作為項(xiàng)目經(jīng)理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：
1，脾氣一定要控制好。不管是團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有按時(shí)完成工作或者是客戶方總是發(fā)生變更，總之你沒(méi)有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊(duì)成員的面發(fā)脾氣;
2，遇事莫慌。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，各種問(wèn)題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會(huì)想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯(cuò)誤決定，一個(gè)錯(cuò)誤的決定后果往往是嚴(yán)重的，帶來(lái)的可能是返工、項(xiàng)目失敗等后果。記住，一定要堅(jiān)持一次把事情做對(duì);
3，永遠(yuǎn)不要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)幫你想解決方案。這個(gè)是很多人容易犯的錯(cuò)誤，經(jīng)常把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問(wèn)題。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是 做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用?舉個(gè)例子，當(dāng)項(xiàng)目資源不足，需要申請(qǐng)資源時(shí)，千萬(wàn)不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)資源不足就完了，一定要告訴他面對(duì) 資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，然后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)選擇一個(gè)方案;
4，記住抱怨是沒(méi)有用的。仔細(xì)回想一下，什么時(shí)候抱怨有用過(guò)?如果抱怨有用的話，那還要你干嘛?大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實(shí)現(xiàn)了，抱怨工資低，老 板就乖乖漲工資了，你覺(jué)得可能嗎?記住，抱怨是沒(méi)有用的，過(guò)多的抱怨，只會(huì)證明你是一個(gè)沒(méi)有用的項(xiàng)目經(jīng)理。遇到問(wèn)題，就想破腦袋去解決。比如，團(tuán)隊(duì)成員有 背景，耍專家大牌，不聽(tīng)你的話，抱怨有用嗎?不如想想問(wèn)題的根源，再自己進(jìn)修一把與人溝通的技巧吧，這問(wèn)題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;
5，要相信你的團(tuán)隊(duì)成員，多鼓勵(lì)他們。批評(píng)是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，才要慎重的考慮是否要批評(píng)。在批評(píng)的各種方法里，當(dāng)眾點(diǎn)名 批評(píng)是最為嚴(yán)重的了。切記，每個(gè)人都是有自尊的。你要相信你的團(tuán)隊(duì)成員，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責(zé)任，你沒(méi)有能夠激發(fā)他們的士 氣，沒(méi)有能夠幫助他們提高工作績(jī)效。相信他們，并鼓勵(lì)他們，讓他們做合適的工作;
6，注意公平公正。這是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的品質(zhì)，是一種職業(yè)道德。對(duì)待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，必須公平公正地評(píng)價(jià)他們的工作績(jī)效，并加以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
7，客觀如實(shí)匯報(bào)。這也是一個(gè)職業(yè)道德。對(duì)于項(xiàng)目狀態(tài)，必須客觀如實(shí)公布給干系人，越是隱瞞風(fēng)險(xiǎn)越高。人總會(huì)害怕因?yàn)榉稿e(cuò)誤被批評(píng)而有所隱瞞項(xiàng)目中壞的一 面，報(bào)喜不報(bào)憂估計(jì)很多人都干過(guò)。其實(shí)做項(xiàng)目，出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是不把問(wèn)題暴露出來(lái)，不讓大家一起幫你分析解決，到了項(xiàng)目失敗的時(shí)候也就是你的職業(yè) 失敗的時(shí)候了。我知道，要能客觀如實(shí)地匯報(bào)，有點(diǎn)難，但是記住，這是必須的;
8，功勞不是自己的。記住，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你激勵(lì)大家完成了項(xiàng)目，最終獲得的功勞不是你一個(gè)人的，而是大家的。不僅如此，項(xiàng)目過(guò)程中，任何一個(gè)點(diǎn)子一個(gè)解 決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個(gè)真的是你想出來(lái)的，你也不能說(shuō)是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說(shuō)出解決方案，而是 應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員讓他們說(shuō)出來(lái)，然后表?yè)P(yáng)他們的智慧;
9，千萬(wàn)不要以為自己是打雜的。明白自己工作的價(jià)值，這是做好工作的前提。作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定會(huì)有很多瑣事，寫(xiě)各種各樣的報(bào)告，接聽(tīng)各種各樣的電話，見(jiàn)各 種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒(méi)關(guān)系，只要你做這么多事情都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那么你的工作就是就是有價(jià)值的，雖然零散，也絕對(duì)考驗(yàn)?zāi)愕哪芰?。每?只做一件事情并不能讓你學(xué)到時(shí)間管理，每天做10件事情就能讓你必須學(xué)習(xí)時(shí)間管理。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能進(jìn)步。把自己當(dāng)成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對(duì)， 又怎會(huì)想到去改進(jìn)呢? 隨便列舉了9條，都是項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的，當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這9條。所以，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的項(xiàng)目成功，而是你的個(gè)人職業(yè)發(fā)展成功.。
