1、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個人得失。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。
4、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
一是領(lǐng)導(dǎo)前瞻力，即組織目標(biāo)和組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定能力；
二是領(lǐng)導(dǎo)感召力，即吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力；
三是領(lǐng)導(dǎo)影響力，即影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力；
四是領(lǐng)導(dǎo)決斷力，即進(jìn)行正確而果斷決策的能力；
五是領(lǐng)導(dǎo)控制力，即控制目標(biāo)實(shí)施過程的能力。
我認(rèn)為我具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，我善于溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，能夠有效地分配任務(wù)并監(jiān)督工作進(jìn)度。
我注重團(tuán)隊(duì)合作，擅長激勵成員并幫助他們發(fā)揮潛力。在壓力下，我能夠保持冷靜并做出明智的決策，同時靈活適應(yīng)變化。
我注重團(tuán)隊(duì)成員的意見和想法，鼓勵不同聲音的表達(dá)和討論，以此促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展。
我也不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)能力是指一個人在組織或團(tuán)隊(duì)中，通過影響、激勵和指導(dǎo)他人，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。這包括以下幾個方面：
1. 愿景和戰(zhàn)略思維：領(lǐng)導(dǎo)者需要有遠(yuǎn)見卓識，能夠設(shè)定并傳達(dá)清晰的愿景，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。
2. 決策能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備快速、準(zhǔn)確地做出決策的能力，以便在關(guān)鍵時刻引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
3. 溝通能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通能力，能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員、上級和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，以達(dá)成共識和協(xié)調(diào)資源。
4. 人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備建立和維護(hù)良好人際關(guān)系的能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
5. 適應(yīng)能力和變革管理：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備應(yīng)對不斷變化的環(huán)境的能力，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)變化，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
6. 培養(yǎng)和發(fā)展人才：領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展，提供培訓(xùn)和支持，幫助他們提升技能和擴(kuò)展?jié)摿Α?/p>
7. 誠信和道德品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備高度的道德品質(zhì)和誠信，樹立良好的榜樣，贏得團(tuán)隊(duì)成員和社會的尊重和信任。
8. 情緒智力：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備較高的情緒智力，能夠理解和管理自己的情緒，以及識別和應(yīng)對團(tuán)隊(duì)成員的情緒需求。
總之，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種綜合性的能力，涉及多個方面。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)
即使你身處高位，你依然不能放棄學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)不僅能助你增長學(xué)識，還能促使你成長，成為-個有魄力的領(lǐng)導(dǎo)人，更好地帶領(lǐng)下屬奮進(jìn)。
2、走在團(tuán)隊(duì)的最前
你是領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬將以你馬首是瞻，無論發(fā)生何事，你都應(yīng)走在團(tuán)隊(duì)的最前方，學(xué)會承擔(dān)責(zé)任與善于指揮，形成- -股號召力，讓下屬感受管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，并相信你的能力。
3、知人善用
漢高祖劉邦為何能大勝項(xiàng)羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作為-一個領(lǐng)導(dǎo)，你就應(yīng)了解你的下屬，包容他的缺點(diǎn)，幫助他發(fā)展長處，使他在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自我，獲取更高的人生價值。
4、品德修養(yǎng)
中國人一向推崇“以德服人”的行為，而好的德行來源于個人的思想品德修養(yǎng)。一個品德好的‘人應(yīng)是明辨是非、利己利人、舍己利人、講誠信禮儀、智勇雙全、愛國報(bào)國的。
5、善待員工
