兄弟，我在大的國企和施耐德都呆過，個人建議，剛畢業(yè)的學(xué)生還是要找個大公司，畢竟剛開始工作在一個國際知名的公司，未來你再跳槽都會有個非常重的籌碼，尤其你是做技術(shù)方面，肯定是越老越值錢，當(dāng)你可以獨擋一面的時候，就主要關(guān)注個人待遇吧。
因為你已經(jīng)不在乎這個公司是否會隨時倒閉了，呵呵。
關(guān)于升職，我覺得你就不用考慮了，實話實說，我們這代人的機(jī)遇不如之前的師兄師姐了，主要還是努力充實自己，為下一份工作積攢談判的籌碼吧。
平心而論，這種世界500強(qiáng)的公司，里面的領(lǐng)導(dǎo)也未必能力和人品多好，呵呵！就是希望你不要抱太大的希望，盡量做好自己該做的吧，至于升職就由不得你了。
我所在的公司和施耐德是合作伙伴，來推廣過mtz框架斷路器，個人感覺和mt并無多大區(qū)別，主打點就是智能系統(tǒng)，通過手機(jī)或者藍(lán)牙實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和自動檢測設(shè)備故障老化等問題。純粹小白個人理解，如有說錯見諒。
對于想要學(xué)習(xí)施耐德PLC編程指令的人來說，了解基本的編程指令是非常重要的。施耐德PLC編程指令可以幫助工程師們實現(xiàn)各種自動化控制任務(wù)。本文將為您介紹施耐德PLC編程指令的相關(guān)知識，讓您能夠快速入門，并掌握常用的編程指令。
施耐德PLC編程指令是一系列的命令和語句，用于控制PLC（可編程邏輯控制器）進(jìn)行特定的運算和控制。這些編程指令能夠?qū)崿F(xiàn)對輸入輸出設(shè)備、運動控制、通信等各種控制任務(wù)，并且高度靈活。了解這些指令，可以幫助工程師們更好地設(shè)計和實現(xiàn)自動化控制系統(tǒng)。
下面是一些常見的施耐德PLC編程指令：
當(dāng)然，以上只是一小部分常見的編程指令，實際情況遠(yuǎn)不止于此。工程師們需要根據(jù)具體的控制需求，靈活運用各種編程指令來完成相應(yīng)的邏輯控制。
學(xué)習(xí)施耐德PLC編程指令需要掌握以下幾個步驟：
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實際操作，工程師們可以逐漸掌握施耐德PLC編程指令，從而能夠熟練地應(yīng)用在自動化控制系統(tǒng)中。
感謝您閱讀本文，希望本文能夠幫助您更好地了解施耐德PLC編程指令，為您的自動化控制工作帶來幫助。
施耐德和施耐德寶光沒有什么區(qū)，兩個都是同一家公司，都是生產(chǎn)電器的。是世界500強(qiáng)企業(yè)之一，年產(chǎn)真空斷路器40000多臺。為236個國家級重點工程提供產(chǎn)品及解決方案。
BG: 2022年10月海外碩士畢業(yè)，物流工程方向；本科雙一流（但是雙非）機(jī)械自動化專業(yè)
應(yīng)聘崗位：施耐德采購工程師
流程：1. AI面試，這部分網(wǎng)上一搜有很多經(jīng)驗，不多贅述了；
2. 群面，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，12個人一組，大概40分鐘的準(zhǔn)備時間，每人6分鐘的自我介紹+題目分析（建議自我介紹在30-40秒內(nèi)結(jié)束，不耽誤后面分析的時間；面試官很細(xì)心，如果你剩的時間還很多，面試官會提醒你還有沒有需要補(bǔ)充的點），每個人分析完了之后所有人會一起來討論剛剛這個問題，然后針對現(xiàn)有的結(jié)果進(jìn)行一些優(yōu)化，總時長我記得是20分鐘。但是所有人討論結(jié)束之后并沒有統(tǒng)一匯報的環(huán)節(jié)（這個和以往網(wǎng)上說的群面有一些不一樣，也就是說最后不需要一個reporter的身份了）。然后面試官會挑幾個人分別提問?？倳r長當(dāng)時是2小時40分鐘左右，我記得我那天凌晨4點起床開始準(zhǔn)備，從歐洲時間早上5點面到差不多7點40結(jié)束的。（有時差面試真的難受）
3. 結(jié)構(gòu)化面試，其實就是5個面試官面對你一個人面試。問的問題也都不算很難，但也都需要好好思考一下再回答，不是那種有套路的常規(guī)面試問題，面試官主要還是會根據(jù)你簡歷上的經(jīng)歷來對你進(jìn)行評價。如果你有相關(guān)是實習(xí)經(jīng)歷，一定要好好總結(jié)一下自己的實習(xí)內(nèi)容。大概30分鐘結(jié)束。
4.HR通知面試通過，談薪資，簽意向書，下offer。
主要還是多聊聊群面吧，這個可能感興趣的人會多一點，其他幾部分主要還是靠自己發(fā)揮。