首先，面試的問(wèn)題會(huì)涉及到相關(guān)保溫材料產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)行及價(jià)格等方面的，還有本人的個(gè)人簡(jiǎn)歷，說(shuō)明及管理崗位的經(jīng)驗(yàn)及氣得的成績(jī)簡(jiǎn)述。
軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理職責(zé)
在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理扮演著至關(guān)重要的角色。作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理需要承擔(dān)多項(xiàng)重要職責(zé)，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文將深入探討軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的職責(zé)及其重要性。
軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的首要任務(wù)是與相關(guān)利益相關(guān)者合作，共同確定項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍。通過(guò)與客戶溝通和明確需求，軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理能夠確保團(tuán)隊(duì)明白項(xiàng)目目標(biāo)，并為完成項(xiàng)目制定詳細(xì)的計(jì)劃。
在確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍之后，軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。這包括確定項(xiàng)目交付時(shí)間表、分配資源、制定預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。一個(gè)完善的項(xiàng)目計(jì)劃將有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確任務(wù)分工，并保證項(xiàng)目按時(shí)交付。
軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)和管理一個(gè)多樣化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括程序員、設(shè)計(jì)師、測(cè)試人員等。通過(guò)有效的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮潛力，推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。
軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。通過(guò)制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）并定期更新項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理需要識(shí)別和管理項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)。這包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理能夠有效應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目失敗的可能性。
軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理需要與客戶保持密切溝通，及時(shí)了解客戶需求變化，并確保項(xiàng)目交付符合客戶期望。通過(guò)建立良好的客戶關(guān)系，并積極回應(yīng)客戶反饋，軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理能夠確保項(xiàng)目成功并獲得客戶的滿意度。
在項(xiàng)目進(jìn)行中，客戶或其他利益相關(guān)者可能提出變更請(qǐng)求。軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理需要評(píng)估變更請(qǐng)求的影響，制定變更管理計(jì)劃，并確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)與范圍。有效的變更管理能夠避免項(xiàng)目范圍蔓延，保證項(xiàng)目成功實(shí)施。
軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)交付，并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)密切合作，并持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理能夠確保項(xiàng)目成功交付，并為客戶提供滿意的解決方案。
總的來(lái)說(shuō)，軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理承擔(dān)著多項(xiàng)重要職責(zé)，并需要在高壓環(huán)境下保持高效工作。通過(guò)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、優(yōu)秀的溝通技巧以及豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理能夠成功實(shí)施項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)客戶與公司的共贏。
項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)人溝通、郵件和即時(shí)消息等多種方式來(lái)實(shí)施溝通，確保團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分配和進(jìn)度。
同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)贊揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)來(lái)激勵(lì)他們，同時(shí)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)。
通過(guò)良好的溝通和激勵(lì)，項(xiàng)目經(jīng)理可以建立一個(gè)積極、合作和高效的團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
華為項(xiàng)目經(jīng)理面試題及答案
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行，確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)、達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在預(yù)算范圍內(nèi)完成。華為作為國(guó)際知名的科技公司，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求非常高。本文將介紹一些華為項(xiàng)目經(jīng)理常見(jiàn)面試題及相應(yīng)的答案以供參考。
