面試一定到進(jìn)廠 一定別交錢(qián)
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咨詢(xún)服務(wù)業(yè)增值稅的稅率是6%。
根據(jù)《交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法》
第八條 應(yīng)稅服務(wù)，是指陸路運(yùn)輸服務(wù)、水路運(yùn)輸服務(wù)、航空運(yùn)輸服務(wù)、管道運(yùn)輸服務(wù)、研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、文化創(chuàng)意服務(wù)、物流輔助服務(wù)、有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)、鑒證咨詢(xún)服務(wù)、廣播影視服務(wù)。
第十二條 增值稅稅率：
（一）提供有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)，稅率為17%。
（二）提供交通運(yùn)輸業(yè)服務(wù)，稅率為11%。
（三）提供現(xiàn)代服務(wù)業(yè)服務(wù)（有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)除外），稅率為6%。
（四）財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局規(guī)定的應(yīng)稅服務(wù)，稅率為零。
擴(kuò)展資料：
根據(jù)《交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法》
第十四條 增值稅的計(jì)稅方法，包括一般計(jì)稅方法和簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。
第十五條 一般納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)適用一般計(jì)稅方法計(jì)稅。
一般納稅人提供財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局規(guī)定的特定應(yīng)稅服務(wù)，可以選擇適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法計(jì)稅，但一經(jīng)選擇，36個(gè)月內(nèi)不得變更。
第十六條 小規(guī)模納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法計(jì)稅。
第十七條 境外單位或者個(gè)人在境內(nèi)提供應(yīng)稅服務(wù)，在境內(nèi)未設(shè)有經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的，扣繳義務(wù)人按照下列公式計(jì)算應(yīng)扣繳稅額：
應(yīng)扣繳稅額=接受方支付的價(jià)款÷（1+稅率）×稅率
可以從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：
1、學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是否能得到運(yùn)用。
2、對(duì)該行業(yè)的興趣。
3、該行業(yè)對(duì)人類(lèi)的貢獻(xiàn)。
4、薪資的水平。
5、周?chē)h(huán)境對(duì)從事這一行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
6、自己能夠不受環(huán)境，較快地為其他人服務(wù)。
咨詢(xún)起源于英國(guó),1800年,英國(guó)就有了咨詢(xún)業(yè)。而企業(yè)管理咨詢(xún)起源于美國(guó),1895年,泰勒作為“效率”一顧問(wèn)工程師,他從事的智能專(zhuān)業(yè)化的社會(huì)職業(yè),就是現(xiàn)在的企業(yè)管理咨詢(xún)。在20世紀(jì)40年代以前,管理咨詢(xún)服務(wù)的領(lǐng)域有一定的局限性,主要服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善、作業(yè)研究、生產(chǎn)技術(shù)的合理化建議和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等方面。