要成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)人，你離不開員工的擁護(hù)與愛戴，要收獲員工的愛護(hù)，你首先要愛護(hù)員工，善待他們，平等相處，令他們感受到你的享提高舞易進(jìn)次10你布本定業(yè)管果領(lǐng)還能是知己
6、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的學(xué)習(xí)、管理、督導(dǎo)、執(zhí)行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)歷磨折，你還要鍛煉出堅(jiān)韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。
7、提升決策能力
你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有你才能作出決策，而.你的決策影響了全局！要提升決策能力，你就要學(xué)會深謀遠(yuǎn)慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾管理而是要繼續(xù)發(fā)力，力求做到最好。
8、提升信任度
要更好地提升領(lǐng)導(dǎo)力，你必須要提升信任度.因?yàn)樵?jīng)有一名著名的領(lǐng)導(dǎo)者是這樣說的：“沒有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人。”團(tuán)隊(duì)工作時，你應(yīng)給予下屬多些信任與鼓勵，少些責(zé)備與猜忌，這樣你會更受愛戴。
領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)！是對所有領(lǐng)導(dǎo)而言。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力則要從服務(wù)之心開始。多年來，對領(lǐng)導(dǎo)力有效性的一直關(guān)注與研 究，告訴我們要不斷完善情境領(lǐng)導(dǎo)模型，以幫助管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)能力。近年來，在領(lǐng)導(dǎo)力模型中加入了一個新的模塊，即領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)。究竟為什么做領(lǐng)導(dǎo)？為了 服務(wù)別人？還是被別人服務(wù)？這個心態(tài)的調(diào)整非常重要，它直接影響到管理人員能否成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
“服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)”的概念數(shù)十年間被廣泛流傳到世界的各個角落。然而，當(dāng)提及“服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)”的時候，人們往往會聯(lián)想到“仆人”這個詞。難道領(lǐng)導(dǎo)就是為了取 悅員工嗎？甚至有人認(rèn)為，服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)只適合于教堂這種特殊的團(tuán)體。事實(shí)上，人們曲解服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的原因在于，他們不明白領(lǐng)導(dǎo)行為是由兩方面職責(zé)所組成的：愿 景與執(zhí)行。不同職責(zé)下的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)是不一樣的。
領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)首先是設(shè)定愿景模型，在這個職責(zé)下，領(lǐng)導(dǎo)者需要設(shè)定發(fā)展的方向，了解整體組織的目標(biāo)是什么。一旦目標(biāo)確定后，領(lǐng)導(dǎo)者的角色就要立刻轉(zhuǎn)換到執(zhí)行上來，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的另一個方面。怎樣才能實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)？這時候，領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)之心就開始發(fā)揮作用了。
愿景模型包括愿景、實(shí)施戰(zhàn)略和計(jì)劃、角色和職責(zé)定義、團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則、決策流程、溝通計(jì)劃等，這里只想特別腔調(diào)角色和職責(zé)定義，領(lǐng)導(dǎo)力要明確職責(zé)界定，在西方管理世界中，對責(zé)任的定義 十分清晰和細(xì)致，非常著名的RASIC職責(zé)矩陣就是代表，其中(R)Responsibility就是負(fù)主要責(zé)任，(A)Accountablility就 是有附屬責(zé)任。作為一個領(lǐng)導(dǎo)首先在獲得成績的時候應(yīng)該把R即主要功勞歸功于團(tuán)隊(duì)成員，自己只有A即附屬功勞；反之，在失敗的時候則因把R主要責(zé)任自己承 擔(dān)，而團(tuán)隊(duì)成員只有A次要責(zé)任。這不僅能減少職責(zé)不明的扯皮，更能產(chǎn)生凝聚力。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心本質(zhì)就是所謂的影響力，就是要使人們心甘情愿地跟著走，這里暗含著一種謙卑的感覺，要非常恰當(dāng)?shù)靥幚?，且能從別人那里獲得積極的反饋。有兩個詞用來形容領(lǐng)導(dǎo)力是 最恰當(dāng)不過的：決心和謙卑。“決心”是指領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)愿景、完成任務(wù)的意愿?！爸t卑”是指領(lǐng)導(dǎo)者的一種心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)行為并非重視領(lǐng)導(dǎo)者本身，而是要 關(guān)注被領(lǐng)導(dǎo)的人，即員工，了解他們想要什么。
