主店鋪能做好，其余被關聯(lián)的副店基本上全部撲街，連網(wǎng)銷寶付費推廣都很難推起來的那種；
②.部分活動也是有限制的，平臺里的一些活動，你一個店鋪報名了，其余被關聯(lián)的店鋪就無法報名；
③.被關聯(lián)之后，好處基本沒有，但是出了錯誤還要連帶受罰，比如說嚴重計振，比如說扣分關店，那直接被關聯(lián)的所有店鋪都要受到影響，一起被計振，一起被關店
這位朋友自己是老板，只稍微接觸了一下1688，但是不太懂，店鋪主打方向是定制接單，現(xiàn)在出現(xiàn)了兩個問題
一塊問題是
下面的運營每天就只知道補單，推廣，做不出什么實質性的業(yè)績出來；
另一塊問題是
他這個做老板的看到這個情況很心急，但是因為自己不太懂阿里，所以只能干著急，不知道怎么去指引，也不知道怎么去考核
針對第一個問題，其實分兩塊
第一塊就是只知道補單沖銷量卻忽略標簽
第二塊就是主打定做卻沒現(xiàn)貨跟客戶發(fā)生交易關聯(lián)
先說第一塊問題：
只知道補單卻忽略標簽，我之前也跟大家說過這塊，就是阿里現(xiàn)在大砍銷量權重，最直觀的表現(xiàn)就是你們可以看到很多關鍵詞的搜索排名，越是比較冷門的產品排在越靠前的產品鏈接銷量越高；
但稍微有點熱度的產品，排在靠前位置的鏈接卻并不一定銷量高
這是因為冷門產品還是既定框架，權重的綜合維度雖然很多，但客戶基數(shù)少，所以演變不了；
所以才會造成越是比較冷門的產品排在越靠前的產品鏈接銷量越高
但是稍微有點熱度的產品，他的權重算法就要綜合很多維度了，這中間比較重要的一個維度就是標簽維度
舉個栗子方便理解
原本的權重就是銷量權重占比很高，同樣的鏈接，你銷售1000單，成交100W；我銷售100單，成交10W，那你的排名就比我高
但是現(xiàn)在新改的權重算法，標簽權重很高，我們都是做化妝品的，還是你銷售1000單，成交100W，但是你的客戶往期購買記錄都是亂七八糟的，有買手表的，有買打印機的，有買手機的；而我銷售100單，成交10W，但我的客戶往期購買記錄基本上都是買化妝品的
那現(xiàn)在新算法下面，我的排名就比你高
再說第二塊問題：
就是主打定做卻沒現(xiàn)貨跟客戶發(fā)生交易關聯(lián)
這個也很好理解，就是我們無論線上怎么補單，都是虛的，不是真實客戶，那真實客戶在哪里？
這中間我再舉個栗子，我們很多人都有小學初中高中同學，但現(xiàn)在除了偶爾春節(jié)回家附近有點紅白喜事可能碰個面，其他時間基本上都沒了聯(lián)系，為什么？
因為大家都是成年人了，各自有事業(yè)奔波要忙，天南地北各一方，沒有共同的生活交際圈，沒有交集
那客戶也是一樣的，平時又不在你家買貨，跟你八竿子打不著，憑啥我現(xiàn)在要定做就得找你？我肯定優(yōu)先找那些日常有進貨略知根底，且能生產我需要產品的工廠
所以我們可以主要方向是定做生產，但也需要搞一些常規(guī)產品來維護日?？颓殛P系，不求能賺多少錢，至少要跟客戶發(fā)生交易關系，讓他知道我們是做這行的，到時有生產需求就能快速的想起我們
至于這中間我們怎么去選取哪部分現(xiàn)貨跟客戶發(fā)生交易關系，又涉及到幾個問題點
①備現(xiàn)貨需要資金
②現(xiàn)貨要是備好了，賣不出去怎么辦？
③日常倉庫都是發(fā)大訂單，這些零碎小現(xiàn)貨訂單該怎么安排？
④我們這些現(xiàn)貨主要就是拿來維護客戶，基本不賺錢，到時要是還有很多售后，豈不成了賠本生意？
所以上面這四塊問題也需要在做現(xiàn)貨時考慮進去
再說第二塊大問題：
他這個做老板的看到這個情況很心急，但是因為自己不太懂阿里，所以只能干著急，不知道怎么去指引，也不知道怎么去考核