二戰(zhàn)以后,隨著運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、經(jīng)營(yíng)管理等學(xué)科在管理中的應(yīng)用,特別是近期十幾年以來(lái),由于科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,電子計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用,促使企業(yè)管理咨詢(xún)的服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要,既有全面的綜合咨詢(xún),又有具體的專(zhuān)題咨詢(xún)。咨詢(xún)?cè)\斷的方法和技術(shù)也有新的突破。不僅應(yīng)用作業(yè)方法研究、時(shí)間觀測(cè)等傳統(tǒng)管理技術(shù),還廣泛應(yīng)用了新的數(shù)量管理技術(shù),例如電子計(jì)算機(jī)、心理測(cè)試等現(xiàn)代化管理手段。
世界各國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展很快,紛紛成立了專(zhuān)職機(jī)構(gòu),通常稱(chēng)為咨詢(xún)工程師協(xié)會(huì)和咨詢(xún)企業(yè)協(xié)會(huì)。另外,還有更高級(jí)的綜合咨詢(xún)機(jī)構(gòu),稱(chēng)為“智囊團(tuán)”、’思想庫(kù)”、“頭腦企業(yè)”。近年來(lái),還出現(xiàn)了咨詢(xún)協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì),使咨詢(xún)業(yè)從國(guó)內(nèi)到國(guó)際形成一定規(guī)模的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),保證了咨詢(xún)成果的質(zhì)量、信譽(yù)和地位,便于交流情報(bào)信息,交流經(jīng)驗(yàn),鞏固和擴(kuò)大了咨詢(xún)范圍。
我國(guó)的企業(yè)管理咨詢(xún)是改革開(kāi)放之后的新興事業(yè),中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)從日本引進(jìn)企業(yè)管理咨詢(xún),每年都派20-30名有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員赴日本學(xué)習(xí)管理咨詢(xún)的理論與技法。同時(shí),日本生產(chǎn)性本部每年也派10一20名咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)我國(guó)舉辦咨詢(xún)培訓(xùn)班,這支咨詢(xún)隊(duì)伍在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,不斷壯大,使企業(yè)管理咨詢(xún)事業(yè)在我國(guó)得到了迅速發(fā)展。各省、市都成立了專(zhuān)職機(jī)構(gòu),緊緊圍繞企業(yè)改革的中心工作開(kāi)展咨詢(xún)。
咨詢(xún)行業(yè)是一種提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的行業(yè)。咨詢(xún)公司通過(guò)收集、分析、解決客戶(hù)問(wèn)題的方式來(lái)為客戶(hù)提供服務(wù)。同時(shí)，咨詢(xún)行業(yè)有許多不同的領(lǐng)域，例如策略咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)、IT咨詢(xún)和財(cái)務(wù)咨詢(xún)等。通過(guò)這些咨詢(xún)領(lǐng)域提供的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，為客戶(hù)提供最優(yōu)化的解決方案，以幫助客戶(hù)達(dá)到其目標(biāo)和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在咨詢(xún)行業(yè)中，顧問(wèn)們需要具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及優(yōu)秀的溝通技巧和創(chuàng)新思維，以確保他們的服務(wù)能夠真正地幫助和推動(dòng)客戶(hù)的發(fā)展。
明確告訴你，第一年在13-15萬(wàn)左右，第二年漲50%，第三年超過(guò)25萬(wàn)，5年左右就可以超過(guò)50萬(wàn)。
很好，醫(yī)療管理咨詢(xún)行業(yè)前景是很好的。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不甚往年盛況的當(dāng)下和未來(lái)，醫(yī)療行業(yè)不僅依舊旱澇保收，而且由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程以及生物科技的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，反而成為了整個(gè)經(jīng)濟(jì)低谷中的光明和熱點(diǎn)之一。