面試是一個(gè)展示您項(xiàng)目管理技能和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。華為作為一家國(guó)際領(lǐng)先的科技公司，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求非常高。通過(guò)準(zhǔn)備和回答上述面試題目，您將能夠展示您在項(xiàng)目計(jì)劃和控制、團(tuán)隊(duì)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。祝您在華為項(xiàng)目經(jīng)理面試中取得成功！
1：簡(jiǎn)述一個(gè)采購(gòu)流程（看你是否能適應(yīng)本公司的采購(gòu)流程）
2：做為一名新采購(gòu)，你覺(jué)得你應(yīng)該怎樣著手開(kāi)展自己的工作（看你的適應(yīng)能力與開(kāi)展工作的能力)
3：做為一名采購(gòu)，如何避免你負(fù)責(zé)的物料庫(kù)存過(guò)高,如何確保物料及時(shí)到位（日常工作能力）
4：你覺(jué)得你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？各舉三點(diǎn)。（從你的優(yōu)缺點(diǎn)看你是否適合做采購(gòu)）
5：拿出一件你負(fù)責(zé)的物料，讓你做成本分析，并報(bào)價(jià)（成本分析能力，基礎(chǔ)市場(chǎng)掌握情況）
作為一名客戶項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理，您將承擔(dān)著重要的職責(zé)，負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和高質(zhì)量交付。這個(gè)職位需要卓越的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通技巧，同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目管理和客戶關(guān)系管理有深入了解。以下是您在客戶項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理崗位上的主要職責(zé)：
作為客戶項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理，您將負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和交付時(shí)間得以明確定義。您需要與客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保項(xiàng)目資源得到充分調(diào)配，并建立有效的溝通渠道。您還需要解決項(xiàng)目中的各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
客戶項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，您將領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展順利，并激發(fā)他們的潛力。您需要指導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提供必要的培訓(xùn)和支持。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理，您將幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到卓越的績(jī)效，并保持積極的合作氛圍。
客戶項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中與客戶保持密切聯(lián)系。您需要建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系，理解客戶需求和期望。通過(guò)與客戶保持開(kāi)放和透明的溝通，您將能夠有效管理項(xiàng)目的變更請(qǐng)求和范圍調(diào)整。您還將負(fù)責(zé)解決客戶的問(wèn)題和投訴，確?？蛻魧?duì)項(xiàng)目的滿意度。
客戶項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理需要有效管理項(xiàng)目資源，包括人力資源、物料和技術(shù)設(shè)備。您將與相關(guān)團(tuán)隊(duì)合作，確保資源按時(shí)供應(yīng)，并按需求進(jìn)行正確分配。您還需要協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)之間的合作，確保項(xiàng)目各個(gè)方面的順利運(yùn)作。通過(guò)合理的資源管理和協(xié)調(diào)，您將能夠優(yōu)化項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。
作為客戶項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理，您將負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。您需要使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理工具和指標(biāo)，跟蹤項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑和交付物。您還需要執(zhí)行必要的質(zhì)量控制措施，確保項(xiàng)目交付符合客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)有效的進(jìn)度和質(zhì)量控制，您將確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成并達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，客戶項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理需要快速識(shí)別和解決各種問(wèn)題。您將負(fù)責(zé)評(píng)估和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。您需要與相關(guān)方溝通，協(xié)調(diào)解決方案，并確保項(xiàng)目不受重大風(fēng)險(xiǎn)的影響。通過(guò)及時(shí)解決問(wèn)題和科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)，您將最大限度地減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并提高項(xiàng)目成功的概率。
作為客戶項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理，您將按照組織的要求和項(xiàng)目的需要，準(zhǔn)確和及時(shí)地報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果。您需要編制項(xiàng)目報(bào)告和演示文稿，向管理層和客戶展示項(xiàng)目的狀態(tài)和成果。您還需要定期評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效和效益，提出改進(jìn)建議，并從項(xiàng)目中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)透明的報(bào)告和有效的評(píng)估，您將推動(dòng)項(xiàng)目的成功和持續(xù)改進(jìn)。