服務(wù)亦分他人還是服務(wù)自己。沒有人愿意承認(rèn)自己是那種只想著自己的領(lǐng)導(dǎo)，然而在現(xiàn)實(shí)中，處處能看到這樣自私的領(lǐng)導(dǎo)。為什么會產(chǎn)生這樣的情況呢？很多的領(lǐng)導(dǎo) 很看重自己所處的管理地位，因?yàn)樵凇拔蛔印鄙?，所以有?quán)力。然而，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力究竟來自哪里？它并非來自職位本身，而是來自你周圍接觸到的人群。生命的意義 并非在于獲取，更多的是給予。如果能認(rèn)識到這點(diǎn)，那么，離真正的領(lǐng)導(dǎo)者就相差不遠(yuǎn)了。要成為具有服務(wù)之心的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵是要改變心態(tài)。
具有服務(wù)之心的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，成敗并非取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身的地位，關(guān)鍵是那些所服務(wù)的人群。高效的領(lǐng)導(dǎo)力就是能創(chuàng)造并維持一種合適的環(huán)境和文化，激勵員工充分發(fā)揮潛能，并通過員工的努力影響到客戶。
總之，領(lǐng)導(dǎo)者要具備雙重能力：既能制定全局發(fā)展方向和目標(biāo)，又要能以服務(wù)的心態(tài)去幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。成功的領(lǐng)導(dǎo)者推倒了傳統(tǒng)的管理金字塔，不斷詢問 “我能服務(wù)些什么？”，而不是讓員工仰望著金字塔說“我們能為您服務(wù)些什么？”他們會不斷努力去發(fā)現(xiàn)員工真正需要什么才能獲得成功。具有服務(wù)之心的領(lǐng)導(dǎo)者 不希望員工去討好老板，而是希望為員工帶來一些改變，并通過員工的改變?nèi)シe極地影響整個組織的表現(xiàn)。因此，不論是公有企業(yè)的老總，還是民營企業(yè)的老板都要 轉(zhuǎn)變心態(tài)，做一個具有雙重能力，尤其是有服務(wù)之心的領(lǐng)導(dǎo)者！
俗語說的好“一群羊由一只狼領(lǐng)頭，這群羊會變成狠，一群狼由一只羊領(lǐng)頭這群狼會成為一群羊”。對一個集體和單位，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，首先能凝心聚力，全體干部員工會團(tuán)結(jié)一心，為達(dá)到制定的目標(biāo)任務(wù)共同奮斗。
二是可以提升對各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)執(zhí)行力。所有的愿景目標(biāo)需要有為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)去腳踏實(shí)地抓落實(shí)執(zhí)的人，去踏踏實(shí)實(shí)地把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的各項(xiàng)繁雜的具體工作干好干實(shí)，目標(biāo)再遠(yuǎn)大，不能具體的落實(shí)執(zhí)行，都是空中樓閣水中月。
領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，組織的保障支撐作用就會有保證，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的制度，資金，人力和物力的支持，共同的理想愿景就會易于實(shí)現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)能力即領(lǐng)導(dǎo)力包括三個方面：第一個方面:
包括領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協(xié)調(diào)的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵能力、指揮能力等，還有領(lǐng)導(dǎo)的威信。
第二個方面：領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)力的藝術(shù)。該放權(quán)的時候就放權(quán)，改集權(quán)的時候就應(yīng)該集權(quán)，放權(quán)集權(quán)有度。
第三個方面：是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須通過其的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格把他或她的戰(zhàn)略意圖以及他的或這個組織價值體系向人們傳播，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。
擴(kuò)展資料：領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。
當(dāng)今時代，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。
領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，決定一個單位發(fā)展水平的高低。
領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)具有決定作用。
火車跑得快，全靠車頭帶。
如果我們單位完成了上級交給的工作任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)指揮有方，功不可沒。
人都說：有個和藹可親的好領(lǐng)導(dǎo)，就有個和諧的好團(tuán)體，我很慶幸能加入這個班子。
指標(biāo)包含：立信，不爭，寬恕，無私，贊美，陽光，激情，能力，形象。
在領(lǐng)導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能有效影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理或行為，那他就很難實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的功能，組織目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)定義是：影響他人使他們愿意為達(dá)成群體目標(biāo)而努力，其關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)力。