當(dāng)然，醫(yī)療行業(yè)有若干細(xì)分方向，大致上可以分為“藥”、“器械”和“醫(yī)療服務(wù)”。整個(gè)醫(yī)療行業(yè)向上蓬勃發(fā)展后勁十足，但周期的波動(dòng)性和某些細(xì)分方向面臨優(yōu)勝之后的劣汰，自然也是不可避免的。就比如近年來(lái)生物藥的興起，技術(shù)上使得傳統(tǒng)的化學(xué)合成藥物日薄西山，加之政策上的傾斜（4+7，化藥首當(dāng)其沖）以及更為嚴(yán)格的監(jiān)管，所以主業(yè)做化藥，尤其是仿制藥的廠商，日子從去年開(kāi)始就非常難過(guò)。
總之，如果你熱愛(ài)醫(yī)療行業(yè)，也愿意為之發(fā)光發(fā)熱，那么，我作為一名小小前輩，會(huì)誠(chéng)摯地邀請(qǐng)你加入醫(yī)療行業(yè)，不過(guò)從乙方（比如咨詢(xún)公司）開(kāi)始，還是從甲方（藥廠、器械），亦或是醫(yī)院、監(jiān)管方（CDE）… 希望我們國(guó)家的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)會(huì)真正走到世界前列
1、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
2、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。
3、專(zhuān)注體現(xiàn)高度，專(zhuān)業(yè)直達(dá)通途。
4、專(zhuān)業(yè)決定品質(zhì)，品質(zhì)決定成敗。
5、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)。
6、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，精誠(chéng)豐收輝煌。
7、專(zhuān)業(yè)成就卓越，誠(chéng)信回饋價(jià)值。
8、價(jià)值來(lái)自專(zhuān)業(yè)，品質(zhì)源于細(xì)節(jié)。
9、細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來(lái)。
歐陽(yáng)笠的回答非常好，有道理也有條理。但是如果我告訴你，準(zhǔn)備一個(gè)周，十個(gè)Mock Interview，就可以拿到MBB的offer呢？
為了讓辛苦總結(jié)的答案增加些許說(shuō)服力，這里是我申請(qǐng)BCG的經(jīng)歷：PhD畢業(yè)前申請(qǐng)，之前沒(méi)有任何咨詢(xún)經(jīng)歷，接到面試通知后練習(xí)了一個(gè)周的Case Interview，大概十個(gè)；通過(guò)面試，拿到BCG大中華區(qū)Summer Consultant的實(shí)習(xí)Offer；兩個(gè)月的實(shí)習(xí)后得到全職Consultant(C1)的Return Offer。
相信這個(gè)時(shí)間和數(shù)量，比起正在看這個(gè)帖子的大多數(shù)人都要少很多?；叵肫饋?lái)，可能正因?yàn)榱艚o我準(zhǔn)備面試的時(shí)間非常短，讓我不得不非常注重mock的質(zhì)量，反而有助于我最后的提高。希望我的經(jīng)歷可以給大家堅(jiān)定信心：準(zhǔn)備面試，即使是MBB的面試，質(zhì)量比數(shù)量重要很多。
這其實(shí)也不意外，畢竟咨詢(xún)公司留給大家準(zhǔn)備面試的時(shí)間很充裕，市面上材料也很多，光是朋友給我看的各個(gè)商學(xué)院總結(jié)的資料里大概就有200、300個(gè)case可以練習(xí)。準(zhǔn)備咨詢(xún)的過(guò)程可以很焦慮，緩解焦慮的最好方法就是不停練習(xí)、不?？促Y料。我們可能心里都清楚，case練多了，每個(gè)case的邊際效益會(huì)下降。但是更糟的是，如果沒(méi)有一個(gè)很好的方向，練習(xí)更多的case可能反而會(huì)讓自己變得失去重點(diǎn)、套路化、甚至confused，有害無(wú)益。而對(duì)于我，每一個(gè)mock interview之后，小伙伴的反饋和建議我都要努力消化，并在下一次mock中改正，自己都能體會(huì)到對(duì)應(yīng)的進(jìn)步。這篇答案主要就是綜合這些反饋、建議，和我自身的體會(huì)。