客戶項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理是一個(gè)富有挑戰(zhàn)的崗位，需要卓越的項(xiàng)目管理和客戶關(guān)系管理技能。通過(guò)合理組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，與客戶保持良好的溝通和合作，以及有效管理項(xiàng)目資源和風(fēng)險(xiǎn)，您將能夠成功實(shí)施各類項(xiàng)目并滿足客戶的需求。同時(shí)，持續(xù)的報(bào)告和評(píng)估將確保項(xiàng)目的長(zhǎng)期成功和改進(jìn)。作為客戶項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理，您將在項(xiàng)目中留下自己的卓越標(biāo)志。
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵的角色，對(duì)于任何項(xiàng)目的成功都起著至關(guān)重要的作用。招聘一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施至關(guān)重要。在本文中，我們將探討一個(gè)完善的招聘實(shí)施方案，以確保招聘到具備所需技能和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。
首先，我們需要明確項(xiàng)目經(jīng)理的需求。這包括技術(shù)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力以及對(duì)特定行業(yè)或項(xiàng)目的了解。了解項(xiàng)目的需要以及所需技能的要點(diǎn)將有助于我們?cè)谡衅高^(guò)程中進(jìn)行更精確的篩選。
我們應(yīng)該與項(xiàng)目的利益相關(guān)者合作，確定他們對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的期望和需求。這可以通過(guò)組織會(huì)議、進(jìn)行訪談或發(fā)送調(diào)查問(wèn)卷來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)與利益相關(guān)者的溝通，我們可以獲得關(guān)鍵信息，以便為招聘過(guò)程制定詳細(xì)的實(shí)施方案。
確定招聘策略是一個(gè)關(guān)鍵的步驟。我們可以采用多種方式來(lái)招聘項(xiàng)目經(jīng)理，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、員工推薦等。每種渠道都有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我們需要根據(jù)項(xiàng)目的需求和預(yù)算來(lái)選擇最合適的渠道。
在招聘廣告中，我們應(yīng)該突出強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和期望。這將幫助我們吸引具備所需技能和經(jīng)驗(yàn)的候選人。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性和對(duì)組織的價(jià)值也是一個(gè)吸引人才的關(guān)鍵要素。
此外，我們還可以與專業(yè)組織、高?；颢C頭公司合作，尋找更多的候選人。這些合作伙伴通常具有豐富的資源和網(wǎng)絡(luò)，能夠幫助我們找到更合適的項(xiàng)目經(jīng)理候選人。
在收到候選人的申請(qǐng)后，我們需要進(jìn)行篩選和評(píng)估。這包括對(duì)候選人的簡(jiǎn)歷進(jìn)行評(píng)估，電話或在線面試，以及可能的技能測(cè)試或?qū)嶋H項(xiàng)目案例分析。
我們可以通過(guò)簡(jiǎn)歷中所列舉的經(jīng)驗(yàn)和技能來(lái)評(píng)估候選人的匹配度。然而，面試是更深入了解候選人的機(jī)會(huì)。通過(guò)面試，我們可以評(píng)估候選人的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及解決問(wèn)題的能力。在面試過(guò)程中，我們也可以追加一些問(wèn)題或情景分析，以更全面地評(píng)估候選人。
如果可能的話，技能測(cè)試或?qū)嶋H項(xiàng)目案例分析也是評(píng)估候選人能力的重要手段。這些測(cè)試可以幫助我們了解候選人的技術(shù)能力、解決問(wèn)題的能力以及在實(shí)際工作環(huán)境中的表現(xiàn)。
在篩選和評(píng)估的基礎(chǔ)上，我們將有一批最有潛力的候選人進(jìn)入面試階段。面試是一個(gè)機(jī)會(huì)，與候選人面對(duì)面交流，并進(jìn)一步評(píng)估他們的適應(yīng)性和專業(yè)能力。
在面試中，我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備好一系列問(wèn)題，以測(cè)評(píng)候選人的專業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及解決問(wèn)題的能力。我們還可以向候選人詢問(wèn)關(guān)于他們過(guò)去項(xiàng)目經(jīng)理角色中的挑戰(zhàn)和成功案例。
綜合考慮候選人在篩選、評(píng)估和面試過(guò)程中的表現(xiàn)，我們可以選擇最適合項(xiàng)目需求的項(xiàng)目經(jīng)理。在做出最終決定之前，我們也可以進(jìn)行背景調(diào)查和參考人員的核實(shí)，以確保候選人的可靠性。
一旦選定項(xiàng)目經(jīng)理，我們應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行任命并給予他們所需的培訓(xùn)和支持。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解組織和項(xiàng)目的背景、目標(biāo)以及其他相關(guān)信息。他們還需要了解組織內(nèi)部的流程、工具和項(xiàng)目管理框架，以便順利地開(kāi)始工作。
培訓(xùn)可以包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)資源或指導(dǎo)人員的指導(dǎo)。我們應(yīng)該確保項(xiàng)目經(jīng)理在就職前接受到充分的培訓(xùn)和準(zhǔn)備，以便他們能夠迅速適應(yīng)和掌握項(xiàng)目的管理。
一旦項(xiàng)目經(jīng)理上任，我們應(yīng)該提供持續(xù)的監(jiān)督和支持。這包括定期的會(huì)議、項(xiàng)目評(píng)估和問(wèn)題解決的支持。我們應(yīng)該與項(xiàng)目經(jīng)理建立良好的溝通渠道，確保他們獲得所需的支持和資源，以便成功地管理項(xiàng)目。
監(jiān)督和支持還可以包括提供反饋和建議，幫助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和項(xiàng)目管理技能。定期評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效，以識(shí)別他們的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
