1、光憑習(xí)慣不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。
2、強化班組建設(shè)，提高工作效率。
3、實地著腳，虛處立身。
4、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
5、加強溝通與交流，促進支持與合作。
6、拓寬融資途徑，保障資金需求。
7、思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力。
8、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
1. 部門的職責(zé)是什么？不是說那種“輔助公司管理”之類的粗線條，而是具體到類似 “采購和管理辦公用品的發(fā)放”之類。這個要寫出來。
2. 如何把部門的職責(zé)分配到每個人的頭上？也就是個人職責(zé)是什么？這個要寫出來。
3. 部門內(nèi)部的工作、以及與其他部門配合時，是否有規(guī)范的流程？最好寫出來。
4. 做任何事情要有統(tǒng)計、記錄。比如辦公用品的采購和發(fā)放（偶隨便舉例的）。上面的東西寫的時候可能感覺很麻煩，可是寫出來之后會少許多爭執(zhí)和扯皮的事情。
5. 管理中最難、也是最核心的，管人。這個就沒有什么固定方法了。恩威并施吧。大多數(shù)時間，大家和氣生財。但是該強硬的時候要強硬。
建議，仍然采用一個管理部，兩班人馬的管理方式，原則上，原來管理各公司的人馬仍然管理原來的公司。
兩個行政部的部長先將原來各自班子的崗位職責(zé)、部門制度進行討論，綜合修改并擬定新行政部的相關(guān)制度和組織明細(xì)機構(gòu)。然后，由原管理人員負(fù)責(zé)溝通下達并實施管理。
這樣，可以最大限度地減少培訓(xùn)成本和摩擦成本。試行一段時間后，公司融合度強了，再視具體情況做出調(diào)整。
合并管理方案主要就是提出合并管理的背景、原因，涉及人員，遵循的原則、采取的措施及對今后的設(shè)想等。
答：綜合管理部和行政管理部的區(qū)別在于，綜合管理部指的是單位對各項事務(wù)性工作進行集中統(tǒng)一管理的部門，比如，單位的后勤部，管理著環(huán)境衛(wèi)生，車輛調(diào)度，門衛(wèi)等工作，而行政管理部則指的是主要負(fù)責(zé)行政部門的管理工作，比如，人事，財務(wù)，檔案，機要等工作的部門。
綜合管理部是某一公司的機關(guān)職能部門，是行政部門。
運營管理部主要是采用一些技術(shù)手段或方法對項目進行相關(guān)的管理，運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進行計劃、組織和控制。
答:書店綜合管理部職責(zé):
1、協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)組織單位日常辦公及有關(guān)活動安排，向單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供后勤保障，為單位的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù);
2、督促檢查單位有關(guān)決策、工作部署及重要事項的辦理落實情況，及時反饋工作進展和辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)單位各部門有關(guān)工作運行;
3、負(fù)責(zé)單位各項制度及重要工作信息的收集、匯總、上報，各類文件、合同、協(xié)議、會議紀(jì)要的歸檔和管理;
4、負(fù)責(zé)單位各類會議、重要活動的組織籌備，編寫《會議紀(jì)要》;
5、負(fù)責(zé)單位與上級機關(guān)部門和相關(guān)單位的公關(guān)聯(lián)絡(luò)、文電收發(fā)、文電處理、公文核稿和印章管理;
6、負(fù)責(zé)維護信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的安全運轉(zhuǎn);
7、負(fù)責(zé)單位人事勞資綜合統(tǒng)計及人事信息、檔案管理，按規(guī)定上報各類人事勞資統(tǒng)計報表;制訂單位人事、勞動工資、考核等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實施;
8、負(fù)責(zé)單位實物資產(chǎn)管理;
9、負(fù)責(zé)組織單位黨、工、青、婦及各項群眾性活動的計劃和組織;
10、負(fù)責(zé)單位注冊、注銷、年檢及單位法律事務(wù);
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
1. 負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司運轉(zhuǎn)的日常工作。
2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批示文件的督辦。
3. 負(fù)責(zé)建立健全公司級的各項規(guī)章制度。
4. 負(fù)責(zé)公司重大活動、重要會議和辦公
例會的組織工作。
5、負(fù)責(zé)辦公秩序的建立和考勤等相關(guān)統(tǒng)計
工作。
6、負(fù)責(zé)辦公場所的保障和公用設(shè)施的維護和檢修。
人事：招聘、培訓(xùn)、考勤、薪資、其它行政事務(wù)
總務(wù)：宿舍、餐廳、車輛、警衛(wèi)、綠化、保潔、前臺、酒店機票預(yù)訂、員工聚餐等
環(huán)安：環(huán)保驗收、廢棄物、安全檢查、設(shè)備安全防護等
采購：供應(yīng)商管理、各部門申請物品采購
關(guān)務(wù)：進出口報關(guān)
財務(wù)：應(yīng)收、應(yīng)付、成本、出納
綜合管理部是公司的綜合管理部門，主要職能為：
1.組織公司企劃工作；
2.組織開展公司研發(fā)工作；
3.組織公司貫標(biāo)工作；
4.組織開展公司行政、后勤和行政檔案管理工作；
5.組織公司信息管理工作；
6.作好對總承包經(jīng)營理念企業(yè)的管理、支持與服務(wù)；
7.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；
8.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團、業(yè)主等進行接洽、聯(lián)系
主要是負(fù)責(zé)廠區(qū)的全面工作，尤其是安全生產(chǎn)等