當(dāng)然，我并非鼓勵(lì)大家花更少的時(shí)間準(zhǔn)備case interview，而是通過(guò)自己的經(jīng)歷，希望能幫大家在一團(tuán)焦慮的亂麻中，蒸餾出一些有效的進(jìn)步。這篇答案里很多例子和理解都有我個(gè)人的色彩，因?yàn)槲艺J(rèn)為把自己的方法講出來(lái)，可以幫助大家取長(zhǎng)補(bǔ)短。我會(huì)盡量闡明自己為什么這樣想，希望大家批判性地，而不是盲目地接受。還有，這答案的受眾是已經(jīng)在準(zhǔn)備申請(qǐng)咨詢(xún)的小伙伴，假定都讀過(guò)"Case in Point"，起碼看過(guò)甚至mock過(guò)一兩個(gè)case了。
第一，Case Interview是什么？
原以為沒(méi)有必要贅述這段，但后來(lái)在幫助朋友mock的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多人傾向于在Case Interview的時(shí)候解決問(wèn)題。表現(xiàn)在于很快下結(jié)論，或者很快提出解決方案。我一開(kāi)始也有類(lèi)似的問(wèn)題，因?yàn)槲乙詾樘岢龊玫慕鉀Q方案，才能體現(xiàn)自己的能力。但Case Interview的主要目的其實(shí)是分析問(wèn)題。
Case Interview之所以側(cè)重分析問(wèn)題，是有原因的。這一點(diǎn)我也在兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)過(guò)程中有很顯著的體會(huì)。畢竟咨詢(xún)公司面對(duì)的問(wèn)題很復(fù)雜，是甲方的專(zhuān)家們都沒(méi)答案的，輕言解決未免輕佻。很多情況下，能聽(tīng)懂甲方的明的暗的需求，始終保持項(xiàng)目目標(biāo)與甲方期待一致，已經(jīng)是合伙人級(jí)的素質(zhì)了。
所以，在我看來(lái)，Case Interview要做好的第一步，就是讀完問(wèn)題后，理解好問(wèn)題，抓住問(wèn)題的重點(diǎn)，向面試官通過(guò)交流的方式把重點(diǎn)交流出來(lái)。這樣做有三個(gè)好處：
接下來(lái)第二步就是使用大家反復(fù)練習(xí)過(guò)的Framework去打開(kāi)問(wèn)題分析了。在這一步，我一開(kāi)始練習(xí)的時(shí)候沒(méi)有做好，被小伙伴提醒要做好的地方是，我沒(méi)有把我的思路向面試官主動(dòng)溝通。怎么樣主動(dòng)溝通呢？比如，一個(gè)公司需要增加盈利，研究revenue或者cost，我有一些背景知識(shí)讓我猜測(cè)這家公司的薄弱環(huán)節(jié)可能是cost而不是revenue，于是我選擇先分析cost。但是這些背景知識(shí)、我判斷的理由、邏輯，都沒(méi)有向面試官溝通，于是面試官看到的，只是我revenue和cost簡(jiǎn)單的二選一。當(dāng)他指出來(lái)這一點(diǎn)以后，我發(fā)現(xiàn)這些我沒(méi)有溝通的內(nèi)容，其實(shí)是展現(xiàn)自己商業(yè)直覺(jué)的寶貴機(jī)會(huì)。
第二，Mock Case是最重要的提高手段，但是……
但是寧缺毋濫。一定要練習(xí)靠譜的Case，一定要找靠譜的Case Partner。
關(guān)于Mock Case的重要，相信我毋需多言。以我自己的經(jīng)歷，一周的準(zhǔn)備時(shí)間里，我用了一天半時(shí)間看了"Case in Point"，著重記憶了其中一些比較重要的Framework，在YouTube上看了一些tutorial。剩下的時(shí)間，基本都是白天對(duì)著攝像頭自己練習(xí)Case，晚上小伙伴有時(shí)間了，去找小伙伴幫我Mock?，F(xiàn)在回想，如果當(dāng)時(shí)我有更多的時(shí)間，我也會(huì)用來(lái)Mock Case，總結(jié)Mock經(jīng)驗(yàn)，思考提高方法，用更多的Mock實(shí)踐；而不是把時(shí)間花在別的地方。換而言之，我認(rèn)為花兩天的時(shí)間去了解咨詢(xún)、了解Case Interview，已經(jīng)足夠了，剩下的時(shí)間都應(yīng)該拿來(lái)Mock Interview。
關(guān)于Case：
當(dāng)小伙伴拿著各個(gè)商學(xué)院總結(jié)的材料在mock我的時(shí)候，我們能感覺(jué)到很多Case質(zhì)量明顯優(yōu)于其他Case。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這些質(zhì)量好的Case一般都是咨詢(xún)公司提供的，基于真實(shí)案例的Case；而那些質(zhì)量比較差的Case，一般都是MBA們自己編出來(lái)的Case。