招聘一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是成功項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。通過(guò)一個(gè)完善的招聘實(shí)施方案，我們可以確保選擇最適合項(xiàng)目需求的候選人。需求分析、招聘策略、篩選和評(píng)估、面試和選定、任命與培訓(xùn)以及監(jiān)督和支持，是一個(gè)綜合的招聘實(shí)施方案的重要步驟。通過(guò)這些步驟的有序執(zhí)行，我們可以為項(xiàng)目經(jīng)理的招聘奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)中非常重要的職位之一，他們負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。以下是實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理的主要崗位職責(zé)：
1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃
作為實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，首先需要制定項(xiàng)目計(jì)劃。這包括確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，制定項(xiàng)目的時(shí)間表和里程碑，并為項(xiàng)目制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃需要考慮資源分配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及與相關(guān)部門(mén)的溝通等方面。
2. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并確保團(tuán)隊(duì)成員明確他們的角色和責(zé)任。他們需要指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員并激勵(lì)他們，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，他們還需要協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，以確保項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和順利進(jìn)行。
3. 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理需要監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。他們需要制定有效的項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。他們會(huì)定期與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行會(huì)議，并跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
4. 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。他們需要預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。他們還需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員合作，共同解決項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
5. 與相關(guān)方溝通
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通，并及時(shí)共享項(xiàng)目信息和進(jìn)展。他們需要與項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目利益相關(guān)方以及其他部門(mén)進(jìn)行溝通，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的共識(shí)和支持。同時(shí)，他們還需要處理相關(guān)方的問(wèn)題和反饋，確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。
6. 解決問(wèn)題和沖突
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，問(wèn)題和沖突是難免的。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理需要具備解決問(wèn)題和處理沖突的能力。他們需要快速識(shí)別和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)方之間的沖突。他們需要采取合適的溝通和協(xié)調(diào)方式，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和利益的最大化。
7. 完成項(xiàng)目評(píng)估
在項(xiàng)目結(jié)束后，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。他們需要評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效和成果，總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改進(jìn)建議。這有助于提高組織對(duì)項(xiàng)目的管理水平，并為將來(lái)的項(xiàng)目提供有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
總的來(lái)說(shuō)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的全過(guò)程中扮演著重要的角色。他們需要具備良好的組織和溝通能力，同時(shí)還需要具備解決問(wèn)題和決策的能力。通過(guò)合理的計(jì)劃和有效的執(zhí)行，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理能夠確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)完成，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理面試問(wèn)題有以下：
1、面試官：你做的最成功的事情(不是產(chǎn)品)是什么?如果再做一次，怎樣能做的更好?
考察一個(gè)面試者對(duì)產(chǎn)品之外事物的專注力，總結(jié)能力，考驗(yàn)一個(gè)人復(fù)盤(pán)糾錯(cuò)能力。
回答一般找自己生活學(xué)習(xí)中的一件事來(lái)說(shuō)，要說(shuō)出實(shí)情的細(xì)節(jié)，并且明確再做一次的話會(huì)更好，那里更好，好在那里。
2、面試官：可能會(huì)主動(dòng)提出一個(gè)需求問(wèn)產(chǎn)品經(jīng)理有多少種解決辦法？(因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理一定是全公司最有辦法的人，然后他又會(huì)問(wèn)最好的是什么?