這里涉及的就是管理層面了，話題略大，還是繼續(xù)往下拆分成小問題吧
第一個解決方法就是：老板自己學
但這里又涉及一個衍生點，就是老板值不值得自己學？
①如本案例中這位朋友，要是他自己年銷量是幾千萬甚至過億的體量，那自己去學，肯定不值當，因為他做老板能一年賺1000W，自己現(xiàn)在撂下做老板的工作去掌控運營，雖然技能掌控了，但是卻只能賺500W，那怎么算都是虧本買賣
②但這里又涉及另一個細分，假設他自己公司業(yè)績60%以上都是來自阿里，雖然短時間內如①所言，他自己學運營是虧本買賣，但長期來說，穩(wěn)賺不賠，因為學運營只要肯花時間精力鉆研，短則三五個月，最多一年時間肯定能掌握，于公司長遠規(guī)劃大有裨益；
③假設今天公司整體年銷量才幾百萬，小一兩千萬，那還是自己學習比較劃算，因為無論是外聘運營，還是內部培訓運營，始終是別人，不是自己，別人能拍拍屁股就走，自己卻不會，能一直跟著公司發(fā)展
第二個解決方法是：讓運營去學習深造
公司已經(jīng)有那么多運營組了，每組選個組長去深造，回來掌控全局，此處也涉及演變分支
①養(yǎng)的人會走，時間長短而已，這個無解
②公司制度問題，誠然，養(yǎng)的人會走，但若是給公司其他運營留下完整傳承，老人走就走了，新人上就可以了，但此處還會涉及小分支
a.教會徒弟，餓死師傅，這個有能力的運營是否愿意誠心教？
b.自己會是一碼事，自己會教人是另一碼事（自行體會這句話）
c.任何職業(yè)人，到公司都是為了三件事：錢，前途，社交（很簡單，你今天入職一家公司給你開月薪5000，你干了五年再去別的公司，還是給你月薪5000，你會入這家公司么？）這里涉及教的人和被教的人（還是需要自行體會）
這里還涉及另一個重要的話題，就是讓運營去學習深造，需要達到一個什么樣的目標才算學好了？
剛才也跟這位朋友有些探討，用一句話來形容就是：
當老板不在，這位運營就是小老板
不但要懂運營，還要懂銷售，更要懂產品
首先，為什么要懂銷售？
因為我們常規(guī)運營做的，就是這案例中他們運營在做的，補單嘛，推廣嘛，至于能不能成交，還是得卡在業(yè)務客服那里
業(yè)務客服成交不了，沒有業(yè)績，最終還是運營背鍋
所以一個運營要是不懂銷售的話，首先在指揮上面，就完成不了，業(yè)務客服雖明面上是運營的下屬，但運營真去追問客戶為什么成交不了，業(yè)務客服一般懶得搭理運營（因為很多業(yè)務客服都有這么個心態(tài)，客戶都是在本寶寶手中成交的，公司都是靠我們業(yè)務客服寶寶養(yǎng)著的，你個只會吃干飯玩電腦的運營整天BB啥呢，煩銀）；
另一方面，業(yè)務客服確實發(fā)現(xiàn)不了問題，或者說解決不了問題，找你運營來解決，你會么？你不會~~~你都不會那我還找你干嘛？
再一方面，作為運營有的時候會有些直覺，覺得這個客戶蠻重要，想要業(yè)務客服去重點挖掘開拓，但咋挖掘？咋開拓？你倒是給條路指引一下啊~~~運營還是無法指引~~~
其次，運營為毛要懂產品？
這里就是我們B2B的特性了，我們的客戶不是C端那幫呆萌的憨憨小白，C端客戶買回去產品是自己用；
我們的客戶是常年在這個類目底下，買產品回去是為了資源再加工，或者轉手再賣出，獲取利潤差價的，他們是非常懂產品的
你一個運營都不懂產品的話，你咋去賣？咋指導美工做圖片？咋根據(jù)自己產品特性去寫關鍵詞，咋去推廣？
再涉及上面懂銷售環(huán)節(jié)，你懂銷售卻不懂產品，跟客戶聊三句就得花兩句的時間去查百度，或者干脆啞殼，那你還咋玩？
還有上面提及的備貨環(huán)節(jié)，你不懂產品，沒有市場嗅覺，你找老板備貨，老板反問你一句，備什么貨？備多少？什么時候能賣完？賣不完咋辦？
你直接原地撲街~~~