這些差的Case有挺多共通點(diǎn)，就像是高中力學(xué)題里總是忽略一些外在的條件，非常理想化，甚至是幼稚。：比如問(wèn)題有明顯的“正確答案”；比如Case和Framework對(duì)應(yīng)地很好，仿佛是為Framework量身定做的；比如Case有些假設(shè)或者場(chǎng)景完全不符合商業(yè)常識(shí)；等等。這樣的Case練多了，就很容易走火入魔：因?yàn)槟銜?huì)從從”正確解答Case“，”套用了完美的Framework“，或者”指點(diǎn)江山“中獲得成就感。但那遇到一個(gè)真實(shí)、復(fù)雜、沒(méi)有正確答案的Case時(shí)候，不免慌神。
舉個(gè)極端點(diǎn)的例子，學(xué)校里的Consulting Clubs里面，總有人練過(guò)幾百個(gè)Case，記得住幾十個(gè)Framework，張口閉口value proposition，據(jù)我小樣本觀察，這些人的面試結(jié)果一般都不太好。因?yàn)樽稍?xún)真的是一個(gè)很聰明的行業(yè)，客戶(hù)付那么多錢(qián)，不是為了讓你套Framework的。商業(yè)直覺(jué)不好，沒(méi)有分析復(fù)雜問(wèn)題的能力，很難在這一行混下去。我的建議是，只拿高質(zhì)量的Case練習(xí)，練習(xí)的時(shí)候多動(dòng)腦，能別碰就別碰那些編出來(lái)的假Case。
關(guān)于Partner：
一個(gè)靠譜的partner能起多大作用？我的經(jīng)驗(yàn)是，對(duì)于一個(gè)本身已經(jīng)是不錯(cuò)材料的人，能起40%+的作用。
本身的材料是長(zhǎng)期積累的，比如商業(yè)直覺(jué)、氣場(chǎng)、邏輯、口才、詞匯、閱讀量、學(xué)歷、學(xué)校，等等。但是很多interview過(guò)程中的錯(cuò)誤單憑自己是很難意識(shí)到的。我自己就有一長(zhǎng)串的問(wèn)題，自己意識(shí)不到，而經(jīng)小伙伴指正：比如，腦子里的邏輯沒(méi)有向面試官溝通；草稿紙的presentation功能沒(méi)有利用；Assumptions沒(méi)有跟面試官確認(rèn)是否成立；說(shuō)話(huà)要簡(jiǎn)潔；說(shuō)之前要多想，不要怕沉默；等等。每一個(gè)意見(jiàn)都帶來(lái)我面試技巧的巨大飛躍。
除此以外，靠譜的partner能幫你模擬面試的場(chǎng)景，創(chuàng)造足夠壓力，從而讓你適應(yīng)面試的場(chǎng)景。畢竟Case Interview是兩個(gè)人坐著，面對(duì)面交流的形式。我可以想象，如果面試時(shí)我沒(méi)有適應(yīng)這些壓力，就沒(méi)法做到跟面試官平等、自在地交流，會(huì)從“談笑風(fēng)生”變成“唯唯諾諾”，發(fā)揮也無(wú)從談起。同樣重要的是，咨詢(xún)面試的套路還是挺多的，比如會(huì)考察你在不知道答案的情境下能不能自圓其說(shuō)，被質(zhì)疑時(shí)能不能堅(jiān)定自己正確的觀點(diǎn)，真的錯(cuò)了能否勇于承認(rèn)并為糾正。如果沒(méi)有期待，任何一個(gè)套路都可能打亂你的陣腳。
所以理想的Case Partner應(yīng)該能區(qū)分好的和不好的面試表現(xiàn)，能模擬真正的Case Interview的環(huán)境和面試官的壓力，最好還能熟悉咨詢(xún)面試的各種套路。其實(shí)，自己能進(jìn)MBB的人，理應(yīng)能通過(guò)mock interview，幫助一個(gè)資質(zhì)很好的面試者通過(guò)MBB的面試。當(dāng)然，這樣的partner可遇不可求，因?yàn)镸BB的顧問(wèn)們很忙，而自己申不上MBB的職業(yè)培訓(xùn)師們，我也不太信……
第三，功夫在詩(shī)外
幫我Mock的小伙伴也是拿了BCG全職Offer，我倆的共同點(diǎn)是在讀書(shū)的時(shí)候一起運(yùn)營(yíng)了一個(gè)生鮮外賣(mài)的生意。事后，我們倆都認(rèn)為這經(jīng)歷對(duì)我們申請(qǐng)咨詢(xún)幫助極大。事非經(jīng)過(guò)不知難，在我們擼起袖子做一件事情之前，商業(yè)直覺(jué)只能憑想象。而真正趟過(guò)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)個(gè)坑之后，才對(duì)什么事情好做難做，有了一些不那么幼稚的看法。同樣，我也鼓勵(lì)有志進(jìn)咨詢(xún)的大家，多上手，多體驗(yàn)，多思考。
以上
曾經(jīng)有一個(gè)小伙伴問(wèn)過(guò)某MBB合伙人，為什么甲方都是自己行業(yè)的專(zhuān)家，還要請(qǐng)咨詢(xún)公司？合伙人的回答很禪：“我們是鏡子?！?/p>
希望我總結(jié)自己的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，能為準(zhǔn)備面試的大家做面鏡子。有什么問(wèn)題、想法、批評(píng)，請(qǐng)?jiān)诹粞詤^(qū)不吝賜教，祝大家面試順利！