考察產(chǎn)品經(jīng)理的分析能力，是否會(huì)定式思維，是否會(huì)目標(biāo)為導(dǎo)向。
回答時(shí)要牢記降維分析法的要點(diǎn)，逐一分析出解決方案，同時(shí)找出最佳方案，如果時(shí)間倉(cāng)促，思路比較混亂不妨直接說(shuō)，一般遇到這種問(wèn)題我會(huì)降維分析，比如：“說(shuō)一個(gè)自己熟悉的需求進(jìn)行分解”。然后，強(qiáng)調(diào)您這個(gè)問(wèn)題給我點(diǎn)時(shí)間我來(lái)分析一下。同時(shí)要記住這里對(duì)方還要考察你的目標(biāo)性，回答的方案不要偏離目標(biāo)。
3、 面試官會(huì)問(wèn)“你有什么覺(jué)得自己與眾不同的地方?不管是興趣愛(ài)好、工作經(jīng)驗(yàn)、離奇的經(jīng)歷?！?/p>
考察產(chǎn)品經(jīng)理的言談與與溝通能力。
回答時(shí)要注意，對(duì)方時(shí)要考察你這個(gè)人說(shuō)話怎么樣，有多虛多實(shí)，溝通能力如何，是否很宅。這個(gè)過(guò)程要注意自己的語(yǔ)言表能力，突出自己興趣愛(ài)好廣泛，積極陽(yáng)光的一面，但不要吹噓，不要狂傲。產(chǎn)品經(jīng)理如果是個(gè)死宅，或者沉迷于各種名片交流會(huì)，只會(huì)吹噓我跟某某很熟，而沒(méi)有獨(dú)立的興趣愛(ài)好，沒(méi)有對(duì)這個(gè)世界的某些東西特別鉆研，沒(méi)有廣泛的閱歷，沒(méi)有各行各業(yè)的朋友，說(shuō)明這個(gè)人學(xué)習(xí)能力差，對(duì)新鮮事物沒(méi)有追求，社交能力一般，永遠(yuǎn)只能是只青蛙，戳一下跳一下，很難成長(zhǎng)。
4、 面試官會(huì)問(wèn)你的優(yōu)勢(shì)是什么？用那些案例來(lái)證明？
考察面試者對(duì)自己的評(píng)價(jià)能力
回答時(shí)要注意有骨有肉，說(shuō)出自己優(yōu)勢(shì)不是靠感念堆砌，一定要有依據(jù)講出故事。比如：說(shuō)我的思路很開(kāi)闊，在公司頭腦風(fēng)暴的時(shí)候我總可以想出很多點(diǎn)子而且還比較靠譜比如上次XXX頭腦風(fēng)暴會(huì)…..。再比如：說(shuō)我的邏輯能力比較強(qiáng)，某次需求分析時(shí)我利用降維分析法將需求的N解決方案都整理出來(lái)。
5、 面試官問(wèn)你覺(jué)得自己最得意的產(chǎn)品是什么?為什么?
考察面試者對(duì)自己產(chǎn)品認(rèn)知與熟悉程度
這個(gè)時(shí)候其實(shí)就是在問(wèn)面試者對(duì)自己產(chǎn)品的了解，但是卻不是要系統(tǒng)的問(wèn)一個(gè)產(chǎn)品的整體邏輯?；卮饡r(shí)我們首先要確定這是自己比較得意的產(chǎn)品（肯定自己），然后要找到優(yōu)勢(shì)點(diǎn)（比如某個(gè)商業(yè)模式，某個(gè)功能，某個(gè)服務(wù)的價(jià)值）。然后要記得這個(gè)點(diǎn)一定要和自己有關(guān)系，是自己的設(shè)計(jì)的?；卮鹬笞龆虝旱耐ｎD，示意自己已經(jīng)說(shuō)完了，如果對(duì)方?jīng)]有打斷自己，那就繼續(xù)開(kāi)始從戰(zhàn)略層逐步的介紹自己的產(chǎn)品（自己的孩子肯定會(huì)濤濤不絕的渴望描述它）
6、 你覺(jué)得自己最失敗的產(chǎn)品是什么？為什么？
考察面試者對(duì)錯(cuò)誤的總結(jié)能力
這個(gè)問(wèn)題比較煩，因?yàn)樵趺椿卮鸲际窃俪姓J(rèn)自己的失誤，不過(guò)也避免過(guò)于狂妄，說(shuō)自己沒(méi)有失敗過(guò)也不好。說(shuō)出一個(gè)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)然后坦誠(chéng)說(shuō)出是自己曾經(jīng)的疏忽，導(dǎo)致了一些不了想，不過(guò)此事至今印象深刻，導(dǎo)致自己之后在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)額外的注意此錯(cuò)誤的不會(huì)再發(fā)生。
7、 第一批用戶怎么獲?。浚ū┞读藢?duì)方公司可能要做0~1開(kāi)發(fā)）
考察產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自己用戶角色的了解以及運(yùn)營(yíng)思路
這里首先要介紹自己的產(chǎn)品用戶角色定位，他們的特點(diǎn)，他們?cè)谀抢?，然后分析這些用戶觸達(dá)的手段，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)購(gòu)買(mǎi)流量，或者運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)，小程序先行換取流量，再或者通過(guò)鼓勵(lì)分享病毒傳播。說(shuō)出一些運(yùn)營(yíng)拉新的手段。同時(shí)要有成本意識(shí)，不是瘋狂的砸錢(qián)。
8、 被同業(yè)抄襲了怎樣應(yīng)對(duì)?