再從這個結論推導上面的過程，又會發(fā)現(xiàn)一個新的矛盾點，就是運營既懂產品，又懂銷售，還懂店鋪，那我還要你這個老板干嘛？
這就很糾結了
一個合格的阿里運營，要么覺醒老板思維才能做好阿里，但是覺醒了老板思維就不會郁郁久居人下，待到自己有積累原始本金，有合適機會出現(xiàn)，遲早得閃人
一個阿里運營，他不覺醒老板思維，就做不了上述所談中的一個合格的阿里運營
但互聯(lián)網(wǎng)不就是這樣么？現(xiàn)在信息這么開放，只要在市面上流通的，客戶找什么產品找不到？為什么死活在你家進貨？
運營即使沒在你這覺醒老板思維，他想要跳槽，你還能攔得住還是咋的？
所以，綜上，我給出的建議如下
1.優(yōu)先培養(yǎng)運營，上述該掌握的技能一概不落（還是老三件，職業(yè)人到公司就為三樣：錢，前途，社交）
2.若時間精力允許，老板自己也應該多少學習運營（你可以不做，但你不能不懂，不然下面人摸魚你管不了，你想去指點引導也實現(xiàn)不了）
3.最后一點，寫給運營職業(yè)人，你想要獲得高工資，就要給老板的投資以高回報
這也是很多做阿里的老板的無奈，他們要的不是只會補單推廣的螺絲釘，要的是一個獨當一面的將才，而不是整天只會摸魚的醬菜~~
本次匯報完畢，參上，供大家參考
阿里內部分為兩個職業(yè)序列，分別為“P（Profession）”和“M（Management）”，其中，“P”代表專業(yè)序列，諸如程序員、產品經(jīng)理等大多員工都在該序列；“M”則為管理序列，需要具備管理團隊的經(jīng)驗和能力
管理崗和管理支持崗區(qū)別如下
一、概念不同
1、管理支持崗：是指從事專業(yè)技術支持工作，具有相應專業(yè)技術水平和能力要求的工作崗位。
2、管理崗：是指擔負領導職責或管理任務的工作崗位。
二、劃分等級不同
1、管理支持崗：分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位、初級崗位。高級崗位分為7個等級，由高到低分為一至七級，其中正高級崗位包括一至四級，副高級崗位包括五至七級；中級崗位分為3個等級，由高到低分為八至十級；初級崗位分為3個等級，由高到低分為十一至十三級，其中十三級是員級崗位。
2、管理崗：分為10個等級，即一至十級職員崗位。 根據(jù)人事部的規(guī)定，事業(yè)單位現(xiàn)行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。
三、任職條件不同
1、管理支持崗：根據(jù)專業(yè)技術職務管理有關規(guī)定要求需要具備專門的業(yè)務知識和技術水平。
2、管理崗：應具有中專以上文化程度，其中六級以上職員崗位，一般應具有大學?？埔陨衔幕潭龋募壱陨下殕T崗位一般應具有大學本科以上文化程度；一級、二級職員崗位按照國家有關規(guī)定執(zhí)行；三級、五級職員崗位，須分別在四級、六級職員崗位上工作兩年以上； 四級、六級職員崗位，須分別在五級、七級職員崗位上工作三年以上；七級、八級職員崗位，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。
事業(yè)單位中的管理崗位才分級別九級相當于科員、八級相當于副科級、七級相當于正科級。
大哥，別費心找了，以前我也提過這個問題，一般都會提問比如：在一個能力比較強但內部關系不好的和一個能力一般內部關系比較好的中選一個優(yōu)秀，你怎么選擇。或在內控與業(yè)務發(fā)展協(xié)調上怎么做等等。
一定要做到腦子冷靜。可以先思考但要條理分明，比如：我會先擇***，理由是：1****2*****
祝你成功??！別緊張呵呵