職業(yè)前景，可以去一些咨詢(xún)公司，比如：
1、McKinsey&Company（麥肯錫咨詢(xún)）
國(guó)內(nèi)起薪：30W-35W/年
北美起薪：約14W美元（約96萬(wàn)人民幣）
作為全球最頂尖的管理咨詢(xún)公司，同時(shí)也是對(duì)入職員工院校背景要求達(dá)到極致的代表，麥肯錫的起薪在即使在Tier1咨詢(xún)中也可稱(chēng)為龍頭。
一般來(lái)說(shuō)，麥肯錫起薪為30W-35W每年，SeniorConsultant（內(nèi)部晉升需要4-5年）年薪大概在70W-80W；如果是有幾年工作經(jīng)驗(yàn)并且具備MBA學(xué)歷的人，進(jìn)入麥肯錫可以談年薪，作為EngagementManager（咨詢(xún)公司每一個(gè)項(xiàng)目中實(shí)際參與的Manager），薪資可以達(dá)到80W+。據(jù)內(nèi)部人士介紹，SC對(duì)MBA學(xué)歷無(wú)硬性要求。如果是Manager，則要求MBA學(xué)歷，或是有在甲方做過(guò)交換顧問(wèn)的經(jīng)歷。
漲薪方面，大麥要升工資，基本只有升職位才行，一般來(lái)說(shuō)，職位升兩級(jí)左右，工資差不多會(huì)翻倍一下。但是升職難度比較大，不僅要參加非常多的項(xiàng)目，并且工作上要非常地出色嚴(yán)謹(jǐn)。
值得一提的是，從目前外資咨詢(xún)?cè)趪?guó)內(nèi)起薪水平來(lái)看，麥肯錫是當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)跑者，但據(jù)國(guó)外一些薪酬調(diào)查顯示，麥肯錫的錢(qián)景并不是最好的。
據(jù)Glassdoor一項(xiàng)匿名薪酬調(diào)查顯示，在美國(guó)，A.T.Kearney（中位數(shù)年薪16.7萬(wàn)美元）和Strategy&（中位數(shù)年薪16萬(wàn)美元）占據(jù)美國(guó)目前薪水最高十家公司薪酬榜的前兩名，而麥肯錫排行第四，為15.5萬(wàn)美元。
2、Bain&Company（貝恩咨詢(xún)）
國(guó)內(nèi)起薪：25W-30W/年
咨詢(xún)業(yè)內(nèi)有句話(huà)非常有趣：想學(xué)得多去麥肯錫，薪水高去貝恩，福利好去BCG。
http://Emolument.com2016年曾調(diào)查了MBB中668位SeniorStrategyConsultants的薪水，發(fā)現(xiàn)貝恩的基礎(chǔ)薪資雖比不上麥肯錫與波士頓，但獎(jiǎng)金卻是最高的，并且入職前三年的薪資漲幅也比較高。
除基礎(chǔ)薪資外，貝恩的其他福利待遇也一直較受好評(píng)。
據(jù)ManagementConsulted網(wǎng)站中讀者介紹，在北美地區(qū)，貝恩會(huì)按照一定比例向夏季剛?cè)肼毜膽?yīng)屆生發(fā)放一部分年終獎(jiǎng)，而麥肯錫和BCG的新加入應(yīng)屆畢業(yè)生基本在入職一年半后才能拿到績(jī)效獎(jiǎng)金。
此外，在2017Vault榜單中，貝恩在公司文化、商業(yè)前景、滿(mǎn)意度等方面都位列第一。
等等。
關(guān)于咨詢(xún)公司的準(zhǔn)備辦法：
1.修練出一門(mén)足以安身立命的核心技能，常見(jiàn)的是財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅務(wù)一類(lèi)的經(jīng)管能力，或者信息安全、數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)這樣的信息技術(shù)；不過(guò)，首先還是考慮好好修練下本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)吧?，F(xiàn)在經(jīng)管狗滿(mǎn)街跑的局面，看似冷門(mén)的數(shù)理化知識(shí)反而有時(shí)候是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢。
2.同時(shí)，盡可能地?cái)U(kuò)大其他任何方面的知識(shí)面，旅行、閱讀、交游、游戲、社團(tuán)活動(dòng)都是辦法。
3.培養(yǎng)表達(dá)輸出能力，會(huì)寫(xiě)報(bào)告，會(huì)畫(huà)示意圖，會(huì)設(shè)計(jì)片子，會(huì)忽悠客戶(hù)。有時(shí)候面試官就會(huì)抱著“這小子既然能說(shuō)服我，應(yīng)該也能說(shuō)服客戶(hù)吧“的心理來(lái)選人呢。
關(guān)于咨詢(xún)行業(yè)的薪資：
四大咨詢(xún)部門(mén)的薪資參照審計(jì)部門(mén)，相比較而言略高一點(diǎn)而已。
和程序員一樣，都是名義工資高，實(shí)際單位工資低的工種啊……