考察產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)對(duì)策略
主要方式是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)和自己做一次競(jìng)品分析，通過(guò)SWOT找出自己的優(yōu)勢(shì)對(duì)手的弱勢(shì)。優(yōu)勢(shì)部分做增值服務(wù)拉大優(yōu)勢(shì)，弱勢(shì)部分要做有效的追趕或避重就輕避免正面競(jìng)爭(zhēng)。積極的尋找差異化，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。積極建立核心優(yōu)勢(shì)壁壘，保持有效的防守位置。
9、你在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過(guò)程中是如何獲取用戶需求的？舉例3-5個(gè)。
考察產(chǎn)品經(jīng)理需求獲取能力
競(jìng)品分析、用戶畫(huà)像群卡片場(chǎng)景分析、用戶訪談、數(shù)據(jù)分析、痛點(diǎn)挖掘、頭腦風(fēng)暴….
10、 你玩過(guò)那些游戲，那些地方設(shè)計(jì)的好，為什么？那些設(shè)計(jì)的不夠好，怎么改的更好？
考察產(chǎn)品經(jīng)理興趣愛(ài)好是否廣泛，對(duì)游戲類產(chǎn)中的設(shè)計(jì)體會(huì)
游戲產(chǎn)品的特點(diǎn)是要給用戶帶來(lái)優(yōu)秀游戲體驗(yàn)（可玩性），遵守為用戶帶來(lái)爽快感、成就感、融入感。因此我們?cè)跁?huì)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候要突出這款游戲中三感的體現(xiàn)。不好要是三感那里表現(xiàn)得不好結(jié)合自己得經(jīng)驗(yàn)來(lái)回答。
11、面試官你最近關(guān)注了哪些新聞？
考察產(chǎn)品經(jīng)理得前沿性
回答最近關(guān)注得科技類新聞，新軟件、新應(yīng)用、新技術(shù)類的，提出自己的看法展望未來(lái)的可能的應(yīng)用場(chǎng)景。
12、面試官：請(qǐng)根據(jù)Star「Situation(情景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結(jié)果)」原則描述一件你做個(gè)的事情。
考察一個(gè)面試者綜合能力
Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生。
Task: 你是如何明確你的任務(wù)的。
Action: 針對(duì)這樣的情況分析，你采用了什么行動(dòng)方式。
Result: 結(jié)果怎樣，在這樣的情況下你學(xué)習(xí)到了什么。
就是我們經(jīng)常講的，“我”遇到了什么問(wèn)題，“我”怎么想的，“我”怎么做的，“我”做出了什么或有什么成績(jī)。
13、直接被要求按照題目設(shè)計(jì)APP、網(wǎng)站，畫(huà)示意圖，解釋功能。
考察應(yīng)聘者業(yè)務(wù)能力
受時(shí)間空間的限制，這里我們只能做簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，不過(guò)在設(shè)計(jì)的時(shí)候要記住菲茨定律、?？硕伞W卡姆剃刀原理等，突出自己的設(shè)計(jì)能力與理論基礎(chǔ)。