我面試的是采購工程師，采購這個崗位會和供應(yīng)鏈，物流等等方向都有關(guān)系，所以當(dāng)天12位面試的學(xué)生幾乎都是物流工程，物流管理，供應(yīng)鏈管理方向的，也有幾位是國內(nèi)985機(jī)械和電子專業(yè)的（但實話說那幾位同學(xué)當(dāng)天表現(xiàn)的確實不太出彩，可能比較緊張）。本科生，國內(nèi)碩士和海外碩士差不多人數(shù)。
問題是一道供應(yīng)鏈相關(guān)的分析題，現(xiàn)場給材料，材料內(nèi)容比較多，想把所有的圖和文字重點點全部提煉出來并不那么容易，時間非常緊張。所以建議大家不要發(fā)呆，千萬不要跑題！所有的分析一定要切合題目！題目不難，主要考察的還是你的分析能力和表達(dá)能力。然后第一位發(fā)言的同學(xué)可能會比較吃虧，后面發(fā)言的同學(xué)如果覺得前面有你沒想到的點子也一定要說上。我本人也是第一次參加群面，第一次也很緊張，在b站搜了很多群面的經(jīng)驗，但是那些經(jīng)驗都很受用。建議大家提前了解一些分析方法，有了方法做引導(dǎo)其實整個思路會清晰很多，你會知道應(yīng)該以什么樣的先后順序去說問題，同時你也會知道有哪些問題需要解決。
關(guān)于群面的身份：確實網(wǎng)上對群面身份的說法很多，說的也很玄乎。在當(dāng)時的情況下有人自告奮勇做思維導(dǎo)圖并且share屏幕給大家看，有人主動控制時間，但是沒有人提出要做這個團(tuán)隊的leader（其實這樣很好，避免了一些面試過程中的勾心斗角產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗）。我雖然以前沒參加過，但是我自認(rèn)為我的表達(dá)能力還是在線的，而且我也有一段采購的實習(xí)經(jīng)歷，所以我和另一個英國碩士，專業(yè)對口，有相關(guān)實習(xí)經(jīng)歷的小哥基本上同時在主力輸出。現(xiàn)在想想，當(dāng)時12個同學(xué)也都是非常友善的，雖然每個人可能觀點不同，但是基本上每個人都能說得上話，也不存在故意打斷或者故意讓人插不進(jìn)去話這種情況出現(xiàn)（看過一些群面介紹，確實有這種情況發(fā)生過）。
20分鐘結(jié)束之后是面試官提問環(huán)節(jié)。面試官會同時提問了3-4位同學(xué)，如果這個項目（上面那道分析題）如果讓你來負(fù)責(zé)，你會怎么做；也會問剛才討論環(huán)節(jié)發(fā)言較少的同學(xué)一些問題，但都跟團(tuán)隊協(xié)作有關(guān)，跟討論的題目關(guān)系不大了。我自己分析，在面試官提問環(huán)節(jié)，如果面試官對你的問題越多，說明他對你興趣越大。這種興趣和前面自己的分析以及小組討論都有很大關(guān)系，所以千萬不要擺爛，一定要積極的參與討論。
寫的比較亂，想到什么就寫什么了。有想到的細(xì)節(jié)會再補(bǔ)充。
nst=NormalSTOP 自由停車【建議】建議恢復(fù)過出廠設(shè)置。你需要參看你的控制方式的設(shè)定，2線控制還是3線控制，是否與實際的接線方式一致。
施耐德筋膜槍打開方法。點擊右上角黃色按鈕。然后就看到測距。根據(jù)需要選擇即可。
MTZ作為先鋒的網(wǎng)絡(luò)特性的斷路器，基于最暢銷的MT系列斷路器，秉承梅蘭日蘭品牌的產(chǎn)品底蘊(yùn)，插上的互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，想要展翅高飛。
現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)，大數(shù)據(jù)，人工智能等等前衛(wèi)技術(shù)不僅應(yīng)用于民用領(lǐng)域，更早就躋身于工業(yè)，軍工，航天領(lǐng)域。
但斷路器領(lǐng)域則落后了?，F(xiàn)MTZ斷路器投放市場，必將引領(lǐng)潮流。
但就用戶而言，高端用戶會趨之若鶩，然而中低端用戶接受起來恐怕會有一個漫長的過程。
空氣開關(guān)施耐德品質(zhì)很好，安全可靠。
施耐德空氣開關(guān)質(zhì)量不斷地創(chuàng)新，它以并聯(lián)真空開斷技術(shù)為主，其實現(xiàn)在人們已經(jīng)逐漸發(fā)展滅弧技術(shù)的優(yōu)勢所在，開關(guān)只是在不改變操作習(xí)慣原則為主來設(shè)計，這也是產(chǎn)品的特點所在。
除了這點，產(chǎn)品還具有較高的性價比，當(dāng)大家在購買產(chǎn)品之后遇到任何的售后問題都是可以直接聯(lián)系售后。
施耐德電氣薪資待遇一般，具體如下：
2023年施耐德電氣平均工資￥18566，比2022年低21%。
2023年施耐德電氣工資3-4.5K占比最多，占60%。
施耐德電氣的薪資待遇要看在線職位薪酬樣本，并不能完全代表企業(yè)內(nèi)部真實情況，具體可咨詢公司內(nèi)部人員。
